Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Инвестиционный

.pdf
Скачиваний:
35
Добавлен:
02.04.2015
Размер:
1.28 Mб
Скачать

61

3.2. Жизненный цикл инвестиционного проекта

Подготовка инвестиционного проекта – длительный и, как правило, очень дорогостоящий процесс, состоящий из ряда стадий и этапов.

В международной практике принято различать три основных стадии (фазы) этого процесса:

-предынвестиционная стадия;

-стадия инвестирования;

-стадия эксплуатации вновь созданных объектов.

Началом инвестиционного проекта можно считать момент зарожде-

ния идеи или момент начала ее реализации. Как правило, в инвестиционном проектировании началом проекта принято считать момент, с которого на проект начинают затрачиваться средства.

Конец инвестиционного проекта может быть определен как момент ввода объекта в эксплуатацию или достижения проектом заданных результатов, или прекращения финансирования проекта, или начала модернизации, или ликвидации проекта.

Жизненный цикл любого проекта состоит из трех фаз: предынвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной.

На предынвестиционной фазе осуществляются предварительные технико-экономические исследования, включающие в себя:

-формулировку целей, достижение которых обеспечивается реализацией проекта;

-формирование предварительных альтернативных вариантов (сценариев развития проекта), удовлетворяющих целям инвестора;

-отбор вариантов проекта, приемлемых с точки зрения сроков реализации и других условий;

-обоснование экономической целесообразности и эффектив-

ности инвестирования, разработку перечня конкретных мер по реализации проекта.

Результаты работ на этой стадии являются основным содержанием бизнес-плана инвестиционного проекта.

Инвестиционная фаза, или фаза внедрения проекта, включает в себя широкий спектр работ в области управления проектом. Она может быть разделена на следующие стадии:

-установление правовой, финансовой и организационной основ для осуществления проекта;

-приобретение и передача технологии, включая основные проектные работы;

-детальная проектная проработка и заключение контрактов (участие в тендерах, оценка предложений, проведение переговоров);

62

-приобретение или аренда земли, подготовка строительного участка;

-строительство объекта и работы по монтажу и установке оборудования;

-предпроизводственный маркетинг;

-формирование администрации фирмы;

-набор и обучение персонала;

-техническая подготовка производства;

-сдача в эксплуатацию и пуск предприятия.

На эксплуатационной фазе осуществляется запуск предприятия и его вывод на проектную мощность, а также регулярная деятельность по управлению проектом, его мониторингу, замене оборудования, внедрению инновационных продуктов или технологий, ликвидации проекта.

Структура затрат и доходов от реализации инвестиционного проекта по фазам проектного цикла представлена на рис. 3.8. Исходя из представленной структуры становятся ясными основные задачи по управлению жизненным циклом проекта:

-максимально возможная (в рамках экономической целесообразности) тщательность и обоснованность расчетов на предынвестиционной фазе;

-четкая организация и короткие (настолько, насколько это технически осуществимо) сроки реализации инвестиционной фазы;

-постоянный мониторинг эксплуатационной фазы и своевременное принятие решения о выходе из проекта.

Прибыли

 

 

I

II

III

 

 

Время

Убытки

 

 

Рис. 3.8. Распределение затрат по стадиям жизненного цикла инвестиционного проекта

I – предынвестиционная фаза; II – инвестиционная фаза; III – эксплуатационная фаза

63

Иногда выделяют 4 фазы:

1)фаза концепции (идея проекта, оценка возможностей, предварительное ТЭО);

2)фаза разработки (определение структуры проекта, построение графика работ, определение затрат, ресурсов, подготовка необходимой документации, подбор исполнителей);

3)фаза осуществления (проектирование, строительство, ввод в

эксплуатацию);

4)фаза завершения (эксплуатация и ликвидация).

Предынвестиционная

Появление проекта

Начало

Зарождение идеи

(момент начала ее реализации)

Инвестици-

Эксплуата-

онная

ционная

Фазы

 

Жизненный

цикл

Ликви-

ИП

дация

 

проекта

Конец

Ввод объекта в эксплуатацию Достижения проектом заданных

результатов Прекращения финансирования проекта

Начала модернизации Ликвидации проекта

Рис. 3.9. Жизненный цикл инвестиционного проекта

64

Формулировка

Отбор

вариантов

целей

проекта

 

Предынвестиционная фаза

Формирование предвари-

Обоснование

экономической

тельных альтернативных

целесообразности и эффектив-

вариантов

ности

 

 

инвестирования

Рис. 3.10. Этапы предынвестиционной фазы

Государство (бюджеты всех уровней)

Потребители

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Предприятие

 

 

 

 

 

Конкуренты

 

 

 

 

 

 

 

Рынок

 

 

 

 

 

 

 

 

(проект)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ок-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Поставщики

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

руже-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Окру-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ние

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

жение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Экономические и инфраструктурные ресурсы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Природ-

