Управленческие решения. Учебно-методическое пособие

4.7. Вариант 6

относительная частота отрицательного прогноза при благоприятном — очень благоприятном рынке 0,35 относительная частота отрицательного прогноза при неблагоприятном — очень неблагоприятном рынке 0,75

Критерий — прибыль.

4.7. Вариант 6

Задача. Перед предприятием, выпускающим продукцию определен-

ного вида, возникли три варианта дальнейшего развития производства:

1) провести капитальную реконструкцию производственных мощностей; 2) осуществить текущую реконструкцию без остановки производства; 3) произвести очередной ремонт оборудования.

Финансовый результат деятельности предприятия зависит от состо-

яния рынка (спроса на выпускаемую продукцию).

Задание 1. Найти наилучший вариант решения при наличии прогноза о состоянии рынка (методом максимизации среднего ожидаемого дохода и методом минимизации средних ожидаемых условных потерь). Обосновать необходимость проведения исследования рынка. Построить дерево решений. Определить риски альтернатив с помощью коэффициента вариации.

Задание 2. Найти наилучший вариант решения при отсутствии прогноза о состоянии рынка, используя принципы Лапласа, Вальда, Гурвица (с заданным уровнем оптимизма) и Сэвиджа.

Задание 3. Найти наилучший вариант решения путем анализа устойчивости альтернатив к уровню оптимизма (с шагом 0,1) и путем анализа чувствительности альтернатив к состоянию рынка (с шагом 0,05).

Исходные данные:

затраты на капитальную реконструкцию (ден. ед.) 90000 затраты на текущую реконструкцию (ден. ед.) 36000 затраты на ремонт (ден. ед.) 5000 максимальная мощность после капитальной реконструкции (ед.) 3500 максимальная мощность после текущей реконструкции (ед.) 2000 максимальная мощность после ремонта (ед.) 500 спрос (ед.):

очень благоприятный рынок (вероятность — 0,2) выше 2500

191

Тема 4. Процесс принятия решения: индивидуальные задания

благоприятный рынок (вероятность — 0,4) от 1500 до 2500 неблагоприятный рынок (вероятность — 0,3) от 1000 до 1500 очень неблагоприятный рынок (вероятность — 0,1) менее 1000 переменные издержки (ден. ед.) 40 отпускная цена (ден. ед.) 100 уровень оптимизма 0,6 затраты на исследования (ден. ед.) 1700

результаты исследований рынка:

относительная частота положительного прогноза при благоприятном — очень благоприятном рынке 0,65 относительная частота положительного прогноза при неблагоприятном — очень неблагоприятном рынке 0,25 относительная частота отрицательного прогноза при благоприятном — очень благоприятном рынке 0,35 относительная частота отрицательного прогноза при неблагоприятном — очень неблагоприятном рынке 0,75

Критерий — прибыль.

4.8. Вариант 7

Задача. Перед предприятием, выпускающим продукцию определен-

ного вида, возникли три варианта дальнейшего развития производства:

1) провести капитальную реконструкцию производственных мощностей; 2) осуществить текущую реконструкцию без остановки производства; 3) произвести очередной ремонт оборудования.

Финансовый результат деятельности предприятия зависит от состо-

яния рынка (спроса на выпускаемую продукцию).

Задание 1. Найти наилучший вариант решения при наличии прогноза о состоянии рынка (методом максимизации среднего ожидаемого дохода и методом минимизации средних ожидаемых условных потерь). Обосновать необходимость проведения исследования рынка. Построить дерево решений. Определить риски альтернатив с помощью коэффициента вариации.

Задание 2. Найти наилучший вариант решения при отсутствии прогноза о состоянии рынка, используя принципы Лапласа, Вальда, Гурвица (с заданным уровнем оптимизма) и Сэвиджа.

192

4.9. Вариант 8

Задание 3. Найти наилучший вариант решения путем анализа устойчивости альтернатив к уровню оптимизма (с шагом 0,1) и путем анализа чувствительности альтернатив к состоянию рынка (с шагом 0,05).

