3 Разработка финансовой политики организации

3.1 Содержание и принципы формирования финансовой политики организации

Финансовая политика — совокупность целенаправленных действий с использованием финансовых отношений (финансов). Финансовая политика предполагает установление целей и средств достижения поставленных целей. Содержание финансовой политики:

- разработка общей концепции финансовой политики, определение ее основных направлений, целей, главных задач;

- создание адекватного финансового механизма;

- управление финансовой деятельностью субъекта экономики.

Основа финансовой политики — стратегические направления, которые определяют долгосрочную и среднесрочную перспективу использования финансов и предусматривают решение главных задач, вытекающих из особенностей функционирования экономики организации. Одновременно с этим осуществляется выбор текущих тактических целей и задач использования финансовых отношений. Все эти мероприятия тесно взаимосвязаны между собой и взаимозависимы [10].

Задачами финансовой политики является:

- обеспечение условий для формирования максимально возможных финансовых ресурсов;

- установление рационального распределения и использования финансовых ресурсов;

- организация регулирования и стимулирования экономических процессов финансовыми методами;

- выработка финансового механизма и его развитие в соответствии с изменяющимися целями и задачами стратегии;

- создание эффективной и максимально деловой системы управления финансами;

- повышение конкурен­тоспособности;

- увеличение суммы прибыли и повышение рентабельности хозяйственно-финансовой деятельности;

- улучшение структуры финансовых ресурсов;

- повышение финансовой устойчивости и платежеспособ­ности;

- обеспечение ритмичности платежно-расчетных операций и др. [15].

Эти общие задачи конкретизируются в зависимости от поставленной организациям главной цели экономического развития на определенный период. В соответствии с этим раз­рабатывается и осуществляется система конкретных мер по использованию финансов организации для достижения этой цели.

В процессе проведения финансовой политики особенно важно обеспечение ее взаимосвязи с другими составными частями экономической политики — кредитной, ценовой, денежной.

При разработке финансовой политики, нацеленной на обе­спечение устойчивого развития и повышение конкурентоспо­собности организации, приоритетным является осуществление следующих мер:

• изыскание капитальных вложений для совершенство­вания технологических процессов и материально-технической базы за счет собственных и заемных средств;

• повышение эффективности использования основных фондов и др. [10].

Для повышения рентабельности важное значение имеют:

• выявление резервов увеличения доходов от обычных видов деятельности и прочих операций;

• раскрытие путей снижения себестоимости продукции (работ, услуг);

— соблюдение режима экономии средств, полное исключе­ние нерациональных потерь и др.

Разработка финансовой политики, направленной на улуч­шение структуры используемых финансовых ресурсов, предполагает:

— ускорение оборачиваемости оборотных средств;

— оптимизацию состава внеоборотных активов;

— повышение эффективности использования материально-технической базы;

— сокращение объемов незавершенного строительства, неустановленного оборудования и т. п. [12].

Основные меры, нацеленные на улучшение положения организации на рынке и его финансовой устойчивости:

— увеличение собственных средств (прибыли, уставного и других фондов);

— рост доли собственных оборотных средств в общей сумме собственных средств;

— нормализация запасов материальных ценностей;

• повышение эффективности использования заемных средств;

• совершенствование расчетно-платежной дисциплины [24 ].

Формирование финансовой политики основывается на некоторых прин­ципах (Рисунок 1).

Принцип

соответствия

Принцип

сбалансированности

Принципы

финансовой политики

Принцип

избытка денежных средств

Принцип

приспособления к потребностям рынка

Принцип

рентабельности капиталовложений

Принцип

предельной рентабельности

Принцип

постоянной потребности в собственных оборотных средствах

Рисунок 1 – Принципы формирования финансовой политики

Принцип соответствия состоит в том, что финансирова­ние текущих активов следует планировать преимущественно за счет краткосрочных источников. Так, если организация плани­рует закупку сырья и материалов, прибегать для финансирова­ния этой сделки к эмиссии облигаций не следует. Необходимо воспользоваться краткосрочной банковской ссудой или коммер­ческим кредитом поставщика. В то же время для проведения модернизации основных средств следует привлекать долгосроч­ные источники финансирования [17].

