- •Тема 2. Место и роль организации (фирмы) в обществе
- •2.1. Роль организации (фирмы) в современном обществе
- •2.2. Производственный процесс – основа деятельности фирмы
- •2.3. Внутренняя и внешняя среда организации (фирмы) и их взаимосвязь. Мировой рынок и его развитие
- •2.4. Организационно-правовые формы организации
- •Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления
- •3.1. Менеджмент как совокупность взаимодействия субъектов и объектов управления для достижения целей управления
- •3.2. Понятие и классификация функций управления
- •3.3. Организационные структуры управления Понятие организации и организационной структуры
- •Тема 4. Роль издержек в деятельности фирмы
- •4.1. Структура бизнеса как системы
- •4.2. Прибыль
- •4.3. Издержки производства и сбыта продукции (полная себестоимость). Понятие, состав и структура
- •4.4. Хозяйственные средства (имущество предприятия). Экономическое содержание и структура
- •4.5. Основные средства предприятия
- •4.6. Оборотные средства предприятия
- •Оборачиваемость оборотных средств
- •4.6.3. Методы оценки отдельных элементов оборотных средств
- •Основные экономические показатели деятельности предприятия
- •5.1. Определение маркетинга
- •5.2. Процесс управления маркетингом
- •5.3. Системы маркетинговых исследований и маркетинговой информации
- •5.5. Рынок предприятий и поведение покупателей от имени предприятия
- •5.6. Сегментирование рынка, выбор целевых сегментов, позиционирование товара
- •5.7. Товары. Товарные марки. Упаковка. Услуги
- •5.8. Стратегия разработки новых товаров
- •Тема 6. Научно-техническая и организационная подготовка производства
- •6.1. Структура цикла создания и освоения новых товаров. Жизненный цикл товара (изделия) и место в нем научно-технической подготовки производства.
- •6.2. Сокращение сроков создания и освоения новых товаров. Задачи и методы
- •6.3. Планирование создания и освоения новых товаров. Сетевое планирование и управление
- •6.4. Научная подготовка производства
- •Опытно-конструкторские работы (окр)
- •6.6. Рыночные испытания товаров (пробный маркетинг)
- •6.7. Техническая подготовка производства Конструкторская подготовка серийного производства
- •Функционально-стоимостный анализ при технико-экономической отработке конструкторских и технологических решений
- •7.1.1. Определение производственного процесса
- •Пути и значение сокращения производственного цикла
- •7.6. Организация поточного производства
- •Признаки поточного производства:
- •Тема 8. Организация технического, материального и трудового обеспечения производства
- •8.2. Организация ремонтной службы предприятия
- •8.4. Организация транспортного хозяйства предприятия
- •8.5. Организация складского хозяйства предприятия
- •8.7. Нормирование труда и определение потребностей в рабочих и специалистах на предприятии
- •8.8. Заработная плата и основные принципы ее организации. Формы и системы заработной платы. Планирование заработной платы на предприятии
- •Тема 9. Установление цен на товары . Учет типа рынка при установлении цены
- •Оценка издержек
- •. Анализ цен и товаров конкурентов
- •Установление окончательной цены
- •Тема 10. Методы распределения товаров
- •Тема 11. Методы стимулирования
- •Содержание процесса управления
- •Распределение полномочий на принятие решений
- •Экономические методы управления
- •Социально-психологические методы управления
- •Стиль управления
- •Управление конфликтами
- •Типовые организационные структуры управления предприятием (фирмой)
- •Реакция фирмы на изменчивость внешней среды и предпочтительная структура управления
- •Место планирования и прогнозирования в менеджменте
- •Экстраполяционное прогнозирование
- •Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия
- •Оценка привлекательности сзх
- •Организация службы контроля качества на предприятии
- •2.1.2. Основная литература:
- •2.1.3. Дополнительная литература
8.5. Организация складского хозяйства предприятия
Задачи складского хозяйства
Основными задачами складского хозяйства являются:
- организация надлежащего хранения материальных ценностей;
- бесперебойное обслуживание производственного процесса;
- отгрузка готовой продукции.
8.7. Нормирование труда и определение потребностей в рабочих и специалистах на предприятии
Задачи нормирования труда.Основными задачами нормирования труда является установление меры затрат труда, конкретным выражением которых являются:
а) нормы времени;
б) нормы выработки;
в) нормы обслуживания;
г) нормы численности.
В условиях массового и серийного производства, когда применяются групповые методы обработки или аппаратурные технологические процессы (термические, гальванические и т.п.), основное и вспомогательное время устанавливается на партию, зависящую от пропускной способности оборудования. Время на одну деталь при этом можно определить по формулам
;
![]()
где tос.пар, tв.пар- соответственно основное и вспомогательное время на партию деталей (изделий); n - число деталей (изделий) в партии (в кассете, поддоне и т.п.).
Время организационного обслуживания рабочего места tо.о- время на уборку отходов и рабочего места, получение и сдачу инструментов, мерителей, приборов, приемку рабочего места от сменщика и т.п., затрачиваемое на протяжении смены.
Время технического обслуживания рабочего места tт.о
- время смазки, подналадки, смены затупившегося инструмента и т.п. в течение смены.
Время на отдых и естественные (личные) надобности tен. устанавливается для поддержания работоспособности рабочего в течение смены.
В соответствии с приведенной классификацией затрат рабочего времени устанавливается его структура (рис. 8.11) и производится расчет технически- обоснованной нормы времени.
Норма штучного времени tшт - применяется в условиях массового производства:
![]()
Время tо.тои tенобычно выражается в процентах к оперативному времени tоп.Тогда
![]()
где Kотои Kен- доли времени (от tоп) соответственно на организационно-техническое обслуживание и отдых и естественные надобности.
Норма штучно-калькуляционного времени tшк- применяется в серийном производстве, где велик удельный вес подготовительно-заключительного времени:
![]()
или для партии деталей (изделий)
![]()
где n - количество деталей (изделий) в партии.
В производстве с неизбежными технологическими потерями норма штучного времени устанавливается с учетом выхода годных (tшт.годн):
![]()
где Kв.г - коэффициент выхода годных деталей (изделий),
![]()
Численность основных производственных рабочих определяется на основании расчета трудоемкости производственной программы и баланса времени одного рабочего.
Численность производственных рабочих - сдельщиков (Pсд.):
![]()
где tпр- трудоемкость производственной программы (нормо-ч);
Kв.н - коэффициент выполнения норм;
Fпр- полезный фонд времени одного рабочего за год (ч).
![]()
где Dг - число рабочих дней в году;
Тсм - число рабочих часов в смену;
Кцн- коэффициент потерь рабочего времени на целодневные невыходы (отпуска, болезни, роды и т. д.);
Кпв- коэффициент потерь на внутрисменные простои.
Численность производственных рабочих-повременщиков и вспомогательных рабочих устанавливается по штатным расписаниям, где показывается явочная численность, которая определяется по числу рабочих мест в соответствии с технологией производства, нормами обслуживания и сменностью работ.
Расчет потребности в ИТР, служащих, МОП и охране осуществляется в соответствии со структурой управления предприятием и штатным расписанием.
Численность охраны и пожарной охраны определяется по числу постов охраны, нормами обслуживания и режиму работы, а численность учеников - в соответствии с планом дополнительной потребности работающих или возмещения их убыли.
