- •Тема 1 Менеджмент: вид деятельности и система управления.
- •Таким образом
- •Тема 2 Развитие теории и практики менеджмента. Современная система взглядов на менеджмент
- •Тема 3.Характеристика организации как системы
- •Тема 4 Цели и функции управления
- •Как правило разработка долгосрочных целей проводится снизу вверх. Алгоритм может быть следующим :
- •Тема 5.Стратегическое и тактическое управление
- •Тема 6. Контроль и регулирование в системе менеджмента
- •Тема 7 Формы организации в системе менеджмента
- •Тема 9.Принятие решений в организации
- •Понятие риска .
- •Тема 10. Интеграционные процессы в управлении
- •Тема 11 .Социофакторы и этика менеджмента
- •Тема 12Лидерство и руководство в организации
- •Тема 13Управление конфликтами в организации
- •Тема 14. Эффективность менеджмента в организации
Тема 10. Интеграционные процессы в управлении
Переход от узкой специализации к интеграции проявляется в содержании управленческой деятельности. Чтобы использовать преимущества специализации деятельности в организации ( разделения труда ) необходима эффективная интеграция организации. Реализация новых подходов в управлении наиболее эффективна через механизмы интеграции. Под интеграцией понимается процесс объединения усилий всех подразделений ( подсистем ) организации для достижения ее целей и задач.
К главным функциям руководства относятся : организация , координация и интеграция. Организация – это интегрированное целое . в котором все системы – основные и вспомогательные , объединены общей деятельностью. Интегрированная система подразумевает объединение всех функциональных систем в единое целое в первую очередь на общей информационной основе. Интеграция должна отражать картину информационной взаимосвязанности подсистем в пределах организации.
Интегрированные систему управления представляют собой комплексные системы , включающие процессы совершенствования управления организацией на всех уровнях иерархической структуры. Рассмотрим принципы интеграции :
единство методов предполагает . что в методическом отношении все уровни едины и взаимосвязаны общей целью управления .
комплексность ;
паритетность ( децентрализованность ) ;
принцип интегрированного целого. Принцип интегрированного целого предполагает существование изоморфизма управляющей и управляемой систем.
гомеостатичность ( сохранение постоянства ). Процесс реализации функций управления в условиях неопределенности и возникающих возмущений на всех уровнях управления с учетом обратных связей будет постоянно обеспечен.
типичность моделей управления.
единство информативности.
многоаспектность;
принцип автоматизации.
Создание ИСУ повышает требования к структуризации систем управления .т.е. к представлению ИСУ в виде совокупности взаимосвязанных подсистем или отдельных относительно автономных систем со своим специфическим кругом задач. ИСУ должна обеспечить управление системами различного назначения путем рационального распределения ресурсов , установление графиков и режимов работы управляемых объектов , контроля их работы , а также решения организационно-хозяйственных задач с учетом социальны. , психологических и физиологических факторов.
Сопряженность –взаимное соответствие граничных элементов . позволяющих соединить систему объединением их входов и выходов , а согласованность – возможность функционирования системы в условиях , обеспечивающих их объединение в единую интеграционную совокупность. Совместимость при определении условий взаимодействия рассматривают в функциональном , организационно-правовом и технологическом аспектах. Выделяют 3 направления интеграции. Первое направление –сопряжение задач управления между технологическими и функциональными подразделениями ( внутренняя интеграция задач планирования и анализа ) – горизонтальная интеграция .Вертикальное ( межуровневое ) взаимодействие систем - вертикальная интеграция. Третье направление – интеграция приобретаемых ( объединяющихся ) организаций в корпорацию , цель которых объединить организации таким образом , чтобы создать эффективную хозяйственную единицу. В этом случае возникает следующие проблемы :
интеграция как структурная проблема включает развитие управленческих связей между организацией и компанией.
интеграция как кадровая проблема;
интеграция как культурная проблема.
Направления интеграции могут осуществляться параллельно и в любой последовательности в зависимости от состояния данной организации. Назначение интеграции состоит в том .чтобы рационализировать процессы сбора . обработки и поиска информации необходимой для различных звеньев управления.
Основными механизмами( инструментами ) интеграции выступают :
-руководство , реализующее интеграционные процессы в организации через властные полномочия путем использования различных типов координации(превентивной , устраняющей , регулирующей и стимулирующей) . -плановая деятельность ( стратегическое и текущее планирование деятельности организации ) объединяющая , интегрирующая всю последующую деятельность организации ; определяющая основные системные показатели деятельности организации;
-инвестиционная деятельность организации обеспечивающая через финансовую политику целостное развитие организации;
-оперативное управление ( регулирование ) производством , выступающая как основной рычаг реализации стабильной , ритмичной деятельности организации , обеспечивающий контроль и регулирование хода производственных процессов , реализацию согласованной , сбалансированной деятельности организации;
-социальная деятельность в организации . которая через основной элемент деятельности организации – человека , реализует единство , целеустремленную деятельность коллектива , интеграцию его усилий .
Типы окружающей среды , в которой действуют организации :
устойчивая и прогнозируемая внешняя среда – характеристика
организации : организации характеризуются использованием повторяющихся задач , технологиями массового производства - методы эффективной интеграции : правила и процедуры , графики , иерархические структуры управления .
подвижная и быстро изменяющаяся внешняя среда – характеристика организации : организации , характеризуемые использованием новых разнообразных задач , технологиями производства отдельных изделий – методы эффективной интеграции : индивидуальные взаимодействия , взаимосвязи , временные творческие группы , совещания между отделами.
Основные критерии оценки успеха интеграции :
-рост производительности технологического оборудования ;
-повышение надежности и ритмичности работы систем , увеличение периода безотказной работы ;
-эффективность работы диагностических систем ;
-сокращение простоев оборудования и систем , минимизация экономических потерь , информационная обеспеченность всех процессов управления , гармонизация человеческих отношений и как итог – повышение экономических показателей работы ( прибыли ) и социальной ответственности организации.