Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление энергозатратами на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства. Учебное пособие
.pdf
Мероприятия
по сохранению энергии
Инвес-
тиции,
руб.
Чистые
сбережения
Срок
окупаемо-
сти,
лет
NPV,
руб.
NPV
Q
кВт·ч/
год
руб.
1. Замена люминесцентных
ламп на лампы меньшей мощности
0
178492
105310
0
400102
-
2 Замена ламп накаливания
люминесцентными лампами:
а) с электромагнитным ПРА
б) с электронным ПРА
17000
40800
140031
168037
82618
99142
0,21
0,41
296888
335868
17,46
8,23
3. Автоматизация управления
освещением
170000
89245
52655
3,23
30051
0,18
Всего по сохранению энергии
227800
568804
335594
лается приближенная оценка. Существенный вклад в неопределенность экономии также вносят следующие факторы:
-отсутствие на предприятии детального и достоверного учета финан-
совых затрат на энергообеспечение на основе показаний приборов. В процессе обследования не удалось разделить и адресно определить энергозатраты
по структурным подразделениям и эффективность планируемых энергосберегающих мероприятий;
-тенденция к росту энергозатрат, обусловленная повышением тарифов.
Невозможность разделить в структуре энергозатрат долю от энергосберегающих мероприятий с объективно действующими факторами, увеличивающими платежи за энергоресурсы, девальвирует усилия персонала и менеджмента по энергосбережению.
-отсутствие показателей снижения энергозатрат в числе основных по-
казателей хозяйственной деятельности предприятия, что делает энерго-
сбережение второстепенным и необязательным.
Пример расчета экономической обоснованности энергосберегающих мероприятий представлен в табл. 2.20.
Таблица 2.20
Пример расчета экономической обоснованности энергосберегающих
мероприятий
Поэтому в программе энергосбережения могут даваться приближенные
оценки эффективности мероприятий.
Выбор ответственных исполнителей и источников финансирования Про-
При выборе источников финансирования необходимо провести оценку
финансовой деятельности предприятия, которая проводится для выяснения
возможности предприятия к реализации мероприятий по энергосбережению
за счет собственных средств и привлеченных кредитов. Итоговая оценка учитывает все важнейшие параметры (показатели) финансово-хозяйственной и
граммы энергосбережения
91
A
AП
о
II
IIVК
П
IV
A
I
A
II
.1,0
О
К
660630620610.
стр
II
К
A
тл
A
II
.2Ктл
Т
365
0,5)
кон
003
нач
00.(3стр1,Ф№
.010стр2,Ф№
И
К
кон
00,3
нач
003
.5,2
И
К
.010стр2,Ф№
.050стр2,Ф№
КМ
производственной деятельности предприятия, т.е. хозяйственной активности
в целом. При ее построении используются данные о производственном потенциале предприятия, рентабельности его продукции, эффективности использования производственных и финансовых ресурсов, состоянии и размещении средств, их источниках и другие показатели. Для рейтингования
предприятий предлагается использовать пять показателей, наиболее часто
применяемых и наиболее полно характеризующих финансовое состояние.
1. Обеспеченность собственными средствами характеризует наличие у
предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его устойчивости; определяется по формуле (2.38):
, (2.38)
где
баланса;
Нормативное требование:
— итог раздела IV пассива баланса;
— итог раздела II актива баланса.
— итог раздела I актива
2. Ликвидность (текущая) баланса характеризуется степенью общего
покрытия всеми оборотными средствами предприятия суммы срочных
обязательств и определяется по формуле (2.39):
, (2.39)
где
— итог раздела II актива баланса; стр. 610,620,630,660 —
соответствующие строки раздела IV пассива баланса.
Нормативное требование:
3. Интенсивность оборота авансируемого капитала характеризует объ-
ем реализованной продукции, приходящейся на 1 руб. средств, вложенных в
деятельность предприятия, и определяется по формуле (2.40):
, (2.40)
где стр. 010 — соответствующая строка формы №2 «Отчет о прибылях и
убытках»; Т — количество дней в рассматриваемом периоде;
—
строки раздела II актива баланса, соответствующие началу и концу
исследуемого периода. Нормативное требование:
4. Менеджмент (эффективность управления предприятием) характери-
зуется соотношением величины прибыли от реализации и величины чистой
выручки от реализации и определяется по формуле (2.41):
Нормативное требование: Км >(r- 1)/r, где r— учетная ставка Центробанка.
