Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление инновационной деятельностью. Учебное пособие
.pdf
стандарт VHS фирмы JVC. Многомиллиардный рынок оказался
для фирмы Sony потерянным.
Показатели обновляемости:
– количество разработок или внедрений нововведений-
продуктов и нововведений-процессов;
– показатели динамики обновления портфеля продукции
(удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);
– количество приобретенных (переданных) новых
технологий (технических достижений);
– объем экспортируемой инновационной продукции;
– объем предоставляемых новых услуг.
Структурные показатели
К наиболее распространенным структурным показателям
относятся:
– состав и количество исследовательских,
разрабатывающих и других научно-технических структурных
подразделений (включая экспериментальные и испытательские
комплексы);
– состав и количество совместных предприятий, занятых
использованием новой технологии и созданием новой
продукции;
– численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;
– состав и число творческих инициативных временных
бригад, групп.
Структурные показатели могут использоваться в составе
агрегированных показателей инновационного развития
предприятий, регионов или стран. Так, Академией Народного
Хозяйства РФ для оценки инновационного развития субъектов
РФ используются следующие семнадцать показателей:
1. Доля персонала, занятого исследованиями и
разработками относительно экономически активного населения,
%;
2. Доля инновационных организаций относительно
общего количества предприятий, %;
3. Доля патентов на изобретения относительно
численности населения, %;
171
4. Доля подачи заявок на изобретения относительно
численности населения, %;
5. Доля патентов на полезные модели относительно
численности населения, %;
6. Доля подачи заявок на полезные модели относительно
численности населения, %;
7. Доля промышленных образцов относительно
численности населения, %;
8. Доля аспирантов относительно численности
населения, %;
9. Доля организаций, выполнявших исследования и
разработки относительно числа организаций, учтенных в
ЕГРПО, %;
10. Отношение внутренних текущих затрат на
исследования и разработки в регионе к величине ВРП (валового
регионального продукта), %;
11. Отношение объема планируемых инвестиций
резидентов особых экономических зон (в случае наличия) к ВРП
региона, %;
12. Доля студентов высших учебных заведений
относительно общего населения, %;
13. Доля пользователей Интернета относительно
населения региона, %;
14. Отношение региональных инвестиций в основные
фонды к стоимости основных фондов региона, %;
15. Доля экономически активного населения региона
относительно общего населения региона, %;
16. Доля количества подписчиков на официальные
издания Роспатента относительно численности населения, %;
17. Доля патентных поверенных (с 1993 по 2004)
относительно числа предприятий, %;
Основные показатели инновационной системы страны
(региона) приведены в «Основных направлениях политики
Российской Федерации в области развития инновационной
системы на период до 2010 года (утв. Письмом правительства
РФ от 05.08.2005 N 2473П-П7)»:
172
доля внутренних затрат на исследования и разработки в
валовом внутреннем продукте;
доля предприятий, осуществляющих инновационную
деятельность, в общем числе предприятий в Российской
Федерации;
доля инновационной продукции в общем объеме продаж
продукции на внутреннем и мировом рынках;
сальдо экспорта-импорта технологий.
Рисунок 26 - Позиция России в международном сопоставлении
развития науки и инноваций для 2010 года. ОЭСР – 100%. Согласно
проекту программы «Инновационная Россия – 2020»
Вопросы для самоконтроля
1. Назовите основные группы, на которые
подразделяются инновационные стратегии
2. На какие категории делятся типовые стратегии
организации
173
3. Как математически определяется фактическая
результативность научно-технической деятельности конкретной
организации?
4. Приведите примеры затратных показателей
5. Охарактеризуйте показатель инновационности (ТАТ).
Назовите его основные части
6. Что относят к показателям обновляемости?
7. Перечислите наиболее распространенные структурные
показатели
174
ЛЕКЦИЯ 16
Тема 16 Характеристика инновационного потенциала.
Стратегическая значимость нововведений.
Определение наукоемкости продукции
Инновационный потенциал – это характеристика
способности системы к изменению, улучшению, прогрессу.
Приведем здесь и другие определения понятия
инновационного потенциала.
