Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Функционально-стоимостный анализ системы и технологии управления персоналом. Учебное пособие для вузов
.pdf
Список использованных источников
1 Велленройтер, X. Функционально-стоимостный анализ в
рационализации производства / X. Велленройтер ; сокр. пер. с нем. – М.:
Экономика, 1984. – 112 с.
2 Влчек, Р. Функционально-стоимостной анализ в управлении /
Р. Влчек; сокр. пер. с чеш. – М.: Экономика, 1986. – 176 с.
3 Грамп, Е.А. Опыт использования функционально-стоимостного
анализа в промышленности США / Е.А. Грамп, А.М. Сорокина. – М.:
Информ-электро, 1978. – 170с.
4 Карпунин, М.Г. Справочник по функционально-стоимостному
анализу / М.Г. Карпунин, Б.И. Майданчик. – М.: Финансы и статистика, 1998.
– 431 с.
5 Карпунин, М.Г. Функционально-стоимостной анализ в отраслевом
управлении эффективностью / М.Г. Карпунин, Б.И. Майданчик. – М.:
Экономика, 1983. – 199с.
6 Карпунин, М.Г. Функционально-стоимостный анализ в инженерной
деятельности : учебное пособие / М.Г. Карпунин, А.М. Кузьмин,
С.В. Шалденков. – М.: Информэлектро, 1990. – 77 с.
7 Кибанов, А.Я. Функционально-стоимостный анализ: новые
возможности в условиях хозрасчета / А.Я. Кибанов. – М.: Знание, 1990. – 62
с.
8 Повышение эффективности производства посредством интеграции
статистических методов в функционально-стоимостный анализ :
[монография] / В. Б. Кузнецова, А. И. Сергеев; М-во образования и науки
Рос. Федерации, Федер. гос. бюджет. образоват. учреждение высш. проф.
образования "Оренбург. гос. ун-т". - Оренбург : Университет, 2013. - 223 с. :
ил. - Библиогр.: с. 147-164. - Прил.: с. 165-222. - ISBN 978-5-4417-0232-4.
131
9 Моисеева, Н.К. Основы теории и практики функционально-
стоимостного анализа : учебное пособие для техн. спец. вузов /
Н.К. Моисеева, М.Г. Карпунин. – М.: Высшая школа, 1988. – 191 с.
10 Моисеева, Н.К. Функционально-стоимостной анализ в
машиностроении / Н.К. Моисеева. – М.: Машиностроение 1987. – 320 с.
11 Моисеева, Н.К. Функционально-стоимостной анализ. Теория и
практика / Н.К. Моисеева // Серия 9 «Экономика и системы управления»
Вып. 4 (9183). – М.: ЦНИИ «Электроника», 1982. – Ч.1. Зарежный опыт. –
190 с.
12 Моисеева, Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность,
маркетинг, обновление / Н.К. Моисеева, Ю.П. Анискин. – М.:
Внешторгиздат, 1993. – 302 с
13 Основы функционально-стоимостного анализа / М.Г. Карпунин, [и
др.]. – М.: Энергия, 1980. – 174 с.
14 Скворцов, Н.Н. Организация функционально-стоимостного анализа
на машиностроительных предприятиях / Н.Н. Скворцов, Л.И. Омельченко. –
Киев: Техника, 1987. – 112 с.
15 Скрипкин, О.Г. Функционально-стоимостной анализ при
проектировании изделий / О.Г. Скрипкин. – К.: Техника, 1990. – 160 с.
16 Скворцов, Н.Н. Организация функционально-стоимостного анализа
на машиностроительных предприятиях / Н.Н. Скворцов, Л.Н. Омельченко –
К.: Техника, 1987. – 112 с.
17 Сосновский, Я.Щ. Функционально-стоимостной анализ /
Я.Щ. Сосновский, П.Г. Ткаченко. – К.: Техника, 1986. – 143 с.
18 Справочник по функционально-стоимостному анализу /
А.П. Ковалев [и др.] ; под ред. М.Г. Карпунина, Б.И. Майданчика. – М.:
Финансы и статистика, 1988. – 431 с.
