Классификация контрак­тов

1. По предмету договора:

Контракт на поставку — договор, по которому поставщик обязуется в обусловленные сроки передать в собственность (либо в полное хозяйственное ведение, либо в оперативное управление) заказчику товар (те или иные материаль­но-технические ресурсы), необходимый для реализации проекта, а заказчик обязан принять товар и заплатить за него определенную цену.

Контракт на подряд — договор, регулирующий закупки, объектом которых является результат определенных дейст­вий. По этому договору одна сторона (подрядчик) по зада­нию другой (заказчик) обязуется выполнить для него за плату определенную работу (заказ), результат которой пе­реходит в собственность заказчика.

Большинство предлагаемых на торгах строительных контрактов являются контрактами с твердой ценой, поэтому основная часть претензий и судебных разбирательств связана именно с внесением изменений в этот тип контрактов

Рис. Виды контрактов

2. По способу определения цены контракта:

Контракт с твердой (паушальной) ценой предусматривает выплату заказчиком подрядчику заранее обусловленной твердой суммы после поставки материалов, выполнения работ или оказания услуг. Обусловленная твердая сумма не подлежит пересмотру, за исключением случаев внесения заказчиком изменений в проект в ходе его выполнения. Этот контракт применяется в тех случаях, когда до начала работ по проекту имеется тщательно разработанная проектно-сметная документация. Риск при выполнении тако­го типа контракта в большей степени ложится на под­рядчика, поскольку возможны увеличение стоимости субподрядных работ, рост цен на материалы, оборудова­ние, проектно-конструкторские работы, рабочую силу. Кроме того, для подрядчика имеется риск невыполнения работ в оговоренные сроки вследствие погодных факто­ров, ошибок и просчетов. Вместе с тем он имеет и возмож­ность повышения прибыли в связи с сокращением сроков строительства, снижением себестоимости работ.

Контракт с возмещением издержек — соглашение, которое предполагает возмещение подрядчику части затрат, связан­ных с выполнением проекта. К его преимуществам можно отнести то, что в условиях этого типа контракта выполне­ние работ по проекту может быть начато до того как под­готовлена вся проектно-сметная документация, изменения в которую могут вноситься по ходу реализации проекта. Среди этого типа контрактов можно выделить:

• контракт с фиксированной ценой единицы продукции (например, за кубический метр земляных работ). Каж­дый участник торгов (подрядчик) разрабатывает пред­ложения по контракту на основании предоставленных заказчиком объемов работ, чертежей, спецификаций, условий контракта, сложившихся цен и расценок на материалы и работы, определяет цену единицы продук­ции, включая реальные расходы на выполнение работ, накладные расходы и прибыль, а также рассчитывает общую цену контракта. После определения победителя торгов и подписания с ним контракта его оплата произ­водится по фактически выполненным объемам работ, исходя из заявленной в контракте цены единицы про­дукции;

• контракт с ценой, равной фактическим затратам плюс... обеспечивает возмещение контрактору понесенных при выполнении контракта затрат и дополнительное полу­чение в качестве прибыли какой-то суммы. Дополни­тельная сумма может определяться как: а) фиксирован­ный процент от фактических затрат; б) фиксированная доплата в виде суммы, определяемой как процент от сметных затрат; в) переменный процент, устанавливае­мый на основе зафиксированного в контракте процен­та вознаграждения с учетом штрафных санкций (если фактическая стоимость выше сметной) и премий (если фактическая стоимость ниже сметной стоимости стро­ительства). Последний вариант более интересен для заказчика, поскольку стимулирует контрактора к сни­жению фактических затрат;

• контракт с определением цены по окончательным фак­тическим затратам предусматривает оплату заказчиком понесенных затрат, предварительно определенных ус­луг подрядчика и поощрительной премии, если факти­ческая цена окажется меньше зафиксированной в кон­тракте максимальной цены;

• контракт с гарантированными максимальными выпла­тами гарантирует подрядчику выплату предельной цены и процента за каждый сэкономленный рубль. Если под­рядчик превысит заранее обусловленную стоимость, то издержки он покрывает за счет собственной прибыли. В контракте предусматривается возможность внесения изменений в проект заказчиком в пределах определен­ного процента от сметной стоимости.