Планирование на предприятии

государственный экзамен

Сущность и задачи стратегического планирования. Понятие бизнес-плана, его отличие от стратегического плана, основные разделы бизнес-плана. План производственно-финансовой деятельности с/х предприятия, его содержание и основные разделы. Содержание и методика разработки в ПФП производственной программы по растениеводству. Содержание и методика разработки в ПФП производственной программы по животноводству. Планирование себестоимости продукции животноводства (молочного скотоводства). Методика планирования себестоимости продукции растениеводства (зерно). Оперативное планирование как инструмент реализации текущих планов.

1. Вопрос Сущность и задачи стратегического планирования.

На предприятиях АПК применяют различные формы планирования, поскольку оно охватывает в той или иной степени все сферы социально - экономической деятельности. Каждая форма планирования с присущими ей характерными чертами имеет свою специфику. Под горизонтом планирования понимают срок действия разрабатываемых планов. Выделяют:

Долгосрочное планирование (5-15 лет) (прогнозирование) включает в себя: 1) Разработку альтернативных вариантов развития;

2) Выбор целей и определение важнейших направлений экономического развития;

Среднесрочное перспективное (3-5 лет) включает в себя:

1) Разработку и принятие направлений экономического, технического и социального развития;

2) Установление важнейших производственно-экономических пропорций;

3) Определение и обоснование предполагаемой экономической эффективности.

Краткосрочное (текущее) разработка планов на 1 год, включает в себя:

1) Систему конкретных расчётов предпринимательской деятельности;

2) Разработку мер по обеспечению выполнения намеченных параметров;

3) Обоснование программ производственных подразделений.

Стратегическое планирование на предприятии АПК - один из видов долгосрочного планирования, однако его назначение, сущность и содержание существенно различаются: долгосрочное планирование представлено прогнозированием экономического и социального развития на основе её функционирования ее составляющих - отраслей, субъектов, и т. д., а стратегическое планирование, учитывает возможность и необходимость достаточно жесткой организации всех элементов производственного процесса для наиболее эффективного его развития.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Стратегия - это обобщающая модель длительных действий, необходимых для достижения поставленные целей, применительно к экономической организации - это совокупность главных целей и способов их достижения. Стратегия должна исходить из реальных возможностей предприятия.

Понятие стратегия состоит из пяти взаимосвязанных определений:

1. Стратегия как план - это некий вид сознательно и намеренно разработанной последовательности действии, путеводная линия (или ряд таких линий), которой придерживаются в конкретной ситуации.

2. Стратегия как ловкий прием - это своею рода "маневр", предпринимаемый с целью перехитрить противника или конкурента.

3. Стратегия как паттерн (принципы поведения, устойчивая схема) - это заранее продуманная и выстраивающаяся по ходу развития событий некая последовательность в поведении.

4. Стратегия как позиция - это соотношение организации с внешней средой. Согласно такому пониманию стратегия становится опосредствующей силой между организацией и внешней средой

5. Стратегия как перспектива - это виды на будущее, обращенные внутрь организации.

Задачами стратегического планирования на предприятии являются:

1. определение стратегии, миссии, целей и задач развития предприятия;

2. обоснование и уточнение основных целей маркетинговых исследований;

3. выполнение ситуационного анализа и выбор направления экономического роста предприятия;

4. разработка стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции;

5. формирование стратегического мышления на предприятии;

6. сбор и обработка стратегической информации, позволяющей высшему руководству осуществлять процесс целеполагания;

7. контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.

Персональную ответственность за разработку стратегического плана несет руководитель предприятия в лице генерального директора, председателя производственного кооператива и т. д. В его функции входят выработка и согласование основных целей и плановых показателей с правлением предприятия, подбор персонала, обеспечение соответствия текущей деятельности стратегическим ориентирам, принятие окончательных решений по любым вопросам.

Экономическая стратегия - долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капитальных вложений, цен, социальной защиты.