Исходные данные:

затраты на капитальную реконструкцию (ден. ед.) 70000 затраты на текущую реконструкцию (ден. ед.) 27000 затраты на ремонт (ден. ед.) 3000 максимальная мощность после капитальной реконструкции (ед.) максимальная мощность после текущей реконструкции (ед.) 2500 максимальная мощность после ремонта (ед.) 1000 спрос (ед.):

очень благоприятный рынок (вероятность — 0,2) выше 3000 благоприятный рынок (вероятность — 0,3) от 1500 до 3000 неблагоприятный рынок (вероятность — 0,4) от 600 до 1500 очень неблагоприятный рынок (вероятность — 0,1) менее 600 переменные издержки (ден. ед.) 40 отпускная цена (ден. ед.) 100 уровень оптимизма 0,5 затраты на исследования (ден. ед.) 1000

результаты исследований рынка:

относительная частота положительного прогноза при благоприятном — очень благоприятном рынке 0,65 относительная частота положительного прогноза при неблагоприятном — очень неблагоприятном рынке 0,25 относительная частота отрицательного прогноза при благоприятном — очень благоприятном рынке 0,35 относительная частота отрицательного прогноза при неблагоприятном — очень неблагоприятном рынке 0,75

3200

Критерий — прибыль.

4.9. Вариант 8

Задача. Перед предприятием, выпускающим продукцию определенного вида, возникли три варианта дальнейшего развития производства:

1) провести капитальную реконструкцию производственных мощно-

193

Тема 4. Процесс принятия решения: индивидуальные задания

стей; 2) осуществить текущую реконструкцию без остановки производства; 3) произвести очередной ремонт оборудования.

Финансовый результат деятельности предприятия зависит от состо-

яния рынка (спроса на выпускаемую продукцию).

Задание 1. Найти наилучший вариант решения при наличии прогноза о состоянии рынка (методом максимизации среднего ожидаемого дохода и методом минимизации средних ожидаемых условных потерь). Обосновать необходимость проведения исследования рынка. Построить дерево решений. Определить риски альтернатив с помощью коэффициента вариации.

Задание 2. Найти наилучший вариант решения при отсутствии прогноза о состоянии рынка, используя принципы Лапласа, Вальда, Гурвица (с заданным уровнем оптимизма) и Сэвиджа.

Задание 3. Найти наилучший вариант решения путем анализа устойчивости альтернатив к уровню оптимизма (с шагом 0,1) и путем анализа чувствительности альтернатив к состоянию рынка (с шагом 0,05).

Исходные данные:

затраты на капитальную реконструкцию (ден. ед.) 80000 затраты на текущую реконструкцию (ден. ед.) 28000 затраты на ремонт (ден. ед.) 5000 максимальная мощность после капитальной реконструкции (ед.) максимальная мощность после текущей реконструкции (ед.) максимальная мощность после ремонта (ед.) 800 спрос (ед.):

очень благоприятный рынок (вероятность — 0,2) выше 2500 благоприятный рынок (вероятность — 0,3) от 1500 до 2500 неблагоприятный рынок (вероятность — 0,1) от 900 до 1500 очень неблагоприятный рынок (вероятность — 0,4) менее 900 переменные издержки (ден. ед.) 30 отпускная цена (ден. ед.) 100 уровень оптимизма 0,5 затраты на исследования (ден. ед.) 1000

результаты исследований рынка:

относительная частота положительного прогноза при благоприятном — очень благоприятном рынке 0,65 относительная частота положительного прогноза при неблагоприятном — очень неблагоприятном рынке 0,25

3700

2300

194

4.10. Вариант 9

относительная частота отрицательного прогноза при благоприятном — очень благоприятном рынке 0,35 относительная частота отрицательного прогноза при неблагоприятном — очень неблагоприятном рынке 0,75

Критерий — прибыль.

4.10. Вариант 9

Задача. Перед предприятием, выпускающим продукцию определен-

ного вида, возникли три варианта дальнейшего развития производства:

1) провести капитальную реконструкцию производственных мощностей; 2) осуществить текущую реконструкцию без остановки производства; 3) произвести очередной ремонт оборудования.

Финансовый результат деятельности предприятия зависит от состо-

яния рынка (спроса на выпускаемую продукцию).