Ряд исследователей считают, что инновационный
потенциал предприятия, научно-технической организации – это
совокупность научно-технических, технологических,
инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных и
иных возможностей обеспечить восприятие и реализацию
новшеств, т.е. получение инноваций, образующих единую
систему появления и развития в ней идей и обеспечивающих
конкурентоспособность конечной продукции или услуг в
соответствии с целью и стратегией предприятия.
В то же время это "мера готовности" предприятия
осуществлять стратегию, ориентированную на внедрение новых
продуктов. Вместе с тем, инновационный потенциал включает,
наряду с технологическим прогрессом институциональные
формы, сопряженные с механизмами научно-технического
развития, инновационную культуру общества, восприимчивость
его к нововведениям.
Некоторые исследователи представляют структуру
инновационного потенциала как единство трех его
составляющих: ресурсной, внутренней и результативной,
которые сосуществуют взаимно, предполагают и обуславливают
друг друга и проявляются при использовании как его триединая
сущность.
Ресурсная составляющая инновационного потенциала
включает в себя материально-технические, информационные,
финансовые, человеческие, организационные и другие виды
ресурсов.
175
Результативная составляющая выступает отражением
конечного результата реализации имеющихся возможностей (в
виде нового продукта, полученного в ходе осуществления
инновационного процесса). Таким образом, она выступает
своего рода целевой характеристикой инновационного
потенциала. Важность этой составляющей и целесообразность
обособленного выделения подтверждаются тем, что ее
увеличение, в свою очередь, способствует развитию остальных
составляющих (например, ресурсной). Другими словами,
результативная составляющая, сама являясь результатом
количественного и качественного изменения, несет в себе
потенциальные возможности вывода на новый уровень
функционирования как инновационного потенциала, так и
системы в целом.
Внутренняя составляющая характеризует возможность
целенаправленного осуществления инновационной
деятельности, то есть определяет способность системы на
принципах коммерческой результативности привлекать ресурсы
для инициирования, создания и распространения различного
рода новшеств.
Структуру инновационного потенциала некоторые
исследователи изображают следующим образом (см. рис. 27).
Рисунок 27 - Структура инновационного потенциала
176
Его основу составляют инновационная инфраструктура
предприятия совместно с инновационными возможностями,
которые создаются за счет других компонент потенциала.
Внутренние факторы превалируют над внешними и при
переходе предприятия со стадии выживания на стадию развития
существенно увеличивают свой вес.
Однако вышеуказанное определение структуры
инновационного потенциала не раскрывает полностью его
сущность.
На следующей схеме представлена иная концепция
структуры инновационного потенциала (см. рис. 28).
Рисунок 28 - Структура инновационного потенциала
Исходя из предположения, что инновационный потенциал
представляет собой систему взаимосвязанных ресурсов и
возможностей предприятия, его структуру можно представить в
виде иерархических колец, каждое из которых располагается по
степени важности для реализации конкретного инновационного
проекта (на рисунке это заштрихованные области).
Инновационный потенциал предприятия бессмысленно
измерять без оценки способности его практической реализации.
Поэтому особо отметим, что главным и ключевым ресурсом
будет являться организационно-управленческий, т.е.
способность менеджмента предприятия мобилизовать и
организовать свои потенциальные возможности в единую
177
систему с целью получения синергетического эффекта. Далее в
соответствии с характеристикой инновационного проекта
располагаются по иерархии и другие ресурсы. Чем ближе к
центру, тем важнее наличие этой компоненты для его
реализации. К примеру, для создания продукта, обладающего
новыми свойствами, решающее значение будут иметь
кадровый потенциал, наличие ученых, инженеров и
конструкторов. В то же время для модернизации производства
потребуются значительные финансовые и технические ресурсы
предприятия.
Ранжирование составляющих инновационного потенциала
позволяет выявить критические факторы, влияющих на
конечный результат. Но помимо ресурсов, необходимо наличие
еще одного элемента для эффективной реализации
инновационного потенциала, а именно развитой
инновационной культуры.
Инновационная культура не входит непосредственно в
структуру инновационного потенциала, но является его важной
неотъемлемой частью.