Принцип постоянной потребности в собственных обо­ротных средствах сводится к тому, что в планируемом балансе организации сумма оборотных средств должна превышать сумму краткосрочных задолженностей, т.е. нельзя планировать «слабо ликвидный» баланс. Определенная часть оборотных средств организации должна финансироваться из долгосрочных источников (долгосрочных кредитов и собственного капитала). В этом случае организация имеет меньший риск испытать дефицит оборотных средств.

Принцип избытка денежных средств предполагает в про­цессе планирования иметь некоторый запас денежных средств для обеспечения надежной платежной дисциплины в случае, когда какой-либо из плательщиков просрочит по сравнению с планом свой платеж. Когда сумма денежных средств организации стано­вится чрезмерно большой (выше некоторого порогового значе­ния), организация может прибегнуть к покупке высоколиквид­ных ценных бумаг [17].

Принцип рентабельности капиталовложений — для капи­таловложений необходимо выбрать недорогие способы финанси­рования (финансовый лизинг, инвестиционный кредит). Заемный капитал выгодно привлекать лишь в том случае, если он повы­шает рентабельность собственного капитала. В данном случае обеспечивается положительное действие эффекта финансового рычага.

Принцип сбалансированности рисков — особенно риско­вые долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных средств.

Принцип приспособления к потребностям рынка — для организации важно учитывать конъюнктуру рынка и свою зави­симость от предоставления кредитов.

Принцип предельной рентабельности — целесообразно вы­бирать те капиталовложения, которые обеспечивают максималь­ную (предельную) рентабельность .

Обеспечение принципов формирования финансовой политики, которые взаимосвязаны между собой, уже на стадии организации работы по формированию финансовой политики предполагает:

- непрерывность плановых действий, преемственность теку­щих и долгосрочных заданий и планов, их координацию во вре­мени и в пространстве;

- приспособление финансовых планов к конкретной эко­номической ситуации исходя из действующих условий и намеча­емых в данный период задач, установленных приоритетов [17].

Основные этапы организации формирования финансовой политики на организации в наиболее общем виде охарактеризованы в таблице 6 [21].

Таблица 6 – Этапы формирования финансовой политики

№ п/п	Этапы, управленческие действия	Краткое содержание
	А	Б
1	Определение цели плановых действий	Обоснование основной цели финансового планирования, а также задач на каждом участке финансовой деятельности
2	Упорядочение последовательности действий	Установление последовательности сфер и функций деятельности исполнителей
2.1	Выбор и обработка информации	Сбор информации (внутренней) о состоянии всех ресурсов на начало планового периода, о внешней ситуации (рыночной конъюнктуре, налогах, условиях получения кредитов и др.)
2.2	Определение основных тенденций прошлого периода и на перспективу	Объем произведенной и реализованной продукции, финансовых результатов, движения денежных потоков, инвестиций и т.п.
2.3	Выбор методики расчетов и обоснование нескольких вариантов плановых заданий	Применение прогрессивной техники для обоснования плановых поступлений от продаж, затрат, связанных с их получением, финансовых результатов, движением денежных средств, структуры имущества и источников их финансирования
2.4	Выбор оптимальных плановых заданий и обоснование финансовых планов	Исходя из предполагаемых финансовых результатов и достижения намечаемых целей наилучших вариантов в конкретной ситуации
3	Осуществление контроля	Контроль выполнения финансовых заданий и их эффективности
3.1	Текущий контроль	Контроль денежных поступлений, затрат, их синхронизации, выполнения финансовых обязательств, потерь, достижения прибыльности и т.п.; разработки краткосрочных прогнозов движения денежных ресурсов как формы контроля сбалансированности поступлений и выплат, платежеспособности организации
3.2	Оценка эффективности выполнения финансовых заданий	Многофакторный анализ всех финансовых показателей. Диагностика финансового положения организации, степени влияния отдельных факторов на результативность принятых решений

В условиях развития в России рыночных отношений, усиления конкуренции повышается роль финансовой политики организации в достижении поставленных ею целей. Разработка финансовой политики организации позволяет ясно представить намеченные цели, способы и приемы ее формирования, систематически реализовывать интересы сторон в управлении финансово-производственными процессами.