5. Прибыльность (рентабельность) предприятия характеризует объем
прибыли, приходящейся на 1 руб. собственного капитала; определяется по
формуле (2.42):
, (2.41)
92
Т
365
0,5)
кон
490
нач
094.(стр1,Ф№
014.стр2,Ф№
К
п
Показатель
Нормативное
минимальное
значение
Период
Изменения,
%
n
n+1
n+2
1 2 3 4 5
6
К
0
0,1
К
тл
2,0
К
и
2,5
К
м
0,44
К
п
0,2
R
1
, (2.42)
где 490
нач
.,490
— строки пассива баланса, соответствующие началу и кон-
кон
цу исследуемого периода. Нормативное требование: Кп > 0,2.
Согласно формуле (2.43) для выражения рейтингового числа, определяемого на основе этих пяти показателей, будет выглядеть следующим образом:
R = 2К0 + 0,1Ктл + 0,08Ки+ 0,45Км + Кп (2.43)
Таким образом, вычислив значения финансовых показателей по формулам
(4.38) — (4.42) и подставив их в выражение (4.43), определяем рейтинговую
экспресс-оценку финансового состояния предприятия.
Изменение финансового состояния предприятия за анализируемый период
определяется по данным табл. 2.21.
Таблица 2.21
Изменение финансового состояния предприятия за анализируемый период
В итоге, финансовое состояние предприятий с рейтинговой оценкой менее 1 характеризуется как неудовлетворительное, более 1 – как удовлетворительное. В связи с этим, «условное удовлетворительное предприятие» имеет
финансовые показатели, соответствующие нормативным минимальным значениям, определенным исходя из принципов достаточности, ликвидности и
доходности его капитала и отсутствия оснований для признания структуры
баланса неудовлетворительной, а предприятия неплатежеспособным. Если
положение устойчивое, тогда среднезатратные энергосберегающие мероприятия могут быть реализованы за счет собственных средств. При не стабильном финансовом состоянии привлекаются кредитные средства. Источниками
инвестиций для предприятия могут быть: средства региональных и федеральных бюджетов, частные инвесторы, банки отечественные и иностранные,
а также путем привлечения энергосервисной компании на условиях перфоманс-контракта.
Если положение устойчивое, тогда среднезатратные энергосберегающие
мероприятия могут быть реализованы за счет собственных средств. При не
стабильном финансовом состоянии привлекаются кредитные средства. Ис-
93
2
1
kk
o
N N e N / k e
2
11
k
o
N N / k / e
точниками инвестиций для предприятия могут быть: средства региональных
и федеральных бюджетов, частные инвесторы, банки отечественные и иностранные.
Для их получения проводят инвестиционный анализ, при котором строится график погашения кредита, полученного на реализацию энергосберегающего проекта, при заданной процентной банковской ставке и экономическом
эффекте, направляемом на погашение кредита.
Дифференциальное уравнение погашения кредита рассчитывается по
формуле (2.44):
dN = Nk d - N2 d, (2.44)
где dN - изменение кредита с учетом процентов по платежам Nk d и выделением прибыли N2 d за время d на погашение кредита. N - текущий долг по
кредиту за рассматриваемый интервал времени d,
0 < <
расч
No - начальное значение долга, k процентная ставка кредита; N2 - прибыль от
реализации проекта, идущая на погашение долга; - текущее время, годы,
- расчетный период.
расч
Зависимость долга за рассматриваемый период погашения кредита определяется по формуле (2.45):
, (2.45)
где No - долг на начало рассматриваемого периода.
Условие снижения долга: N2 > Nok
Минимальная начальная стоимость при условии погашения кредита к сроку полного износа (в частности, ресурс оборудования), заданной прибыли
N2 и банковской процентной ставки k: определяется по формуле (2.46):
, (2.46)
Если решить это уравнение относительно k, то можно определить значение
минимальной ставки кредита для окупаемости за период , при заданных N2.
5 этап Внедрение Программы энергосбережения и оценка
эффективности внедренных мероприятий
По результатам реализации энергосберегающего мероприятия рассчитывается экономический эффект от реализации по формуле (2.47):
где ЭТ - экономический эффект от реализации мероприятия за период Т;
Р
- стоимостная оценка результатов осуществления мероприятия за расчет-
Т
ный период; ЗТ - стоимостная оценка затрат на осуществление мероприятия
за расчетный период.
Программа энергосбережения предприятия ЖКХ заносится в табл.2.22.
Э
= РТ - З
Т
94
, (2.47)
Т
№ и
наи
ме-
нова
ва-
ние
ЦВЭ
Вид
энер
гоза-
трат
Наименование
мероприятий
Экономический
эффект, тыс.
руб.
Срок
окупае-
мо-
сти.
лет
Стоимость
мероприятий,
тыс. руб.