Под инновационной культурой следует понимать меру
восприимчивости организации к нововведениям, опыт
внедрения новых проектов, политику менеджмента в области
инноваций, отношение персонала к новациям.
С участием инновационной культуры можно реально
добиться в сфере конкретной экономики - ускорения и
повышения эффективности внедрения новых технологий и
изобретений, в сфере управления - реального противодействия
бюрократическим тенденциям, в сфере образования содействия раскрытию инновационного потенциала личности и
его реализации, в сфере культуры - оптимизации соотношения
между традициями и обновлением, различными типами и
видами культур.
Раскрытие инновационного потенциала наталкивается на
преодоление внешних барьеров, таких как административные,
технологические, инфраструктурные и пр.
Внешние барьеры являются составной частью
инновационного климата. Под инновационным климатом
178
следует понимать совокупность внешних условий, влияющих на
инновационный потенциал предприятия:
возможности для производства новых или улучшенных
видов продукции или услуг (процессные и технологические
инновации);
возможности для изменения социальных отношений на
предприятии (кадровые инновации);
возможности для разработки новых методов управления
(управленческие инновации);
возможности для создания новых механизмов
продвижения продукции на рынок (рыночные инновации);
возможности приобретения ноу-хау, патентов;
законодательная база, низкая ставка рефинансирования,
льготное налогообложение;
взаимодействие власти и бизнеса;
практика коммерциализации технологий.
В структуре инновационного потенциала (ИП) можно
выделить еще два элемента:
бизнес-процессы и
ценности.
Способы взаимодействия, координации, коммуникации и
принятия управленческих решений в процессе трансформации
ресурсов в продукты и/или услуги составляют бизнес-процессы
организации. Они включают в себя не только
производственные процессы, но и маркетинг, бюджетирование,
управление персоналом и прочее. Процессы компании
сформированы, как правило, для решения конкретных
специфических задач.
Третий крупный блок ИП – ценности компании. Под
ценностями мы будем понимать критерии, которыми
руководствуются персонал и менеджмент при расстановке
приоритетов.
Стратегическая значимость нововведений
Россия ставит перед собой амбициозные, но достижимые
цели долгосрочного развития – обеспечение высокого уровня
благосостояния населения, закрепление геополитической роли
179
страны как одного из глобальных лидеров, определяющих
мировую политическую повестку дня. Единственным
возможным способом достижения этих целей является переход
экономики на инновационную социально-ориентированную
модель развития.
Это означает необходимость формирования экономики
лидерства и инноваций. Количественные показатели такой
экономики к 2020 году – занятие существенной доли (в 5-10
процентов) на рынках высокотехнологичных и
интеллектуальных услуг по 5-7 позициям, повышение в два раза
доли высокотехнологичного сектора в ВВП (с 10,9 до 17-20%),
увеличение в пять-шесть раз доли инновационной продукции в
выпуске промышленности, в четыре-пять раз – доли
инновационно активных предприятий (с 9,4 до 40-50
процентов).
Мировой экономический кризис 2008-2009 года осложнил
реализацию поставленных целей, привел к сокращению
расходов частного бизнеса на инновации и обострил
структурные слабости российской инновационной системы.
Тем не менее, сложная экономическая ситуация в
краткосрочной перспективе не говорит о необходимости
пересмотра целей долгосрочного развития, скорее серьезно
«повышается планка» для темпов и качества экономического
развития в 2013-2020 годах.
Решение задач посткризисного восстановления, ускорения
перехода на инновационный путь развития будет проходить в
условиях воздействия на Россию ряда внешних и внутренних
вызовов, с одной стороны осложняющих достижение
поставленных целей, с другой стороны диктующих
необходимость еще большей интенсификации усилий по
решению накопленных в российской экономике и
инновационной системе проблем. Ключевыми из таких
внешних вызовов в части инновационного развития являются:
Ускорение технологического развития мировой
экономики. Реальными конкурентами России становятся не
только страны-лидеры в сфере инноваций, но и многие
развивающиеся страны, страны СНГ. При этом переход
180
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]