Макарова

21

ведения самофотографии рабочего времени. Для анализа целодневных потерь рабочего времени все неявки подразделяются на группы по причинам возникновения.

При улучшении организации обслуживания рабочих мест обращают внимание на способы обеспечения каждого рабочего места сырьём, материалом, отбором проб, проведением анализа. В случае несоответствия условий труда санитарным нормам намечаются мероприятия по организации вентиляции, рационализации устройства заборных, выбросных отверстий и т.д. Таким образом, оцениваются все направления организации труда.

В итоге первого этапа оценивается уровень организации труда в целом. Показателем служит коэффициент организации труда:

Кn – частные коэффициенты, характеризующие уровень организации труда по отдельным направлениям; n – число частных коэффициентов.

2) Планирование мероприятий по НОТ Этот план является составной частью плана технического и организационного

развития предприятия. На этом этапе выполняются следующие работы:

-рассчитывается величина резервов, установленных на основе проведённого анализа;

-разрабатываются конкретные мероприятия по использованию выявленных резервов;

-рассчитывается экономическая эффективность по каждому из разработанному мероприятий.

3) Внедрение мероприятий плана НОТ Ответственность за внедрение возлагается на соответствующих руководите-

лей. Внедрение этих мероприятий оформляется соответствующим актом, потому что активно участвующие в разработке и внедрении мероприятий по НОТ работники премируются: выплата авторского вознаграждения за внедрение рациональных предложений.

4. НОТ руководителей, специалистов, технических исполнителей.

Как известно, группа ИТР и служащих в зависимости от содержания их деятельности подразделяется на следующие категории:

-руководители

-специалисты

-технические исполнители

Руководители занимаются подбором и расстановкой кадров, организуют и координируют работу исполнителей, контролируют её, выполняют административные функции и принимают решения, направленные на совершенствование работы исполнителей.

Специалисты разрабатывают и внедряют в производство новые технологические процессы, виды продукции, совершенствуют методы организации производства и управления.

Технические исполнители заняты обработкой документов разной направленности.

Организация труда технических исполнителей, занятых в создании первичной информации, её переработкой, подготовкой и оформлением различных документов

22

для руководителей в своей основе не отличаются от организации труда рабочих. Организация труда специалистов и руководителей имеет свои особенности: эти категории являются работниками умственного, творческого труда, чем и определяется их специфика организации труда. Особенностью организации труда руководителей является то, что он сам должен заниматься организацией труда, от уровня его организации зависит организация труда всего коллектива.

Основные направления НОТ руководителей:

-организация рационального использования своего рабочего времени;

-совершенствование организации личной работы;

-повышение квалификации и самообразование.

Функция разделение труда служит основой для формирования функций отделов заводоуправления. Профессиональное разделение труда означает выделение внутри отдела комплекса работ или групп специалистов. Технологическое разделение труда основано на выделении отдельных этапов работы, это разделение возникло как следствие большой трудоёмкости, параллельного выполнения отдельных работ. Квалификационное разделение труда должно позволить освободить инженера от тех работ, которые могут и должны выполнять техник и технический исполнитель.

23

Тема 4. Организация оплаты труда

1.Понятия и основные принципы заработной платы (ЗП)

2.Тарифная система и ее элементы.

3.Бестарифная система оплаты труда.

1.Понятия и основные принципы заработной платы.

Заработная плана – это совокупность вознаграждений в денежной и (или) натуральной форме, полученная работником за фактически выполненную работу, а также за периоды, включенные в рабочее время.

Организация оплаты труда – это комплекс мероприятий, позволяющий объективно оценить количество и качество вложенного работником труда и рассчитанный размер материальных вознаграждений.

Организация оплаты труда означает реализацию принципов, форм и систем ЗП, использование современных методов ее организации во взаимосвязи с рынком труда и государственным регулированием.

Основные принципы организации труда:

-неуклонное увеличение ЗП в результате увеличения эффективности производства;

-опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста ЗП;

-оплата по количеству и качеству затраченного труда;

-дифференциация уровня ЗП в зависимости от условий труда, уровня квалификации работающих;

-простота и доступность организации ЗП;

-учёт мнения коллектива;

-равная оплата за равный труд, т.е. недопустима дискриминация по полу, возрасту, национальности;

-ЗП не должна ограничиваться максимальным размером;

-обеспечение социальной защищенности работников в современной выплате ЗП и ее индексации при инфляции.

2. Тарифная система и её элементы.

Тарифная система оплаты труда – представляет собой совокупность нормативов определяющих дифференциацию ЗП в зависимости от качества, количества и условий труда.

