Инновационный менеджмент.

Основные понятия инновационного менеджмента.

Сущность, содержание, виды инноваций.

Основой научно-технического прогресса являются открытия и изобретения, которые находят свое практическое применение в какой-либо области человеческой деятельности и ведут к созданию новой продукции или новой технологии. Это означает, что идея, положенная в основу изобретения превратится сначала в нововведение, а далее в инновацию.

Этапы процесса появления и внедрения нововведения:

1. Открытие. Новое знание. Процесс получения ранее неизвестных данных, например – закон Ньютона.

2. Изобретение (чертеж нового будущего товара). Новое техническое решение задачи, в любой отрасли народного хозяйства, дающее положительный эффект, на который можно получить патент.

3. Нововведение. Первое признание полезности новинки и готовность потребителя за неё платить. Первое использование чего-то нового. (опытный образец)

4. Инновация. Нововведение, доведенное до практического применения. Массовый выпуск нового товара.

Сравнение открытия и инновации по основным признакам.

Признак	Открытие	Инновация
Уровень реализации	Фундаментальный	Прикладной
Источник возникновения	Изобретатель-одиночка	Коллектив (лаборатории, отделы, институты)
Отношение к выгоде	Не преследует получения выгоды	Всегда ставит цель – получение выгоды (повышение прибыли, рост производительности труда, снижение себестоимости)
Характер	Случайный	Неслучайный, т.к. она является результатом поиска при постановке определенной четкой цели и технико-экономического обоснования.

Причины появления нововведения:

1. Запросы потребителей.

2. Конкурентная борьба, желание получить из неё прибыль

3. Реализация знаний сотрудников о новых технологиях.

4. Удовлетворение потребностей некоторых людей, находящих удовольствие во внедренческой деятельности.

5. Поиск решений проблем, возникающих в деятельности организации или отдельных индивидов.

6. Подражание другим организациям или индивидам.

7. Поддержание или повышение престижа организации

8. Советы консультантов в период реорганизации на предприятии

Технологическое нововведение – новое приложение научных и технических знаний, приводящих к успеху на рынке.

Виды технологических нововведений

Технологические нововведения
Базисные – коренным образом меняют содержание различных видов деятельности в обществе (использование энергии пара;развитие информационных технологий) Нововведение - усовершенствование	Революционный переворот в технике Эволюционные(закономерные) Эти 2 вида зависят от уровня оценивающего лица или организации	Радикальные- существенные. Частичные – затрагивающие отдельные стадии производственного процесса	Широко применимая Особенного применения

В научный оборот термин «инновация» ввел в 1911г. Американский чуеный Йозеф Алоиз Шумпетер (1883-1950 гг). Он выделил 5 изменений в развитии:

1. Использование новой техники, технологический процесс или нового рыночного обеспечения производства.

2. Внедрение продукции с новыми свойствами

3. Использование нового сырья

4. Изменение в организации производства и его материально-технического обеспечения.

5. Появление новых рынков сбыта.

Свойства инноваций:

• Научно-техническая новизна

• Производственная применимость

Основные функции инновации:

1. Воспроизводственная – поскольку она является важным источником финансирования расширенного воспроизводства

2. Инвестиционная – прибыль, полученная от продажи инноваций на рынке и может быть использована для инвестирования

3. Стимулирующая – получение прибыли за счет реализации инновации. служит стимулом для предпринимателей к новым инновациям.

Виды инноваций, их сроки реализации, цели и затраты.

Виды:

1. Продуктовые инновации: новые виды продукции, новые виды услуг – за счет повышения качества ранее выпускавшегося продукта в соответствии с изменившимися предпочтениями потребителей, либо переключением на выпуск продукции, принадлежащей к др. класиффи. Группе. Сроки и затраты: среднесрочная и среднекапиталоемкие.

2. Процессные. В том числе: технологические (новые технологии); вносимые в процессы взаимодействия предприятий с внешней средой (в организацию сбытовой и звкупочной деятельностей фирмы, в договорной работе, в схемах сотрудничества с посредниками); вносимые в процесс управления движения материальных запасов и денежных средств (логистические процессы инновации), вносимые в процесс общего менеджмента. Цель – нацелены на экономию всех видов издержек предприятия, повышающие качесвтво продукции или услуг. Сроки и затраты: оперативные, легкореализуемые, не требуют значительных денежных затрат.

3. Институциональные – новые формы организации и управления в производстве и сбыте. В том числе аллокационные – связанные с перераспределением ресурсов предприятия:

   1. В различных реорганизации предприятия

   2. В перераспределении материальных. Финансовых ресурсов; нематериальных активов фирм

   3. В перераспределении ответственности работников предприятия

Цель – стратегические инновации, которые не способны принести дополнительных прибылей и денежных потоков, их цель более эффективное проведение инвестиционных проектов по реализации продуктовых и процессных инноваций. Сроки и затраты – долгосрочные, дорогостоящие.

Согласно современной концепции «бриллианта» («Diamondconcept»), концепция поддержания современной конкурентоспособности предприятия. Предприятие нуждается в продуктовых инновациях, которые необходимы для успехов продуктовой конкуренции, и в процессных инновациях, которые позволяют снижать себестоимость, а значит и цену на продукт. В свою очередь, продуктовые, процессные инновации не возможны без институциональных, которые ими управляют.

И – способность предприятия к инновациям (инновативность)

1 2

4 3

1,2,3,4 – факторы, обеспечивающие инновативность.

Чтобы поддержать свою инновативность, предприятие должно учитывать след. Факторы:

1. Воспроизводимый доступ к ресурсам: природным, технологиям, патентным правам, рабочей силе.

2. Опыт работы с требовательными потребителями (Корпоративные клиенты компании)

3. Наличие на целевом рынке предприятия комплементарных товаров и услуг, обеспечиваемых созданием стратегических альянсов с поставщиками этих товаров и услуг, либо слиянием между предприятиями.

4. Институциональные инновации.