19 Функционально-стоимостной анализ в электротехнической
промышленности / В.С. Василенок [и др.] ; под ред. М.Г. Карпунина – М.:
Энергоатомиздат, 1984. – 288 с.
132
20 Функционально-стоимостный анализ издержек производства /
Б.И. Майданчик [и др.] ; под ред. Б.И. Майданчика. – М.: Финансы и
статистика. – 1985. – 271 с.
133
134
Рисунок А.1
Приложение А
Директор
Заместитель директора по
общим вопросам
Инженер по ОТ и ТБ
Заместитель директора по
финансовым вопросам
Заместитель директора по
производству
Отдел кадров
Начальник АХО
Отдел снабжения и
договоров
Центральная база
Молокопункт
Магазин «Карлсон»
Маркетолог
Дизайнер
Суши-спортбар «Кай»
Кафе «Рахат-Лукум»
Кафе «Венское кафе»
Кафе «Золотая рыбка»
Кафе «Башкортостан»
Столовая №10
Столовая №12
Столовая №14
Буфет УГНТУ
Буфет VIP-управление
Бухгалтерия
«Фабрика-кухня» (включая
участки по изготовлению
мясных, овощных п/ф,
кондитерских изделий,
Столовая б/о
«Агидель»
Отдел экономического
планирования и
финансового контроля
Специалист по ГО
Буфет ООО
«Медсервис»
Столовая ДОЦ
«Спутник»
Столовая Лицея №1
(к.1,2)
Столовая №7
Столовая ЦВМиР
«Горный воздух»
Технологический отдел
Секретарь
(рекомендуемое)
Организационная структура
134
Наименование критерия
Уровень
проявления
Описание
1
2
3
Наличие специалиста,
занимающегося подбором и
отбором кандидатов
1
Функция подбора кандидатов ни за кем не
закреплена
2
Отбором кандидатов занимается служба
управления персоналом, без закрепления
за конкретным специалистом персонала.
3
В службе управления персоналом есть
специалист, занимающийся
непосредственно отбором кандидатов
Наличие положения о найме
1
В организации отсутствует положение о
найме
2
В организации существует положение о
найме, которое устарело или не
выполняется
3
В организации существует реально
действующее положение о найме
Осуществление кадрового
планирования на
предприятии
1
В организации отсутствует планирование
кадров
2
В организации существует планирование
кадров, как подраздел в положении о
найме и содержит перечень основных
мероприятий по планированию
3
В организации реализуется комплекс
мероприятий по кадровому планированию
Дифференциация процесса
отбора в зависимости от
должности
1
В организации отсутствует
дифференциация процесса отбора в
зависимости от должности
2
В организации существует
дифференциация процесса отбора на
рабочих и сотрудников аппарата
управления.
3
В организации существует
дифференциация процесса отбора на
рабочих, специалистов (служащих) и
руководителей.
Доступность информации об
организации для
соискателей
1
Должностная инструкция, положение о
подразделении, правила внутреннего
трудового распорядка.
2
п.1 + корпоративная книга (история
развития, стратегические цели,
корпоративные ценности).
3
п.2 + корпоративный сайт, корпоративная
газета.
Приложение Б
(справочное)
Уровни проявления критериев оценки
Таблица Б.1
135
1 2 3
Бюджетирование затрат на
процесс подбора кандидатов
1
В организации не выделяются
средства на поиск и подбор
персонала.
2
Затраты на поиск и подбор
персонала входят в состав бюджета
затрат на персонал.
3
В организации формируется бюджет
затрат на поиск и отбор персонала.
Наличие требований к
профилю должности
1
В организации отсутствуют
сформулированные требования к
должности
2
В организации существуют общие
требования к должности
3
В организации существуют
дифференцирование требований к
должности
Наличие должностных
инструкций
1
В организации отсутствуют
прописанные должностные
инструкции
2
В организации существуют
должностные инструкции, которые
устарели и включают не весь
перечень обязанностей.
3
В организации существуют детально
прописанные должностные
инструкции.
