Социальное и экономическое развитие АТР. Опыт, проблемы, перспективы. Материалы научно-практической конференции

восстановление Конституции 1992 года при сохранении Крыма в составе Украины. Комиссию по проведению референдума в Автономной Республики Крым возглавлял Михаил Малышев, аналогичную комиссию в Севастополе — Валерий Медведев. Согласно официальным результатам, в АРК 96,77 % проголосовавших поддержало присоединение Крыма к России при явке 83,1 %, в Севастополе за присоединение к России проголосовало 95,6 % избирателей при явке 89,5 % [6].

Первое расширение списка последовало 20 и 21 марта. Американцы дополнили свой список новыми фигурантами, разделив его на две группы: официальные лица и «внутренний круг». В оба перечня вошли чиновники и бизнесмены, которые, по мнению США, тесно связаны с президентом Владимиром Путиным. Кроме того, платежные системы Visa и Mastercard отказались обслуживать карты банка «Россия» (обслуживание возобновилось через день), так как, по мнению руководства США, банк являлся «личным банком высокопоставленных российских чиновников». Евросоюз также расширил санкционный список и отменил саммит Россия-ЕС.

Санкционные списки расширялись ещё более десяти раз, при этом новыми фигурантами данных списков становились преимущественно госкомпании и целые сектора российской экономики. Последний раз Европейский союз расширил санкционные списки 16 февраля 2015 года, включив в них 14 жителей Востока Украины, девять отрядов ополченцев и пять граждан России, в том числе певца и депутата Иосифа Кобзона. 18 февраля Канада ввела санкции против компании «Роснефть», а 11 марта новые санкции против Донецкой и Луганской Народных Республик ввели США [1].

Под санкции попали научные институты и компании, связанные с оборонной промышленностью. Было приостановлено военное сотрудничество

США и ЕС с Россией, а также наложены ограничения на экспорт и импорт вооружения и продукции оборонной промышленности [2].

Помимо этого, было свернуто инвестиционное сотрудничество, приостановлена кооперация с НАТО, отменены большинство мероприятий на высшем уровне, в том числе 18 марта 2014 года был отменён саммит «Группы восьми» (G8) в Сочи (25 марта того же года участие России в G8 было приостановлено). Россию не пригласили и на следующую встречу глав «семерки» в Баварии (июнь 2015 года). Кроме этого, в апреле 2014 года её лишили права голоса в Парламентской ассамблее Совета Европы. Это стало причиной демарша российской делегации, досрочно покинувшей сессию ПАСЕ. В январе 2015 года бойкот продлили, а российские парламентарии и сенаторы вновь покинули Страсбург.

Частично санкции снимались, но послабления были незначительными. К примеру, 31 января США разрешили операции по оплате телекоммуникационных услуг между американскими компаниями и крымскими гражданами.

Реакция России на санкции последовала незамедлительно. Российский ответ был ассиметричным – 17 марта 2014 года Министерство иностранных дел Российской Федерации назвало введённые США санкции против России «отражением патологического нежелания признавать реальность и стремлением навязывать всем свои односторонние несбалансированные и абсолютно игнорирующие реальность подходы» [3]. 20 марта МИД РФ опубликовал список санкций в отношении официальных лиц и членов Конгресса США, куда вошли девять человек, а 19 марта 2015 года Россия включила в санкционные списки уже свыше 200 иностранцев. Из наиболее известных лиц в список попали заместитель помощника президента США по национальной безопасности Кэролайн Аткинсон, помощники президента США Дэниел Пфайффер и Бенджамин Роде, лидер фракции большинства в конгрессе США Гарри Рид, спикер палаты представителей конгресса США Джон Бэйнер, председатель сенатского комитета по иностранным делам Роберт Менендес, сенаторы Мэри Лэндрю, Джон Маккейн, Дэниел Коутс [4].

6 августа 2014 года Владимир Путин подписал указ о введении продовольственного эмбарго – запрета на импорт молока, мяса, рыбы, овощей, орехов, фруктов из стран, вводивших санкции против России.

В СМИ эмбарго оценили с одной стороны как шанс российских производителей сельскохозяйственной продукции, а с другой – как фактор, который приведёт к росту цен, поскольку резко увеличить производство продукции, чтобы восполнить импорт (30% свинины, 60% молока и т.д.) производители не могут, даже несмотря на вложения в агропромышленный комплекс.

Последствия санкций против России для западных стран носили как политический так и экономический статус. Согласно подсчётам Reuters, опубликованным в августе 2014 года, крупнейший торговый партнёр России — Германия — начинает терпеть убытки из-за санкций. По информации Комитета по экономическим отношениям с Восточной Европой, от торговли с Россией зависят около 300 000 рабочих мест в Германии. По сообщению Sunday Times от 9 ноября 2014 года, Ангела Меркель находится под давлением ведущих промышленников Германии, считающих, что санкции наносят вред немецкой

экономике, и требующих их отмены. Бизнесмены ежедневно «досаждают» ей звонками, а часть из них даже покинула её партию, «вступив в политический блок, осуждающий принудительные меры против Москвы» [5].

