- •Тема 2. Место и роль организации (фирмы) в обществе
- •2.1. Роль организации (фирмы) в современном обществе
- •2.2. Производственный процесс – основа деятельности фирмы
- •2.3. Внутренняя и внешняя среда организации (фирмы) и их взаимосвязь. Мировой рынок и его развитие
- •2.4. Организационно-правовые формы организации
- •Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления
- •3.1. Менеджмент как совокупность взаимодействия субъектов и объектов управления для достижения целей управления
- •3.2. Понятие и классификация функций управления
- •3.3. Организационные структуры управления Понятие организации и организационной структуры
- •Тема 4. Роль издержек в деятельности фирмы
- •4.1. Структура бизнеса как системы
- •4.2. Прибыль
- •4.3. Издержки производства и сбыта продукции (полная себестоимость). Понятие, состав и структура
- •4.4. Хозяйственные средства (имущество предприятия). Экономическое содержание и структура
- •4.5. Основные средства предприятия
- •4.6. Оборотные средства предприятия
- •Оборачиваемость оборотных средств
- •4.6.3. Методы оценки отдельных элементов оборотных средств
- •Основные экономические показатели деятельности предприятия
- •5.1. Определение маркетинга
- •5.2. Процесс управления маркетингом
- •5.3. Системы маркетинговых исследований и маркетинговой информации
- •5.5. Рынок предприятий и поведение покупателей от имени предприятия
- •5.6. Сегментирование рынка, выбор целевых сегментов, позиционирование товара
- •5.7. Товары. Товарные марки. Упаковка. Услуги
- •5.8. Стратегия разработки новых товаров
- •Тема 6. Научно-техническая и организационная подготовка производства
- •6.1. Структура цикла создания и освоения новых товаров. Жизненный цикл товара (изделия) и место в нем научно-технической подготовки производства.
- •6.2. Сокращение сроков создания и освоения новых товаров. Задачи и методы
- •6.3. Планирование создания и освоения новых товаров. Сетевое планирование и управление
- •6.4. Научная подготовка производства
- •Опытно-конструкторские работы (окр)
- •6.6. Рыночные испытания товаров (пробный маркетинг)
- •6.7. Техническая подготовка производства Конструкторская подготовка серийного производства
- •Функционально-стоимостный анализ при технико-экономической отработке конструкторских и технологических решений
- •7.1.1. Определение производственного процесса
- •Пути и значение сокращения производственного цикла
- •7.6. Организация поточного производства
- •Признаки поточного производства:
- •Тема 8. Организация технического, материального и трудового обеспечения производства
- •8.2. Организация ремонтной службы предприятия
- •8.4. Организация транспортного хозяйства предприятия
- •8.5. Организация складского хозяйства предприятия
- •8.7. Нормирование труда и определение потребностей в рабочих и специалистах на предприятии
- •8.8. Заработная плата и основные принципы ее организации. Формы и системы заработной платы. Планирование заработной платы на предприятии
- •Тема 9. Установление цен на товары . Учет типа рынка при установлении цены
- •Оценка издержек
- •. Анализ цен и товаров конкурентов
- •Установление окончательной цены
- •Тема 10. Методы распределения товаров
- •Тема 11. Методы стимулирования
- •Содержание процесса управления
- •Распределение полномочий на принятие решений
- •Экономические методы управления
- •Социально-психологические методы управления
- •Стиль управления
- •Управление конфликтами
- •Типовые организационные структуры управления предприятием (фирмой)
- •Реакция фирмы на изменчивость внешней среды и предпочтительная структура управления
- •Место планирования и прогнозирования в менеджменте
- •Экстраполяционное прогнозирование
- •Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия
- •Оценка привлекательности сзх
- •Организация службы контроля качества на предприятии
- •2.1.2. Основная литература:
- •2.1.3. Дополнительная литература
6.7. Техническая подготовка производства Конструкторская подготовка серийного производства
Цель конструкторской подготовки серийного производства (КПП) – адаптировать конструкторскую документацию ОКР к условиям конкретного серийного производства предприятия-изготовителя. Как правило, конструкторская документация ОКР уже учитывает производственные технологические возможности предприятий-изготовителей, но условия опытного и серийного производства имеют существенные различия, что приводит к необходимости частичной или даже полной переработки конструкторской документации ОКР.
