Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление инновационной деятельностью. Учебное пособие
.pdf
экономик стран-лидеров на следующий (шестой)
технологический уклад, технологическая революция в
ресурсосбережении и альтернативной энергетике, резко
повышает неопределенность в развитии России, основу
специализации которой на мировых рынках составляет экспорт
традиционных энергоносителей. Развитие альтернативной
энергетики, появление экономически эффективных технологий
добычи углеводородов из нетрадиционных источников (сланцы,
нефтеносные пески и т.д.) может привести к снижению спроса и
цен на ключевые товары российского сырьевого экспорта,
сокращение поступления в экономику финансовых ресурсов,
необходимых для модернизации, снижение значимости России в
глобальной политике.
Кризис 2009 года усилил важность этого вызова для
России. Связано это в первую очередь с тем, что инвестиции в
технологическое развитие, в «инновационный рывок»
рассматривается развитыми странами (США, Япония, «старые»
члены ЕС), а также растущими экономиками Китая, Индии,
Бразилии в качестве ключевой антикризисной меры.
Инвестиции, которые предполагалось осуществлять в
течение нескольких лет, были резко «приближены» - в рамках
антикризисных пакетов развитых стран выделены десятки
миллиардов долларов дополнительных инвестиций в развитие
медицины, биотехнологий, альтернативной и возобновляемой
энергетики, атомной отрасли, информационных технологий.
Столь мощные финансовые вливания могут на 3-5 лет
приблизить смену технологического уклада.
Дополнительные сложности с ответом на данный вызов у
России возникают в связи с тем, что перспективные в плане
инновационного развития и повышения доли
высокотехнологичного производства в ВВП сектора оказались в
числе наиболее пострадавших от кризиса. При этом
перспективы улучшения ситуации в этих секторах связывалось в
значительной степени с их целенаправленной модернизацией
при поддержке государства. В 2009-2010 годах в целом удалось
сохранить бюджетную поддержку этих секторов на приемлемом
уровне, но этой поддержки хватит только для обеспечения
181
выживания ключевых предприятий. Ее недостаточно для
резкого повышения глобальной конкурентоспособности и
экспансии на внешние рынки.
Один из ключевых вызовов для нашей страны это
усиление в глобальном масштабе конкурентной борьбы за
факторы, определяющие конкурентоспособность
инновационных систем, в первую очередь, за
высококвалифицированную рабочую силу и «умные» деньги
(инвестиции, привлекающие в проекты новые знания,
технологии, компетенции), резкое повышение мобильности этих
факторов. Вызовы, с которыми сталкивается не только наша
страна, но и человечество в целом – изменение климата,
старение населения и вызовы здравоохранения,
продовольственная безопасность в глобальном масштабе.
Эти вызовы диктуют необходимость опережающего
развития отдельных специфичных направлений научных
исследований и технологических разработок («чистая»
энергетика, геномная медицина, новые технологии в сельском
хозяйстве и т.д.), по многим из которых в России нет
существенных заделов. Для того, чтобы ответить на эти вызовы,
России необходимо радикально более глубоко интегрироваться
в мировую инновационную систему, преодолеть
сохраняющуюся изоляцию.
Неспособность России ответить на данные вызовы
означает сужение «окна возможностей» для перехода к
инновационной экономике, утрату сохраняющегося научного
потенциала, ослабление геополитических позиций, переход
России в категорию стран с инновационной системой
имитационного типа, не способных к производству нового
знания и достижению глобального лидерства по ключевым
технологическим направлениям, долговременное закрепление
сырьевого характера российской экономики, низкие темпы
экономического развития. Это означает невозможность
достижения целей и задач долгосрочного развития.
Определение наукоемкости продукции
182
%100)VV(
âïниокр
Наукоемкость - это уровень затрат на научные
исследования и разработки в общих затратах на производство
той или иной продукции.
Наукоемкость изделия - отношение затрат на научные
исследования и разработку изделия к объему всех затрат на его
изготовление и реализацию
Наукоемкость продукции - показатель, отражающий
пропорцию между научно-технической деятельностью и
производством в виде величины затрат на науку, приходящихся
на единицу продукции
Принадлежность отраслей экономики к разряду
наукоемких характеризуется показателем наукоемкости
производства, определяемым соотношением объема расходов
на НИОКР V
к объему валовой продукции отрасли V вп :
ниокр
Считается, что для наукоемких отраслей этот показатель
должен как минимум в 1,5 раза превышать аналогичный
показатель по обрабатывающей промышленности.
Наукоемкость также может быть представлена
соотношением числа занятых научной деятельностью и всеми
занятыми в производстве (на предприятии, в отрасли).
В зарубежной практике аналогичный показатель
определяется отношением затрат на НИОКР к объему продаж
товара. С развитием науки и техники все больший удельный вес
в стоимости товара занимают затраты интеллектуального труда
и все меньше - физического, наукоемкость продукции
становится одним из многих показателей ее
конкурентоспособности.
В каждой стране имеет место своя методика определения
наукоемких отраслей.