3.2 Виды и основные элементы финансовой политики

В процессе разработки финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия.

Финансовая политика – это документ, отражающий принципы и подходы к осуществлению финансовой деятельности предприятия.

В отличие от финансовой стратегии в целом, финансовая политика формируется лишь по контрольным направлениям финансовой деятельности предприятия, требующим обеспечения наиболее эффективного управления для достижения главной стратегической цели этой деятельности [21].

Выделяют краткосрочную и долгосрочную финансовую политику.

Краткосрочная финансовая политика включает:

- учетную и налоговую политики;

- политику управления оборотным капиталом;

- амортизационную политику;

- кредитную политику;

- ценовую политику.

Долгосрочная финансовая политика, как правило, состоит из дивидендной политики и инвестиционной политики [25].

Каждый из видов функциональной финансовой политики должен быть дифференцирован по типам ее реализации. Тип финансовой по­литики характеризует соотношение уровней результатов (доходности, прибыльности, темпов роста и риска финансовой деятельности в про­цессе реализации стратегических финансовых целей).

В финансовом менеджменте выделяют обычно три типа финан­совой политики предприятия — агрессивный, умеренный и консерва­тивный [18].

Агрессивный тип финансовой политики характеризует стиль и методы принятия управленческих финансовых решений, ориентированных на достижение наиболее высоких результатов в финансовой, деятельности вне зависимости от уровня сопровождающих ее финан­совых рисков. Так как уровень результативности финансовой деятель­ности по отдельным ее параметрам обычно корреспондирует с уров­нем финансовых рисков, можно констатировать, что агрессивный тип финансовой политики генерирует наиболее высокие уровни финансо­вых рисков.

Для агрессивной финансовой политики характерно:

- использование политики стабильного уровня дивидендов или постоянного возрастания размера дивидендов;

- осуществление инвестиций в высокодоходные, но  и высокорисковые проекты;

- установление цен на продукцию ниже рыночных с целью стимулирования спроса на продукцию;

- применение метода ускоренной амортизации имущества;

- текущие активы финансируются за счет текущих обязательств;

- поддержание широкого ассортимента продукции  и больших  запасов на складах;

- активное предоставление отсрочек платежа [18].

Консервативный тип финансовой политики характеризует стиль и методы принятия управленческих решений, ориентированных на минимизацию финансовых рисков. Обеспечивая достаточный уровень финансовой безопасности предприятия, такой тип финансовой политики не может обеспечить достаточно высоких конечных результатов его финансовой деятельности.

Для консервативного типа финансовой политики характерно:

- использование остаточной политики дивидендных выплат;

- осуществление инвестиций в низкорисковые, но и низкодоходные проекты;

- применение линейного метода амортизации имущества;

- установление среднерыночных цен;

- финансирование текущих активов преимущественно за счет собственных и долгосрочных источников;

- поддержание запасов готовой продукции на минимальном уровне;

- небольшие сроки предоставляемых отсрочек платежа [18].

Умеренный тип финансовой политики характеризует стиль и методы принятия управленческих решений, ориентированных на достижение среднеотраслевых результатов в финансовой деятельности при средних уровнях финансовых рисков. При данном типе финансовой политики предприятие, не избегая финансовых рисков, отказывается проводить финансовые операции с чрезмерно высоким уровнем рисков даже при ожидаемом высоком финансовом результате. Данный тип финансовой политики основан на компромиссе между риском потери ликвидности и доходностью [18].

Разработка финансовой политики производится на осно­ве глубокого анализа всех слагаемых финансового состояния организации.

Разработка финансовой политики связана с разработкой и осуществлением обоснованной политики в следующих сферах, непосредственно влияющих на финансовое состояние и финансовые результаты деятельности организации:

• учетная политика, представляющая выбранные организациям способы ведения бухгалтерского учета, допускаемые законодательными и нормативными актами РФ;

• кредитная политика (цели, сроки, ставки, суммы креди­тов), ориентированная на повышение эффективности исполь­зования кредитов;

• налоговая политика, нацеленная на оптимизацию на­логовых платежей при строгом соблюдении налогового законо­дательства;

• амортизационная политика (методы амортизации, ставки отчислений и т. п.), способствующая с одной стороны увеличе­нию финансовых ресурсов на обновление основных фондов, а с другой — на повышение конкурентоспособности организации по себестоимости и цене реализации продукции;

• инвестиционная политика (объем, приоритетные на­правления и т. п.), призванная повысить эффективность хозяйственно-финансовой деятельности, обеспечить более вы­сокие темпы развития экономики организации при наименьшей сумме инвестиций;

— дивидендная политика (условия и размеры выплат и т. п.), способствующая сочетанию интересов собственников и хозяйствующих субъектов, ориентированная на устойчивое и стабильное социально-экономическое развитие организации [25].

