- •Класический подход в менеджменте
- •Системный подход
- •Элементы внутренней среды организации
- •Элементы внешней среды организации
- •Важнейшие функции управления
- •Управленческие решения.
- •I. Сущность управленческих решений.
- •II. Процесс принятия решений.
- •III. Методы выбора и принятия решений.
- •Коммуникации
- •I Общая характеристика коммуникаций.
- •II Процесс коммуникации.
- •III Коммуникационные сети.
- •IV Проблемы коммуникации.
- •Планирование.
- •I Общая характеристика планирования.
- •II Принципы планирования.
- •III Стратегическое планирование.
- •Анализ среды.
- •Выбор миссии и целей.
- •Выбор стратегии
- •Человек в организации.
- •Виды групп:
- •Организационное поведение
- •I Формирование организационных отношений.
- •Организация взаимодействия субъектов
- •Определение ответственности.
- •Организация, построение структуры. Проектирование организации.
- •Типы организаций.
- •Мотивация
- •I Сущность мотивации.
- •Теории мотивации
- •I Содержательные теории мотивации.
- •Контроль
- •Лидерство
- •Организационная культура
Организация, построение структуры. Проектирование организации.
Организация деятельности – представляет, в некотором смысле, материализацию целей и задач в структурной деятельности.
С точки зрения позиций понятийного аппарата экономической теории создание организации – построение механизма реализации комплекса целей и задач организации (фирмы).
Как может осуществиться построение организации?
1) Стихийно – в результате самоорганизации.
Недостатки:
а) длительное время оптимизации
б) отдельные элементы функционируют в собственных интересах – низкая эффективность всей организации
Принципиально этот метод возможен.
2) Планомерная (целенаправленная) организация
Принято выделять следующие этапы проектирования организации.
А. Определяется хозяйственный профиль организации.
В. Выделение самостоятельных уровней стратегии и функционирования областей деятельности.
С. Объединение и координация определенных выше областей в соответствии с комплексом принципов.
Принципы построения организации:
Принцип единства цели (индивидуальные цели способствуют целям организации)
Принцип эффективности (достижение целей минимальными ресурсами)
Принцип диапазона управления (число подчиненных у руководителя оптимальное)
Принцип делегирования (передача полномочий, достаточные для решения задач)
Принцип абсолютной ответственности
Принцип паритета полномочий и ответственности
Принцип единоначалия
Принцип уровня полномочий (решения принимаются в пределах полномочий)
Принцип разделения труда
Принцип функцион. определения (полнота, функцион. задач и обоз. у людей и отделов)
Принцип разделения (контроль не подчинен объекту контроля)
Принцип гибкости (структура – задачи)
Принцип самоорганизации подразделений (полномочия менеджера необходимы для стабилизации среды подразделн. – минимальное вмешательство в его работу)
В процессе развития управленческого знания предлагалось несколько связанных подходов к проектированию организации.
(1) «Алмаз» Гарольда Ливитта
Многообразие уникальных организаций зависит от 4 основных элементов:
задание или миссия
структура
технология
индивиды
(2) Позиция Гелбрейта
Организация строится (проектируется) под влиянием ситуационных факторов:
характеристика внешней среды
технологии в организации
стратегия
люди (как участники организации)
(3) Модель 7-С Питерса и Уотермана
Структура
Стратегия Система
Совместные
ценности
Способности Стиль
Сотрудники
(4) Интегральная модель Бодди и Пэйтона
Организация состоит из людей, которые стремятся для достижения определенных целей оказать влияние на других людей, создающих материальные ценности, увеличивающие общественное благосостояние посредством разнообразных процессов, технологий, структур и культур.
Компоненты организации:
Всю большую роль начинает играть организационная культура.
При проектировании организации принято обращать внимание на следующие процессы и элементы:
разделение труда и специализация
департаментазация
координация
масштаб управляемости
иерархия
соотношение прав и ответственности
степень централизации
уровни интеграции
Конкретные значения этих факторов зависят от состояния выше обозначенных параметров.