Как добиться инициативы: сделать ее обыденной

Адаптированная версия статьи Арнольда Гарсона, редактора «Сан Бернардино Сан» (Калифорния), написанной для газеты «Гэнниттиэр». Печатается с разрешения «Гэннит компани».

Инициативный сбор информации, под которым понима­ется сбор сведений (а также подготовка материалов) о неэкстренных событиях, должен стать «живой кровью» ежедневной газеты.

Инициативный сбор информации - часть нашей работы. Если мы проводим его постоянно и делаем это хорошо, у нас есть шанс действительно оказывать влияние на жизнь общества.

Лучше всего, когда инициативность является образом жизни ре­дакции. Сбор неэкстренной информации не делается от случая к слу­чаю, это обыденная каждодневная работа.

Инициативный сбор информации не происходит сам по себе. Ре­дакторы и руководители отделов должны это хорошо помнить, как, впрочем, и все сотрудники редакции. В газете для этого следует вы­делить и рабочие места, и сотрудников.

Вот пара идей, которые могли бы оказаться полезными. Посвя­тите часть ежедневной планерки обсуждению возможностей инициа­тивного сбора информации. Это могут быть долговременные проек­ты, материалы воскресного выпуска, которые готовятся на следую­щей неделе или, если газета ежедневная, на протяжении нескольких дней. (Далеко не в каждбй газете готовятся неэкстренные ежеднев­ные материалы.) Назначьте выпускающего редактора или редактора городских новостей ответственным за инициативный сбор информа­ции на недельный срок. На следующей неделе его должен будет сме­нить другой редактор. Среди всего прочего, назначенный редактор отвечает и за ежедневную подготовку подобных материалов. Мате­риалы могут готовиться и дважды в неделю, и в любой удобный для вашей газеты срок.

58

Если все это вас убедило и инициативный сбор информации стал обычным явлением в вашей редакции, нелишне будет напомнить о контроле за подготовкой долговременных проектов. Естественно, никакой стопроцентной гарантии для этого нет. Вот лишь несколько советов, которые могут оказаться полезными:

1. Идея должна быть хорошей. Хорошие идеи дают как^эепорте-ры, так и редакторы. Будьте разборчивы: не каждая идея хороша. Помните, что удачная цепочка материалов не может родиться из по­средственной идеи.

2. Планируйте и еще раз планируйте. Обычно каждый год я на­чинаю с составления примерного плана - сколько материалов может подготовить каждый отдел. Полезен для меня и примерный список идей на год. Я опрашиваю работников и советуюсь с редакторами по пунктам плана. План обычно видоизменяется в течение года по мере поступления новых идей и изменения ситуации. Но процесс планиро­вания дает определенный курс.

3. «Не срезайте углы». Это - обязательно. Вы должны быть го­товы к тому, что часть репортеров не сможет работать с ежедневны­ми новостями, кроме экстраординарных случаев. Вы можете дать не­занятому журналисту постоянное тематическое задание. Убедитесь в том, что вы предоставляете ему достаточно времени для написания и редактирования материалов.

4. Нужно твердо знать, в какой момент материал становится не­актуальным. Процесс сбора информации может быть бесконечным -всегда найдется еще один документ, еще одно интервью и т. д. Но на какой-то стадии материал устаревает.

5. Всегда имейте что-то в работе. У меня всегда в работе три ма­териала на разных стадиях. Начинайте готовить новый материал до того, как подготовлен к публикации предыдущий.

6. Не забывайте о возможности сбора информации для неэкс­тренных материалов. Я всегда утверждал, что неосуществимых про­ектов не бывает. При достаточном количестве времени мы сможем сделать все что угодно. Вопрос в том, стоит ли «конечный продукт» затраченного времени? Если ответ положителен, то браться за это действительно стоит.

'7. Контролируйте процесс сбора информации. Пустить все на са­мотек - значит сделать первый шаг к провалу. Вы должны быть в курсе дела на всех стадиях осуществления проекта и уловить тот мо­мент, когда начинает вырисовываться суть. Иногда на это требуется немного времени. Но если вы не можете добиться этого на ранней стадии, лучше избежать потери времени и отказаться от инициатив­ного сбора информации.

13