Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Современные технологии управления. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

08.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 56 / 106 7 8 9 10 > Следующая >>>

4.1. Общий подход к управлению инновационной деятельностью

ТЕМА 4

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

4.1. Общий подход к управлению

инновационной деятельностью

Инновационная деятельность – это вид деятельности, непосредственно

связанный с получением, воспроизводством новых научных, научно-технических знаний и их реализацией в материальной сфере экономики. Инновационная деятельность связана с доведением научных и технических идей, разработок до конкретной продукции и технологии, пользующейся спросом на рынке [20]. Инновационная деятельность включает в себя:

− процесс по преобразованию научного знания в новые виды продук-

тов, технологий и услуг;

− маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потреби-

тельских свойств, конкурентной среды;

− комплекс технологических, управленческих и организационно-эко-

номических мероприятий, которые приводят к инновациям;

− совокупность участников и действий участников инновационного

процесса, имеющих определенную цель, средства достижения цели, осуществляющих свои функции в инновационном процессе и достигающих определенных результатов.

Результатом инновационной деятельности является инновация, которая находит свое воплощение в виде нового или модифицированного продукта, выведенного на рынок, нового или модифицированного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Инновация стимулируется требованиями различных институтов, которые выступают заказчиками научно-интеллектуальных ресурсов, инновационных технологий, идей, инновационного развития экономических систем и т.п. [83].

Исходя из определения инновация должна обладать новизной, удовлетворять рыночному спросу и как результат, приносить прибыль производителю. Таким образом, основными свойствами инновации являются научно-

Тема 4. Технологии управления инновационной деятельностью

техническая и рыночная новизна, производственная применимость и коммерческая реализуемость [20, 71].

Среди главных вопросов инновационного управления можно выделить

следующие:

− управление разработкой инновационного продукта;

− управление процессом вывода инновации на рынок;

− управление развитием продукта.

Данные вопросы лежат в плоскости управления временем и жизнен-

ным циклом инновационного продукта на каждом его этапе.

Основные этапы разработки и вывода инновационного продукта на ры-

нок укрупненно представлены в табл. 4.1 [10, 19, 20, 74].

Таблица 4.1

Этапы разработки и вывода инновационного продукта на рынок

Этапы

Содержание

Исследование и анализ рынка

Определить потенциальные направления для инноваций

Генерация и фильтрация идей

Создание банка идей и отбор идей по сформированным критериям

Формирование и проверка концепции продукта

Проведение проблемных интервью, формирование гипотез о потребностях и продукте и их проверка, формировании бизнес-модели продукта

Прототипирование

Создание рабочих моделей для демонстрации возможностей, проведение решенческих интервью и выявление потенциальных проблем

Тестирование и оптимизация

Доработка технологии с целью достижения наилучших характеристик и удовлетворения требований рынка и потребностей клиентов

Выведение на рынок

Планирование вопросов коммерциализации, определение ценовой стратегии, вопросов коммуникации с клиентами, точек контакта, принципов сбыта, организация первых продаж

Масштабирование

Ориентация процессов на увеличение масштабов производства и сбыта продукта, проработка вопросов маркетингового, производственного, технологического, логистического, финансового сопровождения

4.1. Общий подход к управлению инновационной деятельностью

Рассмотрим основные технологии создания инновационного продукта.

Процесс создания инновации начинается со всестороннего анализа текущей ситуации и анализа трендов и тенденций рынка. Обзор рыночной ситуации предполагает анализ брешей (gap-анализ), который выявляет возможные точки роста. В рамках gap-анализа проводятся исследования относительно выявления брешей в номенклатуре, использовании и распределении продукта и конкуренции [20].

Этап генерации идей включает в себя активный или пассивный поиск инновационных идей. К активному поиску можно отнести эмпирические методы (опрос потребителей, специалистов), системно-логические методы (дерево решений, функционально-стоимостной анализ, морфологический анализ), интуитивные методы (мозговой штурм, метод Дельфи и др.). Источниками идей также может быть научно-техническая, экономическая и рыночная информация, деятельность конкурентов либо проблемы техники и технологии предприятия [26].

Следующий этап предполагает фильтрацию идей путем соответствия их определённым критериям выбора. Критериями могут быть стратегические, маркетинговые, технические и иные параметры.

Концепция инновационного продукта – это идея, которая описывает суть продукта, его основные особенности, преимущества и принципы работы. На этом этапе ключевым является определение потребностей рынка и выявление проблем, которые продукт сможет решить. Основные этапы формирования идеи продукта включают в себя анализ рынка, определение целевой аудитории, а также исследование существующих тенденций и потребностей, что позволяет выработать концепцию, способную эффективно удовлетворить потребности клиентов [20, 74]. Проверка концепции возможна через проведение проблемных интервью с потенциальными пользователями. Инструментом системного представления концепции продукта служит построение канвы бизнес-модели (модель Остельвальдера), а также упрощенная модель Lean Canvas, обычно используемая стартап-проектами.

