Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Сборник научных трудов кафедры информационных систем и технологий управления в строительстве. Выпуск 1.pdf
КАФЕДРА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ренного усовершенствования системы экономических показателей и экономического стимулирования организаций строительной отрасли.
Принцип первого руководителя. Разработка требований к систе-
ме, а также создание и внедрение АСУ возглавляются основным руководителем соответствующего объекта (например, директором завода).
Принцип непрерывного развития системы. Основные идеи по-
строения, структура и конкретные решения АСУ должны позволять относительно просто настраивать систему на решение задач, возникающих уже
в процессе эксплуатации АСУ в результате подключения новых участков
управляемого объекта, расширения и модернизации технических средств
системы, её информационно-математического обеспечения и т.д.
Математическое обеспечение АСУ строится таким образом, чтобы в случае необходимости можно было легко менять не только отдельные программы, но и критерии, по которым ведётся управление.
Принцип единства информационной базы. На машинных носи-
телях информации накапливается (и постоянно обновляется) информация,
необходимая для решения не какой-то одной или нескольких задач, а всех
задач управления.
Принцип комплексности задач и рабочих программ. Большин-
ство процессов управления взаимосвязаны и поэтому не могут быть сведены к простому независимому набору отдельных задач. Например, задачи материально-технического снабжения органически связаны со всем
комплексом задач оперативно-календарного и объёмно-календарного планирования; задание на материально-техническое снабжение составляется
исходя из задач планирования производства, а при срывах в снабжении
(по срокам и по номенклатуре) возникает необходимость трансформации
планов. Раздельное решение задач планирования и материальнотехнического снабжения может значительно снизить эффективность АСУ.
Принцип комплексности задач и рабочих программ характерен практически для всех классов автоматизированных систем обработки данных (проектирования, испытаний и др.).
Принцип согласования пропускной способности различных
звеньев системы.
Скорость обработки данных в различных сопряжённых
контурах системы должна быть согласована таким образом, чтобы избежать информационных заторов (когда возникает объективная возможность потери данных) или больших информационных пробелов (приводящих к неэффективному использованию некоторых элементов АСУ).
Принцип типизации. Разрабатывая технический комплекс, сис-
темное математическое обеспечение, рабочие программы и связанные с
ними формы и состав информационных массивов, исполнитель обязан
стремиться к тому, чтобы предлагаемые им решения подходили возможно
более широкому кругу заказчиков. Необходимо в каждом случае опреде-
131
СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ
лять разумную степень типизации, при которой стремление к широкому
охвату потребителей не приведёт к существенному усложнению типовых
решений. Типизация решений способствует концентрации сил, что необходимо для создания комплексных АСУ строительной отрасли.
В заключение следует отметить, что мировой финансовый кризис
диктует свои правила, и строительные компании стараются значительно
уменьшить издержки. Постепенный, но пока очень нединамичный переход к автоматизации строительной отрасли всё-таки выслеживается, так
как Российские строительные компании желают соответствовать по уровню западным компаниям, быть конкурентоспособными и начинают обдумывать необходимость внедрения специализированного ПО. На строительном рынке возникает очень интересная тенденция – строительные
компании стали строже подходить к выбору специализированных программных решений и выбирают программы конкретно для управленческого учета, планирования и учета издержек.
С.Н. ПЕТРОВА, К.В. ПОСТНОВ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОЕКТНОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ НА БАЗЕ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ
ЕГО ПОТЕНЦИАЛА
Глубокие и широкомасштабные трансформации в Российской Федерации, вызванные как научно-техническим прогрессом, так и системными
структурными преобразованиями, осуществляемыми в последние десятилетия в процессе формирования рыночной экономики, ставят перед российскими проектными организациями множество вопросов. Особо важное
значение имеют проблемы, связанные с обеспечением устойчивого функционирования и развития.
