Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Shpory_po_PD.doc
Скачиваний:
20
Добавлен:
26.03.2015
Размер:
288.77 Кб
Скачать

17 Роль малого проедпр-ва в эк-ке страны.

Малое предпр-во играет важн. роль в соц-эк. развитии страны, способствуя формированию конкурентн. среды, росту производства потребительск. товаров, расширению сферы услуг.

Существует ряд общераспространен критериев, по кот. опр-ся малое предпр-во:

  1. совокупн активы – совокупность наличных средств, товарно-матер запасов, земли, машин, обор-я и др рес-сов, находящихся во владении пред-тия.

  2. собствен капитал (его наличие) – совокупн капиталовложения, сделанные предпринимателем.

  3. ежегодная выручка от продаж.

  4. количество работников.

Кажд. критерий имеет свои достоинства, однако у показателя «кол-во работников» их >, чем у любого др. Кроме всего прочего данный критерий явл-ся инфляционноустой-чивым, т. е. на него не оказывает влияние покупательск способность денег. Этот показатель явл-ся сопоставимым; по нему можно надежно сопоставлять пред-тия одной и той же отр-ли. Явл-ся доступным (данные о нем легко получить).

Для определения размера малого предпр-ва д. б. определен предел и этот предел установлен в РБ, хотя он не совпадает с др. странами.

Субъектами малого предпр-ва явл-ся:

- ИП;

- микроорганизации (коммерч орг-ции со сред числен-тью работников за календарн год до 15 чел-к включительно);

- малые орг-ции (от16-100чел-к);

Субъекты сред-го предпр-ва – коммерч орг-ции со сред числен-тью раб-ков за календарн год от 101-250 чел).

18 Преимущества малого бизнеса и его слабые стороны

Существует ряд преимуществ:

  • сравнительно низк капиталоемкость→широк доступность насел-ю

  • независимость действий, т. е. в малых сруктурах управленческ иерархия не соблюд-ся, это дает свободу действий предпр-лю

  • быстрая адаптация как на внутр, так и на внешн рынках

  • более низкие операцион расходы (небольшой фонд ЗП, инвестиции в обор-е, низкие управленческ расходы)

  • массовость. Это позвол-ет в короткие сроки наладить производ-во товаров и услуг

  • ориентация на потребителя, т. к. выживаемость зависит от быстрой окупаемости вкладываемых инвестиций

  • мобильность на рынке и в сфере технологий, что способствует быстрому развитию НТП

  • быстрое накопление капитала и его свободн перелив в наиб окупаемые отр-ли, что способ-ет их быстрому развитию

  • шансы на быстрый матер успех. т. е. одновременное пол-ние ЗП и всех дивидендов от бизнеса

  • способность быстро поглощать большое кол-во раб силы

  • возможность более гибких и оперативн реш-ний, т. е. они способны реагировать на конъюнктурн изменения на рынке

  • долгосрочн выгоды

  • сохранение предпр духа, т. е. в малых фирмах наиб ярко проявл-ся инновацион предпр дух

  • значительно меньшее по сравнению с большими пред-ями воздействие на ОС

Однако малые пред-тия имеют и ряд недостатков:

  • слабый уровень диверсификации

  • невысок объем располагаемых рес-сов (невысок размер уставн капитала→затруднен доступ к рес-сам кредитной системы)

  • зависимость от крупных компаний

  • невозможность масштабного финансир-ния научн разработок, а также развития соц сферы

19.Качественные особенности малого предприн-ва(МП).Малое предприн-во обладает рядом кач-х особенностей:1.единство права собстенности и непосредственное управл-е предприятием; 2.так называемая обозримость предприятия – ограниченность масштабов МП вызывает особый личностный хар-р отношений м/д хозяином и работником, что позволяет добиваться действительной мотивации работы персонала и более высокой степени удовлетворенности трудом; 3.относительно небольшие рынки ресурсов и сбыта продукции, что не позволяет фирме оказывать сколько-нибудь серьезное влияние на цены и общий отраслевой объем реализации товаров; 4.персонифицированный хар-р отношений м/д предпринимателями и клиентами (покупателями); 5.ключевая роль руководителя в жизни предприятия; 6.семейное ведение дела; 7.высокая доля оборонного капитала по сравнению с ОПФ, если у круп-х предприятий это сост-ет 80:20, то у малых приблизит-но 20:80. Также:Мобильность и гибкость управления фирмой;Мало управленческого персонала;Простые организ-ые связи;Быстрая адаптация к конъюнктуре рынка, запросам потреб-ей;Быстрая, высокая восприим-ть к новшествам;Учет местных условий и особ-тей;Использ-ие сфер, которые невыгодны крупному предпр-ству;Возможность привлечения относительно небольших ресурсов для созд-я предпр-я.