4. Контрольные задания
Вопросы для задания 1:
Что такое видение цепи поставок? Дайте характеристику основным типам видения. Есть ли видение цепи поставок на российских предприятиях? Насколько правильно оно сформулировано?
Что такое видение цепи поставок? Как видение цепи поставок доводятся до персонала организации? Как оценивается эффективность видения? Приведите примеры видения и оцените эффективность видения цепи поставок для российского бизнеса.
Какие виды интеграции распространены в цепях поставок? В чем их отличие? Какой подход к взаимодействию в цепи поставок и вид интеграции характерен для предприятия, где Вы работаете? Оцените эффективность взаимодействия Вашего предприятия с другими в цепи поставок.
Чем отличается подходы к взаимодействию организаций в цепях поставок, основанные на конфликте и интеграции? Какой подход к взаимодействию в цепи поставок характерен для предприятия, где Вы работаете? Дайте ему характеристику и определите перспективы дальнейшего развития.
В чем состоит разница между объектным и процессным взглядом на цепь поставок? Какой взгляд на цепи поставок характерен для предприятия, где Вы работаете? Дайте ему оценку и определите перспективы дальнейшего развития управления цепями поставок на Вашем предприятии.
Как возможности управления взаимоотношениями с потребителями влияют на финансовые результаты организации? Как осуществляется управление взаимоотношениями с потребителями на предприятии, где Вы работаете? Какие сильные и слабые стороны данного управления Вы можете выделить?
Как взаимодействуют маркетинг и логистика в управлении взаимоотношениями с потребителями? Насколько эффективно выполняется управление взаимоотношениями с потребителями на российских предприятиях, в том числе в организации, где Вы работаете? Какие сильные и слабые стороны данного управления Вы можете выделить?
Как производственная стратегия согласуется с цепью поставок? Оцените степень согласованности производственных стратегий российских предприятий с запросами потребителей (пример).
Каковы требования к интегрированному управлению транспортировкой с точки зрения обслуживания потребителей и управления затратами? Какие обстоятельства препятствуют интегрированному управлению транспортировкой в цепях поставок? Приведите примеры из российской практики.
Каково влияние транспортировки на эффективность функционирования цепи поставок? Какими способами можно повысить эффективность транспортировки с точки зрения обслуживания потребителей и управления затратами? Насколько российские предприятия транспорта готовы к интегрированному управлению транспортировкой в цепи поставок?
Дайте характеристику стратегическому сорсингу. Насколько соответствует политика снабжения на российских предприятиях (примеры) модели стратегического сорсинга?
Что такое управление взаимоотношениями с поставщиками? Каковы перспективы внедрения программ по управлению взаимоотношениями с поставщиками на российских предприятиях? Оцените готовность Ваших поставщиков к сотрудничеству в рамках программ по управлению взаимоотношениями.
Как осуществляется управление процессом выполнения идеального заказа? Какие проблемы в цепи поставок возникают при выполнении заказа потребителя? Как и насколько эффективно осуществляется управление процессом выполнения идеального заказа на предприятии, где Вы работаете?
Что такое совместная продуктовая коммерция? Как предприятия взаимодействуют в цепи поставок для осуществления совместной продуктовой коммерции? Приведите примеры.
Что такое стратегия использования информационных систем в цепи поставок? Как она согласуется со стратегией организации и структурой цепи поставок? Насколько предприятие, где Вы работаете, готово к интеграции информационных систем в цепи поставок?
Как организационная культура влияет на результативность процессов в цепях поставок? Какие проблемы организационной культуры на российских предприятиях Вы считаете наиболее важными с точки зрения результативности процессов, протекающих в цепях поставок? Оцените уровень организационной культуры предприятия, где Вы работаете, с точки зрения готовности к интеграции в цепи поставок для достижения результативности процессов в рамках всей цепи.
Какие элементы организационной культуры имеют наиболее важное значение при управлении цепями поставок? По согласованию каких элементов организационной культуры существуют наиболее острые проблемы с точки зрения достижения цели и результативности цепи поставок? Оцените уровень организационной культуры предприятия, где Вы работаете, с точки зрения готовности к интеграции в цепи поставок для достижения результативности процессов в рамках всей цепи.
Каково значение логистических провайдеров в функционировании цепи поставок? Какие принципы лежат в основе решения о передаче операций логистическому посреднику? Какие логистические посредники работают в цепи поставок Вашего предприятия? Насколько эффективна их деятельность?
В чем состоит разница между 3PL, 4PLпровайдерами и провайдерами основных логистических услуг? Каковы пути преобразования 3PLв 4PLпровайдера? Оцените эффективность логистических провайдеров, работающих на российском рынке. Насколько эффективно, с точки зрения оценки результативности цепи поставок, работают Ваши логистические посредники?
Какие логистические операции в цепи поставок передаются логистическим посредникам? Каковы перспективы преобразования российских транспортных предприятий в логистических провайдеров? Насколько эффективно, с точки зрения оценки результативности цепи поставок, работают Ваши логистические посредники?
Какими способами реализуются глобальные стратегии в цепи поставок? Приведите примеры. Какие проблемы возникают при управлении глобальными цепями поставок?
Каково значение концепции конкуренции, основанной на факторе времени, в управлении цепями поставок? Как влияет данная концепция на стратегию цепи поставок? Насколько эффективно работает Ваше предприятие, с точки зрения концепции управления временем заказа.
Какие методики бенчмаркинга применяются в управлении цепями поставок? Дайте им характеристику. Применяется ли бенчмаркинго на предприятии, где Вы работаете? Каковы перспективы бенчмаркинга на предприятии?
Каковы особенности управления виртуальными цепями поставок? Какие проблемы возникают в российской практике управления виртуальными цепями поставок?
Каковы особенности цепей поставок, управляемых спросом? Какие методы и технологии применяются в управлении такими цепями? Используются ли такие методы на Вашем предприятии? Какие проблемы возникают в российской практике управления такими цепями поставок?
Задание 2является индивидуальным, база для выполнения которого – данные предприятия.