 

Трудо-

Фи-

Инфор-

 

Инфра-

 

 

 

ные

 

вые

нансо-

мация

 

структу-

 

 

 

 

 

 

 

 

вые

 

 

 

ра

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3.11. Внешняя среда инвестиционного проекта [8]

65

Установление правовой,

Приобретение и передача технологии,

финансовой и организационной основ

включая основные проектные работы

для осуществления проекта

 

 

 

 

Приобретение или аренда

Детальная проектная

 

земли, подготовка строи-

проработка и заключение кон-

 

тельного участка

трактов

 

 

 

Инвестиционная фаза

Предпроизводственный

Строительство объекта и ра-

 

маркетинг

боты по монтажу и установке

 

 

оборудования

 

 

 

 

Формирование админи-

 

 

страции фирмы

Набор и обучение персонала

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Техническая подготовка

 

 

Сдача в эксплуатацию

 

 

 

 

 

 

 

 

производства

 

 

и пуск предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3.12. Содержание инвестиционной фазы инвестиционного проекта

65

66

 

Постоянный мониторинг эксплуатацион-

Максимально возможная (в рамках эко-

ной фазы и своевременное принятие ре-

шения о выходе из проекта

номической целесообразности) тщатель-

 

ность и обоснованность расчетов на пре-

 

дынвестиционной фазе

Четкая организация и короткие (на-

 

столько, насколько это технически

 

осуществимо) сроки реализации ин-

 

вестиционной фазы

идея проекта

Эксплуатационная

 

 

 

 

 

проектирование

оценка возможностей

фаза

 

 

строительство

предварительное ТЭО

 

ввод в эксплуата-

 

 

 

 

цию

Концепции

 

определение структуры проекта

 

построение графика работ

Разработки

 

определение затрат, ресурсов

подбор исполнителей

 

подготовка необходимой документации

 

Фазы

Осуществления

Завершения

эксплуатация

ликвидация

66

Рис. 3.13. Содержание эксплуатационной фазы инвестиционного проекта

67

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Участники проекта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Заказчик

 

 

 

 

 

 

2. Инвестор

 

 

 

3. Генконтрактор

 

 

 

 

4. Субконтрактор

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Проектировщик

 

 

 

 

 

6. Спонсоры

 

 

 

 

7. Прочие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Команда проекта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Управляю-

 

 

 

 

 

 

 

2. Основной

 

 

 

 

 

3. Вспомогательный

4. Консуль-

 

 

 

 

 

щий проектом

 

 

 

 

 

 

состав команды

 

 

 

 

состав команды

 

 

танты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Фазы жизненного цикла проекта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Начальная

 

 

 

 

2. Основная

 

3. Завершающая

 

4. Фазы гарантийных

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

обязательств

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Процессы управления проектом

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Инициация

 

 

2. Разработка

 

 

 

3. Планирование

 

 

 

 

4. Выполнение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Контроль

 

 

6. Завершение

 

 

 

7. Гарантийные обязательства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Процессы управления проектом

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Управление стои-

 

 

 

 

1. Управление

 

 

 

 

2. Управление пред-

 

 

3. УП по времен-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

мостью и финанси-

 

 

 

замыслом проекта

 

 

 

 

 

метной областью

 

 

ным параметрам

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рованием проекта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Управление

 

 

 

 

6. Управление

 

 

7. Управление челове-

 

 

 

 

 

8. Управление мате-

 

 

 

 

качеством

 

 

риском в проекте

 

 

 

ческими ресурсами

 

 

 

 

риальными ресурсами

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9. Управление

 

 

 

 

10. Управление

 

 

 

 

11. Управление

 

 

 

 

 

 

12. Правовое обеспе-

 

 

 

 

контрактами

 

 

 

 

 

 

изменениями

 

 

 

 

безопасностью

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

чение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

13. Управ-

 

 

 

 

14. Управ-

 

 

15. Управле-

 

 

16. Бухгал-

 

 

 

 

17. Управление вы-

 

 

 

 

ление кон-

 

 

 

ление сис-

 

 

ние коммуни-

 

 

терский

 

 

 

полнением гарантий-

 

 

 

 

фликтами

 

 

 

 

 

темами

 

 

кациями

 

 

 

 

 

учет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ных обязательств

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Временные параметры планирования реализации проекта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Год

 

 

 

3. Квартал

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Прочие

 

 

 

 

1. Стратегический

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Декада

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3.14. Системная модель управления проектом

68

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Федеральный закон «О рынке ценных бумаг» № 39 от 22.04.1996 г.

в ред. ФЗ № 121 от 07.08.01 г.

2.Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» от 02.12.90 № 395-1.

3.Гитман Л. Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. – М.: Дело,

1997.

4.Суров С.Ю. Сурова М.Ю. Инвестиционный менеджмент. – М.: Приор-издат, 2004.

