7. Планирование наряду с контролем является одной из важнейших функций управления. Планирование – это процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем.

Планы могут быть классифицированы следующим образом:

1) Оперативные планы – тактические планы, которые прямо связаны с достижением целей организации. Они являются краткосрочными, сформированными в виде годовых или квартальных бюджетов.

2) Административные– тактические планы развития и поддержания организационной структуры. Их цель – создать организацию, при которой могут быть достигнуты желаемые уровни выполнения. Они являются среднесрочными планами, пересматриваемыми ежегодно.

3) Стратегические – планы генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации. Стратегии пересматриваются по мере необходимости, например, при внедрении новых технологий, появлении нового конкурента.

1. В зарубежной практике бюджетирование является составной частью как системы планирования, так и системы управленческого учета.

Бюджетирование,с одной стороны,процесс составленияфинансовых планов предприятия на определенный период, с другой стороны,это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и получаемые финансовые показатели.

С понятием бюджетирования тесно связано понятие бюджетного управления. Бюджетное управление– это система оперативного управления центрами ответственности на основе бюджетных показателей для достижения поставленных целей и эффективного использования ресурсов предприятия.

2. 1. Стратегический план развития

Миссия

1. Анализ

Контроль

Цели

Соответствие

План мероприятий

Текущий план

Бюджет организации

Финансовое

выражение

1. Бюджеты по ЦФО

Операционный бюджет

Инвестиционный бюджет

2. Финансовыйбюджет

Рис. Планирование и бюджетирование на предприятии

20. Бюджет и его характеристика, бюджетный период, бюджетный цикл

2. В зарубежной практике бюджетирование является составной частью как системы планирования, так и системы управленческого учета.

Бюджет – это количественное выражение централизованно устанавливаемых показателей плана предприятия, выраженный на определенный период по:

- использованию капитальных, товарно-материальных, финансовых ресурсов;

- привлечению источников финансирования текущей и инвестиционной деятельности;

- доходам и расходам;

- движению денежных средств;

- инвестициям (капитальным и финансовым вложениям).

Определяющими характеристиками бюджетапредприятия являются:

1. Количественное выражение.

Бюджет имеет денежное выражение. План же, помимо бюджетных цифровых показателей, как правило, включает в себя перечень конкретных мероприятий по достижению данных показателей.

2. Централизация.

Методология бюджетирования на отдельных предприятиях может различаться: встречается планирование «сверху вниз» и «снизу вверх». Однако, в конечном итоге, утверждение бюджетных показателей осуществляется аппаратом управления.

3. Системность.

В конечном итоге объектом бюджетирования служит бизнес компании как единое целое, и бюджетные показатели для отдельных подразделений и по отдельным сегментам устанавливаются, исходя из критерия максимизации конечных результатов предприятия в целом, а не повышения эффективности данного отдельного сегмента.