Основные элементы тарифной системы оплаты труда:

а) Тарифная ставка – абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий работников за единицу времени.

б) Единый тарифно-квалификационный справочник (ЕТКС): документ, где представлены перечни работ профессий и сформулированы требования специалистов данных профессий.

в) Тарифная сетка: представляет собой совокупность размеров и соответствующих им тарифных коэффициентов, которые служат для установления соотношения в оплате труда между работниками в различной категории.

Тарифный коэффициент первого разряда равен 1, а тарифные коэффициенты показывают во сколько раз они выше 1-го разряда. Общее количество тарифных рядов 28. На предприятиях тарифных рядов 23. Рабочие – с 1-го по 6-й разряд. Техни-

24

ческие исполнители – с 5-го по 15-й, руководители функциональных служб и отделов – с 14-22 , руководители предприятия – с 19-23.

В Республике Беларусь по состоянию на 1 декабря 2009 г. ставка первого разряда 77 тыс. руб. Тарифный фонд – тарифная ЗП рассчитывается в соответствии с тарифной ставкой 1-го разряда применяемой тарифной сеткой посредством умножения тарифной ставки 1-го разряда на тарифный коэффициент.

3. Бестарифная система оплаты труда.

ЗП каждого работника является определённой долей фонда оплаты труда коллектива и зависит от трёх факторов:

-квалификационного уровня Кi;

-коэффициента трудового участия КТУi;

-отработанного времени Тi.

Все работники подразделяются по 10 уровням квалификации. Для каждой из этих групп установлен балл, для директора = 5. Это даёт возможность для материального стимулирования.

КТУ устанавливается всем работникам и утверждается советом трудового коллектива, который определяет состав показателей для расчёта КТУ.

Расчёт ЗП проводится в следующей последовательности:

1) определяется количество баллов, заработанных каждым работником: Мi = Кi · КТУi · Тi

2)определяется общая сумма баллов: М = ∑Мi

3)определяют долю ЗП, приходящуюся на один балл: d = ФОТ / М

4)ЗПi = di · М

Вусловиях перехода к рынку важным показателем результатов деятельности предприятия является объём реализации, чем он больше, тем эффективнее работает предприятие, следовательно, ЗП должна корректироваться.

Установлена шкала корректировки оплаты труда управленческого персонала в зависимости от выполненного объёма реализации. В этом случае твердые оклады не устанавливаются, а ЗП корректируется каждый месяц в зависимости от выполнения плана по объему реализации.

Контрактная система оплаты труда – разновидность бестарифной системы.

Вее основе лежит заключение контракта (договора) на определенный срок между работодателем и исполнителем. В контракте оговаривают условия труда, права и обязанности сторон, режим работы и уровень оплаты труда, срок действия контракта, порядок и условия расторжения. Положительным является

-чёткое распределение прав и обязанностей работника и руководителя предприятия;

-определённый срок.

Существуют факторы, побуждающие к введению этой формы оплаты труда:

-стремление удержать наиболее квалифицированных и творчески активных работников;

-повышение ответственности и творческого отношения работника на конкретных условиях;

-гибкое регулирование численности, состава персонала, дополнительное привлечение квалифицированных работников со стороны путём стимулирования их труда.

25

Тема 5. Организация ремонтного хозяйства.

1.Роль и задачи ремонтного хозяйства

2.Система технического обслуживания и ремонта оборудования.

3.Система организации ремонтной службы.

4.Способы и методы проведения ремонта.

5.Планирование работы ремонтного хозяйства.

6.Основные направления совершенствования организации ремонтных работ.

1.Роль и задачи ремонтного хозяйства.

Основной целью работы вспомогательного и обслуживающего производств является обеспечение норм и бесперебойного хода производственного процесса при оптимальных затратах труда и материально-энергетических ресурсов.

Продукция этих производств, в виде работ, услуг потребляется цехами основных производств, их деятельность необходимо рассматривать в тесной связи.

Состав и количество зависит от структуры и объёма основного производства, но для большинства характерна следующая структура вспомогательных производств:

1)ремонтное хозяйство;

2)энергетическое хозяйство;

3)заводской транспорт;

4)складское хозяйство.

Ведущая роль принадлежит ремонтному хозяйству и энергохозяйству. Ремонтное хозяйство (РХ) – это совокупность общезаводских и цеховых под-

разделений, осуществляющих комплекс мероприятий по техническому обслуживанию (ТО) и ремонту оборудования (РО).

Включает:

-определенный состав квалификации работников;

-систему ремонтных средств на рабочих местах основного производства;

-ремонтные участки, стационарные и передвижные ремонтные мастерские;

-цеха и участки по ремонту оборудования;

-складские помещения запчастей, смазочных материалов.