КПП производится отделом главного конструктора серийного завода (ОГК) или серийным отделом НИЧ, СКБ, ОКБ и т.д., в соответствии с правилами Единой системы конструкторской документации (ЕСКД).
Технологическая подготовка производства регламентируется стандартами "Единой системы технологической подготовки производства" (ЕСТПП). Задачей ТПП является обеспечение полной технологической готовности фирмы к производству новых изделий с заданными технико-экономическими показателями (высоким техническим уровнем, качеством изготовления, а также с минимальными трудовыми и материальными издержками – себестоимостью при конкретном техническом уровне предприятия и планируемых объемах производства).
Преемственность конструкции характеризуют:
1) коэффициент применяемости (Кпр)
Кпр= (m – mор)/m ,
где m – общее количество типоразмеров (наименований) деталей (элементов, микросхем и т.п.); mор-количество оригинальных деталей;
2) коэффициент повторяемости (Кп)
,
где mоб – общее количество деталей;
3) коэффициент унификации (Ку)
,
где mу– число унифицированных стандартных и заимствованных деталей, выпускаемых предприятиями отрасли;
4) коэффициент стандартизации (Кст)
,
где mст– число стандартных деталей .
Функционально-стоимостный анализ при технико-экономической отработке конструкторских и технологических решений
Метод ФСА является видом экономического анализа, дополняющим традиционные, суть которого заключается в системном исследовании объекта (изделия, процесса, структуры), направленным на оптимизацию соотношения между потребительскими свойствами и затратами на его создание и использование. ФСА исходит из того, что в производстве любого изделия, в любой производственной, технической и хозяйственной системе имеют место излишние затраты, а значит, и резервы для совершенствования производства. Задачей анализа является изыскание резервов сокращения затрат на производство и эксплуатацию продукции на основании специфических приемов и процедур исследования. ФСА позволяет при создании новых изделий предупреждать возникновение излишних затрат, на производство новых изделий обеспечивать уровень издержек, не превышающий установленного, при применении создаваемого объекта сокращать или исключать экономически неоправданные затраты.
Формы ФСА
Различают три формы ФСА:
1) корректирующая, предназначенная для отработки раннее созданных конструкций;
2) творческая (используется на стадиях НИР и ОКР);
3) инверсная, служащая для систематизации расширения сфер применения уже спроектированных объектов и обеспечения выбора наиболее эффективной производительной системы.
Расчет затрат на реализацию функций в ФСА
![]()
где
– затраты на реализацию главной функции;
– затраты на реализацию i-й основной
функции, обеспечивающую реализацию
главной функции; k – количество основных
функций; m – количество вспомогательных
функций;
– затраты на j-ю вспомогательную функцию,
обеспечивающую реализацию i-й основной
функции.
![]()
где
–
операционные затраты на материалы для
j- й функции;
– операционные затраты на зарплату
производственных рабочих,
– сумма расходов на содержание и
эксплуатацию оборудования на данную
j-ю функцию; n – количество операций
технологического процесса по материализации
функции.
![]()
где
– цена единицы f-го материала;
– норма расхода f-го вида на i-й операции
техпроцесса, обеспечивающего материализацию
j-й функции; F – количество видов
материалов, используемых для реализации
функции.
,
где
-
часовая тарифная ставка дня
-й
операции;
– штучное время на
-й
операции;
– процент доплат и дополнительной
зарплаты от прямой зарплаты;
– процент отчислений на социальные
нужды от полной зарплаты.
,
где
– себестоимость машино-часа работы
базового оборудования;
– машино-коэффициент для оборудования,
используемого на операции;
– это норма машинного времени на q-й
операции; h- количество операций.
Лекция 7. Производственный процесс, типы производства,