Вопросы прототипирования предполагают следующие аспекты:

− создание функционального прототипа;

− выбор функций, которые необходимо протестировать;

− выбор потенциальных респондентов;

− организация и проведение решенческого интервью.

Тема 4. Технологии управления инновационной деятельностью

В ходе тестирования функционального прототипа происходит проверка работоспособности и адекватности инженерного решения, заложенного в концепцию, проверка степени понимания пользователями назначения продукта и способа применения продукта и проверка готовности и интереса пользователей применять продукт.

Таким образом, создание инновации включает в себя следующие вопросы:

− анализ рынка, альтернативных предложений, потребностей и

потребителей;

− привлечение ресурсов и технологий;

− организационное сопровождение процесса разработки;

− экономические и финансовые вопросы;

− учет фактора времени;

− управление продуктом и сопутствующими рисками и др. [20, 83].

Следует учесть, что представленные в табл. 4.1 этапы должны сопровождаться проработкой вопросов экономической и финансовой целесообразности и практической, технологической и производственной применимости.

4.2. Современные технологии создания и вывода

инновационного продукта на рынок

Процесс управления разработкой нового продукта напрямую зависит от целевых установок, которые могут быть представлены двумя вариантами:

− разработка нового продукта как поиск нового пути развития органи-

зации (создание нового продукта);

− оптимизация существующего решения (развитие существующего

продукта).

Основные характеристики и методы разработки инновационного продукта представлены в табл. 4.2 [25, 92].

Рассмотрим некоторые модели создания инноваций.

1. Product Market Fit (PMF) – модель, основанная на соответствии

продукта ожиданиям потребителей, когда продукт или услуга компании успешно удовлетворяет спрос конкретного рынка. Таким образом, это

4.2. Современные технологии создания и вывода инновационного продукта…

согласование между тем, что предлагается компанией, и тем, что действительно требуется рынку. Концепция Product Market Fit входит во многие методологии разработки продуктов, например, экономичного стартапа

Lean Startup.

Таблица 4.2

Характеристики и методы

разработки инновационного продукта

Цель

разработки

Характеристики

Методы

разработки продукта

Разработка нового продукта

Широкий спектр поисковых работ, тестирование гипотез на продвинутых пользователях, работа в небольших командах

Гибкий метод:

− процесс разбит на этапы, что

позволяет оперативно вносить изменения для снижения рисков;

− модель ориентирована на поль-

зователей, есть возможность корректировки по требованию заказчика либо исходя из действий конкурентов;

− тестирование, анализ результа-

тов и общение с заказчиками присутствует в конце каждого цикла;

− процесс устойчив к срывам сро-

ков, интервалы можно гибко адаптировать в зависимости от потребностей

Оптимизация существующего решения

Работа на достижение текущих конкурентных преимуществ за счет модернизации продукта компании

Каскадный метод:

− процесс разбит на этапы, кото-

рые следуют строго один за другим;

− на каждом этапе формируется

набор документации, отвечающий критериям полноты и согласованности;

− выполняемые последовательно

этапы позволяют планировать сроки завершения всех работ и соответствующие затраты;

− пользователи могут внести свои

замечания только после того, как работа над системой будет полностью завершена

Тема 4. Технологии управления инновационной деятельностью

Три основные составляющие PMF:

− Клиент: необходимо точно понимать, кто целевой клиент, что он

ценит, чего ищет и чего избегает. Успешное определение целевой аудитории позволяет компании точнее нацелить свои усилия на удовлетворение потребностей рынка.

− Проблема: продукт или услуга должны решать конкретную про-

блему, с которой сталкивается клиент. Понимание этой проблемы − ключ к созданию продукта, который будет востребован на рынке.

− Решение: как только проблема определена, компания должна пред-

ложить решение, которое не просто устраняет проблему, но делает это таким образом, что клиенты готовы платить за это [92].

Достижение PMF является важнейшей составляющей развития инновационного продукта. Без PMF компании часто сталкиваются с трудностями в масштабировании и устойчивом росте.

2. Спираль процесса создания продукта − итерационный процесс со-

здания нового продукта, в котором параллельно развиваются четыре составляющие:

• идея продукта;

• техническая реализация;

• маркетинговая стратегия;

• бизнес-модель.

Процесс начинается с некого предположения, идеи, которая доходит до реального воплощения и прототипа, а далее к массовой серии. Проектирование продукта проходит следующие этапы:

• проектирование способа решения проблемы пользователя;

• проектирование инженерно-технической части решения;

• проектирование способа продвижения и организации продаж;

• проектирование модели создания и роста бизнеса.