За последнее десятилетие в работе проектных организаций и области
проектно-изыскательских работ в целом произошли существенные изменения, коснувшиеся всех сторон деятельности: расширился спектр услуг,
осуществляемых проектировщиками и изыскателями, проектные организации начали выступать в качестве консалтинговых фирм, выполнять
функции руководителей проектов, привлекаются заказчиками для проведения предынвестиционных исследований. Вместе с тем, наметился и такой парадокс: за последние шесть лет кадровый состав проектных организаций сократился в 6 раз, а количество проектно-изыскательских фирм
увеличилось более чем в 10 раз. Ситуация еще более усугубилась глобальным экономическим кризисом 2009 года. Далеко не все из зарегистрированных организаций активно занимаются проектной или изыскатель-
132
КАФЕДРА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ской деятельностью. Часть фирм, и довольно большая, осуществляет ее от
случая к случаю. А сами компании то появляются, то исчезают, не выдержав конкуренции на рынке проектных услуг.
Так как производственный уровень проектных организаций не является прозрачным для заказчика, то появилась необходимость в создании
гибкой системы, которая позволила бы заказчику объективно оценить качество выпускаемой проектной продукции и возможности организации по
удовлетворению его требований. Как представляется, для оценки проектной организации целесообразно использовать оценку ее потенциала.
Современные условия развития производства и сферы услуг, в том
числе и в сфере проектирования, предопределяют ужесточение конкурентной борьбы, в рамках которой ведущее значение приобретает конкурентоспособность продукции. Конкурентоспособность продукции является производной от конкурентоспособности организации, Чтобы добиться
конкурентоспособности организации, необходимо посредством менеджмента фирмы создать такие условия, которые способствовали бы появлению и развитию новшеств и способностей.
Чтобы сегодня успешно действовать на рынке, организациям мало
обладать материально-финансовыми ресурсами. На первый план выходят
внутренние ресурсы организации. Фирмы обращают свои взгляды не
только на изучение конкурентов, клиентов или окружающую среду, а на
самих себя, свои внутренние возможности, которые уникальны и присущи
только данной проектной организации.
Для оценки потенциальных возможностей необходимо рассмотреть
разные аспекты деятельности организации.
В экономической науке еще не сложилось четкого определение понятия «потенциал организации (фирмы, предприятия)».
Базовым для понятия «потенциал» служит термин «потенция». Потенция - (potential - сила) - скрытая возможность, способность, сила, могущая проявиться при известных условиях.
В «Русском толковом словаре» под потенциалом понимается совокупность средств, возможностей в какой-нибудь области.
В толковом словаре С. И. Ожегова и Н. Ю. Шведовой дается следующее определение потенциала: «...степень мощности в каком-нибудь
отношении, совокупность каких-нибудь средств, возможностей...».
В советском энциклопедическом словаре приводится такое определение: «Потенциал - источники, возможности, средства, запасы, которые
могут быть использованы для решения какой-либо задачи, достижения
определенной цели; возможности отдельного лица, общества, государства
в определенной области».
133
СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ
Обобщая сказанное выше, можно сказать, что потенциал - это совокупность возможностей в какой-либо области для достижения определенных целей.
Оценивая потенциал проектной организации, необходимо, прежде
всего, рассмотреть ключевой бизнес-процесс - проектирование. Структурная схема выполняемых действий (процессов) представлена на рис 1.
Требования НД,
заказчиков
Разработка ЗП и
оформление
договоров
1 этап
Договор,
исх.материалы
Разработка ПД
(ПСД)
2, 3, 4 этапы
ПСД
(утверждённая)
Авторский над-
зор за строи-
тельством
5 этап
Корректировка ПД
Рис 1. Процесс создания проектной продукции
1 этап. Разработка задания на проектирование (ЗП) и оформление до-
говора на выполнение проектных работ.
Этот этап предусматривает, что заказчик самостоятельно или совместно с проектировщиком разрабатывает задание на проектирование. ЗП –
обязательная часть исходной документации, утверждаемая заказчиком и
определяющая характер и объём выполнения архитектурноградостроительной деятельности по объекту, включающая весь комплекс
основных требований заказчика и условий исходно-разрешительной документации (см. Положение о едином порядке предпроектной и проектной подготовки строительства в г. Москве, 2-я редакция; СНиП 11.01-95).
