- •3. Принципы и методы организации производственного процесса:
- •5. Предприятие как основное звено народного хозяйства:
- •6. Принципы и методы планирования деятельности предприятия:
- •7. Экономический механизм воспроизводства основных фондов в условиях рыночных отношений.
- •8. Экономическое единство предприятия.
- •9. Организация планирования на предприятии:
- •13. Планирование деятельности предприятия: цели, задачи, виды планов и их содержание.
- •14. Организация и использование оборотных средств предприятия.
- •15. Классификация затрат на предприятии по экономическим элементам и калькуляционным статьям.
- •16. Классификация целей предприятия.
- •17. Роль и место технико-экономического планирования в системе планирования предприятия.
- •18. Сущность и особенности стратегического планирования деятельности предприятия.
- •19. Основные пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •20. Калькулирование себестоимости продукции и виды калькуляций.
- •21. Вспомогательное производство:
- •22. Планирование потребности предприятия в оборотных средствах.
- •23. Источники и факторы снижения издержек предприятия.
- •24. Классификация предприятий (организаций).
- •25. Место бизнес-плана в планировании и управлении деятельностью предприятия.
- •26. Классификация предприятия по формам хозяйствования.
- •27. Состав и структура бизнес-плана.
- •28. Цена продукции: понятие, состав и структура.
- •29. Роль производственной мощности в обосновании планов предприятия.
- •30. Ценовая политика предприятия.
- •30.Ценовая политика предприятия
- •31. Производственная структура предприятия.
- •32. Прибыль предприятия и факторы, формирующие ее величину.
- •33. Организационная структура предприятия и направления ее совершенствования в условиях перехода к рыночным отношениям.
13. Планирование деятельности предприятия: цели, задачи, виды планов и их содержание.
Виды (формы) планирования и виды планов различают по содержанию и форме проявления.
1. С точки зрения обязательности плановых заданий — директивное и индикативное.
Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер. Директивное планирование было присуще социалистической (командно-административной) системе народного хозяйства. В рыночных условиях оно может быть средством решения многих общенациональных задач, в частности в области охраны окружающей среды, обороны, структурной перестройки экономики и т. п. Директивное планирование имеет адресный характер, поэтому оно может использоваться на предприятиях при текущем планировании и принятии конкретных решений. Индикативное планирование в отличие от директивного планирования носит направляющий и рекомендательный, но необязательный для исполнения характер. Как инструмент управления индикативное планирование чаще всего используется на макроуровне. На микроуровне оно, как правило, используется при составлении перспективных планов развития предприятия.
2. По срокам, на которые разрабатываются планы, различают долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование. Долгосрочное (перспективное) планирование осуществляется на период более пяти лет. Эти планы определяют долговременную стратегию экономического, социального, научно-технического развития предприятия. Перспективное планирование следует отличать от прогнозирования. Прогнозирование — это процесс предвидения, который основывается на вероятностном научном суждении о перспективах развития объекта в будущем. Прогнозирование является одним из этапов перспективного планирования. При среднесрочном планировании, планы разрабатываются на период от одного до пяти лет. Текущее планирование осуществляется на год, включая полугодие, квартал, месяц, неделю (декаду), день. Текущее планирование является одним из инструментов реализации перспективных среднесрочных планов.
3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое планирование, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование. Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочную перспективу. Оно представляет собой выбор перспективных целей и способов достижения этих целей в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Тактическое планирование — это процесс создания предпосылок для реализации стратегических целей. Тактическое планирование, как правило, охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды. Объектами тактического планирования являются объемы продаж, затраты, прибыль и рентабельность, материально-техническая база, бюджеты предприятий и др. Оперативно-календарное планирование — это конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. Бизнес-планирование осуществляется при создании нового предприятия или освоении новых видов деятельности.
4. По сферам различают планирование:
•сбыта (на предприятиях торговли и питания — планирование объемов оборота);
•производства (на предприятиях питания — разработка производственной программы);
•персонала (потребность, подбор, подготовка, переподготовка, увольнение);
•потребностей (потребности в товарах, сырье, в материально-технической базе и т. д.);
•инвестиций, финансов и т. д.
Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление основных направлений его эффективного функционирования на основании максимальной реализации существующего научно-технического потенциала во взаимосвязи с внутрипроизводственными резервами и внешней окружающей средой.
Основными задачами формирования стратегии предприятия являются:
- выбор эффективных направлений хозяйственной деятельности, которые необходимо развивать;
- определение размера капитальных вложений и других ресурсов, необходимых для осуществления выбранных направлений хозяйственной деятельности;
- оценка результатов отдачи.