Задание 1. Найти наилучший вариант решения при наличии прогноза о состоянии рынка (методом максимизации среднего ожидаемого дохода и методом минимизации средних ожидаемых условных потерь). Обосновать необходимость проведения исследования рынка. Построить дерево решений. Определить риски альтернатив с помощью коэффициента вариации.

Задание 2. Найти наилучший вариант решения при отсутствии прогноза о состоянии рынка, используя принципы Лапласа, Вальда, Гурвица (с заданным уровнем оптимизма) и Сэвиджа.

Задание 3. Найти наилучший вариант решения путем анализа устойчивости альтернатив к уровню оптимизма (с шагом 0,1) и путем анализа чувствительности альтернатив к состоянию рынка (с шагом 0,05).

Исходные данные:

затраты на капитальную реконструкцию (ден. ед.) 90000 затраты на текущую реконструкцию (ден. ед.) 29000 затраты на ремонт (ден. ед.) 3000 максимальная мощность после капитальной реконструкции (ед.) максимальная мощность после текущей реконструкции (ед.)

4500

2000

195

Тема 4. Процесс принятия решения: индивидуальные задания

максимальная мощность после ремонта (ед.) 500 спрос (ед.):

очень благоприятный рынок (вероятность — 0,4) выше 2500 благоприятный рынок (вероятность — 0,3) от 1000 до 2500 неблагоприятный рынок (вероятность — 0,1) от 800 до 1000 очень неблагоприятный рынок (вероятность — 0,2) менее 800 переменные издержки (ден. ед.) 40 отпускная цена (ден. ед.) 100 уровень оптимизма 0,7 затраты на исследования (ден. ед.) 2000

результаты исследований рынка:

относительная частота положительного прогноза при благоприятном — очень благоприятном рынке 0,65 относительная частота положительного прогноза при неблагоприятном — очень неблагоприятном рынке 0,25 относительная частота отрицательного прогноза при благоприятном — очень благоприятном рынке 0,35 относительная частота отрицательного прогноза при неблагоприятном — очень неблагоприятном рынке 0,75

Критерий — прибыль.

4.11. Вариант 10

Задача. Перед предприятием, выпускающим продукцию определен-

ного вида, возникли три варианта дальнейшего развития производства:

1) провести капитальную реконструкцию производственных мощностей; 2) осуществить текущую реконструкцию без остановки производства; 3) произвести очередной ремонт оборудования.

Финансовый результат деятельности предприятия зависит от состо-

яния рынка (спроса на выпускаемую продукцию).

Задание 1. Найти наилучший вариант решения при наличии прогноза о состоянии рынка (методом максимизации среднего ожидаемого дохода и методом минимизации средних ожидаемых условных потерь). Обосновать необходимость проведения исследования рынка. Построить дерево решений. Определить риски альтернатив с помощью коэффициента вариации.

196

4.11. Вариант 10

Задание 2. Найти наилучший вариант решения при отсутствии прогноза о состоянии рынка, используя принципы Лапласа, Вальда, Гурвица (с заданным уровнем оптимизма) и Сэвиджа.

Задание 3. Найти наилучший вариант решения путем анализа устойчивости альтернатив к уровню оптимизма (с шагом 0,1) и путем анализа чувствительности альтернатив к состоянию рынка (с шагом 0,05).

Исходные данные:

затраты на капитальную реконструкцию (ден. ед.) 61000 затраты на текущую реконструкцию (ден. ед.) 20000 затраты на ремонт (ден. ед.) 4000 максимальная мощность после капитальной реконструкции (ед.) максимальная мощность после текущей реконструкции (ед.) максимальная мощность после ремонта (ед.) 500 спрос (ед.):

очень благоприятный рынок (вероятность — 0,3) выше 2500 благоприятный рынок (вероятность — 0,4) от 1000 до 2500 неблагоприятный рынок (вероятность — 0,1) от 600 до 1000 очень неблагоприятный рынок (вероятность — 0,2) менее 600 переменные издержки (ден. ед.) 50 отпускная цена (ден. ед.) 100 уровень оптимизма 0,7 затраты на исследования (ден. ед.) 1800

результаты исследований рынка:

относительная частота положительного прогноза при благоприятном — очень благоприятном рынке 0,65 относительная частота положительного прогноза при неблагоприятном — очень неблагоприятном рынке 0,25 относительная частота отрицательного прогноза при благоприятном — очень благоприятном рынке 0,35 относительная частота отрицательного прогноза при неблагоприятном — очень неблагоприятном рынке 0,75

3500

2000

Критерий — прибыль.

