Инвестиционный
.pdf61
3.2. Жизненный цикл инвестиционного проекта
Подготовка инвестиционного проекта – длительный и, как правило, очень дорогостоящий процесс, состоящий из ряда стадий и этапов.
В международной практике принято различать три основных стадии (фазы) этого процесса:
-предынвестиционная стадия;
-стадия инвестирования;
-стадия эксплуатации вновь созданных объектов.
Началом инвестиционного проекта можно считать момент зарожде-
ния идеи или момент начала ее реализации. Как правило, в инвестиционном проектировании началом проекта принято считать момент, с которого на проект начинают затрачиваться средства.
Конец инвестиционного проекта может быть определен как момент ввода объекта в эксплуатацию или достижения проектом заданных результатов, или прекращения финансирования проекта, или начала модернизации, или ликвидации проекта.
Жизненный цикл любого проекта состоит из трех фаз: предынвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной.
На предынвестиционной фазе осуществляются предварительные технико-экономические исследования, включающие в себя:
-формулировку целей, достижение которых обеспечивается реализацией проекта;
-формирование предварительных альтернативных вариантов (сценариев развития проекта), удовлетворяющих целям инвестора;
-отбор вариантов проекта, приемлемых с точки зрения сроков реализации и других условий;
-обоснование экономической целесообразности и эффектив-
ности инвестирования, разработку перечня конкретных мер по реализации проекта.
Результаты работ на этой стадии являются основным содержанием бизнес-плана инвестиционного проекта.
Инвестиционная фаза, или фаза внедрения проекта, включает в себя широкий спектр работ в области управления проектом. Она может быть разделена на следующие стадии:
-установление правовой, финансовой и организационной основ для осуществления проекта;
-приобретение и передача технологии, включая основные проектные работы;
-детальная проектная проработка и заключение контрактов (участие в тендерах, оценка предложений, проведение переговоров);
62
-приобретение или аренда земли, подготовка строительного участка;
-строительство объекта и работы по монтажу и установке оборудования;
-предпроизводственный маркетинг;
-формирование администрации фирмы;
-набор и обучение персонала;
-техническая подготовка производства;
-сдача в эксплуатацию и пуск предприятия.
На эксплуатационной фазе осуществляется запуск предприятия и его вывод на проектную мощность, а также регулярная деятельность по управлению проектом, его мониторингу, замене оборудования, внедрению инновационных продуктов или технологий, ликвидации проекта.
Структура затрат и доходов от реализации инвестиционного проекта по фазам проектного цикла представлена на рис. 3.8. Исходя из представленной структуры становятся ясными основные задачи по управлению жизненным циклом проекта:
-максимально возможная (в рамках экономической целесообразности) тщательность и обоснованность расчетов на предынвестиционной фазе;
-четкая организация и короткие (настолько, насколько это технически осуществимо) сроки реализации инвестиционной фазы;
-постоянный мониторинг эксплуатационной фазы и своевременное принятие решения о выходе из проекта.
Прибыли |
|
|
I |
II |
III |
|
|
Время |
Убытки |
|
|
Рис. 3.8. Распределение затрат по стадиям жизненного цикла инвестиционного проекта
I – предынвестиционная фаза; II – инвестиционная фаза; III – эксплуатационная фаза
63
Иногда выделяют 4 фазы:
1)фаза концепции (идея проекта, оценка возможностей, предварительное ТЭО);
2)фаза разработки (определение структуры проекта, построение графика работ, определение затрат, ресурсов, подготовка необходимой документации, подбор исполнителей);
3)фаза осуществления (проектирование, строительство, ввод в
эксплуатацию);
4)фаза завершения (эксплуатация и ликвидация).
