- •Министерство образования и науки рф
- •Введение
- •1. Теоретические и методологические аспекты повышения имиджа предприятия общественного питания
- •1.1. Сущность имиджа предприятия общественного питания
- •1.2. Элементы имиджа предприятия общественного питания.
- •1.3. Пути повышения имиджа предприятия общественного питания.
- •2. Анализ и пути средства повышения имиджа на предприятие «Лукаморье»
- •2.1. Общая характеристика «Кафе «Лукоморье»
- •2.2. Анализ рынка общественного питания г. Санкт-Петербурга.
- •2.3. Анализ внутренней среды предприятия.
- •2.4. Анализ внешней среды предприятия
- •2.5. Анализ экономических показателей предприятия
- •3. Разработка предложений, направлены на повышение имиджа Кафе «Лукоморье»
- •3.2. Расчет затрат на реализацию мероприятий по повышению имиджа «Лукоморье»
- •3.3. Экономическое обоснование мероприятий по повышению имиджа «Кафе «Лукоморье»
- •Заключение.
- •Список использованной литературы.
- •1. Функциональные обязанности.
- •2. Должен знать:
- •3. Квалификационные требования:
- •4. Права:
2.4. Анализ внешней среды предприятия
Источниками поступления потребительских товаров в «Кафе «Лукоморье» являются:
промышленные и сельскохозяйственные предприятия, местная промышленность, индивидуальные производства;
оптово-посреднические структуры;
оптовые и оптово-розничные склады;
поставки от зарубежных фирм и компаний.
Основной потребительский сегмент составляют люди от 20 до 40 лет со средним уровнем дохода на одного члена семьи, которые являются рабочими и специалистами.
В первом полугодии 2014 г. оборот общественного питания в Санкт-Петербурге составил 25,8 млрд. руб., что на 10,7% меньше, чем в соответствующем периоде предыдущего года. Отрицательное влияние на развитие рынка общественного питания оказывают увеличение арендной платы за помещения и подорожание продовольственных товаров.
По оценке издания «Деловой Петербург» более 30 операторов покинули в этом году рынок общепита СПб. Общее снижение объема этого рынка, по мнению экспертов издания, на сегодняшний день составляет 8,3%.
На днях стало известно, что в числе других рестораторов северную столицу покидает Ален Дюкасс, создатель ресторанной империи с наибольшим количеством заведений с тремя звездами Michelin.
Его ресторан под названием miX, являющийся единственным проектом Дюкасса в России, закроется 31 декабря 2014 года. На его месте (в отеле W St. Petersburg) появится заведение с новой концепцией и под контролем нового менеджмента, сообщает «Деловой Петербург».
В 2013-2014 гг. проявились неблагоприятные тренды в социально-экономическом развитии страны. Снижались как показатели общей экономической динамики, так и динамики факторов, непосредственно формирующих потребительский спрос. Это, в свою очередь, отразилось на динамике обслуживающих потребительский спрос отраслей экономики, в частности, розничной торговли. Рост товарооборота в розничной торговле России замедлялся.
Таблица 2.
Оценка корпоративного имиджа Кафе .
Параметры корпоративного имиджа
|
Оценка соответствия параметров позитивному имиджу | |
Мнение экспертов |
Мнение генерального директора | |
Имидж предприятия у потребителей |
соответствует полностью |
соответствует полностью |
Качество, дизайн, характеристики продукции |
соответствует полностью |
соответствует не полностью |
Продвижение в сети Интернет |
соответствует слабо |
соответствует слабо |
Сервисные услуги |
соответствует полностью |
соответствует полностью |
Цена на продукцию |
соответствует полностью |
соответствует полностью |
Представления потребителей о заявленной миссии и стратегиях предприятия |
соответствует полностью |
соответствует полностью |
Фирменный стиль предприятия |
соответствует полностью |
соответствует полностью |
Бизнес-имидж предприятия |
соответствует полностью |
соответствует полностью |
Уровень лояльности предприятия к партнерам |
соответствует полностью |
соответствует полностью |
Надежность предприятия |
соответствует полностью |
соответствует полностью |
Уровень престижности предприятия |
соответствует полностью |
соответствует полностью |
Представления партнеров о заявленной миссии и стратегиях предприятия |
соответствует полностью |
соответствует полностью |
Информационная открытость предприятия |
соответствует слабо |
соответствует полностью |
Внутренний имидж предприятия |
соответствует полностью |
соответствует полностью |
Уровень лояльности руководства к персоналу |
соответствует полностью |
соответствует полностью |
Уровень информационной открытости руководства |
соответствует полностью |
соответствует полностью |
|
| |
Предоставленные социальные гарантии |
соответствует полностью |
соответствует полностью |
Возможность карьерного роста |
соответствует не полностью |
соответствует полностью |
Система заработной платы и морального стимулирования |
соответствует слабо |
соответствует полностью |
Уровень престижности фирмы |
соответствует не полностью |
соответствует полностью |
Фирменный стиль предприятия |
соответствует полностью |
полностью соответствует |
Моральная атмосфера на предприятии |
соответствует полностью |
полностью соответствует |
Представления персонала о заявленной миссии и стратегиях предприятия |
соответствует полностью |
соответствует полностью |
Социальный имидж предприятия |
соответствует полностью |
соответствует полностью |
Проводимые предприятием акции для клиентов |
соответствует слабо |
соответствует слабо |
Соблюдение предприятием экологических стандартов |
соответствует полностью |
соответствует полностью |
Количество предоставляемых рабочих мест
|
соответствует полностью |
соответствует полностью |
Представления общественности о заявленной предприятием миссии |
соответствует полностью |
соответствует полностью |
Имидж для госструктур |
соответствует полностью |
соответствует полностью |
Значимость продукции предприятия для региона |
соответствует полностью |
соответствует полностью |
Участие предприятия в социальных программах |
соответствует полностью |
соответствует полностью |
Законопослушность предприятия |
соответствует полностью |
соответствует полностью |
Количество предоставляемых рабочих мест |
соответствует полностью |
соответствует полностью |
Далее приводится анализ полученных результатов.
