- •2) Установление объектов учета затрат, объектов калькулирования,
- •3) Выбор метода распределения затрат.
- •4) Разграничение затрат по периодам.
- •5) Раздельный учет по текущим затратам на производство продукции и по капитальным вложениям.
- •6) Выбор метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).
- •Учет косвенных затрат и их распределение на основе фактического метода
- •Этапы расчета фактического коэффициента
- •Учет косвенных затрат и их распределение на основе нормального (смешанного) калькулирования
- •Порядок списания разницы между фактическими опр и опр спис.
- •Учет косвенных затрат и их распределение на основе нормативного коэффициента
- •Этапы расчета коэффициента распределения косвенных расходов и определение величины косвенных расходов, относимой на отдельный вид продукции (на примере распределения опр).
- •Важнейшими отличительными особенностями единичного
- •Типа производства являются:
- •5) Длительность производственного цикла
- •Производственного цикла
- •Производственный цикл
- •6) Номенклатура продукции (работ, услуг)
- •17) Система «Стандарт-кост»
- •1. Значение этих методов для управленческих решений различно.
- •19) Функциональный метод учета затрат (авс)
- •Сущность метода и его объекты
- •Примеры процессов и соответствующих им базы распределения затрат
- •Преимущество и недостатки авс
- •Планирование наряду с контролем является одной из важнейших функций управления. Планирование – это процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем.
- •В зарубежной практике бюджетирование является составной частью как системы планирования, так и системы управленческого учета.
- •Стратегический план развития
- •Бюджетный период
- •Бюджетный цикл
- •1. Аналитический блок
- •Операционные бюджеты
- •4. Программно-технический блок
- •Требования к форме бюджета
- •Особенности бюджетного процесса в промышленности
- •Инвестиционный бюджет
- •1.2. Бюджет расходов по продаже(коммерческих расходов)
- •1.3. Бюджет производства
- •1.4.Бюджет прямых материальных затрат и бюджет закупок
- •1.5.Бюджет прямых трудовых затрат.
- •1.6.Бюджет общепроизводственных расходов.
- •1.7. Бюджет себестоимости произведенной продукции
- •2). Инвестиционный бюджет
- •Бюджет 1
- •Бюджет цфо n
- •Проблемы бюджетирования
- •1. Сырье и основные материалы
- •2. Полуфабрикаты собственного производства
- •3. Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций
- •4.Возвратные отходы (вычитаются)
- •5.Вспомогательные материалы на технологические цели
- •6.Топливо и энергия на технологические цели
- •7.Затраты на оплату труда производственного персонала
- •8.Отчисления на социальные нужды производственного персонала
- •9.Затраты на подготовку и освоение производства
- •10.Внутризаводская перекачка
- •11.Общепроизводственные расходы
- •12.Общехозяйственные расходы
- •13. Потери от брака
- •14.Прочие производственные расходы
- •15.Попутная продукция (исключается)
- •16.Коммерческие расходы
- •Нормативное хозяйство
- •ПредприятиеОборотная ведомость заказов
17) Система «Стандарт-кост»
Основная задача данной системы – учет потерь и отклонений в прибыли предприятия. При применении системы «Стандарт-кост» все затраты, определяющие себестоимость продукции, отражают первоначально в соответствии со стандартными величинами, которые, как правило, действуют длительный период.
Стандартные затраты на единицу продукции состоят из шести элементов:
нормативная цена основных материалов;
нормативное количество основных материалов;
нормативное рабочее время (по прямым трудозатратам);
нормативная ставка прямой оплаты труда;
нормативный коэффициент переменных общепроизводственных расходов;
нормативный коэффициент постоянных общепроизводственных расходов.
Особенности ведения учетных записей в системе «Стандарт-кост».
Все записи на счетах запасов и затрат (материалы, незавершенное производство, готовая продукция, себестоимость реализованной продукции) ведутся по нормативам.
Все записи на прочих счетах ведутся по фактическим суммам.
Для каждого вида отклонений (отклонение прямых затрат материалов, отклонение прямых трудовых затрат, отклонение ОПР) выделяется отдельный счет.
Неблагоприятные отклонения отражаются по дебету этих счетов, благоприятные - по кредиту.
Неблагоприятные отклонения не включаются в затраты на производство, а относятся на виновных лиц или на результаты финансово – хозяйственной деятельности.
Сходство и различие между нормативным методом и системой «Стандарт-кост»
Сходство:
в основу систем положены стандарты (нормативы);
и та, и другая система повышает качество оперативного и тактического управления посредством выявления отклонений;
обе системы используются для бюджетирования;
отклонения отражаются на счетах;
предусматривается возможность отнесения отклонений к затратам на период (при нормативном методе – в дебет счета 90, при «стандарт-косте» - в дебет счета 99).
Различие:
детализация и способ установления стандартов (нормативов);
на выходе систем калькулируется разная себестоимость:
при нормативном методе – фактическая = норм. с/стоимость + -
отклонения + = измен. норм.;
при «стандарт-косте» - нормативная себестоимость;
отражения на счетах отклонений по статьям затрат по факторам:
при нормативном методе – только по готовой продукции и
материалам;
при «стандарт-косте» - счета отклонений открываются по каждой статье затрат по факторам, например, отклонение по материалам – фактор норм по количеству и фактор цен.
отнесение отклонений к периодическим затратам:
при нормативном методе официально разрешено только по готовой продукции (должно быть предусмотрено учетной политикой);
при «стандарт-косте» любые отклонения можно отнести к периодическим затратам или распределить между НЗП, себестоимостью готовой и проданной продукции;
учет изменения норм:
при нормативном методе ведется в разрезе причин и инициаторов;
при «стандарт-косте» не ведется.
18) Метод «Директ-костиг»
Калькуляционная система «директ-костинг» получила широкое распространение за рубежом начиная с 1950 г. Ее возникновение связывают с Великой депрессией в США в 1928 г. и желанием снизить искажение величины прибыли. Несмотря на то, что «директ-костинг» является традиционной калькуляционной системой для Запада, для российских предприятий - это новая и перспективная система. Перспективы применения данной калькуляционной системы связаны с распространением маржинального дохода в управлении. Для тактических и оперативных решений по ценообразованию, принятию заказа не, не превышающей себестоимость, и т.д., предпочтительна информация о переменных затратах и маржинальном доходе, нежели о полных затратах и прибыли.
Сравнение метода «директ-костинг» и метода полной себестоимости