Предынвестиционная
Появление проекта
Начало
Зарождение идеи
(момент начала ее реализации)
Инвестици- |
Эксплуата- |
онная |
ционная |
Фазы |
|
Жизненный
цикл |
Ликви- |
ИП |
дация |
|
проекта |
Конец
Ввод объекта в эксплуатацию Достижения проектом заданных
результатов Прекращения финансирования проекта
Начала модернизации Ликвидации проекта
Рис. 3.9. Жизненный цикл инвестиционного проекта
64
Формулировка |
Отбор |
|
вариантов |
||
целей |
||
проекта |
||
|
Предынвестиционная фаза
Формирование предвари- |
Обоснование |
|
экономической |
||
тельных альтернативных |
||
целесообразности и эффектив- |
||
вариантов |
||
ности |
||
|
||
|
инвестирования |
Рис. 3.10. Этапы предынвестиционной фазы
Государство (бюджеты всех уровней)
Потребители
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Предприятие |
|
|
|
|
|
Конкуренты |
|
|
|
|
||||
|
|
|
Рынок |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
(проект) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ок- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Поставщики |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
руже- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Окру- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ние |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
жение |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
Экономические и инфраструктурные ресурсы |
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
Природ- |
|
Трудо- |
Фи- |
Инфор- |
|
Инфра- |
|
|||||||
|
|
ные |
|
вые |
нансо- |
мация |
|
структу- |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
вые |
|
|
|
ра |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 3.11. Внешняя среда инвестиционного проекта [8]
65
Установление правовой, |
Приобретение и передача технологии, |
|
финансовой и организационной основ |
включая основные проектные работы |
|
для осуществления проекта |
|
|
|
|
Приобретение или аренда |
Детальная проектная |
|
земли, подготовка строи- |
проработка и заключение кон- |
|
тельного участка |
трактов |
|
|
|
Инвестиционная фаза |
Предпроизводственный |
Строительство объекта и ра- |
|
маркетинг |
боты по монтажу и установке |
|
|
оборудования |
|
|
|
|
Формирование админи- |
|
|
страции фирмы |
Набор и обучение персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Техническая подготовка |
|
|
Сдача в эксплуатацию |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
производства |
|
|
|
и пуск предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 3.12. Содержание инвестиционной фазы инвестиционного проекта
65
66
|
Постоянный мониторинг эксплуатацион- |
|
Максимально возможная (в рамках эко- |
ной фазы и своевременное принятие ре- |
|
шения о выходе из проекта |
||
номической целесообразности) тщатель- |
||
|
||
ность и обоснованность расчетов на пре- |
|
|
дынвестиционной фазе |
Четкая организация и короткие (на- |
|
|
столько, насколько это технически |
|
|
осуществимо) сроки реализации ин- |
|
|
вестиционной фазы |
идея проекта |
Эксплуатационная |
|
|
|
|
|
|
проектирование |
оценка возможностей |
фаза |
|
|
строительство |
|
предварительное ТЭО |
|
ввод в эксплуата- |
|
|
|
|
|
цию |
Концепции |
|
определение структуры проекта |
|
построение графика работ |
Разработки |
|
|
определение затрат, ресурсов |
подбор исполнителей |
|
|
подготовка необходимой документации |
|
Фазы |
Осуществления |
Завершения
эксплуатация |
ликвидация |
66
Рис. 3.13. Содержание эксплуатационной фазы инвестиционного проекта
67
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Участники проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
1. Заказчик |
|
|
|
|
|
|
2. Инвестор |
|
|
|
3. Генконтрактор |
|
|
|
|
4. Субконтрактор |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
5. Проектировщик |
|
|
|
|
|
6. Спонсоры |
|
|
|
|
7. Прочие |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Команда проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
1. Управляю- |
|
|
|
|
|
|
|
2. Основной |
|
|
|
|
|
3. Вспомогательный |
4. Консуль- |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
щий проектом |
|
|
|
|
|
|
состав команды |
|
|
|
|
состав команды |
|
|
танты |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Фазы жизненного цикла проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
1. Начальная |
|
|
|
|
2. Основная |
|
3. Завершающая |
|
4. Фазы гарантийных |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
обязательств |
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Процессы управления проектом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
1. Инициация |
|
|
2. Разработка |
|
|
|
3. Планирование |
|
|
|
|
4. Выполнение |
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
5. Контроль |
|
|
6. Завершение |
|
|
|
7. Гарантийные обязательства |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Процессы управления проектом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Управление стои- |
|
|
|||||||
|
|
1. Управление |
|
|
|
|
2. Управление пред- |
|
|
3. УП по времен- |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
мостью и финанси- |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
замыслом проекта |
|
|
|
|
|
метной областью |
|
|
ным параметрам |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рованием проекта |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
5. Управление |
|
|
|
|
6. Управление |
|
|
7. Управление челове- |
|
|
|
|
|
8. Управление мате- |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
качеством |
|
|
риском в проекте |
|
|
|
ческими ресурсами |
|
|
|
|
риальными ресурсами |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
9. Управление |
|
|
|
|
10. Управление |
|
|
|
|
11. Управление |
|
|
|
|
|
|
12. Правовое обеспе- |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
контрактами |
|
|
|
|
|
|
изменениями |
|
|
|
|
безопасностью |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
чение |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
13. Управ- |
|
|
|
|
14. Управ- |
|
|
15. Управле- |
|
|
16. Бухгал- |
|
|
|
|
17. Управление вы- |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
ление кон- |
|
|
|
ление сис- |
|
|
ние коммуни- |
|
|
терский |
|
|
|
полнением гарантий- |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
фликтами |
|
|
|
|
|
темами |
|
|
кациями |
|
|
|
|
|
учет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ных обязательств |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Временные параметры планирования реализации проекта |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Год |
|
|
|
3. Квартал |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Прочие |
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
1. Стратегический |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Декада |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 3.14. Системная модель управления проектом
68
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Федеральный закон «О рынке ценных бумаг» № 39 от 22.04.1996 г.
в ред. ФЗ № 121 от 07.08.01 г.
2.Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» от 02.12.90 № 395-1.
3.Гитман Л. Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. – М.: Дело,
1997.