Разработка учетной политики организации как системы методов и приемов ведения бухгалтерского учета обязательна для всех предприятий в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008) [4].

В связи с этим целесообразно на основании проведенного анализа финансового состояния просчитать варианты тех или иных положений учетной политики, поскольку от принятых в этой части решений напрямую зависит количество и суммы перечисляемых налогов, структура баланса, значения ряда ключевых финансово-экономических показателей.

При определении учетной политики у организации существует выбор, который касается главным образом методов списания сырья и материалов в производство, методов оценки незавершенного производства, возможности применения вариантов амортизации, вариантов формирования ремонтных и страховых фондов и т.д.

Наибольший эффект оптимизация учетной политики организации дает на этапе маркетинговых исследований конкретных видов продукции, освоения их производства, а также планирования новых производств и участков, технологических схем и создания новых структур [25].

В целях выработки кредитной политики организации  рекомендуется провести анализ структуры пассива баланса и уровень соотношения собственных и заемных средств. На основании этих данных организация решает вопрос о достаточности собственных оборотных средств либо об их недостатке. В последнем случае принимается решение о привлечении заемных средств, просчитывается эффективность различных вариантов.

В отдельных случаях организации целесообразно брать кредиты и при достаточности собственных средств, так как рентабельность собственного капитала повышается в результате того, что эффект от вложения средств может быть значительно выше, чем процентная ставка.

Принимая решение о привлечении заемных средств, организации целесообразно составить план их возврата, рассчитать за период кредита процентную ставку и определить суммы процентов по данному кредитному договору, а также источники их выплаты с учетом порядка и условий налогообложения прибыли. Следует также учитывать порядок налогообложения курсовых разниц в том случае, если кредит взят в валюте.

Организации может быть выгодно взять вексельный кредит, при этом следует сравнить процентные ставки по векселю и кредиту.

Финансовым службам рекомендуется учитывать все возможные выгоды и затраты по привлечению финансовых ресурсов как через систему кредитования, так и через инструменты рынка ценных бумаг, а также разработать схему обеспечения их погашения с учетом всех возможных источников получения организацией средств. Финансовой службе рекомендуется:

- рассчитать потребность в заемных средствах (при ее отсутствии — возможную выгоду от их привлечения);

- правильно выбрать кредитную организацию (учитывая наличие лицензии, размер процентной ставки, способы ее расчета — сложным или простым процентом, сроки погашения, формы выдачи, репутацию на рынке ценных бумаг, условия пролонгации кредитов и т.д.);

- составить план погашения заемных средств и расчет процентной суммы с учетом особенностей налогообложения прибыли [16].

Управление оборотными средствами (денежными средствами, рыночными ценными бумагами), дебиторской задолженностью, кредиторской задолженностью, начислениями и другими средствами краткосрочного финансирования (кроме производственных запасов), а также решение вопросов по этим проблемам требует значительного количества времени, и здесь наиболее ярко проявляется основная проблема управления финансами: выбор между рентабельностью и вероятностью неплатежеспособности (стоимость активов организации становится меньше его кредиторской задолженности) [14].

Финансовой службе организации целесообразно постоянно контролировать очередность сроков финансирования активов, выбирая один из нескольких существующих на практике способов:

- хеджирование (компенсация активов обязательствами при равном сроке погашения);

- финансирование по краткосрочным ссудам;

- финансирование по долгосрочным ссудам;

- финансирование преимущественно по долгосрочным ссудам (консервативная политика);

- финансирование преимущественно по краткосрочным ссудам (агрессивная политика) [15].

