Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
VSE_bilety.doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
23.03.2015
Размер:
1.12 Mб
Скачать

2.Методы и f упр-ия

Упр-ие – это целенаправленное воздействие, необходимое д/ согласования совместной деятельности людей. F:

  1. Планирование. С помощью этой f определяются цели деятельности организации, средства и наи> эффективные методы д/ достижения этих целей. Важным элементом этой f являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы.

  2. Организация.Эта f упр-ия формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия д/ достижения целей организации.

  3. Мотивация- это процесс побуждения др людей к деятельности д/ достижения целей организации. Процесс мотивации предполагает создание д/ работников возможности удовлетворения их потребностей, при условии надлежащего выполнении ими своих обязанностей.

  4. Контроль.Эта f упр-ия предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации. Процесс контроля включает: установление стандартов, измерение достигнутых результатов, сравнение этих результатов с планируемыми и, если нужно, пересмотр первоначальных целей.

Методы упр-ия – это способы выполнения различных функций д/ осуществления воздействий, различающиеся характером исполнения. Метод упр-ия диктует конкретная ситуация и характер решаемой проблемы.

Классификация:

а) по масштабу применения: относимые ко всей системе, относимые к частям системы.

б) по сферам применения: в бизнесе, в экологии, в промышленности, в гос. и мун. управлении и т.д.

в) по их роли в жизнеобеспечении организации: формирующие, исследующие, руководящие, стабилизирующие и т.д.

г) по степени воздействия: прямые, косвенные.

д) в соответствии с fми упр-ия: прогнозирования, планирования, организации, мотивации, координации и регулирования.

е) по характеру ситуации и объектам упр-ия: менеджмента, финансового менеджмента; методы упр-ия качеством и т.д.

ж) по характеру управленческого воздействия на объект упр-ия: административные, экономические, социально-психологические.

Административные методы упр-ия – тип методов упр-ия, с помощью которых осуществляются воздействие на организационные отношения д/ достижения поставленных целей. С их помощью регламентируются права и обязанности, f и отв-ть, договоры, приказы, регламенты и др документы.

Эк методы упр-ия – это способы воздействия на объект упр-ия путем создания экономических условий, побуждающих работников действовать в нужном направлении д/ достижения целей организации. Сущность экон. методов: путем воздействия на эконом. интересы работника и экон. контрагентов с помощью эконом. рычагов (цена, кредит, налог, штраф …) создать эффективный механизм работы.

Социально - психологические методы упр-ия – это способы воздействия на объект упр-ия, основанные на использовании социальных (психологических) факторов и направленные на упр-ие социальными (психологическими) отношениями, складывающимися в коллективе. Эти методы воздействуют на потребности, интересы, предполагают использование стимулов и дополняют предыдущие методы.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]