Вопросы для самопроверки

1. В каких значениях можно рассматривать термин «решение»?

2. Какое определение можно дать понятию «управленческое решение»?

3. В чем значение управленческого решения?

4. Каковы признаки управленческого решения?

5. В каких аспектах можно анализировать управленческое решение?

6. Как можно классифицировать группы видов управленческих решений?

7. Какие выдвигаются требования к управленческому решению?

8. Из каких частей состоит управленческое решение?

9. Каковы принципы принятия управленческого решения?

10. Чем характеризуется система принятия решений?

11. Какие существуют модели принятия управленческих решений?

12. Из чего состоит группа формализованных (количественных) методов принятия решений?

13. Каков список группа неформализованных (качественных) методов принятия решений?

14. Что влияет на качество управленческого решения?

15. Какие встречаются трудности и возникают ошибки при принятии управленческих решений?

16. Каковы этапы процесса принятия управленческих решений?

17. Как описывается формулируемая перед принятием решения проблема?

18. Какие предъявляются требования к альтернативам принятия решений?

19. Каковы критерии выбора альтернативы при принятии решения?

20. Как принимаются решения в западной и восточной моделях менеджмента?

Темы рефератов

Рефераты:

1. Классификация управленческих решений (одна – по выбору студента).

2. Метод принятия решения (один – по выбору студента).

Практическое занятие № 8

Тема № 5. Управленческие решения

Занятие № 2. Управленческие решения (2 ч.)

Цель занятия: познакомиться с основами управленческого решения в менеджменте.

Задачи занятия:

- проверить и закрепить представления и знания об особенностях управленческого решения в условиях неопределенности и риска, реализации и определении эффективности управленческого решения;

- выработать и развить умения и навыки сопоставления изученного материала с практикой менеджмента.

ВОПРОСЫ ЗАНЯТИЯ

В.1. Решения в условиях неопределенности и риска.

В.2. Реализация управленческих решений.

В.3. Эффективность управленческих решений.

Основные понятия темы:

определенность, неопределенность, риск, диверсификация, венчурная организация, страховщик, страхование, лимитирование, резервирование, инструктирование, мобилизация, корректировка, эффективность, рентабельность.

Методические указания

При изучении темы необходимо уяснить ее следующие ключевые моменты.

Существенно отличаются ситуации принятия управленческих решений в условиях: а) определенности, б) неопределенности, в) риска. Анализ риска может быть количественный и качественный. Во втором случае определяются виды рисков, их факторы и области, в первом – их степень. Одной из главных задач управления является снижение риска.

Обязательной составляющей процесса исполнения управленческого решения, является его контроль. Цель контроля – обеспечение единства решения исполнения, предупреждение ошибок, своевременное выявление отклонений. Одним из вариантов принятия решения по итогам контроля является корректировка исполняемого предыдущего решения.

В настоящее время нет единого подхода к оценке эффективности управления фирмой, чаще всего это анализ ее финансово-экономического состояния. Эффективность управления может быть оценена по степени достижения целей: по конечным результатам (например: по уровню прибыли), по качеству планирования, по эффективности вложений, по увеличению оборачиваемости капитала и т.д.