2.1.Численность аппарата управления и затраты на его содержание

Аппарат управления на предприятии представляет собой органы, службы, подразделения, выполняющие функции управления.

В таблицы 2 показана численность аппарата управления.

Таблица 2 – Численность аппарата управления и затраты на его содержание

Категория работников	Численность	Зарплата, руб.
Руководители	3	32000
Специалисты	5	45000
Обслуживающий персонал	37	222000

2.2.Численность работников отдела (службы) аппарата управления на предприятии

В таблицы 3 приведены данные численности работников отдела аппарата управления на предприятии.

Таблица 3 – Численность работников отдела (службы) аппарата управления предприятия

Наименование штатных единиц отдела	Численность работников	В том числе по подразделениям
		Растениеводство	Бухгалтерия
Руководитель	1
главные специалисты	3	2	1
специалисты среднего звена	2		2
из них бухгалтера	3
бригадиры и начальники цехов	2	2

2.3.Схема структуры управления сельскохозяйственного предприятия СПК «Колос»

На предприятие СПК «Колос» существует линейно-функциональная структура управления.

Высшим органом управления в СПК «Колос» является председатель, который осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия.

Председателю предприятия подчиняются главные специалисты, инженеры, рабочие.

За конечный результат в целом несет ответственность линейный руководитель, задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в достижение поставленной цели.

Линейно-функциональная структура управления является наиболее рациональной структурой для предприятия данного типа: достигается жесткая дисциплина, четкое выполнение должностных инструкций, разделение и кооперация труда.

Рис.1. Организационная структура на предприятии СПК «Колос»

2.4.Функции менеджмента, их содержание

На любом предприятии менеджер выполняет 5 основных функций: планирование, организация, координация, мотивация и контроль. Эти функции исполняются в организации любого уровня, они взаимосвязаны, проникают друг в друга. Реализация каждой функции исполняется с применением остальных.

Реализация функции планирования напрямую влияет на функцию организации и координации, опосредованно — на мотивацию и контроль, причем сам процесс планирования подлежит обязательному контролю. Функция координации находится в прямой связи со всеми остальными функциями, только с ее помощью возможна реализация каждой. В свою очередь процесс координации требует планирования, четкой организации, мотивации персонала и своевременного контроля.

Функция мотивации влияет на коллектив в целом и отдельных сотрудников в частности, в форме общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Контроль реализуется на основе данных оперативного, статистического, бухгалтерского учета, выявления нарушений и анализа причин этих нарушений и отклонений.

Функция планирования означает выработку и принятие управленческого решения, то есть определенного постановления, письменного или устного, в котором перед объектом управления будет поставлена та или иная цель, задача. На основе всестороннего анализа менеджер разрабатывает стратегию действий, выражает ее в планах и конкретных программах. Планирование — это один из способов обеспечения достижения целей организации, начальная стадия процесса управления; от ее качества зависит успех организации.

Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач: существует два основных аспекта организационного процесса. Во-первых, деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям. Во-вторых, делегирование полномочий. Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Мотивация труда — это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. В общем смысле мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Контроль есть базовый элемент процесса управления. Ни планирование, ни организацию, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля, поскольку все они являются неотъемлемыми частями общей системы контроля на рассматриваемом предприятии. Он представляет собой систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а также выработки определенных действий.

3.Профессиональная деятельность специалистов предприятия спк «Колос»