6.4. Научная подготовка производства

Непосредственно к процессам создания новых товаров относятся прикладные НИР.

Порядок проведения научно-исследовательских работ (НИР) прикладного характера регламентируется ГОСТ 15.101.-80.

Основные этапы НИР:

1) разработка технического задания (ТЗ) НИР;

2) выбор направления исследования;

3) теоретические и экспериментальные исследования;

4) обобщение и оценка результатов исследований.

Опытно-конструкторские работы (окр)

Основные этапы ОКР (ГОСТ 15.001-73:

1. разработка ТЗ на ОКР;

2. техническое предложение;

3. эскизное проектирование;

4. техническое проектирование;

5. разработка рабочей документации для изготовления и испытаний опытного образца;

6. предварительные испытания опытного образца;

7. государственные (ведомственные) испытания опытного образца;

8. отработка документации по результатам испытаний.

6.5. Оценка эффективности НИР и ОКР

Годовой экономический эффект и экономическая эффективность при эксплуатации новых изделий.

Методы расчета годового экономического эффектазависят от того, различается ли в сравниваемых вариантах годовая производительность изделий. При равенстве их годовых производительностей (Q_Н=Q_А) расчет годового экономического эффекта ведется на базе абсолютных величин капитальных вложений К и эксплуатационных издержек (расходов) И:

.

Если же в новом варианте годовая производительность изделия выше, чем в аналоге, то годовой экономический эффект Э_грассчитывается на базе удельных величин затрат k, u:

где К – абсолютная величина капитальных вложений; И – абсолютная величина эксплуатационных расходов; k – удельные капитальные вложения; u – удельные эксплуатационные расходы; Е_н– норма рентабельности.

Расчетная рентабельность(бухгалтерская норма рентабельности) капитальных вложений оцениваются соотношением

Срок окупаемостирассчитывается как величина обратная расчетной рентабельности (бухгалтерской нормы рентабельности):

6.6. Рыночные испытания товаров (пробный маркетинг)

Результаты рыночных испытаний и их использование

Испытания в рыночных условиях дают руководству информацию для принятия окончательного решения о целесообразности выпуска нового товара. Если фирма будет приступать к развертыванию коммерческого производства, ей предстоят большие расходы на окончание подготовки производства, затраты на капитальное имущество и освоение производства, затраты на каналы распределения и стимулирование сбыта нового товара. При этом она должна решить следующие главные вопросы – когда, где, кому и как продавать новый товар.

КОГДА. Первым принимается решение о своевременности выпуска нового товара на рынок. Если новый товар будет подрывать сбыт других подобных товаров фирмы или в его конструкцию можно внести дополнительные усовершенствования, вероятно, выпуск нового товара на рынок будет отложен.

ГДЕ. Принимается решение о реализации товара на определенных географических рынках или общенациональном или международном масштабах. При отсутствии достаточных уверенности, средств и возможностей для выхода с новым товаром на общенациональный рынок устанавливается временной график последовательного освоения рынков.

КОМУ. Выбираются наиболее выгодные рынки в группе осваиваемых и для их освоения сосредотачиваются усилия по стимулированию сбыта.

КАК. Разрабатывается план действий для последовательного вывода нового товара на рынки – план маркетинга.

Ответы на эти простые по форме, но чрезвычайно сложные по своей сути вопросы оказывают влияние на дальнейший ход подготовки производства и промышленное освоение новых товаров, т.к. определяют:

- производственную мощность фирмы;

- тип производства;

- производственную структуру;

- график производства по годам.