197

Тема 4. Процесс принятия решения: индивидуальные задания

Вопросы кзачету

1. Общее понятие о проблеме принятия решения. Причины и условия возникновения проблемной ситуации и ситуации принятия решения.

2. Суть проблемы принятия решения. Критерий успешности решения проблемы.

3. Виды решений, принимаемых людьми. Управленческие решения как особый вид деловых решений. Место управленческих решений в системе управления организацией.

4. Участники процесса принятия решения: их роль в процессе принятия решений.

5. Субъективная и объективная стороны процесса принятия решений и их отражение в теориях принятия решений.

6. Теории принятия решений. Модели принятия решений человеком: человек экономический и человек административный. Принципы выбора альтернатив, соответствующие этим моделям.

7. Влияние личности лица, принимающего решение, на характер управленческого решения: виды решений в зависимости от этого влияния.

8. Проблема и фазы ее развития. Проблемы функционирования и проблемы развития организации.

9. Управляющие воздействия и управляемые факторы в системе управления организацией.

10. Анализ факторов, влияющих на принятие решения: личностные и ситуационные факторы, их роль в принятии решения.

11. Эффективность управленческого решения и ее оценка. Принцип оптимальности и принцип приемлемости решения.

12. Качество управленческого решения: основные параметры качества, условия, способствующие повышению качества и эффективности управленческого решения.

198

Вопросы кзачету

13. Фактор времени, его влияние на качество и эффективность управленческих решений.

14. Типология управленческих решений: краткая характеристика основных типов управленческих решений.

15. Основные этапы и общая схема принятия решения: краткая характеристика.

16. Анализ исходной ситуации и его задачи.

17. Постановка цели принятия решения, структуризация цели, критерии выбора.

18. Понятие неопределенности в условиях принятия решения: виды неопределенностей, анализ неопределенных факторов ситуации принятия решения.

19. Риск при принятии управленческих решений: определение риска, виды рисков, методы учета риска и неопределенности при принятии управленческих решений.

20. Причины возникновения риска. Оценка риска, зоны риска, коэффициент риска, механизмы снижения степени риска.

21. Разработка альтернатив: формирование множества допустимых решений, методы сужения этого множества.

22. Основные методы поиска идей (краткая характеристика). Необходимость применения этих методов в процессе разработки управленческих решений.

23. Метод «мозгового штурма»: правила проведения, различные модификации метода.

24. Метод синектики (аналогий): виды применяемых аналогий.

25. Анализ тупиковых ситуаций: способы анализа.

26. Метод морфологического анализа: его этапы, виды морфологических таблиц, применение метода к разработке управленческих решений.

27. Оценивание альтернатив как решающий этап процесса принятия управленческих решений: типы оценок, оцениваемые параметры, основное противоречие оценивания альтернатив.

199

Тема 4. Процесс принятия решения: индивидуальные задания

28. Модели. Ключевая роль моделирования в процессе принятия решений. Причины использования моделей вместо реальных объектов. Классификация моделей.

29. Методы экономического анализа и научного прогнозирования при принятии управленческих решений.

30. Выбор альтернативы: принципы и критерии выбора. Проблема многокритериальности и способы ее решения.

31. Согласование и утверждение решений, необходимость этих этапов. Реализация решения. Организация реализации решения как процесса. Доведение задач до исполнителей.

32. Контроль результатов: сущность, причины, виды, этапы.

33. Принятие решений в условиях конфликта: причины возникновения конфликтов, виды конфликтов, приемы снижения уровня конфликтов и устранения конфликтных ситуаций.

34. Суть и проявления феномена расхождения нормативного и реального процессов принятия решения.

35. Ответственность и ее виды.

200