В настоящих условиях организация может поддерживать обеспеченность взятых ссуд следующими методами:

- увеличение доли ликвидных активов;

- удлинение сроков, на которые выдаются ссуды организации.

Однако следует учесть, что эти методы ведут к снижению прибыльности: в первом случае — путем вложения средств в малоприбыльные активы; во втором — посредством возможности выплаты процентов по ссуде в период наличия собственных средств.

Кроме того, может быть применен метод финансирования за счет откладывания выплат по обязательствам, однако существуют пределы, установленные законодательством, до которых организация может относить сроки платежей.

В результате анализа оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности с учетом их нормативных значений рекомендуется провести следующие мероприятия:

- принятие решения о замене неденежных форм расчетов или по крайней мере об установлении их оптимального критического уровня на основе анализа эффективности вексельных расчетов или операций по переуступке прав требования долга;

- составление программы по ликвидации задолженности по выплате заработной платы (при наличии такой задолженности);

- рассмотрение возможности реструктуризации задолженности по платежам в бюджет [16].

В результате такого анализа целесообразно провести полную инвентаризацию задолженности в целях реализации возможности взаимного погашения задолженности либо ее реструктуризации или провести анализ и списание безнадежных долгов и невостребованных сумм. В ряде случаев организации следует начать претензионную работу или обращаться с исками в арбитражный суд.

В целях управления издержками и выбора амортизационной политики рекомендуется использовать данные финансового анализа, которые дают первоначальное представление об уровне издержек организации, а также уровне рентабельности. При разработке учетной политики организации рекомендуется выбрать такие методы калькулирования себестоимости, которые обеспечивают наиболее наглядное представление о структуре издержек производства, уровне постоянных и переменных затрат, доле коммерческих расходов.

Экономическим службам целесообразно периодически проводить анализ структуры издержек производства, производя сравнение с различного рода базовыми данными и изучая природу отклонений от них.

При разработке учетной политики службам, осуществляющим планирование деятельности организации, совместно с бухгалтерией следует правильно выбрать базу для распределения косвенных расходов между объектами калькулирования либо выбрать метод отнесения косвенных расходов на себестоимость реализованной продукции.

В целях создания предпосылок для эффективной аналитической работы и повышения качества принимаемых финансово-экономических решений необходимо четко определить и организовать раздельный учет затрат по следующим группам:

- переменные затраты, которые возрастают либо уменьшаются пропорционально объему производства. Это расходы на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные и другие расходы;

- постоянные затраты, изменение которых не связано непосредственно с изменением объемов производства. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, проценты за кредит, арендная плата, затраты на содержание аппарата управления, административные расходы и др.;

- смешанные затраты, состоящие из постоянной и переменной части. К таким затратам относятся, например, затраты на текущий ремонт оборудования, почтовые и телеграфные расходы и др.

Следует учесть, что зачастую провести четкую границу между переменными и постоянными затратами сложно. Например, в затратах на электроэнергию может быть как переменная составляющая, непосредственно зависящая от объемов производства, так и постоянная, связанная, например, с освещением помещений, работой охранных систем, компьютерных сетей и т.п. Во всех случаях руководству организации целесообразно стремиться к такой организации учета, при которой вся совокупность затрат четко разделена по названным группам.

Большую роль при формировании финансовой политики организации играет выбор амортизационной политики. Организация может применить метод ускоренной амортизации, увеличивая тем самым издержки, произвести переоценку основных средств, что повлияет на издержки производства, на сумму налога на имущество, а следовательно, на уровень внереализационных расходов. Кроме того, сумма амортизации влияет и на налогооблагаемую прибыль организации.

Проблемами, решение которых обусловливает необходимость выработки дивидендной политики, являются:

- с одной стороны, выплата дивидендов должна обеспечить защиту интересов собственника и создать предпосылки для роста курсовой цены акций, и в этом смысле их максимизация является положительной тенденцией;

- с другой стороны, максимизация выплаты дивидендов сокращает долю прибыли, реинвестируемой в развитие производства [17].