Имидж предприятия у потребителей.Оценка: у потребителей продукции «Лукоморье» складывается имидж предприятия, вполне соответствующий позитивному, в силу, прежде всего, достаточно развитой системы сервисных услуг, наличия у потребителей представлений о миссии и целях фирмы.
Бизнес-имидж предприятия.Оценка: представления партнеров об ООО «Кафе «Лукоморье» в полной мере соответствуют позитивному имиджу, что определяется достаточной информационной открытостью фирмы, наличием информации о целях и стратегиях предприятия. При этом информационная открытость в сети Интернет выражена недостаточно сильно.
Внутренний имидж предприятия.Оценка: имидж «Кафе «Лукоморье», складывающийся у сотрудников, достаточно близок к позитивному в силу информационной открытости руководства, четких представлений персонала о миссии и решаемых фирмой задачах. При этом персонал не достаточно доволен системой дополнительного материального стимулирования персонала, но доволен полностью развитой системы социальных гарантий.
Социальный имидж предприятия.Оценка: широкая общественность достаточно осведомлена о целях и стратегических задачах ООО «Кафе «Лукоморье» и проводимых фирмой социальных акциях, а также удовлетворена количеством предоставляемых рабочих мест. При этом отмечено не достаточно активное участие в благотворительных и спонсорских акциях.
Имидж для госструктур. Оценка: у представителей исполнительной и законодательной региональной власти сформирован имидж ООО «Кафе «Лукоморье», полностью соответствующий позитивному, региональная администрация достаточно проинформирована о целях и стратегических задачах предприятия, удовлетворена количеством предоставляемых рабочих мест.
1.Корпоративный имидж «Кафе в целом в полной мере соответствует позитивному. Представления генерального директора о возглавляемом им предприятии по различным параметрам отражают его видение, которое соответствуют истинным (итоговые оценки по структурным составляющим корпоративного имиджа у экспертов и руководства предприятия совпадают).
2. У потребителей имеются представления о миссии и целях предприятия, оказываемые сервисные услуги способствуют созданию позитивного имиджа предприятия. Однако отсутствуют какие-либо методы стимулирования сбыта.
3. У партнеров по бизнесу имеются четкие представления о миссии и стратегических целях предприятия.
4. Персонал предприятия удовлетворен уровнем информационной открытости руководства, системой заработной платы и морального стимулирования, предоставленными социальными гарантиями, фирменным стилем предприятия, но сотрудникам хочется в системе мотивации дополнительные материальные стимулы. Отдельного внимания заслуживает наличие четких и ясных представлений персонала о миссии и стратегических целях предприятия. При этом представления генерального директора по этим вопросам идентичны с представлениями персонала, что вполне типично для взаимоотношений «коллеги-партнеры».
5. Широкая общественность имеет четкие представления о миссии и стратегических целях предприятия. Видение генеральным директором образа предприятия в глазах широкой общественности достаточно близко к реальному.
6. Образ предприятия в глазах представителей региональной, исполнительной и законодательной власти в полной мере способствует продвижению продукции на рынке. Представители региональной администрации считают продукцию предприятия значимой для региона и в некоторой степени удовлетворены участием предприятия в социальных программах региона, соблюдением законности на предприятии, информационной открытостью, имеют четких представлений о миссии и стратегических целях предприятия.
В целом внутренний и внешний имидж «Лукоморье» является позитивным, при этом имеются некоторые проблемы:
слабое продвижение позитивного имиджа сети Интернет;
наличие недостатков в системе мотивации персонала для формирования внутреннего имиджа;
слабое формирование позитивного имиджа в глазах потенциальных клиентов.