Таким образом, этапность позволяет уточнить ситуацию на каждом этапе, а с каждой последующей стадией снижается степень неопределенности и риска.

4.3. Современные технологии развития инновационного продукта

4.3. Современные технологии развития

инновационного продукта

Технологии создания инноваций включают в себя не только процесс, разработки продукта и вывода его на рынок, но и процесс развития инновационного продукта [74]. Приведем несколько концепций, способствующих развитию инновационного продукта [92].

1. Концепция жизненного цикла продукта (ЖЦП) – это модель, описы-

вающая этапы, через которые проходит продукт на рынке, от момента внедрения до его вывода:

− внедрение: продукт представлен на рынке, затраты на маркетинг и

продвижение велики, продажи малы;

− рост: быстрое увеличение продаж, стабилизация доли на рынке;

− зрелость: продажи стабилизируются или растут медленно, высокая

конкуренция;

− спад: снижение продаж и прибыли, возможно, вывод продукта с

рынка.

2. Концепция Product Evolution Canvas (PEC) – карта развития про-

дукта, которая представляет собой инструмент для структурирования и планирования развития продукта на разных этапах его жизненного цикла. Карта позволяет наглядно представить и отследить поэтапное развитие продукта и его конкретных функций от MVP до полнофункционального продукта [10]. Карта развития продукта предполагает анализ инновационного продукта на временной шкале трех этапов (табл. 4.3) [10, 92].

Таблица 4.3

Этапы развития продукта в рамках концепции PEC

Этапы

Описание

Характеристики

MVP (Minimum Viable Product)

Минимальный набор функций, необходимых для того, чтобы продукт был функционально пригоден для использования и мог привлечь первых пользователей

− ограниченная функциональность;

− достаточное качество для реше-

ния проблемы пользователей

Тема 4. Технологии управления инновационной деятельностью

Окончание табл. 4.3

Этапы

Описание

Характеристики

Core- product

Продукт, который удовлетворяет основным потребностям и сценариям использования целевой аудитории

− расширенный функционал;

− надлежащий уровень каче-

ства и производительности;

− оптимизация пользователь-

ского опыта

Full-scale Product

Продукт с полным набором функций, который может раскрыть весь потенциал и удовлетворить максимальное количество потребностей пользователей

− высокое качество, безопас-

ность, надежность;

− расширенный функционал и

возможности;

− наличие элементов персона-

лизации

Построение модели развития продукта предполагает реализацию сле-

дующих этапов:

− проработка несколько базовых идей, которые помогут проверить

жизнеспособность продукта, формирование версии MVP;

− генерация идей и функционала, которыми должен обладать основ-

ной продукт, формирование версии сore-product;

− генерация идей о полномаштабном продукте и его функционале,

формирование версии full-scale рroduct;

− отслеживание эволюции треков для отдельных функций инноваци-

онного продукта (как меняется функционал на каждом из этапов канвы);

− определение и прогнозирование сроков реализации каждой эволю-

ционной волны.

Контрольные вопросы

1. Какие элементы включены в инновационную деятельность?

2. Какими свойствами должна обладать инновация?

3. Какие основные этапы разработки и вывода инновационного про-

дукта на рынок можно выделить?

4. В чем разница между этапом проверки концепции и тестирования

инновационного продукта?

Контрольные вопросы

5. Какие методы генерации идей можно выделить?

6. Какие существуют методы разработки продукта? В чем особенность

каждого метода?

7. В каких ситуациях целесообразно использование каскадного метода

разработки продукта?

8. Какими преимуществами обладает гибкий метод разработки

продукта?

9. Какие модели создания инноваций можно выделить? В чем их

особенности?

10. Какие существуют концепции развития инновационного продукта?

Тема 5. Современные технологии управления персоналом

ТЕМА 5

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

5.1. Тренды рынка труда как основной фактор изменения

персонал-технологий в организациях

В ежегодном исследовании, проводимом HR-Tech компанией «Поток» с целью выявления трендов рынка труда, в конце 2024 г. приняли участие 285 респондентов – руководителей и представителей HR-службы компаний малого, среднего и крупного бизнеса различных сфер экономики (IT, производство, ритейл, строительство, консалтинг и другие). В процессе опроса были обозначены основные тренды рынка труда [39], представленные на рис. 5.1.

Рис. 5.1. Тренды рынка труда РФ на 2025 г.

Рассмотрим обозначенные тренды подробнее.

Тренд 1. Кадровый дефицит

27 % респондентов-работодателей отмечают усиление кадрового дефицита. Причем данная тенденция наблюдается как при найме высококвалифицированных специалистов, так и при закрытии вакансий массовых позиций [39].

Анализ динамики hh.индекса также указывает на кадровый голод в России, особенно в розничной торговле, на производстве, в логистике, медицине, строительстве, сельском хозяйстве и туризме [8].

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 56 / 106 7 8 9 10 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]