Выбор источников подбора
кандидатов
1
Использование внутренних
источников набора кандидатов,
объявления в интернете, случайно
зашедшие люди в поисках работы.
2
1п. + СМИ (объявления в газете, по
телевидению, по радио).
3
2п. + кадровые агентства.
Использование тестов для
оценки кандидата
1
В организации не используют
тестирование для оценки кандидата.
2
В организации используют только
психологическое тестирование на
определение личностных и деловых
качеств.
3
В организации используют
психологическое и
профессиональное тестирования.
Продолжение таблицы Б.1
136
Специализация
Уровень осведомленности
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Экономика труда
Основы управления
персоналом
Организация оплаты
труда персонала
Психология
Организационная
культура
Планирование кадров
Анализ рынка труда
Информационные
технологии в
управлении персоналом
Инновационные
технологии разработки,
обоснования и
принятия кадровых
решений
Организация кадровой
работы
Организация работы с
незанятым населением
Функционально-
стоимостный анализ
системы и технологии
управления персоналом
Эргономика
Приложение В
(справочное)
Анкетные данные эксперта
Год рождения _____________________________________________________
Образование ______________________________________________________
Специальность_____________________________________________________
Занимаемая должность ______________________________________________
Стаж работы в занимаемой должности _________________________________
Общий стаж работы _________________________________________________
Пожалуйста, оцените свой уровень осведомленности по
представленным дисциплинам (поставьте крестик в нужной графе).
137
Критерии
Значимость
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Наличие специалиста, занимающегося
подбором и отбором кандидатов
Наличие положения о найме
Осуществление кадрового
планирования на предприятии
Дифференциация процесса отбора в
зависимости от должности
Доступность информации об
организации для соискателей
Бюджетирование затрат на процесс
подбора кандидатов
Описание требований к профилю
должности при выставлении вакансии
Наличие должностных инструкций
Выбор источников подбора
кандидатов
Использование тестов для оценки
кандидата
Пожалуйста, оцените значимость каждого критерия для эффективного
подбора и отбора кандидатов на вакантную должность по десятибалльной
шкале.
138
№
функции
Наименование
функции
Номер функции
Сумма в баллах
1 2 3 4 5 6 7
1
Осуществлять найм,
оценку и отбор
2
Осуществлять
процесс
собеседования
3
Осуществлять
подбор и
расстановку
персонала
4
Осуществлять поиск
подходящих анкет
5
Формировать
трудовой коллектив
6
Организовать
систему учета и
отчетности
7
Осуществлять
делопроизводство
кадровое
Приложение Г
(справочное)
Анкета экспертов
Ф.И.О. сотрудника __________________________________________________
Стаж работы по специальности_______________________________________
Должность_________________________________________________________
Базовый оклад______________________________________________________
Пожалуйста, сравните значимость функций для осуществления
процедуры найма, подбора и отбора персонала, используя матрицу попарных
сравнений
0 – меньшая значимость функции по сравнению с другой;
1 - равнозначность функций между собой;
2 – приоритетность функции по сравнению с другой.
139
№ п/п
Наименование показателя
Значение
показателя
Комментарий
1
Суммарное фактическое время
использования технических
средств в год, ч;
2
Суммарное расчетное время
использования технических
средств в год, ч.
3
Количество рабочих мест,
отвечающих требованиям
типовых проектов;
4
Общее количество рабочих мест.
5
Время, затраченное на
выполнение нормированных
работ в год,ч;
6
Общее время работы в год, ч.
7
Количество функций
обеспеченных регламентирующей
документацией;
8
Общее количество функций.
9
Количество функций,
дублируемых подразделениями
аппарата управления, а также
излишних функций.
10
Время, затрачиваемое на процесс
подбора и отбора кандидатов на
должность в год, ч
11
Время на осуществление процесса
собеседования кандидата с
кадровым работником
12
Время на осуществление процесса
собеседования кандидата с
начальником отдела, куда
нанимается кандидат
13
Время на осуществление процесса
собеседования кандидата с
директором Филиала
Пожалуйста, напишите значения показателей
140
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]