- •4. Методы изучения организационной культуры
- •6.Сплочёность и групповые нормы как фактор групповой деятельности.
- •7.Взаимодействие индивида и группы
- •8) Социально-психологические аспекты командообразования
- •9) Понятие организационного и психологического климата
- •10) Природа, структура и факторы психологического климата
- •11) Влияние руководства на психологический климат
- •13) Диагностика организационной культуры
- •10. Природа, структура,факторы психологического климата
- •11. Влияние стиля управления на спк
- •12. Психологический климат коллектива
- •13. Организационная диагностика
- •14. Руководство и лидерство как социальные феномены
- •15. Основные функции управленческой деятельности.
- •16. Подходы к изучению лидерства:
- •17. Структурные теории.
- •18. Поведенческие теории
- •19. Ситуационный подход.
- •20. Нормативная модель лидерства Врума-Йеттона-Яго
- •«Проблемные свойства», использованные в модели.
- •Проблемные типы и допустимое множество процедур принятия решений
- •21. Подходы к определению профессионально важных качеств руководителя
- •22. Психология индивидуального стиля управления
- •25.Управление и внешнее окружение организации.
- •27. Классификация оргструктур
- •29. Патологии в строении организации
- •30. Патологии управленческих решений
- •31. Инновация
- •36. Модель организационных изменений Левина
- •37. Организационная структура управления
- •38. Проектирование организационной системы
- •39. Перспективные направления развития организаций
- •40. Разновидности организаций будущего
25.Управление и внешнее окружение организации.
Ключевую роль в выработке и проведении политики взаимодействия организации с окружением играет менеджмент, особенно его верхний уровень. Менеджмент старается строить эффективное взаимодействие организации с окружением не только путем воздействия на процессы, происходящие в организации, но и путем воздействия на окружающую среду. Внешнее окружение организации, состояние взаимодействия с которым определяется преимущественно качеством управления ею, можно представить в виде двух сфер.
Первая сфера – это общее внешнее окружение организации,отражает состояние общества, его экономики, природной среды и не связано непосредственно с конкретной организацией, является более или менее одинаковым для подавляющего большинства организаций, формируется под влиянием политических, правовых, социально-культурных, экономических, технологических, национальных и международных процессов, а также процессов природопользования. Вторая сфера – это так называемое непосредственное деловое окружение организации. Это окружение формируют такие субъекты среды, которые непосредственно связаны или непосредственно воздействуют на деятельность данной конкретной организации. При этом важно подчеркнуть, что и организация в свою очередь может непосредственно влиять на них. Непосредственное деловое окружение организации создают покупатели, поставщики, конкуренты, деловые партнеры, а также регулирующие службы и такие организации, как административные органы, деловые объединения и ассоциации, профсоюзы и т.п.одной из сложнейших задач, стоящих перед менеджментом, является снижение неопределенности положения организации в окружении. Это достигается путем развития ее адаптивности к внешней среде и установления широких связей с окружением, позволяющих организации органично вписываться в окружающую среду.
Еще в 1960-е гг. в зависимости оттого, насколько организация адаптивна к изменениям в окружении, было выделено два типа управления организацией:
(1) механистический тип управления; консервативная, негибкая структура;четко определенные, стандартизированные и устойчивые задачи;сопротивление изменениям; власть проистекает из иерархических уровней в организации и из позиции в организации; иерархическая система контроля; командный тип коммуникаций, идущих сверху вниз;содержанием коммуникаций преимущественно являются распоряжения, инструкции и принятые руководством решения.
(2) органический тип управления.гибкая структура;динамичные, не жестко определенные задачи; готовность к изменениям; власть базируется на знании и опыте;самоконтроль и контроль коллег;многонаправленность коммуникаций (вертикальные, горизонтальные, диагональные и др.); содержанием коммуникаций являются информация и советы.
В том случае, если окружение динамично, если высок уровень неопределенности, более эффективным является органический тип управления организацией. Если же окружение стабильно и неопределенность находится на низком уровне, предпочтение может быть отдано механистическому типу управления.