Учебник менеджмент

4. ПОРЯДОК ПОТОЧНОГО І ПІДСУ- МКОВОГО ОЦІНЮВАННЯ ЗНАНЬ СТУДЕНТІВ

Поточний контроль

Поточне оцінювання знань студентів здійснюється за 40бальною системою.

Об’єктом поточного контролю знань студентів є:

систематичність та активність роботи протягом семестру над вивченням програмного матеріалу дисципліни (максимальна оцінка — 20 балів);

рівень виконання модульних завдань (максимальна оцінка — 20 балів);

виконання завдань для самостійного опрацювання.

1. Контроль систематичності та активності роботи студен-

та протягом семестру базується на оцінюванні активності та рівня знань студентів під час обговорення питань семінарських занять. Шкала оцінювання становить: 0; 5; 10; 15 балів.

Критерії оцінювання:

а) активність студентів в обговоренні питань семінарів вимірюєтьсясереднім значенням одержаних впродовж семестру оцінок:

за середньої оцінки нижче 2,5 студент отримує 0 балів;

за середньої оцінки в інтервалі 2,5—3,4 — 5 балів;

за середньої оцінки в інтервалі 3,5—4,0 — 10 балів;

за середньої оцінки вище 4,0 — 15 балів;

б) відвідування не менше 75% семінарських занять оцінюється в 5 балів.

Максимальна оцінка — 20 балів складається із суми оцінок за успішне виконання пунктів а) та б).

2. Модульні завдання передбачають проведення тестування за темами дисципліни.

З дисципліни «Менеджмент» передбачається виконання двох модульних завдань впродовж семестру: перше завдання складається з тестових запитань за темами 1—5 програми дисципліни, друге — з тестових запитань за темами 6—9 програми дисципліни.

219

Оцінювання знань студентів за кожним модулем здійснюється за шкалою 0; 5; 10 балів.

Порядок і час складання модульних завдань визначається кафедрою, включається до робочої програми і доводиться до студентів на початку семестру.

Студенти, які беруть активну участь у роботі студентського наукового товариства факультету економіки та управління, представляють свої наукові роботи на конференціях та конкурсах, і за результатами оцінювання не набрали 40 балів, мають право додатково отримати 5 балів до загальної оцінки поточної успішності.

3. Виконання завдань для самостійного опрацювання.

Студенти, які підготували відповідно до встановлених кафедрою вимог конспекти наукових текстів, переклади іноземних текстів за темами, визначеними викладачем, і за результатами поточного оцінювання не набрали 40 балів, також мають право додатково отримати 5 балів до загальної оцінки поточної успішності.

Результати поточного контролю знань студентів в цілому оцінюються в діапазоні від 0 до 40 балів.

Результати поточного контролю знань студентів вносяться до заліково-екзаменаційної відомості без переведення їх у 4-бальну систему.

Контроль знань студентів у формі іспиту

Екзаменаційні завдання іспиту складаються на основі затвердженої програми курсу «Менеджмент». Структурно екзаменаційний білет складається з 6 завдань, які включають:

1)одне теоретичне запитання за програмою курсу;

2)чотири тестових завдання, до складу кожного з яких входить десять запитань різних типів;

3)одну розрахункову задачу.

Оцінювання знань студентів на іспиті здійснюється за 60бальною системою. Кожне завдання екзаменаційного білета оцінюється окремо за такою шкалою: 10; 5; 0 балів.

Для оцінювання рівня відповідей студентів на теоретичні запитання використовуються такі критерії:

відмінному рівню (10 балів) відповідає виявлення всебічного системного і глибокого знання програмного матеріалу; засвоєння основної і додаткової літератури; чітке володіння понятійним апаратом, методами, методиками та інструментами, передбаченими програмою дисципліни; вміння використовувати їх для

220

вирішення як типових, так і нетипових практичних ситуацій; виявлення творчих здібностей в розумінні, викладі і використанні навчально-програмного матеріалу;

задовільному рівню (5 балів) відповідає виявлення знань основного програмного матеріалу; засвоєння інформації в основному з лекційного курсу; володіння необхідними методами, методиками та інструментами, передбаченими програмою; вміння використовувати їх для вирішення типових ситуацій, допускаючи окремі незначні помилки;

незадовільному рівню (0 балів) відповідає виявлення знач-

них прогалин в знаннях основного програмного матеріалу; володіння окремими поняттями, методиками та інструментами, допускаючи при їх використанні принципові помилки.

Для оцінювання рівня відповідей студентів на тестові завдання використовуються такі критерії:

відмінний рівень (10 балів) — від 8 до 10 правильних відповідей;

задовільний рівень (5 балів) — від 4 до 7 правильних відповідей;

незадовільний рівень (0 балів) — від 0 до 3 правильних відповідей.