Так, в США отрасль считается наукоемкой, если объем
затрат на НИОКР превышает 2,36% от объема условно-чистой
продукции отрасли. При этом выделяют отрасли с высокой
наукоемкостью (так называемые отрасли "высоких
технологий"), где уровень наукоемкости производства вдвое
больше среднего. В начале 21 века к ним относятся:
– электротехническая промышленность;
183
– электронная промышленность;
– приборостроение;
– производство вычислительной техники;
– энергетическое машиностроение;
– авиационная и ракетная промышленность;
– химическая промышленность.
Показатели наукоемкости производства в России
сокращаются. Высокими показателями наукоемкости (4% и
более) отличаются всего 5% предприятий, большая часть из них
относится к машиностроению (60%), химической (12%) и
пищевой промышленности (8%).
Перечень наукоемких отраслей и производств не может
быть стабильным, а должен изменяться постоянно
соответственно появлению новых достижений в науке и
технике, новых материалов и видов производств.
Для наукоёмких отраслей характерно увеличение
расходов на научное обеспечение производства, что связано не
только со спецификой процесса исследований и разработок
(неопределённость, непредсказуемость результата), но и с
необходимостью перманентного обновления материальнотехнической базы организации науки"
Принципиально новая, более совершенная наукоемкая
продукция требует больших затрат на НИОКР, которые могут
быть в несколько раз больше затрат на всех остальных стадиях
жизненного цикла.
Специфическими особенностями в организации
управления наукоемких производств являются:
– необходимость решения комплекса проблем от научных
исследований и опытно-конструкторских работ до серийного
производства и эксплуатации;
– необходимость поддержания высокого научно-
технического уровня продукции;
– большой объем НИОКР;
– необходимость регулярного обновления основных
производственных фондов, развития опытно-экспериментальной
базы;
184
– широкий спектр исследований и разработок,
многономенклатурность производства;
– разветвленная межотраслевая кооперация, вызванная
сложностью наукоемкой продукции;
– высокая степень неопределенности и использование
прогнозных оценок технологий будущего;
– необходимость интенсивных инвестиций;
– наличие уникальных творческих коллективов.
Роль организационной культуры в инновационном
потенциале
Ранжирование составляющих инновационного потенциала
позволяет выявить критические факторы, влияющих на
конечный результат. Но помимо ресурсов, необходимо наличие
еще одного элемента для эффективной реализации
инновационного потенциала, а именно развитой
инновационной культуры.
Инновационная культура не входит непосредственно в
структуру инновационного потенциала, но является его важной
неотъемлемой частью.
Под инновационной культурой следует понимать меру
восприимчивости организации к нововведениям, опыт
внедрения новых проектов, политику менеджмента в области
инноваций, отношение персонала к новациям.
С участием инновационной культуры можно реально
добиться в сфере конкретной экономики - ускорения и
повышения эффективности внедрения новых технологий и
изобретений, в сфере управления - реального противодействия
бюрократическим тенденциям, в сфере образования содействия раскрытию инновационного потенциала личности и
его реализации, в сфере культуры - оптимизации соотношения
между традициями и обновлением, различными типами и
видами культур.
185
Вопросы для самоконтроля
1. Что такое инновационный потенциал организации?
2. Назовите основные составляющие инновационного
потенциала организации.
3. Что понимают под инновационной культурой?
4. Перечислите внешние условия, влияющие на
инновационный потенциал фирмы
5. Расскажите - в чем заключается стратегическая
значимость нововведений?
6. Как определяется Наукоемкость изделия?
7. По какой формуле рассчитывается наукоемкость
производства?
8. Назовите специфические особенности в организации
управления наукоемких производств
9. Какова на Ваш взгляд роль организационной
культуры в инновационном потенциале?
186
ЛЕКЦИЯ 17
Тема 17 Особенности организационных инноваций:
инжиниринг и реинжиниринг в организациях. Задачи и
функции инновационного менеджмента
Соотношение инжиниринга и реинжиниринга
Выживание организаций в современных условиях
динамично изменяющихся рынков возможно лишь при их
адаптации и постоянном приспособлении к изменяющемуся
окружению. Именно эти стратегические задачи решаются при
проектировании и развитии какого-либо дела и организации.
Подобного рода задачи инновационного преобразования
организаций получили название инжиниринга.
Инжиниринговая деятельность осуществляется как самими
компаниями, так и многочисленными инжиниринговыми
консультационными фирмами.
Методики инжиниринга включают:
– пошаговые процедуры для проектирования бизнеса;
– систему обозначений (язык), описывающую
проектирование бизнеса;
– эвристику (методы творчества) и прагматические
решения, позволяющие измерить степень соответствия
спроектированного бизнеса заданным целям.
По сложности и значению решаемые методами
инжиниринга задачи можно разделить на два класса:
Эволюционные, ведущие к постепенным улучшениям,
усовершенствованиям, имеющие вид рационализации деловых
процессов;
Радикальные, ведущие к глобальным изменениям,
имеющие вид изобретений новых деловых процессов. Второй
класс задач решается методом реинжиниринга.
Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление
и радикальное перепроектирование деловых процессов для
достижения резких (скачкообразных) улучшений в таких
187
решающих показателях деятельности, как стоимость, качество,
сервис и темпы
Реинжиниринг направлен на решение особо сложных
задач проектирования деловых процессов (так называемых
«бизнес-процессов»), в результате которых проблемы решаются
на качественно новом уровне, а показатели улучшаются не на
10—50%, а во много раз, то есть на 100-500% и более.
Реинжиниринг возможен лишь при переосмыслении
фундаментальных основ деятельности фирмы, а именно при
ответе на вопросы:
почему она делает то, что делает?
почему она делает это таким способом?
какой хочет стать фирма?
При поиске ответа на эти вопросы специалисты выявляют
и переосмысливают правила и предположения (явно не
выраженные гипотезы), положенные в основу текущего способа
ведения бизнеса. В методе реинжиниринга ничего не
принимается на веру.
Радикальное перепроектирование деловых процессов
затрагивает корни явлений, а не поверхностные изменения.
Здесь предлагается совершенно новый способ выполнения
работы, то есть изобретение, а не модификация.
Объекты реинжиниринга
Выделяют три типа организаций, для которых применение
реинжиниринга необходимо и целесообразно.
1.Организации, находящиеся в кризисном состоянии,
то есть находящиеся на грани краха в связи с неблагоприятными
ситуациями в области цен, требований к качеству, спроса. У
этих фирм нет выбора: если они не предпримут решительных
шагов, они неизбежно разорятся. В подобном положении время
от времени находятся практически все фирмы.
2.Фирмы, разрабатывающие инновационные
стратегии развития, которые в текущий момент не находятся в
кризисном положении, но руководители предвидят
неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем,
связанных с появлением новых конкурентов, изменением
188
требований клиентов, изменением поведения отраслевых
конкурентов, изменением поставок ресурсов, изменением
состояния макросреды.
3.Организации-лидеры, проводящие агрессивную
инновационную политику. Они не имеют проблем ни сейчас, ни
в ближайшем обозримом будущем. Однако организации-лидеры
не удовлетворяются текущим хорошим состоянием и с
помощью реинжиниринга хотят добиться лучшего.
Условия успешного реинжиниринга
Факторы успеха. Пока неудачей заканчивалась
реализация примерно половины проектов по реинжинирингу.
Исследуются причины неудач и факторы, способствующие
успеху.
К факторам успеха относятся:
мотивация проекта, заинтересованное и компетентное
руководство;
поддержка сотрудников, четко определенные роли и
обязанности;
понятность (прозрачность) проекта, осязаемые
результаты и приемлемый риск;
фокусирование на приоритетных целях и автономный
бюджет проекта;
технологическая поддержка (методики и
инструментальные средства) и консультационное
сопровождение.
Типичные ошибки при проведении реинжиниринга
При проведении реинжиниринга встречаются следующие
наиболее характерные ошибки:
попытка лишь улучшать существующий процесс вместо
того, чтобы перепроектировать его; попытка провести
реинжиниринг, не ущемляя ничьих интересов; согласие
довольствоваться малым, то есть всего лишь
усовершенствованием; преждевременное завершение
реинжиниринга; ограниченная постановка задачи;
компании не концентрируются на деловых процессах
(бизнес-процессах) или компании концентрируются только на
189
перепроектировании процессов, игнорируя все остальное
(например, реструктуризацию компании для подготовки ее к
внедрению проекта);
недооценка роли ценностей и убеждений исполнителей;
компания отступает, когда встречает сопротивление
сотрудников, недовольных последствиями реинжиниринга;
назначение ответственного за реинжиниринг старшего
менеджера, который не понимает, что это такое;
существующая корпоративная культура и принятые в
компании принципы управления могут препятствовать
реинжинирингу;
попытки осуществлять реинжиниринг не «сверху -
вниз», а «снизу-вверх»;
нецелесообразно проводить реинжиниринг за год или за
два до отставки исполнительного директора компании;
недостаточное выделение ресурсов на проведение
реинжиниринга; реинжиниринг проводится на фоне множества
других мероприятий; количество проектов по реинжинирингу
не должно быть большим;
компания концентрируется исключительно на замыслах;
растянутое проведение реинжиниринга.
Место реинжиниринга в инновационной деятельности
Инновационный характер реинжиниринга заключается в
том, что разрабатывается совершенно новый деловой процесс, а
его реализация дает дерево последующих инноваций в
состоянии других элементов производственно-хозяйственной
системы организации. С другой стороны, реинжиниринг
выступает как метод инновационной деятельности и как
разновидность инновационной стратегии.
Участники проекта реинжиниринга и их роли
Для среднего проекта выделяют следующих участников
реинжиниринга компании:
лидер проекта — член высшего руководства компании,
который возглавляет организацию и проведение
реинжиниринга;
190
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]