Источники финансирования
Ответ-
ственные
исполните-
ли
Примеча-
ния
Кредитные
средства
Местный
бюджет
Собственные
средства
Краткосрочный период
Среднесрочный период
Долгосрочный период
95
Таблица 2.22
Программа энергосбережения предприятия ЖКХ
95
Типовая программа энергосберегающих мероприятий, рекомендованных к
внедрению на предприятиях водопроводно-канализационного хозяйства
В качестве дополнения к методике энергоэкономического обследования
разработана типовая программа предприятий водопроводноканализационного хозяйства, содержащая перечень энергосберегающих мероприятий из числа современных и эффективных для различных форм собственности предприятий водопроводно-канализационного хозяйства (приложение 2). Данная программа содержит формулы расчета экономических эффектов, что существенно облегчает процесс выбора мероприятий за счет
определения наиболее выгодного варианта
Контроль и регулирование энергосберегающих мероприятий
На всех этапах энергоэкономического обследования необходимо осуществлять контроль и регулирование процесса его проведения. На первом
этапе необходимо проведение контрольных замеров для повышения точности учета энергозатрат. В настоящее время проведение контроля и регулирования на предприятиях ЖКХ осложнено недостоверностью показаний датчиков КИП, счетчиков и расходомеров, а в нередких случаях и их отсутствием.
Непрозрачность контроля и учета создает хорошую почву для хищений и
халатности. Традиционно, потери продукта распределяются между структурными подразделениями и установками исходя из опыта эксплуатации или
предположений о работе установок, без дополнительного анализа причин их
возникновения и разработки адекватных мер устранения этих причин. Практикой управления энергозатратами в ЖКХ сегодня является переход от бумажных и недостоверных ежемесячных отчетов к объективному ежедневному мониторингу состояния объектов, движения материальных потоков, контроля над результатами деятельности персонала.
Подобный контроль может осуществляться в натуральном и денежном
выражении методом сопоставления или так называемым методом бюджетирования. В основе первого способа лежит метод суммирования отклонений
от устанавливаемых норм и производственных заданий по местам энергозатрат. Второй способ контроля предусматривает сопоставление энергозатрат с
актуализированной сметой затрат и результатов.
В первом случае устанавливают нормы расхода по видам выпускаемой
продукции и услуг в разрезе каждого центра энергозатрат. Учет и контроль за
энергозатратами организуется по отклонениям от норм, с последующим выявлением причин изменений объемов выпуска, загрузки производственных
мощностей, уровня издержек и виновников, в разрезе мест и центров энергозатрат. Данный метод обеспечивает своевременное, обоснованное и эффективное принятие управленческих решений. Он удобен и эффективен в подразделениях основного производства, уровень деятельности которых опреде-
96
ляется соответствующими показателями объема производства, уровня издержек, дохода и прибыли.
Во втором случае бюджетирование как способ управления энергозатратами предусматривает составление бюджетных смет по различным направлениям деятельности и в целом по подразделению. Здесь произведенные энергозатраты сравнивают с расходами, предусмотренными сметой (планом).
Сметный метод контроля широко используется по местам и центрам затрат,
по которым трудно или невозможно установить конкретный результирующий показатель деятельности. Это отделы управления, подготовки производства, обслуживания и т.п. Методы контроля по центрам и местам возникновения энергозатрат представлены на рис.2.12.
Рис. 2.12. Методы контроля по центрам и местам возникновения энергозатрат
В процессе контроля можно выделить три основных шага:
1) отслеживание фактического состояния работ - сбор и документирова-
ние фактических данных;
2) анализ результатов и измерение прогресса - оценка текущего состоя-
ния работ и сравнение достигнутых результатов с запланированными;
3) корректирующие воздействия - планирование и осуществление дей-
ствий, направленных на выполнение работ.
Наиболее эффективным решением для организации контроля и регулирования результатов является создание автоматизированной информационной
системы на базе систем учёта энергоресурсов (АСКУЭ). Она позволит полу-
97
Критерии оценки
Методика проведения
энергоресурсоаудита в
жилищно-коммунальном
хозяйстве
Методика энергоэконо-
мического обследования
предприятий ЖКХ
1
2
3
1. Производитель работ
Сторонняя организация
Специалисты предприя-
тия
2. Алгоритм обследования
Присутствует
Присутствует
3. Программное обеспечение к
методическим указаниям
-
Присутствует
4. Выполнение общих функций
управления энергозатратами
-
Проводится
5. Перечень энергосберегающих
мероприятий и методики расчета их эффективности
Присутствует
Присутствует
6.Комплексный анализ энергозатрат для определения перспективных направлений их
снижения
-
Проводится
7. Объекты управления
Энергохозяйство пред-
приятий ЖКХ
Центры возникновения
энергозатрат предприя-
тия ЖКХ
8. Источник средств для реализации проектов с большими финансовыми затратами
Кредит
Собственные средства,
средства Энергосервис-
ной компании, кредит
9.Инвестиционный анализ
Проводится
-
10. Затраты на проведение обследования
Оплата услуг специали-
стов-энергоаудиторов
Беззатратно
чать оперативные и статистические данные о потреблении энергоресурсов
как по предприятию в целом, так и по отдельным участкам с необходимой
степенью детализации.
