- •1.Главные характеристики предприятия спк «колос»
- •2.1.Численность аппарата управления и затраты на его содержание
- •2.4.Функции менеджмента, их содержание
- •3.1.Основные обязанности менеджера на предприятии
- •3.3.Существующие формы морального и материального стимулирования на предприятии
- •3.4.Классификация затрат рабочего времени главных специалистов хозяйства
- •3.6.Структура рабочего времени руководителя (специалиста) предприятия
- •3.7.Деловые качества менеджера
- •4.1.Определение управленческих документов
- •4.2.Основные виды документов в отделе (службе) аппарата управления предприятия
- •5.Должностные инструкции работников отдела. Информация
- •6.Оргтехнические средства управления
- •7. Технические средства сбора и обработки информации
- •8.1 Наличие планов работ у руководителей и специалистов различных категорий
- •9.Подготовка и обучение управленческих кадров
- •9.1.Наличие в хозяйстве плана подготовки кадров
- •9.3.Формы подготовки и переподготовки управленческих кадров в хозяйстве
9.Подготовка и обучение управленческих кадров
9.1.Наличие в хозяйстве плана подготовки кадров
На данный момент планы по подготовке кадров на предприятие отсутствуют.
9.2.Укомплектованность штатов предприятия (юристы, экономисты, инженеры и т.д.)
Штат предприятия укомплектован на 100%. Имеются все необходимые специалисты с высшим образование и хорошей квалификацией. У каждого работника имеются планы, которые они выполняют согласно установленным срокам.
9.3.Формы подготовки и переподготовки управленческих кадров в хозяйстве
Специалисты СПК «Колос» проходят курсы повышения квалификации при Министерстве сельского хозяйства, обычно это проходит раз в 5 лет.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сельское хозяйство является одной из главных отраслей производства. Именно благодаря ему, мы получаем натуральные продукты питания.
Практика проходилась на сельскохозяйственном предприятии СПК «Колос» Щучанского района Курганской области.
В ходе практике были достигнута цель ознакомления с важнейшими навыками менеджмента.
В процессе производственной практики были выполнены задачи:
1.ознакомление с главными характеристиками предприятия;
2.изучение основ управления в производственных случаях;
3.приобретение практических навыков менеджмента;
4.сбор материала для выполнения отчета по практике.
По предприятию можно сделать следующие выводы:
Предприятие СПК «Колос» занимается выращиванием и сбытом зерновых и зернобобовых культур.
Руководитель в лице председателя предприятия подчиняется главным учредителям, осуществляет контроль за внутрихозяйственными подразделениями.
Специалисты предприятия в своей работе руководствуются должностными инструкциями, в наличии у каждого специалиста имеется план работы.
На предприятие СПК «Колос» имеются необходимые оргтехнические средства и технические средства сбора и обработки информации.
У каждого работника, в том числе у руководителя имеются планы, которые они выполняют в установленные сроки.
Отчёт по производственной практике был составлен на основе методических указаний по производственной практике, годовых отчётов по предприятию, должностных инструкций специалистов, устава предприятия, планов работ. В отчёте представлены таблицы и схемы, составленные на основе данных по предприятию.
Список используемой литературы:
-
Бухгалтерский баланс предприятия СПК «Колос»;
-
Бухгалтерская отчетность предприятия СПК «Колос»;
-
Воропаев С.Н. Менеджмент. – С.Н. Воропаев, В.Д. Ерохин. – М.: КолосС, 2007;
-
Главная книга предприятия СПК «Колос»;
-
Должностные инструкции предприятия СПК «Колос»;
-
«Менеджмент в АПК: учебник/Ю.Б. Королев и др. М.: КолосС, 2007»
-
Правила внутреннего трудового распорядка предприятия СПК «Колос»;
-
Протоколы собраний предприятия СПК «Колос»;
-
Счета прибылей и убытков предприятия СПК «Колос»;
-
Устав предприятия СПК «Колос»;
-
Штатное расписание предприятия СПК «Колос»;
-
Сайт предприятия СПК «Колос» http://infornix.ru/show?num=243458