Практическая работа № 11

Тема: Риски НИОКР

Задание:

1. Провести ранжирование проекта с точки зрения инвестиционной привлекательности (рис. 2).

2. Оценить риски НИОКР в соответствии со структурой риск – менеджмента (рис. 37):

Последовательность этапов анализа рисков:

1. идентификация рисков связанных с реализацией данного ИП (наиболее существенные риски), оценка производится по стадиям выполнения проекта;

2. оценка широты и достоверность информации, которая необходима при анализе;

3. определить риски, используя систему «закрепленных» шкал, и методы количественной оценки рисков: вероятностная оценка риска с использованием показателей математической статистики; метод поправки на риск коэффициента дисконтирования; оценка уровня риска методом дерева решений.

4. определение величины возможных финансовых потерь в случаях наступления рискового события (абсолютная величина риска).

5. установить меры по уменьшению риска и потерь:

• указать организационные меры профилактики рисков (заполнить табл.2);

• программу страхования от рисков.

6) составить карту рисков.

Все разделы должны быть органично связаны организационным планом (конкретной схемой реализации проекта) с соответствующим просчетом рисков и выделением компенсационных мероприятий

3. Провести анализ сценария неопределенности разработки данного проекта (Прил. 1-2). Результат представить в виде: дерева сценариев; графов.

4. Определить совокупный риск.

5. Сделать вывод.

Таблица 37. Анализ риска

Вид, сущность риска	Причины риска	Факторы риска	Методы предотвращения риска

	Риск невыполнения проекта
Степень достижения целей проекта	1. Низкий риск – Высокая степень	2. Высокий риск – высокая степень
	3. Низкий риск– Низкая степень	4. Высокий риск – низкая степень

Рис.2. Матрица инвестиционной привлекательности инновационного проекта

В расчетах необходимо учесть поправки (установлены правительством Российской Федерации, Постановление Правительства РФ №1470 от 22.1 1.1997г.) (табл. 38).

Таблица 38. Величина поправок

Риск	Условия	Величина поправок, %
Низкий	Вложения в развитие производства на базе освоенной техники	3-5
Средний	Увеличение объема продаж существующей продукции	8-10
Высокий	Производство и продвижение на рынок новой продукции	13-15
Очень высокий	Вложения в исследования	18-20

Практическая работа № 12

Тема: Организация процесса НИОКР

Задание:

1. Определить частные функции управления (общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг) и для Вашей фирмы составить поле выполнения функций управления и пространство выполнения функций управления(рис. 3, 4).

2. Определить и представить в графическом виде тип организационной структуры по этапам НИОКР, используя табл.39 и 40.

3. Определить полномочия менеджера проекта по этапам НИОКР.

4. Сформировать команду по этапам НИОКР (рис. 5).

5. Определить методы управления

6. Сделать вывод.

Частные функции управления	Общие функции управления
	Прогнозирование и планирование	Организация	Мотивация	Координация и регулирование	Контроль, учет, анализ
1
2
…
n

Рис. 3. Поле управления

Пространство управления можно получить, если к плоскости поля управления добавить ось координат макрофункций управления (рис.4).

Рис. 4. Поле управления

Таблица 39. Характеристики организационных структур НИОКР

Организационные критерии	Мера соответствия организационным критериям
	Организация по дисцип- линам	Управление по проектам	Организация по продукту	Матричная организация	Венчурное управление
Развитие научно-технического потенциала	Высокая	Средняя	Низкая Средняя	Средняя	Низкая
Профессиональный рост персонала	Высокая	Средняя	Низкая Средняя	Средняя	Низкая
Управленческая подготовка персонала	Низкая	Средняя	Средняя	Высокая	Очень высокая
Достижение краткосрочных целей проекта	Низкая	Средняя	Средняя Высокая	Средняя Высокая	Очень высокая
Вовлечение рыночного, производственного и финансового персонала	Низкая	Низкая	Средняя	Средняя Высокая	Высокая
Передача технологии	Высокая	Средняя	Низкая Средняя	Средняя	Низкая

Таблица 40. Влияние интенсивности и масштабов нововведений на организационную структуру управления

Интенсивность и масштабы нововведений	Организационные нововведения
1	2
Освоенная продукция. Освоенная технология. Освоенный рынок	Совершенствование продукции может осуществляться в рамках существующей организации
Новая продукция. Освоенная технология. Освоенный рынок	Разработка продукции может осуществляться в рамках существующей организации, в подразделениях НИОКР создается новая проектная группа
Освоенная продукция. Освоенная технология. Новый рынок	Существующая организация практически не изменяется, на службу маркетинга возлагается задача изучения нового рынка, может быть образована новая группа сбыта
Новая продукция. Освоенная технология. Новый рынок	Может быть организована группа новой продукции, укомплектованная за счет персонала служб НИОКР и маркетинга, либо новые группы НИОКР и сбыта; изготовление новой продукции может осуществляться на имеющихся производственных мощностях
Окончание таблицы
1	2
Новая продукция. Новая технология. Освоенный рынок	Может быть организована группа новой продукции из персонала служб НИОКР, производства, в своей деятельности она использует службы маркетинга и сбыта
Новая продукция. Новая технология. Новый рынок	Новое направление хозяйственной деятельности требует совершенно новой организации в форме подразделения с венчурным финансированием, либо нового отделения, дополняющего существующую организационную структуру

Рис. 5. Формирование команды НИОКР