- •1. Теории фирмы. Фирма и предприятие. Организационно-правовые формы предприятия
- •Опф хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами-коммерческими организациями
- •2. Национальное богатство, его структура и динамика
- •1. Элементы и результаты бизнес - планирования. Теории фирмы
- •Теории фирмы: Неоклассическая теория фирмы
- •Поведенческие теории фирмы
- •2. Совокупный спрос и его кривая. Ценовые и неценовые факторы совокупного спроса. «Эффект Храповика».
- •2. Совокупное предложение и его график. Ценовые и неценовые факторы совокупного предложения
- •1.Себестоимость и её структура.
- •2. Растущая, статичная и стагнирующая экономика
- •1. Заработная плата как форма дохода. Факторы, влияющие на заработную плату
- •2.Цикличность развития - экономическая закономерность. «Длинные волны Кондратьева»
- •1. Процент как форма дохода. Норма процента. Виды процентных ставок
- •2. Экономический кризис. Особенности экономического кризиса в России конца 80-х- начала 90-х 20-го века
- •1. Рента как форма дохода. Земельная рента. Причины, условия и источники образования абсолютной земельной ренты 1 и 2
- •2. Сущность и фазы экономического цикла. Государственное антициклическое регулирование
- •1.Абсолютная земельная рента. Причины , условия и источники образования абсолютной земельной ренты
- •2. Аграрные кризисы и их отличие от промышленных кризисов
- •1. Теория управления фирмой- менеджмент
- •2. Концепция инновационного развития экономики
- •1. Маркетинг: сущность, функции, принципы
- •2. Возможность и пути модернизации экономики России
- •1. Виды внп. Дефлятор внп. Методы исчисления внп
- •2. Занятость и безработица: причины, основные черты, виды и последствия
2. Аграрные кризисы и их отличие от промышленных кризисов
Аграрные кризисы, капиталистические кризисы перепроизводства в сельском хозяйстве. Проявляются в росте нереализуемых запасов сельскохозяйственных товаров, падении фермерских цен на них, уничтожении части не находящих спроса сельскохозяйственных товаров, падении фермерского чистого дохода, ускорении процесса разорения и экспроприации мелких и средних сельскохозяйственных производителей, усилении аграрного перенаселения (росте скрытой безработицы) и падении заработной платы сельскохозяйственных рабочих.
Экономический (промышленный) кризис - это значительное нарушение равновесия в хозяйственной системе, часто сопровождающееся потерями и разрывом нормальных связей в производстве и рыночных отношениях. Это, в конечном счете, ведет к дисбалансу функционирования экономической системы в целом.
Билет №17
1. Теория управления фирмой- менеджмент
В рыночной экономике основной формой управления фирмой является менеджмент. Менеджмент— это система принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального, наилучшего из возможных, варианта использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов фирмы.
Его возникновение связано с развитием корпоративного предпринимательства, акционерных обществ, в которых управление имуществом фирмы переходит от собственников к их представителям — менеджерам.
Менеджеры — это наемные работники, которые за плату занимаются организацией деятельности фирмы в целях получения прибыли акционерами.
Становление менеджмента относится к началу XX в. Его основоположниками считаются американский инженер Тейлор и француз А. Файоль.
Тейлор разработал условия, обеспечивающие рационализацию и интенсификацию труда, позволившие повысить эффективность производства. Для достижения этой цели, по его мнению, надо осуществить четыре управленческие функции:
выбор цели, выбор средств, подготовку средств, контроль результатов. По мнению А. Файоля, менеджер обязан: предвидеть, организовать, распоряжаться, согласовывать, контролировать.
В современном менеджменте выделяют четыре функции: планирование, организацию, мотивацию, контроль.
1. Планирование предполагает определение целей деятельности фирмы, главных направлений и средств их достижения. Основным элементом планирования служит бизнес-план. Это комплексный план развития фирмы, который является отчетным документом и главным обоснованием инвестиций. Цель составления бизнес-плана — дать руководству компании полную картину положения фирмы и возможностей ее развития.
Организация включает создание структуры фирмы и обеспечение взаимодействия и координации ее подразделений для достижения поставленных целей.
Мотивация заключается в создании внутреннего побуждения работников к труду. В этом разделе имеются не только экономические, но и психологические аспекты.
Контроль включает определение соответствия фактически достигнутых результатов запланированным и внесение корректировок в работу фирмы.
Для принятия управленческих решений важное значение имеет анализ показателей экономической деятельности фирмы. В системе показателей выделяют:
показатели экономического потенциала;
показатели результатов хозяйственной деятельности;
показатели финансового положения, определяющие платежеспособность фирмы.
Среди финансовых показателей фирмы выделяют ряд важнейших:
размер «функционирующего капитала». Он равен разнице между суммой оборотного капитала и суммой текущих долгов, а также характеризует «запас прочности» фирмы в плане взаимоотношений с кредиторами;
коэффициент покрытия акций. Он характеризует степень надежности вложения денег в ценные бумаги фирмы. Чем выше коэффициент, тем меньше риск приобретения акций фирмы;
коэффициент покрытия процентного дохода по облигациям — отношение обещанного по этим облигациям суммарного годового дохода их держателей к обеспечивающим его поступлениям — свидетельствует о надежности облигаций фирмы;
Он представляет собой соотношение между фактически выплаченным дивидендом на одну акцию и размером чистого дохода компании в расчете на одну акцию. Как правило, акционеры получают только часть прибыли компании. Другая часть остается в распоряжении самой компании в разделе «нераспределенной прибыли», направляемой на развитие фирмы и выполнение других обязательств. Так, например, дивиденды на привилегированные акции фиксированные и не меняются год от года. Но если фирма не смогла выплатить дивиденд в текущем году, то в следующем она должна будет выплатить дивиденд за два года. Сделано это должно быть до распределения прибылей на обычные акции, в чем и состоит идея привилегированных акций. Таким образом, компания обязана иметь какой-то резерв, гарантирующий ее способность выплачивать обещанные вкладчикам фиксированные выплаты. Источником для этого и являются нераспределенные прибыли;
рентабельность собственного капитала. Этот показатель раскрывает общую эффективность и использование средств, вкладываемых в данную компанию ее акционерами. Он подсчитывается как отношение дохода на обычные акции к собственному капиталу. Ставку банковского процента принято считать «ценой денег», мерилом минимума рентабельности.
Управление фирмой предполагает создание ее структуры. Структура — это устойчивые связи между различными уровнями управления и подразделениями фирмы. На каждом уровне управления решается свой комплекс вопросов.
Главным органом является совет директоров. Он определяет общую политику фирмы. Избирается на собрании акционеров в количестве 10-20 человек. Члены совета директоров несут индивидуальную и коллективную ответственность за экономическую, финансовую и правовую деятельность фирмы. В структуре менеджмента выделяют 3 составные части:
производственный менеджмент;
финансовый менеджмент;
рыночный (сбытовой) менеджмент, или маркетинг.