Задачи РХ:

-обеспечение работоспособности оборудования;

-предупреждение аварий;

-обеспечение сохранности зданий и сооружений;

-уменьшение затрат на проведение ремонтных работ.

2. Система технического обслуживания и ремонта оборудования.

Исправное состояние оборудования обеспечивает ТО и РО.

Система ТО и РО – это комплекс организационных и технических мероприятий по обслуживанию и ремонту оборудования.

Включает планирование, подготовку, ТО и ремонт с заданной последовательностью и периодичностью.

ТО – это комплекс работ по поддержанию работоспособности оборудования между ремонтами.

В зависимости от характера и объёма работ предусматривают:

26

-ЕТО – ежесменное ТО;

-ПТО – периодическое ТО.

ЕТО состоит в обтирке, чистке, смазке, регулярном наружном осмотре оборудования, проверке состояния масляных и охлаждающих систем, проверке заземления, устранении мелких дефектов.

ПТО – это ТО, выполняемое через установленные интервалы времени. В непрерывных процессах ПТО может проводиться во время плановопредупредительных остановок с целью чистки аппаратов. Значение ПТО – это устранение технических дефектов, которые не могут быть обнаружены в период работы оборудования.

Главный метод ПТО – осмотр, во время которого определяется техническое состояние ответственных узлов и деталей оборудования, а также уточняется объём предстоящего ремонта.

Ремонт – это комплекс мероприятий по восстановлению исправности и работоспособности оборудования. Два вида: текущий (ТР) и капитальный (КР).

КР выполняется для восстановления исправности и полного (или близкого к полному) восстановления ресурса оборудования с заменой или восстановлением любых его частей. В результате КР происходит полная разборка аппаратов, промывка, ремонт и чистка электрооборудования. После КР оборудование испытывается без нагрузки, а потом под нагрузкой, после чего оборудование проверяется комиссией.

ТР предусматривает следующие виды работ:

-замена быстроизнашивающихся деталей и узлов;

-ремонт футеровок и антикоррозионных покрытий;

-замена набивок, сальников, прокладок;

-проверка оборудования на точность.

В зависимости от значимости оборудования в технологическом процессе ремонт его может проводиться:

1)по методу ППР – распространяется на основное оборудование. Суть – все виды ремонтов планируются и выполняются в строго установленные сроки согласно графику ППР;

2)ремонт по техническому состоянию оборудования (послесмотровой): все виды и сроки ремонта устанавливаются в зависимости от технического состояния оборудования, определённого во время проведения ТО. Используется при ремонте вспомогательное оборудование.

3.Система организации ремонтной службы.

В зависимости от размеров предприятия, характера производства может применяться три схемы организации ремонтных работ:

1) Децентрализованная.

Все виды ремонтных работ и межремонтного обслуживания выполняют ремонтные службы основных цехов. Она неэффективна, т.к. затраты велики, низкий уровень квалификации работников. Эффективна при крупных производствах, если есть специализация производства.

2) Централизованная.

Заключается в том, что все ремонты, а также изготовление запчастей проводят специализированные цеха (ремонтно-механические цеха – РМЦ).

28

или между двумя очередными КР; Структура ремонтного цикла – перечень и последовательность выполнения

ремонтов в пределах одного ремонтного цикла (К…Т…Т…К).

2.Межремонтный период – время работы оборудования между двумя очередными плановыми ремонтами, (например, между двумя текущими).

3.Нормативы трудоёмкости ремонтных работ.

4.Нормативы материалоёмкости.

Разработка графиков ППР ремонтных работ предполагает определение: а) числа ремонтов в год:

n = (N·Ткал.·К·li)/ Ц,

li = Ц / Цк или li = Ц / Цт – 1,

где N – число установленного основного оборудования; Ткал. – календарный фонд времени (8640 ч); К – коэффициент использования оборудования по времени; li – число ремонтов в межремонтном периоде;

Ц – продолжительность ремонтного цикла.

lк = Ц / Цк = 1 lт = Ц / Цт - 1

б) продолжительность постоев в ремонте:

Пр = nк·Нк + nт·Нт,

где Н – норма простоя в одном ремонте.

в) объём ремонтных работ: Vр.р. = nк·tке + nт·tте,

где t – норматив трудоёмкости одного ремонта. г) численность ремонтников:

Zрем = ∑tе/Тэф,

где Тэф – годовой эффективный фонд рабочего времени одного ремонтника,

∑te – трудоемкость всех ремонтных работ.