2 этап.
Разработка архитектурно-градостроительного решения (АГР) –
архитектурного проекта.
На этом этапе проектирования принимаются основные архитектурные
решения, которые комплексно учитывают градостроительные, конструктивные, социальные, экономические, функциональные, санитарногигиенические, экологические, инженерно-технические требования к объекту. АГР может разрабатываться, как отдельный этап проектирования,
так и в составе проектной документации.
3 этап
. Разработка проектной документации на стадии проект или ра-
бочий проект (утверждаемая часть РП).
134
КАФЕДРА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
На этом этапе принимаются основные технологические и компоновочные решения, детализируются, уточняются, реализуются принятые
решения и достигаются запланированные технико-экономические показатели. Завершается этап согласованием разработанной проектной документации с органами надзора, экспертизы и утверждением проекта.
4 этап. Разработка рабочей документации.
На этом этапе детализируются проектные решения, принятые на стадии проект или рабочий проект и осуществляется оперативный контроль
за соблюдением этих решений в ходе дальнейшей разработки рабочей документации (ГОСТ 21.101-97).
5 этап. Авторский надзор за строительством запроектированного объекта.
На этом этапе контролируется неизменность принятых и утверждённых решений, чтобы качественные показатели, предусмотренные при проектировании, не были ухудшены при строительстве (СП 11-110-99).
Как представляется, структура потенциала проектной организации
включает следующие элементы:
• кадровый потенциал;
• интеллектуальный потенциал;
• производственный потенциал;
• технический потенциал;
• технологический потенциал;
• потенциал нематериальных активов;
• инновационный потенциал;
• организационно-управленческий потенциал.
Оценка этих составляющих для проектных организаций может вы-
глядеть следующим образом.
Кадровый потенциал характеризуется количеством и качеством трудовых ресурсов, привлеченных предприятием для осуществления его производственной деятельности.
Экономическая оценка кадрового потенциала предприятия производится по каждой категории работников (руководители, специалисты, технические исполнители) с учетом образовательного уровня и возрастных
групп с учетом степени их участия в производственной деятельности.
В пределах каждой категории работников выделяются группы с образовательным уровнем:
o полным высшим образованием;
o базовым высшим образованием;
o неполным высшим образованием;
135
СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ
o средним общим образованием на базе общепрофессиональной шко-
лы;
o средним общим и специальным образованием;
o начальным профессиональным образованием на базе профессио-
нально-технических училищ без среднего образования;
o неполным средним образованием на базе неполной средней школы.
В пределах отдельной образовательной группы производится даль-
нейшая дифференциация работников на возрастные группы.
Среднегодовая экономическая оценка кадрового потенциала предприятия по i-й категории работников организации с j-м образовательным
уровнем по k-й возрастной группе определяется по формуле:
T
Э
Э
год
=
ijkпк....
ijkпк
,
Т
год
Э
где - экономическая оценка кадрового потенциала по организации
ijkпк
..
i-й категории работников предприятия с j-м образовательным уровнем по
k-й возрастной группе, произведенная за период Тк; Т к- расчетный период
оценки кадрового потенциала по k-й возрастной группе, лет.
Общая среднегодовая экономическая оценка кадрового потенциала
организации определяется по формуле:
nimjl
∑∑∑
=
..
===
111
Э
год
пк
год
Э
ijkпк
..
k
Под интеллектуальным потенциалом организации понимается совокупность интеллектуальных способностей работников (знаний, умений,
информации, ценностей, навыков и т.д.) и возможностей их раскрытия,
развития и использования,
Интеллектуальный потенциал организации включает две составляющие (субпотенциалы): творческий потенциал и профессиональноквалификационный потенциал.
Творческий потенциал - это совокупность способностей работников
организации к постановке и решению новых творческих задач, созданию
чего-то качественно нового, отличающегося неповторимостью и уникальностью, а также к созданию условий на предприятия для проявления этих
творческих способностей.