5.Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения: Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 631 с.

6.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 2. – Киев: НикаЦентр, 1999. – 512 с.

7.Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие / Под ред. проф. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 256 с.

8.Карлик А.Е., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А., Рогова Е.А. Инвестиционный менеджмент. – СПб.: Изд-во Вернера Регнера, 2008.

9.Швандар В.А., Аврашков Л.Я. Экономика предприятия. Дистанционное обучение / Под ред. проф. В.С. Торопцова. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 240 с.

10.http://buklib.net/component/option,com_jbook/task,view/Itemid,36/catid,1

02/id,1732/Лизинг как форма обновления технической базы производства (деятельности) / Под общ. ред. С.Ф. Покропивного: Пер. с укр. 2-го перераб. и доп. изд. – Киев: КНЭУ, 2002.

11.Панина М. Фаза активного развития франчайзинга на российском рынке / М. Панина, 2006. – 59 с. www.fd.ru/article/1367.html/

12.Багиров М., Гиндуллин Ш. Факторинг – финансирование продаж // Финансовый директор. – 2003. – № 1.

13.Подшиваленко Г.П., Лахметкина Н.И., Макарова М.В. и др. Инвестиции. – М.: КНОРУС, 2006. – 200 с.

14.Анискин Ю.П. Управление инвестициями. – М.: ОМЕГА-Л, 2006. – 192 с.

15.Селезнева М.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 639 с.

16.Говрилова А.Н., Сысоева Е.Ф. Финансовый менеджмент. – М.: КНОРУС, 2005. – 459 с.

17.Аникеева А. Актуальные проблемы инвестиционных рейтингов регионов России // Инвестиции в России. – 2005. – № 5. – С. 3-7.

69

18.Дерябина Я. Сравнительный анализ подходов к оценке инвестиционной привлекательности и инвестиционной активности // Инвестиции в России. – 2003. – № 8. – С. 9-20.

19.Ройзман И. Современная и перспективная типология инвестиционного климата российских регионов // Инвестиции в России. – 2006. –

№ 3. – С. 3-15. www.expert.ru

20.Кузнецов А.С. Оценка инвестиционного климата региона. – СПб.: ИРЭ, 2002. – С. 15-17.

21.Ройзман И., Гришина И., Шахназаров А. Типология инвестиционного климата регионов на новом этапе развития российской экономики // Инвестиции в России. – 2003. – №3. – С. 3-14.

22.Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. Новое перераб. и доп. издание. – М.: Интерэскперт, 1995.

23.Крушвиц Л. Финансирование и инвестиции. – СПб.: Питер, 2000.

24.http://channelchina2.150m.com/webguide.htm // сайт статистических данных экономики Китая.

70

ГЛОССАРИЙ

Абсолютный размер финансовых потерь – сумма убытка (ущер-

ба), причиненного инвестору или потенциально возможного в связи с наступлением неблагоприятных обстоятельств, характерных для данного вида риска.

Активы – объекты, обеспечивающие денежные поступления их владельцу. Это основные фонды, оборотные средства и нематериальные ценности, необходимые для производства товаров или оказания услуг.

Амортизационные отчисления – часть стоимости основных фон-

дов, отражающая годовую величину их износа и относимая на издержки производства или обращения по соответствующим нормам.

Анализ чувствительности (sensitivity analysis) – метод анализа рискованности инвестиционного проекта, основанный на проверке влияния каждого из возможных параметров в отдельности на итоговый показатель эффективности проекта.

Аннуитет – одинаковые по величине денежные потоки в течение фиксированного периода времени.

Банковская гарантия – договор, по которому банк, иное кредитное учреждение или страховая компания (гарант) дают по просьбе другого лица (принципала) письменное обязательство уплатить кредитору принципала (бенефициару) в соответствии с условиями даваемого гарантом обязательства денежную сумму по представлению бенефициаром платежного требования об ее уплате.

Банковский кредит – ссуда, выданная банком или кредитным учреждением на условиях срочности, возвратности, платности.

Бета-коэффициент – коэффициент, который позволяет оценить риск индивидуального инвестиционного проекта по отношению к уровню систематического риска инвестиционного рынка в целом.

Бизнес-линия – совокупность имеющихся у инициатора проекта сбытовых и закупочных линий (контрактов на приобретение ресурсов либо на поставку нового продукта), а также доступных ему технологий производства нового продукта или выполнения новой услуги.

Венчурное финансирование – предоставление кредита под долговые расписки (векселя) с правом конверсии задолженности в акции или прямое приобретение профессиональными венчурными инвесторами акций новой компании.

Внешнее финансирование – инвестиционная деятельность, связанная с привлечением средств из внешних источников.

Внешний (экономический) износ – потеря стоимости объекта недвижимости в результате изменения внешней экономической ситуации (в том числе изменений на рынке недвижимости, изменений политических, финансовых, законодательных и иных условий).