6.Основные направления совершенствования организации ремонтных

работ.

Направления совершенствования:

1) дальнейшее повышение уровня внутризаводской централизации и специализации ремонтной службы;

2) повышение качества ремонтных работ, выполнение их с гарантированным уровнем качества, т.е. выдачей гарантийного паспорта;

3) внедрение прогрессивных методов ремонтных работ (агрегатного, узлово-

го);

4) повышение технической вооруженности ремонтного персонала;

5) совершенствование нормативной базы ремонтных работ;

6) улучшение материально-технического снабжения ремонтной службы.

7) повышение уровня квалификации рабочих – ремонтников.

29

Тема 6. Организация энергетического хозяйства

1.Состав, функции и задачи энергохозяйства.

2.Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.

3.Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.

4.Основные направления совершенствования организации энергохозяй-

ства.

1. Состав, функции и задачи энергохозяйства.

Энергохозяйство предприятия – это совокупность энергетических установок и вспомогательных устройств, предназначенных для обеспечения предприятия энергией различных видов.

Виды и направления потребления энергии на предприятии:

1. Топливо (жидкое, газ) – для подогрева сырья, для получения пара и горячей

воды.

2. Электроэнергия:

-на технологические нужды;

-для перекачивания веществ;

-как двигательная сила;

-на освещение.

3. Теплоэнергия:

-на технологические нужды;

-для привода насосов, турбин;

-на отопление. 4. Воздух:

-для пневмотранспорта;

-для обдувки пресс-форм;

-для технологических процессов. 5. Вода:

-как растворитель;

-как теплоноситель (нагрев и охлаждение);

-в качестве реакционной среды;

-для получения водяного пара;

-на хозяйственно-бытовые нужды. Основные функции энергохозяйства:

1) производство отдельных видов энергии; 2) передача энергии по общезаводским сетям и доведение до потребителя

(производств, цехов); 3) организация потребления энергии. Объекты:

а) топливное хозяйство – резервуары и газгольдеры, системы трубопроводов; б) теплосиловое – котельные, тепловые сети, системы водоснабжения и канализации, компрессорные станции – обеспечивают производство парами разного дав-

ления; в) электрохозяйство – электросети, трансформаторы, электро-ремонтные мас-

терские; г) слаботочное хозяйство – (радиосвязь, АТС, диспетчерская связь, коммута-

торная установка), обеспечивают работу телефонной станции, радиоузла.

30

Задачи:

1.обеспечение бесперебойного снабжения всеми видами энергии;

2.обеспечение экономичного использования энергоресурсов;

3.надзор за энергетическими установками и сетями;

4.рациональное использование всех видов ресурсов путём их вторичного использования;

5.рациональная эксплуатация энергооборудования и его ремонт;

6.наиболее полное использование установленной мощности энергооборудо-

вания;

7.снижение эксплуатационных затрат энергохозяйства.

На крупных предприятия энергохозяйственную службу возглавляет отдел главного энергетика. Его функции:

1)бесперебойное обеспечение производства всеми видами энергии;

2)надзор за эксплуатацией и ремонтом энергоустановок;

3)разработка норм расхода энергии;

4)организация экономного расхода энергии;

5)планирование производства и потребления всех видов энергии;

6)участие в разработке ОТМ (организационно-технических мероприятий) по экономии энергоресурсов.

Большим разнообразием отличается энергохозяйство и в организационном отношении.

Все промышленные предприятия по использованию энергии подразделяются на 3 группы:

1)Децентрализованное энергоснабжение – предприятия самостоятельно вырабатывают все виды энергии;

2)Централизованное – предприятие получает все виды энергии со стороны, т.е. присоединяются к государственной энергосистеме. В этом случае стоимость электроэнергии в 2 раза ниже, чем при децентрализованной системе;

3)Смешанное энергоснабжение – электроэнергию предприятия получают со стороны, а теплоэнергию вырабатывают на собственной ТЭЦ.

2.Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.

Сцелью рационального распределения и использования энергии и увязки потребности энергии с её производством предприятия разрабатывают энергобалансы.

Энергобаланс (ЭБ) – устанавливает расходы и пропорции в потреблении энергии и производстве (получении со стороны).

ЭБ составляются по видам энергии, энергоносителям, на предприятии составляют свободный топливно-энергетический баланс. Его расходная часть является планом энергопотребления, а приходная – энергоснабжения.

Балансы составляются на отдельные виды энергии, воды, топлива. Кроме того составляются сводные балансы по энергоносителям (топливный, тепловой и энергетический) и по сумме расходов всех энергоносителей (в пересчете на условное топливо).