21.Содержание бизнес-планирования.

Бизнес-план предпр.фирмы,организации является одним из основных инструментов управления. В условиях рынка и жесткой конкуренции,предприятия должны быстро и адекватно реагировать на изменения,происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Этому помогает бизнес-планирование.

Бизнес-планирование в нашей стране в настоящее время использ-я:

-при формир.стратегий развития предприятия

-при реализ.инвестиционных проектов(планов,программ)

Основанием для разработки БП-а является документ(приказ,распоряжение),кот.определяется и утверждается руководителем разработки БП. Основным документом,регулирующим вопросы разработки,утверждения экспертизы и реализации инвестиц.проектов явл.Постановление Совета Министерств РБ №873 от 8 августа 2005г. «О прогнозах,бизнес- планах развития бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций. Данным постановлением было ратифицировано положение « О разработке,утверждении и экспертизе,согласовании и реализ.производственного развития коммерч.организаций на 5 лет, БП развития на 1 год БП инвестиционных проектов. Это положение опред:

- порядок разработки и утверждения коммерческими организациями БП-ов их развития и БП-ов инвестиц.проектов.

- порядок рассмотрения банками БП-в инвестиц.проектов, а так же проведение организациями гос.управления БП-в инвестиц.проектов и решение спорных вопросов.

- порядок проведения Мин-вом экономики РБ экспертизы БП-в инвестиц.проектов.

В наст.время предприятия могут разрабатывать БП-ы двумя основными способами : самостоятельно и с привлечением услуг сторонних организаций.

БП составляется для внутр. И внешн. Целей. Если внешн.цели – преследуется привлечение дополнительных инвестиций, если внутр.цели – планирование собственного бизнеса.

Основные «+» Б-Планирования для предпринимателя:

1. дает возможность четко обдумать и оформить свои идеи,проверить их жизненность на бумаге расчетным путем

2. такой бумажный вариант БП убкрегает предпринимателя от множества ошибок и ненужных затрат,позволяе сэкономит деньги,время,нервы

3. позволяет предпринимателю лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее

4. БП позволяет с большей вероятностью достигнуть намеченных целей.

22.БП

БП необх.предпринимателю для выработки программы действия и рук-ва персоналом реализации проекта. Он необходим инвестору для определения целесообразной эффективности вложения капитала. Он необходим гос. органам для регулирования для регулирования и контроля кредитных отношений.

БП необходим для выработки предложения по созданию совместных и иностранных предприятий и для целесообр. Оказания мер гос.поддержки.

БП в современной практике выполняет 5 функций:

1. для разработки концепций бизнеса,стратегий развития предприятия в области маркетинга,финансов,произв.деятельности.

2. позволяет привлечь денежные ресурсы,ссуды,кредиты

3. привлечь к реализации планов фирмы потенц.партнеров,которые пожелают вложить в производство собственный капитал.

4. По средствам БП активизируется человеческий фактор, т.е путем вовлечения сотрудников, в процессе создания БП улучшается их информативность о предстоящих действиях,координируется усилия,создается дополнительная мотивация для достижения поставленных целей.

5. БП – как инструмент контроля управления предприятия,т.е служит для сравнения фактических результатов деятельности предприятия с запланированными.

Типы БП-в:

- БП развития предприятия на некоторый период

- БП инвестиционного проекта

- БП инновационного проекта

- БП коммерческой бизнес-операции(мероприятия,крупной сделки,рекламной компании,реструктуризации предприятия)

- БПсанации (финанс.оздоровление)

- БП развития отрасли.