- •1.Сущность предпринимательства и его основные признаки
- •2. Предпринимательская среда, её виды и характеристика
- •3. Типы и виды предпринимательской деятельности
- •4. Производственное предпринимательство
- •5. Коммерческое предпринимательство
- •6. Финансовое предпринимательство
- •15. Лицензирование деятельности предприятий
- •7 Вопрос Консультативное предпринимательство
- •10. Нормативно-правовое регулирование развития пд
- •8 Вопрос Совместное предпринимательство с зарубежными странами
- •11 Предпринимательская идея (пи) и критерий её выбора
- •12 Технология принятия пи
- •14.Учредительные документы и государственная регистрация предприятий
- •13.Выбор сферы деят-ти нового предприятия,страрегия и тактика его развития
- •16. Основные организационно-правовые формы предпринимательской деятельности и их характеристика
- •17 Роль малого проедпр-ва в эк-ке страны.
- •18 Преимущества малого бизнеса и его слабые стороны
- •38 Предпринимательский договор
- •21.Содержание бизнес-планирования.
- •23.Структура бизнес-плана(бп) предприн-ой единицы и технология его разраб-ки
- •25 Этапы жизненного цикла товара
- •24.Товар и его классиф-ция
- •26 Товарная политика, разработка новых видов товара
- •Вопрос 28 Предпринимательские издержки и их виды
- •29. Лизинг и его виды
- •30. Механизм ценообразования
- •31. Виды цен
- •32. Методы ценообразования.
- •34 Вопрос.Ндс,Акциз
- •33 Вопрос. Характеристика налоговой системы.
- •36. Формирование кадрового резерва фирмы
- •35.Сущность кадрового обеспечения предпринимательских структур. Рекомендации по работе с персоналом.
- •37 Основные правила заключения деловых сделок в предприн. Структурах
- •39.Понятие о конкуренции и её виды.
- •40.Оценка конкурентосп-сти предприятий и продукции.
- •41.Источники финансирования пд.
- •42. Коммерческий расчет и оценка результатов пд
- •Вопрос 46 Культура предпринимательства. Предпринимательская этика и этикет
- •43. Сущность и классификация рисков и потерь в пд.
- •45.Способы минимизации рисков и потерь
13.Выбор сферы деят-ти нового предприятия,страрегия и тактика его развития
Успех предпр-ва зависит от избранной сферы деят-ти, и от орг-прав-й формы, стратегии и тактики его развития и управления. При создании нового п/п предпр-ль д. избрать сферу деят-ти, учесть возм-ти вложения в дело собст-го и заемного капитала, опр-ть сроки окуп-ти фин.ресурсов. Предпочтительным вариантом предпр-ва явл.такая сфера,в которой п/п начинает функц-вать первой и имеется возм-сть предопределить асс-т, уст-ть цены, привлекать клиентов и заказчиков,но желательно,чтобы предприниматель имел запасной вариант,на тот случай если первый вариант не принесет успеха.
При выборе сферы деят-ти разрабатыв-я бизнес-план.
Стратегия-постановка среднесрочных и долгосрочных целей,направленных на максимизацию доходов и прибыли.Стратегия предприятия-программа действия,выявл.приоритетов вложений рес-сов,для достижения основных цели.
Тактика-краткосрочные оперативные планы и решения,необходимые для достижения поставленных для предприятия целей в конкретных условиях и во времени.
Стратегия предназначена для действий в будущем,поэтому необходим прогноз экономич.,рыночной ситуации на ближайшие перспективы.Необходимо прогнозировать цены,их уровни,на внутр. и на внешем рынках,прогнозировать вероятные последствия влияния конкуренции,а иногда и полит.обстановку в стране.
При формировании стратегии необходимо знать:-как потребитель относится к продукции?;-будут ли они ее приобретать?
От этого и зависит прогнозируемый объе произв-ва.Предприниматель должен постоянно изучать рынок ,а главное спрос на товар и услуги,без этого невозможно разработать стратегию.Требуется изучение справочников,рекламы,статистич.материалов,при определении стратегии важно оценить уровень конкуренции.При этом он должен исходить из реально возможных ресурсов и производственных мощностей.Стратегия развития предприятия очень тесно связана со стратегией маркетинга.При разработке последнего предприниматель должен получить ответы на вопросы:
-где находится потребитель продукции?;-приобретается для конечного или промежуточного потребителя?;-как потребитель приобретает продукцию непосредственно у изготовителя или через посредников,через спец.организации-распространители?;-какую форму торговли выбрать:прямой контакт,по предварительному заказу,или реализацию розничными торговцами;-имеется ли возможность предложить тот товар,кот.отсутств-т у конкурентов?;-нужны ли предпринимателю вспомогательные службы(ремонт) или есть ли возможн-ть их реализовать;-какя ценовая политика?.
Вопросы тактики явл.-расчет темпов развития предприятия.Эти темпы обусловлены:-размером инвест.,фин-ых рес-сов,котор.располагает предприниматель.
16. Основные организационно-правовые формы предпринимательской деятельности и их характеристика
Организационно-правовые формы:
Индивидуальные предприниматели
Хозяйствующие субъекты без образования юр.лица
Простые товарищества
Представительства
Филиалы
3) Юридические лица
некоммерческие организации
А) Государственные объединения
Б) Общественные и религиозные организации
В) Благотворительные и иные фонды
Г) Учреждения
Д) республиканские государственно-общественные объединения
Е) объединения юр.лиц (ассоциации, союзы)
Ж) потребительские кооперативы
коммерческие организации
А) унитарные предприятия (республиканские и коммунальные)
Б) хозяйственные товарищества (полное и коммандитное)
В) хозяйственные общества (ООО, ОДО, ОАО, ЗАО)
Г) производственные кооперативы (артели)
Д) крестьянские и фермерские хозяйства
Владелец ИП распоряжается самостоятельно прибылью, он обладает наибольшей экономической свободой в принятии хозяйственных решений.
Тов-во имеет нескольких владельцев. Ответственность зависит от вида тов-ва: в полных товариществах владельцы несут ответственность веем имуществом, в коммандитных - часть участников имеет полную, а часть - ограниченную ответственность.
Владельцами собственности АО являются все его акционеры, а доля собственности каждого акционера определяется стоимостью принадлежащих ему акций.
ПК - это добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности. Он находится в собственности всех его пайщиков, а доля собственности каждого пайщика определяется размером его пая.
Предприниматель, выбирая форму предприятия, должен предвидеть возможные последствия для создаваемого предприятия в случае выхода из дела по различным причинам одного из совладельцев.
Самой стабильной и долговечной формой является акционерное общество. Выход из дела одного из акционеров совершенно не отразится на существовании предприятия такой формы.