Профессионально-квалификационный потенциал - это совокупность
способностей, профессиональных навыков работников организации, необходимых для выполнения ими своих профессиональных обязанностей, и
создание условий на предприятии для совершенствования и развития навыков и умений персонала.
136
КАФЕДРА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Таким образом, интеллектуальный потенциал организации определяется через субпотенциалы: творческий и профессиональноквалификационный.
Творческий потенциал проектной организации можно измерить при
помощи следующих показателей:
• количество лицензий на отдельные виды проектных работ, патен-
тов, изобретений, типовых проектных решений, а также в отношении к:
а) общей численности персонала;
б) численности руководителей, специалистов;
• удельный вес новых проектов (без типовых решений по отдельным
видам работ) в общем объеме сданных заказчикам проектов (к новым проектам также можно отнести проекты, которые были освоены и реализованы и выпускаются в течение срока до трех лет – например, проекты жилой
многоэтажной застройки свыше 25 этажей, ранее не выполнявшиеся организацией);
• количество рационализаторских предложений по улучшению деятельности организации в отношении к численности персонала;
• количество ежегодно реализуемых мероприятий, предусмотренных
организационно-техническими планами и программами.
Профессионально-квалификационный потенциал организации мож-
но оценить при помощи следующих показателей:
• половозрастной состав;
• образовательный уровень персонала;
• стаж работы;
• квалификация сотрудников;
• усилия организации по повышению профессиональной подготовки
работников.
Усилия фирмы характеризуют такие показатели, как: уровень затрат
на обучение и повышение квалификации персонала в расчете на одного
работника в целом, в том числе руководителя, специалиста; уровень затрат организации на закупку периодических изданий, нормативносправочной литературы и других носителей информации в расчете на одного работника; уровень затрат организации на участие персонала в различных выставках в расчете на одного работника, в том числе руководителя, специалиста; уровень затрат организации на посещение персоналом
других организаций в расчете на одного работника, в том числе руководителя, специалиста.
Производственный потенциал предприятия определяется его способ-
ностью производить максимально возможный объем потребительных
стоимостей на базе имеющихся в его распоряжении техники, технологии,
научно-технической информации и природных ресурсов. Величина про-
137
СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ
изводственного потенциала характеризуется соответствующими видами
производственных ресурсов, их количеством и качеством (рис.2).
Отдельным оценочным критерием производственного потенциала
проектной организации может выступать суммарное время, затрачиваемое
на реализацию отдельных этапов проектного цикла (t) и время, необходимое для передачи информации, связывающей эти этапы (T) – от исходных требований заказчика, получения договора и исходноразрешительной документации до передачи отдельных разделов проекта
между исполнителями и отправки заказчику утвержденной ПСД. Очевидно, что
4
+
Tt
∑∑
i
j
==
1
T
5
= min,
сумм.
1 T
t
где ti - время реализации отдельных этапов,
Tj - время передачи информации между этапами проектного цикла.
1 этап
t
1
T
этап
2
3
этап
2 T3
4
этап
5 этап
t5
T
1 T4
Рис. 2. Оценка производственного потенциала по времени реализации
проектных циклов
Технический потенциал характеризуется количеством и качеством
средств труда, их прогрессивной структурой (соотношение активной и
пассивной части), незавершенного производства, расходов будущих периодов.
Технологический потенциал определяется уровнем прогрессивности
применяемых технологий производства проектных услуг и характеризуется показателями качества производимой продукции.
Потенциал нематериальных активов характеризуется со-
вокупностью прав (приобретенных или созданных предприятием): право
на объекты промышленной собственности (на изобретения, полезные модели, проектные образцы, ноу-хау, и т.п.); авторские права (права на программы для ЭВМ, базы данных и т.п.); права на деятельность.
Инновационный потенциал предприятия характеризуется его спо-
собностью продуцирования новшеств и нововведений собственными силами или приобретения их со стороны, а также эффективного внедрения
инноваций в практику хозяйственной деятельности. Результатом реализации инновационного потенциала предприятия является:
- освоение новой и модернизация выпускаемой проектной продукции;
138
КАФЕДРА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
- разработка и внедрение в производство новых технологий и способов производства проектной продукции;
- усовершенствование и разработка новых методов, средств и правил
организации и управления производством.
