- •1.Менеджмент (объектн. Аспект) – теория и практика управления объектом или сферой деятельности (например, менеджмент банков, менеджмент страховых компаний менеджмент скс и т и др.);
- •2.Навыки менеджера
- •3.Тейлор.
- •4. Файоль
- •5. Вебер
- •6. Мери фоллетт и мейо
- •7. Модели ролевого поведения
- •9. Малый бизнес, предпринимательство.
- •-9. Вклад в развитие сообщества
- •11. Внутренние и внешние среды бизнеса
-9. Вклад в развитие сообщества
Многих предпринимателей привлекает возможность внести вклад в развитие сообщества, в котором они открывают и строятсвой бизнес, предлагая товары и услуги, занимаясь благотворительностью, а также, что особенно важно в наше время, создавая дополнительные рабочие места. -10. Гордость за созданное дело
11. Внутренние и внешние среды бизнеса
Любая организация (фирма, промышленное производство, компания и т.д.) имеет свою внутреннюю среду и среду внешнюю, в которой она существут. Внутренняя среда организации формируется:
· в соответствии с целями и задачами организации;
· в соответствии с возможностями организации (финансовыми, материальными).
Она определяется:
· структурой организации (например, “снабжение-производство-финансы-отдет кадров-сбыт продукции”);
· системой ее управления;
· производственными технологическими процессами;
· уровнем автоматизации, разделением труда, коммуникациями в организации.
К внешней среде организации относятся:
· Поставщики
· Конкуренты
· Покупатели (клиенты)
· Партнеры по бизнесу
· Государство и его структуры
· Культура, мораль, традиции народа
· Профсоюзы
· Состояние экономики и НТП
· Политические факторы
· Международное окружение
Первые пять факторов относят к внешней среде прямого действия. Последние пять – к внешней среде косвенного действия.