Такая система станет основой:
контроля эффективности проводимых мероприятий и своевре-
менного внесения коррективов;
разработки дополнительных высокоэффективных мероприятий
энергосбережения;
учёта и распределения сэкономленных средств;
необходимым звеном в работе по повышению мотивации кол-
лектива экономить энергоресурсы.
В качестве заключения по разделу предлагается сравнительный анализ
предлагаемой методики и существующих методических указаний по проведению энергоресурсоаудита в жилищно-коммунальном хозяйстве, который
наглядно представлен в табл. 2.23.
Таблица 2.23
Сравнительный анализ существующих и разработанных методических инстру-
ментов в области управления энергозатратами ЖКХ
98
Структурный уровень
Функциональный уровень
Технологический уровень
Информационный уровень
ГЛАВА III
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЭНЕРГОЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА
3.1 Система управления энергозатратами с использованием
энергоэкономического обследования на уровне предприятия
Организационно-экономическая модель системы управления
энергозатратами на предприятиях ЖКХ. Структурное и
функциональное описание системы
Структуру сложной системы, каковой является организационноэкономическая модель системы управления энергозатратами сложно описать
полно и детально без использования соответствующих приемов системного
анализа. Одним из таких приемов является стратификация описания системы,
позволяющая выявить несколько уровней абстрагирования для описания поведения объекта. Уровни абстрагирования при описании системы управления
энергозатратами показаны на рис. 3.1.
Рис.3.1. Уровни абстрагирования при описании системы управления энергозатратами
Все уровни описания включены в организационно- экономическую
модель, представленную на рис. 3.2 и описанную на локальном уровне.
Структурное описание системы управления энергозатратами на предприятиях жилищно-коммунальной сферы предполагает, что в составе
как управляемой, так и управляющей подсистем системы управления
энергозатратами следует (помимо целей и стратегии, ресурсов на входе системы, внешних условий и факторов, влияющих на систему) выделять ресурсные и функционально-организационные и структурные группы элементов.
99
Внешние задающие воздействия из систем более
высокого иерархического уровня
(суперсистемы)
Исходящая информация в системы более
высокого иерархического уровня
(суперсистемы)
УПРАВЛЯЮЩАЯ
ПОДСИСТЕМА
(СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ)
УПРАВЛЯЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА (СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ)
УПРАВЛЯЕМАЯ ПОДСИСТЕМА (ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ)
ПРЯМАЯ СВЯЗЬ
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Исходящая информация и задающие
воздействия в системы более низко-
Входящая информация из систем бо-
лее низкого иерархического уровня
ФУНКЦИОНАЛЬНО-ОРГАНИЗАЦИОНЫЕ ЭЛЕ-
МЕНТЫ
РЕСУРСНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ
Функции и технология управления, мето-
ды организации управления
ФУНКЦИОНАЛЬНО-ОРГАНИЗАЦИОНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ
РЕСУРСНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ
Информация, технические средства
управления, кадры, финансы
Производственные функции, технология про-
изводства, методы организации, структура
Предметы труда, производствен-
ный персонал, средства труда
ЦВЭ №2
ЦВЭ №3
ЦВЭ №4
ЦВЭ №5
……
ЦВЭ № n
ЦВЭ №1
СТРУКТУРНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ
Управляющий эле-
мент №2
…….
Управляющий эле-
мент №1
СТРУКТУРНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ
Управляющий
элемент №n
Внутренние
возмуще-
ния
Исходящая ин-
формация во
внешнюю среду
Информация о
внешней среде
Верхний иерархический уровень
Внутренние
возмущения
системы
Нижний иерархический уровень
ЛОКАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОЗАТРАТАМИ
Информацион-
ные ресурсы
Исходные ресурсы
на входе системы
Внешние возмущаю-
щие воздействия
Выходная
информа-
ция
Целевые конечные ре-
зультаты функциони-
рования системы
Негативные послед-
ствия функционирова-
ния системы
100
Рис.3.2. Организационно-экономическая модель системы управления энергозатратами на предприятиях ЖКХ (локальный уровень)
100
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]