7 Експертна оцінка ефективності інноваційного проекту

Крім розрахункових методик, існують експертні методики оцінки інноваційних проектів. Розглянемо одну з таких методик, розроблену російськими вченими.

Відповідно до  цієї методики Ви  можете провести оцінку Вашого проекту за  дев'ятьма групами критеріїв, що охоплюють всі ключові аспекти його ефективності. Кожний з  критеріїв кількісно може бути визначений за допомогою однієї з  п'яти оцінок:

«-2»  дуже низька оцінка; «-1»  низька оцінка; «0»  відсутності оцінки; «+1»  висока оцінка; «+2»  дуже висока оцінка.

Крім того, для кожного з  критеріїв визначається відносна його значущість за допомогою призначення вагових коефіцієнтів.

Розглянемо рекомендований даною методикою перелік критеріїв по  групах.

1. Аспекти, що характеризують Вашу фірму в цілому. Тут Ви  можете оцінити свою фірму з погляду її  здатності найкращим чином реалізувати проект.

При цьому використовуються 15  критеріїв, що мають наступні вагові коефіцієнти:

1) ваговий коефіцієнт 3,0:

· кваліфікація адміністративно-управлінського персоналу;

· кваліфікація фахівців з  маркетингу;

· організаційно-управлінська структура фірми;

· система збуту товарів (послуг);

· фінансовий і  економічний стан фірми.

2) ваговий коефіцієнт 2,0:

· репутація (імідж) фірми і  її  товарів (послуг);

· кваліфікація наукового і  інженерного персоналу;

· кваліфікація виробничого персоналу;

· технологічний рівень виробництва;

· доступність джерел сировини, матеріалів, що комплектують;

· доступність джерел енергії і  палива;

· рівень розвитку транспортної мережі;

· доступність ринку;

· культура виробництва;

· безпека виробництва;

· екологія виробництва.

2. Аспекти, що характеризують галузь і  галузевий ринок. За допомогою даних аспектів Ви  зможете оцінити перспективи розвитку галузі і  її  ринку, в  якій Ви  збираєтеся реалізовувати свій проект.

При цьому використовуються 8  критеріїв, що мають наступні вагові коефіцієнти:

1) ваговий коефіцієнт 3,0:

· перспективи розвитку галузі і  галузевого ринку;

· рівень конкуренції;

· стабільність попиту;

· тенденції зміни попиту;

· витрати на  просування товарів (послуг) на  ринок.

2) ваговий коефіцієнт 2,0:

· місткість ринку:

· здібність ринку до  ухвалення товарів або послуг.

3) ваговий коефіцієнт 1,0:

· вплив проекту на  розвиток суміжних галузей.

3. Аспекти, що характеризують товари або послуги.При проведенні оцінки Вам необхідно оцінити якість продукції (послуг), отриманих в результаті реалізації Вашого проекту в порівнянні з  аналогами. Як база для порівняння Ви  повинні вибрати якнайкращий з  аналогів, що існують сьогодні, включаючи закордонні.

При цьому використовуються 11 критеріїв, що мають наступні вагові коефіцієнти:

1) ваговий коефіцієнт 3,0:

· функціональні і  споживчі властивості товарів (послуг);

· надійність і  довговічність;

· екологічність;

· безпека для споживача;

· ціна;

· собівартість товарів (послуг).

2) ваговий коефіцієнт 2,0:

· дизайн;

· можливість розвитку товарів (послуг);

· відповідність стандартам;

· технологічність.

3) ваговий коефіцієнт 1,0:

· підготовка клієнта до  використання товарів (послуг).

4. Аспекти, що характеризують маркетинг.Тут Ви  зможете оцінити реалістичність розробленої програми маркетингу і  її  ефективність при реалізації цілей Вашого проекту.

При цьому використовуються 5  критеріїв, що мають наступні вагові коефіцієнти:

1) ваговий коефіцієнт 3,0:

· дослідження ринку;

· реклама;

· канали збуту товарів (послуг);

· методи стимулювання збуту.

2) ваговий коефіцієнт 2,0:

· передпродажне і  післяпродажне обслуговування.

5. Виробничі аспекти.Дані аспекти дозволять Вам оцінити виробничий план Вашої фірми з погляду раціональності використання її  технологічного потенціалу.

При цьому використовуються 6  критеріїв, що мають наступні вагові коефіцієнти:

1) ваговий коефіцієнт 3,0:

· система забезпечення і  контролю якості товарів (послуг);

· накладні витрати.

2) ваговий коефіцієнт 2,0:

· використання технологічного потенціалу;

· витрати на  сировині, матеріали і  що комплектують;

· витрати на  паливо і  енергоносії;

· виробнича кооперація.

6. Фінансові аспекти. Наступний Ваш крок - оцінка стратегії забезпечення фінансування проекту.

При цьому використовуються 9  критеріїв, що мають наступні вагові коефіцієнти:

1) ваговий коефіцієнт 4,0:

· можливість залучення засобів з  держбюджету;

· можливість залучення засобів населення;

· забезпечення фінансових гарантій.

2) ваговий коефіцієнт 3,0:

· участь фірми, що представляє проект, в  його фінансуванні;

· можливість залучення російських інвесторів;

· можливість залучення зарубіжних інвесторів;

· можливість отримання кредитів в  російських банках;

· можливість отримання кредитів в  зарубіжних банках;

3) ваговий коефіцієнт 2,0:

· загальний об'єм фінансування проекту.

7. Соціально-економічні аспекти. Далі Вам необхідно оцінити Ваш проект з  соціальної точки зору.

При цьому використовуються 14  критеріїв, що мають наступні вагові коефіцієнти:

1) ваговий коефіцієнт 3,0:

· забезпечення зайнятості населення;

· експортний потенціал;

· екологія регіону;

· зростання ділової активності.

2) ваговий коефіцієнт 2,0:

· використання науково-технічного потенціалу;

· зростання особистих доходів населення регіону;

· розвиток галузі;

· розвиток виробництв, побічно пов'язаних з  проектом;

· розвиток об'єктів соціальної сфери в  регіоні;

· вирішення демографічних проблем;

· розробка нових ринків;

· раціональне використання природних ресурсів;

· безпека населення;

· розвиток регіональної інфраструктури.

8. Комерційна (фінансова) ефективність проекту.Один з  найважливіших етапів оцінки проекту  оцінка його ефективності. Тут Ви  повинні проаналізувати рівень фінансових показників ефективності Вашого проекту.

При цьому використовуються 3  критерії, що мають наступні вагові коефіцієнти:

1) ваговий коефіцієнт 4,0:

· прибутковість проекту.

2) ваговий коефіцієнт 3,0:

· час окупності інвестицій;

· ліквідність і  платоспроможність.