4.Суров С.Ю. Сурова М.Ю. Инвестиционный менеджмент. – М.: Приор-издат, 2004.
5.Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения: Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 631 с.
6.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 2. – Киев: НикаЦентр, 1999. – 512 с.
7.Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие / Под ред. проф. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 256 с.
8.Карлик А.Е., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А., Рогова Е.А. Инвестиционный менеджмент. – СПб.: Изд-во Вернера Регнера, 2008.
9.Швандар В.А., Аврашков Л.Я. Экономика предприятия. Дистанционное обучение / Под ред. проф. В.С. Торопцова. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 240 с.
10.http://buklib.net/component/option,com_jbook/task,view/Itemid,36/catid,1
02/id,1732/Лизинг как форма обновления технической базы производства (деятельности) / Под общ. ред. С.Ф. Покропивного: Пер. с укр. 2-го перераб. и доп. изд. – Киев: КНЭУ, 2002.
11.Панина М. Фаза активного развития франчайзинга на российском рынке / М. Панина, 2006. – 59 с. www.fd.ru/article/1367.html/
12.Багиров М., Гиндуллин Ш. Факторинг – финансирование продаж // Финансовый директор. – 2003. – № 1.
13.Подшиваленко Г.П., Лахметкина Н.И., Макарова М.В. и др. Инвестиции. – М.: КНОРУС, 2006. – 200 с.
14.Анискин Ю.П. Управление инвестициями. – М.: ОМЕГА-Л, 2006. – 192 с.
15.Селезнева М.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 639 с.
16.Говрилова А.Н., Сысоева Е.Ф. Финансовый менеджмент. – М.: КНОРУС, 2005. – 459 с.
17.Аникеева А. Актуальные проблемы инвестиционных рейтингов регионов России // Инвестиции в России. – 2005. – № 5. – С. 3-7.
69
18.Дерябина Я. Сравнительный анализ подходов к оценке инвестиционной привлекательности и инвестиционной активности // Инвестиции в России. – 2003. – № 8. – С. 9-20.
19.Ройзман И. Современная и перспективная типология инвестиционного климата российских регионов // Инвестиции в России. – 2006. –
№ 3. – С. 3-15. www.expert.ru
20.Кузнецов А.С. Оценка инвестиционного климата региона. – СПб.: ИРЭ, 2002. – С. 15-17.
21.Ройзман И., Гришина И., Шахназаров А. Типология инвестиционного климата регионов на новом этапе развития российской экономики // Инвестиции в России. – 2003. – №3. – С. 3-14.
22.Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. Новое перераб. и доп. издание. – М.: Интерэскперт, 1995.
23.Крушвиц Л. Финансирование и инвестиции. – СПб.: Питер, 2000.
24.http://channelchina2.150m.com/webguide.htm // сайт статистических данных экономики Китая.
70
ГЛОССАРИЙ
Абсолютный размер финансовых потерь – сумма убытка (ущер-
ба), причиненного инвестору или потенциально возможного в связи с наступлением неблагоприятных обстоятельств, характерных для данного вида риска.
Активы – объекты, обеспечивающие денежные поступления их владельцу. Это основные фонды, оборотные средства и нематериальные ценности, необходимые для производства товаров или оказания услуг.
Амортизационные отчисления – часть стоимости основных фон-
дов, отражающая годовую величину их износа и относимая на издержки производства или обращения по соответствующим нормам.
Анализ чувствительности (sensitivity analysis) – метод анализа рискованности инвестиционного проекта, основанный на проверке влияния каждого из возможных параметров в отдельности на итоговый показатель эффективности проекта.
Аннуитет – одинаковые по величине денежные потоки в течение фиксированного периода времени.
Банковская гарантия – договор, по которому банк, иное кредитное учреждение или страховая компания (гарант) дают по просьбе другого лица (принципала) письменное обязательство уплатить кредитору принципала (бенефициару) в соответствии с условиями даваемого гарантом обязательства денежную сумму по представлению бенефициаром платежного требования об ее уплате.
Банковский кредит – ссуда, выданная банком или кредитным учреждением на условиях срочности, возвратности, платности.
Бета-коэффициент – коэффициент, который позволяет оценить риск индивидуального инвестиционного проекта по отношению к уровню систематического риска инвестиционного рынка в целом.
Бизнес-линия – совокупность имеющихся у инициатора проекта сбытовых и закупочных линий (контрактов на приобретение ресурсов либо на поставку нового продукта), а также доступных ему технологий производства нового продукта или выполнения новой услуги.
Венчурное финансирование – предоставление кредита под долговые расписки (векселя) с правом конверсии задолженности в акции или прямое приобретение профессиональными венчурными инвесторами акций новой компании.
Внешнее финансирование – инвестиционная деятельность, связанная с привлечением средств из внешних источников.
Внешний (экономический) износ – потеря стоимости объекта недвижимости в результате изменения внешней экономической ситуации (в том числе изменений на рынке недвижимости, изменений политических, финансовых, законодательных и иных условий).