2. Вопрос Понятие бизнес-плана, его отличие от стратегического плана, основные разделы бизнес-плана.

Термин «Бизнес-план» пришёл к нам из-за рубежа. При дословном переводе на русский язык он означает «план деятельности» или «план деловой активности».

Бизнес-план основная программа предпринимательской деятельности предприятия, включающая экономически обоснованные организационно-технические мероприятия, запланированные для выполнения в ближайшей перспективе.(3-5 лет) Он отражает цели и задачи, которые хозяйство должно решить как в ближайшем будущем, так и на перспективу. Бизнес-план необходим для определения основных направлений производственно-финансовой деятельности хозяйства, стратегии развития в рыночных условиях.

Бизнес-план выполняет 3 основные функции:

1. Его разработка позволяет обосновать концепцию своего бизнеса, проанализировать саму идею. Иногда от этой идеи приходится отказываться из-за слишком серьезных препятствий.

2. С помощью бизнес-плана есть возможность оценить фактические результаты деятельности за определенный период. В случае их отклонения от плановых можно определить, насколько эти отклонения благоприятны или нежелательны, и наметить программу действий.

3. Бизнес - план предназначен для обоснования привлечения инвестиций в сельскохозяйственное предприятие и получения заемных денежных средств.

Бизнес-план по своему назначению и содержанию является перс­пективным документом. Поэтому такой план разрабатывается обычно на 3 - 5 лет вперед и лишь в редких случаях он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет.

По объему, полноте изложения фактов, документально подтвержденных и научно обоснованных аргументов бизнес-план может быть трех видов.

Полный бизнес - план, содержащий все расчеты, справки, свидетельства, другие материалы (с вариантами и поисковыми рассуждениями). Он должен храниться у руководителя предприятия и предъявляться ограниченному числу заинтересованных лиц, например инвестору, банкиру.

Достаточный бизнес-план, то есть содержащий все разделы бизнес-плана (компьютерные версии) по предлагаемому варианту, но не обязательно включающий подробные расчеты по альтернативным вариантам. Он носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития предприятия.

Бизнес - план в виде резюме, то есть представляющий собой краткие выводы по каждому разделу без обоснования и расчетов (может быть приложением к деловому предложению). Такой бизнес-план, содержащий от одной до четырех страниц текста «советов без решений», играет роль «визитной карточки» или даже рекламы предприятия либо разрабатываемой продукции (проекта, программы, услуги).

Бизнес - план - один из ключевых элементов стратегического планирования. Однако между бизнес - планом и стратегическим планом существует ряд различий.

Во-первых, в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей предприятия, а только одну из них - ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий предприятия.

Во-вторых, стратегические планы - это обычно планы с растущим горизонтом времени. По мере выполнения очередного годового плана его результат анализируют, что отражается в корректировке или пересмотре стратегического плана. Бизнес - план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены (например, должен быть построен завод и достигнуты его проектные мощности). Таким образом, бизнес-план по форме в отличие от стратегического плана тяготеет к проекту с конкретной проработкой и определенной самодостаточностью.

В-третьих, в бизнес-плане функциональные составляющие (планы-производства, маркетинга и др.) имеют гораздо большее значение, чем в стратегическом.