Организационно-управленческий потенциал предприятия характери-
зуется способностью его системы управления обеспечить устойчивое положение предприятия на рынке и его экономическое развитие. Организационно-управленческий потенциал определяется уровнем прогрессивности организационной структуры управления предприятием, организацией
производства и труда, методов и способов управления персоналом.
Дальнейшее исследование и разработка критериев и показателей измерения организационного и технического потенциалов позволит получить комплексную оценку конкурентоспособности организации. Это даст
возможность количественно выразить ключевые компетентности, оценить
конкурентные преимущества и сконцентрировать ресурсы, необходимые
для их усиления.
139
СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ
СОДЕРЖАНИЕ
ИВАНОВ Н.А. Использование статистических методов при управлении несоответствиями в системах менеджмента качества в строительстве ………………….
КЛАШАНОВ Ф.К. Проектирование на основе метасистемного анализа…………
КЛАШАНОВ Ф.К., ШИЛКИНА С.В. Метасистемный подход к проектированию «интеллектуальных зданий»……………………………………………………
КЛАШАНОВ Ф.К., ТИХОМИРОВ С.Е. Оценка безопасности в строительстве на
базе интеллектуальных экспертных систем……………………………………….
КЛАШАНОВ Ф.К., ТИХОМИРОВ С.Е. Разработка автоматизированной информационной системы экспертизы промышленной безопасности средств механизации строительства…………………………………………………………………
СЕДОВ А.В., ЧЕЛЫШКОВ П.Д., РЕДИН И.В. Мультизональные энергоэффективные системы климатконтроля в интеллектуальных зданиях………………..
ШИЛКИНА С.В., ШИЛКИНА Е.А. Энергоаудит для «интеллектуальных зданий
и сооружений»………………………………………………………………………
АРУНЯНЦ Г.Г., ТЕДЕЕВ Т.Р.Некоторые аспекты построения подсистемы
GROUND автоматизированного расчета и анализа параметров взаимодействия
сооружений с грунтовым основанием для САПР грунтовых сооружений………
АРУНЯНЦ Г.Г., ТЕДЕЕВ Т.Р. К вопросу о повышении эффективности взаимодействия средств САПР грунтовых сооружений в условиях ее эволюционного
развития……………………………………………………………………………….
БУЧАЦКИЙ И.В. Оптимизация бизнес-процессов проектных организаций…….
ТРОФИМОВ Е.А. Некоторые вопросы квантовой геометрии……………………..
БЕЛЯЕВ И.П., КАПУСТЯН В.М. Назад – к простоте! ……………………………
КОНИКОВ А.И. Предпроектное исследование телекоммуникационных решений
на строительных объектах…………………………………………………………..
КОНИКОВ А.И.Применение новых телекоммуникационных технологий для
улучшения управлением строительными организациями…………………..……
ПЕТРОВА С. Н.Совмещение интересов потребителя и производителя - основа
эффективного функционирования СМК в строительных организациях…………
НИКИТИНА С.В.Несколько слов об оптимизации запросов Oracle с помощью
индексов... ………………………………………………………………………….
КУЗИН К.С. О сущности Интеллектуального здания……………………………
КУЗИН К.С. Централизованное и децентрализованное управление интеллектуальным зданием………………………………………………………………………..
МАТВЕЕВ А.О., ЯРУЛИН Р.Н., КОРОЛЕВ С.А.Современные проблемы ЖКХ
ЯРУЛИН Р.Н., МАТВЕЕВ А.О., КОРОЛЕВ С.А. Особенности построения АСУ
для предприятий строительной отрасли………………...........................................
ПЕТРОВА С.Н., ПОСТНОВ К.В. Обеспечение устойчивого развития проектной
организации на базе комплексной оценки их потенциала……………….............
3
11
20
24
29
31
33
36
50
60
63
71
94
99
109
115
118
122
127
129
132
140