При формировании дивидендной политики необходимо учитывать, что классическая формула: «курс акций прямо пропорционален дивиденду и обратно пропорционален процентной ставке по альтернативным вложениям» применима далеко не во всех случаях [14]. Инвесторы могут высоко оценить стоимость акций организации даже и без выплаты дивидендов, если они хорошо информированы о его программах развития, причинах невыплаты или сокращения выплаты дивидендов и направлениях реинвестирования прибыли.

Принятие решения о выплате дивидендов и их размерах в значительной мере определяется стадией жизненного цикла организации. Например, если руководство организации предполагает осуществить серьезную программу реконструкции и для ее реализации намечает осуществить дополнительную эмиссию акций, то такой эмиссии должен предшествовать достаточно долгий период устойчиво высоких выплат дивидендов, что приведет к существенному повышению курса акций.

С развитием информационных систем и технологий информация играет все большую роль и приобретает большее значение в финансовом управлении. При плохой системе информации состояние управления зависит от неизвестных обстоятельств, искажённых данных, а также от субъективных интересов сотрудников, когда руководителю докладывают не то, что действительно нужно. Интересы сотрудников аппарата, идущие вразрез с интересами организации, уничтожили не одну организацию. Степень информированности руководства влияет на адекватность оценки баланса интересов сотрудников и организации.

Руководитель организации должен иметь информацию по следующим вопросам:

- о принятых целях деятельности организации;

- о долгосрочной и краткосрочной стратегии, тактике руководства, принятой на данном этапе деятельности;

- об основных событиях в макросреде, касающихся деятельности организации;

- о состоянии и изменениях, происходящих в микросреде;

- о состоянии организации на текущий момент и прогноз развития на период планирования;

- об основных предложениях по стратегическому партнёрству и проведению хозяйственных операций.

Информация по указанным вопросам образует комплекс документов, в котором определяют по пунктам: состав комплекса документов, комплектов документов, входящих в комплекс; содержание каждого документа, входящего в комплекты; номенклатура данных, входящих в документ; периодичность представления документов.

Такой комплекс документов, ведущихся в организации для оценки состояния, может включать комплекты периодичной, постоянной, текущей, оперативной и прогнозной информации. В оперативном анализе и управлении используют еженедельную, ежедневную информацию, а также экспресс-информацию, получаемую в режиме реального времени через информационные сети, системы и технологии. Режим реального времени предполагает передачу и получение информации непосредственно в момент совершения отражаемого в ней события с точностью до минут, секунд или долей секунд. Комплект периодичной информации содержит ежедневную, еженедельную и т. п. информацию. Ежедневный и еженедельный доклад могут освещать основные события в организации: выполнение договоров, положение рынка, доводить до сведения первого лица трудности и недостатки в работе организации, имеющие место по мнению руководителей подразделений; давать предложения по действиям организации на следующий день или на следующей неделе соответственно [11].

При разработке состава таких комплектов главное – это комплексный подход, заключающийся в том, чтобы в докладах различного вида рассматривалась информация по всем вопросам деятельности организации, и периодичность их рассмотрения соответствовала их важности.

Структурированная информация, необходимая для обеспечения деятельности организации, образует информационное поле. Информационное поле организации подразделяется на внутреннее и внешнее. Внутреннее информационное поле формируется в рамках организации на основе данных о её работе и протекающих внутри процессах. Внешнее информационное поле касается рыночной среды, внешних условий, в которых работает организация, включая контрагентов, конкурентов, государство и его политику, товарные и финансовые рынки и их субъекты, структуры и т. д. [11].

Для эффективной работы организации необходимо знать и постоянно совершенствовать структуру информационного поля и работу с ним. Руководство организации при решении каждой задачи должно изучать потребность в информации для соответствующей задачи. На основании этого под данную задачу разрабатывать структуру необходимой информации. Постоянно определять, в какой информации фирма испытывает недостаток, какая важная информация существует во внешней среде или внутри организации, неизвестная руководству, какую информацию необходимо получать и с какой периодичностью. Такой подход позволяет принимать меры по выявлению и получению «невидимой» информации, находить способы её получения. Руководству необходимо также определить способ обработки информации, методы её анализа, периодичность и форму вывода результатов анализа, определить круг лиц, занимающихся анализом, и тех, кто должен готовить решения, установить способы и сроки их принятия.

