Организационный план
Для управления предприятием необходимо определить основные функции, полномочия, а также взаимосвязи между подразделениями и работниками и руководством. При создании предприятия именно функции являются основой формирования его организационной структуры. Поэтому последовательность составления организационного плана следующая.
5.1. Определение основных функций
Набор основных функций определяется характером производства и размером предприятия. Примером может быть следующий набор: производство, маркетинг, снабжение, сбыт, управление персоналом, бухгалтерский учет, подготовка производства, финансы и т.д.
5.2.Формирование организационной структуры
На основе данного набора функций необходимо сформировать оптимальную организационную структуру. Пример следующий (рис.1).
ДИРЕКТОР
Главный
инженер
Главный
бухгалтер
Зам. по маркетин-гу
Зам. по персоналу
Зам. по экономике
Зам. по производ-ству
Рис.2. Организационная структура предприятия
4.3.Потребность в персонале
Необходимо привести характеристику управленческого и производственного персонала. Данные желательно представить в виде таблицы (в качестве примера табл.4).
Таблица 4
Перечень должностных обязанностей и их характеристики
|
Должность |
Кол-во работ-ников |
Образо-вание |
Стаж работы |
Функцио-нальные обязанности |
Разряд |
Возраст |
|
Руководители | ||||||
|
Директор |
|
|
|
|
|
|
|
Главный инженер |
|
|
|
|
|
|
|
Главный бухгалтер |
|
|
|
|
|
|
|
Начальник цеха |
|
|
|
|
|
|
|
Начальник отдела |
|
|
|
|
|
|
|
Начальник смены |
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
Специалисты | ||||||
|
Технолог |
|
|
|
|
|
|
|
Экономист |
|
|
|
|
|
|
|
Механик |
|
|
|
|
|
|
|
…. |
|
|
|
|
|
|
|
Основные рабочие | ||||||
|
Аппаратчик |
|
|
|
|
|
|
|
Формовщик |
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
Вспомогательные рабочие | ||||||
|
Электрик |
|
|
|
|
|
|
|
Слесарь |
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
Младший обслуживающий персонал | ||||||
|
Уборщик |
|
|
|
|
|
|
|
Гардеробщик |
|
|
|
|
|
|
|
Кладовщик |
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|