Международный менеджмент (ВЭД) лекции

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Извлечение из рабочей программы дисциплины

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования « Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»

Кафедра мировой экономики и международного менеджмента

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебно-методической работе

и качеству образования д.э.н., профессор

________________В.И. Малюк «02» декабря 2009 г.

Рег. № 3762

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

дисциплины

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

СД.Д.01

Специальность 080507 – Менеджмент организации

Специализация «Стратегический менеджмент»

Санкт-Петербург

2009

131

4. СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ И ТЕМ ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Международный менеджмент – введение в

дисциплину

Предмет, задачи и содержание дисциплины. Место дисциплины в системе экономических наук и ее основные характеристики. Взаимосвязи с другими дисциплинами. Междисциплинарный характер.

Тема 2. Формы организации международного бизнеса

Тенденции интернационализации, характеризующие мировую экономику на современном этапе. Межгосударственная и межфирменная конкурентная борьба. Межгосударственная и межфирменная интеграция.

Международные деловые операции: понятие и классификация. Международные коммерческие операции: обмен товарами в материально-вещественной форме, лицензионные операции, арендные операции, международный обмен услугами, инжиниринг, консалтинг. Операции международного научнопроизводственного сотрудничества: содержание, особенности, классификация по типу специализации, по степени интернационализации (контрактное производство, субконтрактирование, зарубежная сборка, толлинг, соглашения о разделе продукции). Операции в рамках международной институциональной интеграции: внешнеторговые альянсы, стратегические альянсы, совместные предприятия, многонациональные корпорации; механизмы организации международных стратегических альянсов; финансовопромышленные группы, особенности структуры и характера деятельности по странам.

Тема 3. Организация и техника внешнеэкономических операций

Изучение и выбор контрагентов. Коммерческие предложения: твердое и инициативное коммерческое предложение, оферта. Протокол о намерениях. Предварительный контракт. Венская конвенция ООН о договорах международной

132

купли-продажи товаров (1980 г.). Консенсуальные и реальные контракты, контракты между присутствующими и между отсутствующими.

Структура внешнеторгового контракта. Существенные, обычные, случайные условия контракта. Определение сторон, предмет и объект контракта. Базисные условия контракта («Инкотермс-2000»). Цена и общая сумма контракта; схема установления цены во внешнеторговом контракте; учет надбавок, скидок к базовой цене; твердые, подвижные, скользящие контрактные цены и цены с последующей фиксацией. Валютнофинансовые условия контракта. Штрафные санкции и возмещение убытков во внешнеторговом контракте, основные схемы их начисления.

Таможенные тарифы, определение таможенной стоимости экспортируемых (импортируемых) товаров. Оценка эффективности внешнеэкономических операций, показатели эффекта и эффективности экспорта и импорта. Управление операционными валютными рисками, хеджирование на форвардных и финансовых рынках.

Тема 4. Международное ценообразование

Понятие мировой цены. Основные ценообразующие факторы: уровень издержек, соотношение рыночных спроса и предложения и анализ устойчивости рыночного равновесия, государственное регулирование цен, изменение валютных курсов. Уровень монополизации рынка; структурные особенности различных типов рынка; показатели степени концентрации: пороговая доля рынка, индекс концентрации, индекс Херфиндаля-Хиршмана, кривая Лоренца, коэффициент Джини. Ценовые показатели и источники ценовой информации. Множественность цен. Трансфертные цены.

Ценообразование на экспортную продукцию. Ценовые стратегии. Основные методы ценообразования: с ориентацией на затраты, с ориентацией на спрос, метод «целевой прибыли», параметрическое ценообразование и его модификации, методы установления цены на основе «ощущаемой ценности товара» и на основе проведения международного тендера. Их сравнительные преимущества, недостатки.

133

Тема 5. Международный маркетинг

Развитие философии международного маркетинга: философия расширения рынка, многонациональная рыночная философия, глобальная рыночная философия. Внутренняя и внешняя среда международного маркетинга. Основные решения, принимаемые менеджером в международном маркетинге. Содержание комплекса международного маркетинга. Маркетинговые исследования. Оценка и отбор зарубежных рынков: алгоритм разработки международной рыночной политики, рыночное сегментирование, методы отбора страновых рынков, стратегии охвата выбранных сегментов рынков. Разработка маркетинг-микса: продуктово-ассортиментная политика, контрактно-ценовая, сбыто-распределительная, коммуникационная. Организация, планирование и контроль в международном маркетинге.

Тема 6. Международный финансовый менеджмент

Задачи и особенности международного финансового менеджмента. Инвестиционный климат, факторы инвестиционного риска, оценка инвестиционного климата страны. Особенности оценки эффективности международных проектов: динамичность параметров проекта, субъективность интересов участников проекта, множественность критериев оценки проекта. Содержание экономического обоснования международного проекта. Система показателей финансовоэкономической оценки проекта. Виды экономического эффекта от реализации международных операций и проектов. Подготовка и реализация предпринимательского решения. Анализ чувствительности проекта, переоценка проекта.

Тема 7. Международный стратегический менеджмент

Международное стратегическое управление, его особенности. Алгоритм стратегического планирования в международной фирме. Анализ ситуации: анализ макро-, микросреды, возможностей предприятия. Выбор зарубежной стратегической области бизнеса. Виды международных стратегий. Базовые стратегии по М. Портеру, стратегии

134

международной экспансии (многонациональная, международная, глобальная, транснациональная). Стратегии зарубежных дочерних компаний многонациональных корпораций. Формулировка и реализация стратегии

135