Письмове розв’язання розрахунково-аналітичної задачі, що

дозволяє перевірити сформованість відповідних умінь та навичок, оцінюється на «відмінно» (10 балів), «задовільно» (5 балів) та «незадовільно» (0 балів) залежно від:

а) точності розв’язання задачі; б) повноти розв’язання задачі;

в) ступеняобґрунтованостівідповідізарезультатамирозрахунків. В разі, якщо відповіді студента оцінені менше ніж в 30 балів, він отримує незадовільну оцінку за результатами іспиту та незадовільну загальну підсумкову оцінку. В цьому випадку результа-

ти поточного контролю не враховуються.

Загальне підсумкове оцінювання рівня знань студентів

Загальна оцінка рівня знань студентів за дисципліною «Менеджмент» визначається як сума балів, одержаних студентами за результатами поточного контролю і за результатами іспиту.

До екзаменаційної відомості вносяться результати поточного контролю і підсумкового контролю, а також їх сумарна оцінка за

221

100-бальною системою, 4-бальною шкалою оцінювання та оцінкою за шкалою ECTS.

Переведення даних 100-бальної шкали оцінювання в 4-х бальну та шкалу за системою ECTS здійснюється в такому порядку:

222

Рекомендована література до курсу «Менеджмент»

Основна література

1.Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента. — СПб: Питер, 1999. —

816 с.

2.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. —

М.: Гардарика, 1999. — 528 с.

3.ГлуховВ. В. Менеджмент: Учебник. — СПб.: Спец. лит., 1999. — 700 с.

4.Ґріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Наук. ред.

В. Яцура, Д. Оленевич. — Львів: БаК, 2001. 624 с.

5.Дафт Р. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2000. — 612 с.

6.Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. — 2-е изд. —

Мн.: Остожье, 1999. — 336 с.

7.Кредісов А. І., Панченко Є. Г., Кредісов В. А. Менеджмент для ке-

рівників. — К.: Т-во «Знання», КОО, 1999. — 556 с.

8.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с

англ. — М.: Дело, 1992. — 702 с.

9.МильнерБ. З. Теорияорганизаций. — М.: ИНФРА-М, 1998. — 336 с.

10.Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Под. ред. А.А.

Радугина. — М.: Центр, 1998. — 432 с.

11.Робінс С. П., ДеЧенцо Д. А. Основи менеджменту: Пер. з англ. А. Олійник та ін. — К.: Основи, 2002. — 671 с.

12.Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и прак-

тика: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 342 с.

13.Тарнавська Н. П., Пушкар Р. М. Менеджмент: теорія та практика: Підручник для вузів. — Тернопіль: Карт-бланш, 1997. — 456 с.

14.Соболь С. М., Шершньова З. Є. Тексти лекцій з дисципліни «Ме-

неджмент» // Сервер КНЕУ (ftp://10.1.1.66/Metodicum/ econ_u/ k_management/OSN_MANAGEMENT)

Додаткова література

1.Андрушків Б. М., Кузьмін О. Є. Основи менеджменту. — Львів:

Світ, 1995. — 294 с.

2.Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Институт ме-

ждународного права и экономики: Триада ЛТД, 1997. — 384 с.

3. Галькевич Р. С., Набоков В. И. Основы менеджмента. — М.: ИН-

ФРА-М, 1998. — 189 с.

223

4.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб.: Питер, 1999.

—560 с.

5.Завадский Й. С. Менеджмент: Підручник. — В 2-х т. — К.: Укр.- фін. ін-т менеджменту і бізнесу, 1999.

6.Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1981. —

Т.1. — 495 с.; Т. 2. — 511 с.

7.Мартыненко Н. Технология менеджмента: Учебник для студентов высш. учеб. заведений. — К.: МП «Леся», 1997. — 800 с.

8.Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Ру-

мянцевой. — М.: ИНФРА-М, 1995. — 432 с.

9.Мильнер Б. З. Теория организаций. — М.: ИНФРА-М, 1998. — 336 с.

10.Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для

вузов / Под. ред. проф. Б. В. Прыкина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 415 с.

11.Основы менеджмента: Учеб. пособие / Под. общ. ред. С.Г. Лопа-

тиной. — М.: Юрайт, 1999. — 295 с.

12.Олдкорн Р. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Финпресс, 1999. — 320 с.

224

ЗМІСТ

ВСТУП. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1. Навчально-тематичний план курсу «Менеджмент» . . . . . . . . . . . 5 2. Програма дисципліни «Менеджмент» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

3. Навчально-методичне забезпечення вивчення окремих тем курсу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Тема 1. Поняття і сутність менеджменту. . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Тема 2. Розвиток науки управління . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Тема 3. Основи теорії прийняття управлінських рішень . . . . . . 49 Тема 4. Методи обґрунтування управлінських рішень . . . . . . . 65

Тема 5. Планування в організації. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76

Тема 6. Організація як функція управління. . . . . . . . . . . . . . . . 95

Тема 7. Мотивація . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 Тема 8. Управлінський контроль. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 Тема 9. Лідерство. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161 Тема 10. Комунікації в управлінні. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188 Тема 11. Ефективність управління. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205

4. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань студен-

тів. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219

225