51 Каковы основные черты, сфера деятельности и типы фирм-виолентов?

Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности.

Девиз фирм: «Дешево, но прилично» (но не «Дорого и плохо»).Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих "средние запросы" к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен.

Виоленты работают в "окрестностях" максимума выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о сроках постановки продукции на производство (в том числе о приобретении лицензий); о снятии продукции с производства; об инвестициях и расширении производства; о замене парка машин и оборудования.


1) Гордый лев – тип виалентов для которых характерен самый динамичный темп развития и малая диверсифицированность и эту группу можно раздеить на подруппы: лидеров, экслидеров и остальных.

2) Могучий слон – тип с менее динамичным развитием и расширенной диверсификацией.

3) Неповоротливый бегемот – утратившие динамику развития и чрезмерно увлекшиеся широкой диверсификацией и распылившие свои силы

Примеры: автомобили «Тойота», «Шевроле», холодильники «Сименс», «Электролюкс», сигареты «Мальборо», «Кэмел» и др. К ним относится большинство российских крупных промышленных предприятий.

52. Каковы основные черты, сфера деятельности и типы фирм-патиентов?

Хитрые лисы, работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют особые рыночные потребности сформированные под действием моды и рекламы. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Требования к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынка. У них возникает необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок о целесообразности продажи и покупки лицензии и др. Эти фирмы прибыльны и в тоже время есть вероятность принятия неверного решения ведущего к кризису. В таких фирмах целесообразна должность ин менеджера призванного обезопасить их деятельность. Ограниченного круга потребителей исполнения специфических заказов. Свои товары они адресуют тем кого не устраивает обычная продукция. Девиз - дорого, зато отлично. Эти фирмы стремятся уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорации – хитрые лисы. Данная стратегия призывает бороться не в прямую а выискивать недоступные для корпорации сферы деятельности, ниши которые отличаются устойчивой особенностью.

В патиентной стратегии четко прослеживаются две подстратегии: Ставка на дифференциацию продукта и Необходимость сосредоточить максимум усилий на узком сегменте рынка

Фирма патиент эволюцию начинает с нахождения или создания собственной ниши, путем участия в модификации серийной продукции или исполнения специфических заказов. Факторами дифференциации товара могут быть: уникальный технологич опыт, особая сбытовая сеть, исторический престиж торговой марки. Фирма-патиент по мере накопления опыта и концентрации ресурсов в избранной узкой области все более обособляет рыночную нишу и отсекает конкурентов. Становясь высокодоходной но небольшой по размерам. На этапе зрелости у фирмы патиента появляются проблемы. Зависимость от особой рыночной потребности развитие патиентов избежавших поглощение может пойти по пути смены стратегии и превращения в крупного виолента. Патиент заложник ниши …фирма растет вместе со спросом на нишу. Изменение производственного профиля приводит к краху патиента. Например множество часовых предприятий обонкротились с появление кварцевых часов.