По мнению премьер-министра Венгрии Виктора Орбана, озвученному в сентябре 2014 года, санкции Евросоюза против России неэффективны и несут «значительный ущерб» венгерской экономике; он образно сравнил их с «выстрелом себе в ногу». В ноябре Виктор Орбан сообщил, что США оказывают на Венгрию огромное давление в связи с её пророссийской позицией по «Южному потоку» и АЭС Пакш, и заявил, что считает действия ЕС и НАТО в отношении России за её политику в Украине полностью оправданными и альтернативы им нет. При этом он снова отметил, что санкции против РФ негативно влияют на экономику Венгрии, и призвал Европейский союз компенсировать убытки странам, которые ощущают на себе последствия санкций против России, но остаются лояльными к этой политике [5].

Таким образом, санкции, введённые против России и являющиеся одним из факторов начавшегося в 2014 году финансового кризиса, нанесли значительный ущерб экономике нашей страны. Однако, по мнению некоторых экспертов, причиной кризиса были не санкции, а снижение цен на нефть, а по данным Bloomberg, санкции причинили вред российской экономике в 2014 году, а в 2015 году стали одной из причин её роста.

Невозможно предсказать, когда именно и полностью ли будут отменены санкции как со стороны США и стран ЕС, так и со стороны России. Также невозможно сказать, какие страны больше пострадали в связи со сложившейся ситуацией в мире до тех пор, пока «война санкций» не будет окончена.

Библиографический список:

Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki

Режим доступа: https://news.mail.ru/reference/30475

Рассматривая вопрос управления персоналом, обычно выделяют две противоположные модели менеджмента: японскую и американскую. Первая формировалась под влиянием творческого освоения западного опыта в области организации и управления с последовательным сохранением национальных традиций в трудовых коллективах. Американская же модель строилась на приверженности к индивидуальным достижениям, быстрому карьерному росту и коротким трудовым контрактам.

До последнего времени в американских фирмах при чисто внешней демократичности доминировал единоличный стиль управления, жесткая дисциплина и беспрекословное подчинение. Во многом черты американской модели обусловлены национальными особенностями жителей континента: способностью бороться до конца, утверждать свое превосходство и жизненность. Работники подчеркивают свою исключительность, «богоизбранность», стремятся добиваться быстрого и большого успеха. Особое внимание уделяется своему делу. Для американцев характерна борьба за

лидерство. В таблице 1 проведем сравнение двух моделей управления персоналом.

Оценивая преимущества и недостатки представленных моделей управления персоналом, можно заметить, что американская модель постепенно утрачивает лидирующее положение в мире, более того, в последнее время начинают приобретать отдельные черты японской. При этом часто обвиняя Японию в ведении нечестной конкуренции, ссылаясь на более дешевый труд и правительственные субсидии.

Например, положение со стоимостью энергии, правительственным регулированием, стоимостью рабочей силы в американской промышленности оказалось менее тягостным, чем у зарубежных партнеров. Абсолютно не воспринимался тот факт, что американские потребители приобретают японские автомобили и электронику не потому, что они дешевле, а потому, что они лучше. Анализ ситуации вскрыл необычные факты. Многие из рационализаторских японских методов представляют собой адаптированные идеи, взятые из старых учебников по менеджменту. Так робототехника была

Кроме того, было установлено, что японская промышленность имела важ­ное преимущество перед многими отраслями американской экономики - подход японских руководителей к вопросам управления был гораздо более широким. В отличие от своих американских коллег японские менеджеры не ищут быстрых путей решения проблем объема производства и повышения прибылей. Они хо­рошо понимают, что одно увеличение производства не обеспечивает повышения производительности и качество имеет не менее важное значение. К тому же японские менеджеры не разрабатывали мероприятия по повышению производительности за закрытыми дверями кабинетов и не «вываливали» их на головы ничего не подозревающих рабочих. Они осторожно проводили тщательно спланированные изменения.

В американской школе менеджмента подготовка управленческих кадров может проводиться путем организации лекций, дискуссий в составе небольших групп, разбора конкретных деловых ситуаций, чтения литературы, деловых игр и ролевого тренинга. Вариантами этих методов являются организуемые ежегодно курсы и семинары по проблемам управления. Другим широко применяемым методом американского менеджмента является ротация по службе. Перемещая руководителя низового звена из отдела в отдел, на срок от одного месяца до одного года, организация знакомит нового руководителя со

многими сторонами деятельности. В результате молодой менеджер познает проблемы различных отделов, уясняет необходимость координации, неформальную организацию и взаимосвязь между целями различных под­разделений. Такие знания жизненно необходимые для успешной работы на более высоких должностях, но особенно полезны руководителям низших уровней управленческой иерархии [2].

Японские организации прибегают к ротации гораздо чаще, чем американ­ские. Профессор Оучи, автор бестселлера «Теория Z», говорит: «В Японии фактически каждый отдел располагает кадрами, которые знают людей, проблемы и практику работы любой части организации. Когда требуется что-то скоординировать, обе стороны могут понять друг друга и прийти к сотрудничеству. Может быть, наиболее важным является тот факт, что каждый работник знает, что в течение всей своей карьеры он будет переходить из одних подразделений фирмы в другие, даже расположенные в разных географических местах. Кроме того, во многих японских фирмах ротация в течение всей трудовой жизни распространяется на всех ее служащих. Инженер-электрик с проектирования схем может быть направлен на производство или сборку, техника каждый год могут переводить на новые станки или в другие подразделения, руководителей перемещать по всем отраслям бизнеса. Когда люди работают все время по одной специальности у них возникает тенденция по формированию локальных целей, связанных только с этой специальностью, а не с будущим всей фирмы, у них нет того знания людей и проблем, которое позволило бы им оказывать эффективную помощь другим специалистам внутри своей организации» [4].