Только осмысленное управление информационным процессом позволит создать эффективную систему управления. Если информационный процесс не управляем и система формируется неосознанно, она ориентирована только на нужды сегодняшнего дня, вместо информационного поля руководство будет иметь отдельные несвязанные информационные участки данных с большими пустыми массивами между ними, где могла бы быть полезная, но не собранная информация. Используя такую фрагментарную неполноценную информацию, многие руководители стремятся принимать верные решения, часто пытаясь заменить информацию интуицией. Но для профессиональной работы необходимо не заменять, а дополнять одно другим [7].

Для решения проблемы формирования информационного поля необходим управленческий учёт. Современные информационные системы и технологии являются важнейшим средством и инструментом управленческого учёта. Управленческий учёт представляет собой интегрированную систему информационно-аналитического обеспечения процессов управления бизнесом. Управленческий учёт базируется на плановой, нормативной, технологической, учётной и расчётно-аналитической информации. Функции управленческого учёта не ограничиваются лишь сбором и фиксацией данных, а предусматривают также процессы обработки существующей и компенсирование недостающей информации, выявление и получение неявной информации, определение способов её получения, создание, моделирование информационных массивов прогнозного и стратегического характера для целей управления при отсутствии такой информации в известных источниках.

Современные методы и системы управленческого учёта и анализа позволяют компенсировать недостаток информации, создавать новую не существующую в готовом виде информацию посредством специальных моделей аналитической обработки данных, прогнозирования, имитационного моделирования, экспериментирования, описательных сведений, накопленных практиками в области экономики и управления, опытных суждений и оценок специалистов в соответствующих областях, экспертов и методов экспертных оценок, экспертных систем.

Заключение

В заключении работы необходимо отметить, что в ходе ее написания были рассмотрены основные этапы формирования финансовой политики предприятия, ее основные направления. На примере конкретного предприятия ОАО «Зауральский торговый дом» было изучено формирование финансовой политики, ее конкретных направлений и влияние ее на финансовый результат производственно-финансовой деятельности предприятия, были предложены конкретные мероприятия по ее совершенствованию. Кроме этого, можно сделать вывод, что в ходе формирования финансовой политики необходимо прежде всего выполнить следующие мероприятия по ряду направлений в области управления финансами на предприятии: проведение рыночной оценки стоимости активов, реструктуризация задолженности по платежам в бюджет, разработка программы мер по ликвидации задолженности по выплате заработной платы, разработка мер по снижению неденежных форм расчетов, проведение анализа положения предприятия на рынке и выработка стратегии развития предприятия, проведение инвентаризации имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия.

Следует отметить тот факт, что при разработке эффективной системы управления финансами возникает проблема совмещения интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности предприятия.

 Кроме этого, не следует забывать о том, что достижение предприятием желаемого финансового результата зависит во многом и от внешних факторов, влияющих на его финансово-хозяйственную деятельность. Это и уровень инфляции в стране, и ставки налогов и сборов, и ставки процента за пользование банковским кредитом. Кроме того существенное влияние оказывает изменение законодательно-нормативной базы во всех сферах деятельности предприятия.

  Любое предприятие стремится разработать такую систему управления финансами, которая позволила бы достичь стратегических и тактических целей его деятельности. Как уже не раз отмечалось, сложившаяся на данный момент система управления финансами является малоэффективной и порождает ряд противоречий. Поэтому одной из задач реформы предприятия является переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, которые должны быть адекватны к рыночным условиям.

Список использованных источников

1. Анализ финансовой отчетности: учеб пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельникю – М.: ОМЕГА-Л, 2008. - 408 с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2006.- 376 с.

3. Васильева Л.С. Финансовый анализ, учебник. -М.: КНОРУС, 2009.-544с.

4. Гиляровская Л. Т. Экономический анализ: — 2-е изд., доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 615 с.

5. Гиляровская Л.Т. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учеб. – М.: ТК Велби Изд-во Преспект, 2007.- 360с.

6. Ионова А.Ф. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учеб.-М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008.-624с.

7. Ковалёв В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2008.- 367 с.

8. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2007. – 160с.

9. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2006. - 448 с.

10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Мн.: Новое издание, 2007. – 704 с.

11. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 320 с.