- •Таблиця 1. Компетенції, що формуються дисципліною "Управління стратегічними змінами на підприємстві"
- •Таблиця 2. Етапи впровадження змін на підприємстві за Куртом Левіним
- •Таблиця 3. Класифікація змін фахівців Гарвардської бізнес-школи
- •Таблиця 4. Когнітивне сприйняття змін на підприємстві (Гарвардська бізнес-школа)
- •(За Келлі та Гуіяром)
- •Таблиця 6. Методи управління опором змінам за і. Ансоффом
- •Таблиця 7. Переваги і недоліки послідовного і комплексного процесів змін
- •Етапи реалізації стратегії підприємства(Серто, Пітер).
- •Таблиця 8. Рівні стратегічих змін на підприємстві
- •Підходи до управління впровадженням стратегічних змін(д.Бродвін, л.Дж.Бурдженс):
- •Приклад процесу стратегічного управління
- •Таблиця 9. Приблизний перелік показників діяльності підприємства, які цікавлять різні групи впливу
- •Таблиця 10. Характеристика дисциплін, які навчають
- •Таблиця 11. Стадії життєвого циклу організації та відповідні стратегії та структури
- •Таблиця 12. Діагностика стадій занепаду організації
- •Таблиця 13. Основні відмінності різних організаційних структур управління підприємством
- •Стадія розвитку Стратегія Рис. 6. Взаємодія стратегії та структури.
- •Таблиця 14. Переваги і недоліки спеціалізації по процесах і спеціалізації по цілях
- •Таблиця 15. Показники впливу оргструктури управління на реалізацію стратегії
- •Таблиця 16. Стратегічні рушійні сили вибору типу оргструктури управління
- •Таблиця 17. Інструменти створення організаційної культури за е. Шейном
- •Таблиця 17. Ставлення працівників до помилок у процесі змін
- •Типи управляючих для успішного впровадження різних видів стратегічних змін:
- •Таблиця 18. Ставлення суспільства до підприємницької діяльності: історичний огляд
- •Види морального релятивізму щодо етичної поведінки:
- •Підходи до етичної поведінки:
- •Причини соціально-відповідальної поведінки:
- •Чотири основи етосу:
Типи управляючих для успішного впровадження різних видів стратегічних змін:
Експерт в динамичній галузі
Портфельний менеджер-аналітик
Обережний планувальник прибутку
Фахівець по проведенню санації
Професійний ліквідатор
Рис. 14. Ступені залучення Радидиректорівдостратегічногоуправління
|
ТЕХНІЧНІ
ЛЮДСЬКІ |
РОБОТИ З ЛЮДЬМИ
|
КОНЦЕПТУАЛЬНІ | ||||||
Вище керівництво |
18,6% |
33,0% |
48,4% | ||||||
Середня ланка |
32,3%
|
41,3% |
26,4% | ||||||
Нижній рівень управління |
54,6% |
31,3% |
14,1% |
Рис. 15. Оптимальне співвідношенняуправлінських навичокнарізних рівняхуправління
Лекція 10. Тема: „Етика і соціальна відповідальність у стратегічному управлінні.
План.
1. Взаємозв’язок бізнесу і суспільства.
2. Підходи до етичної поведінки в бізнесі.
3. Концепція корпоративного етосу.
3. Шляхи забезпечення соціальної відповідальності бізнесу.
Таблиця 18. Ставлення суспільства до підприємницької діяльності: історичний огляд
Період часу |
Підхід суспільства до бізнесу |
Греко-романський(100 до н.е.) |
Толерантне |
Середньовіччя(1000 н.е.) |
Обмеження |
Відродження – Західна Європа Протестантська етика Меркантилізм(1500-ті) |
Використання |
Розвиток промисловості(1800-ті) |
Прославляння |
Домінування промисловості(монополії, картелі, депресії)(пізні 1800-ті) |
Втрата ілюзій та зречення |
Капіталізм |
Законодавче обмеження |
Війна ідеологій(ранні 1900-ті) |
Соціалізм: націоналізація та державна власність Марксистський комунізм: оголошення поза законом |
Розвиток світового співтовариства Світова торгівля Сучасний меркантилізм |
Заохочення і підтримка(капіталізм, соціалізм та комунізм) |
Види морального релятивізму щодо етичної поведінки:
Наївний
Рольовий
Соціальної групи
Культурний
Підходи до етичної поведінки:
Утилітарний
Персональних прав
Справедливий(щодо розподілу та рівності)
Причини соціально-відповідальної поведінки:
Моральні
У розрахунку на віддачу
Економічний розрахунок
Оперативно-господарська самостійність
Чотири основи етосу:
Матеріальна основа існування бізнесу
Правила, яким слідують
Шляхи самопізнання
Усвідомлення себе як такого, що відрізняється від інших