Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Сборник научных трудов кафедры информационных систем и технологий управления в строительстве. Выпуск 1.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
08.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
КАФЕДРА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Выдача списков всех процедур (преобразований) осуществляется при выборе пунктов меню «Сбор всех процедур» или «Сбор всех процедур на активной странице». Фрагмент спичка процедур показан в табл. 2.
Т а б л и ц а 2
Список процедур активной диаграммы ПОСТ-нотации
Номер Наименование Исполнитель
"Формирование входящих остатков на дату по счетам
"Р1.23.1"
оперативного баланса" "Таможня" "Формирование поступлений за период по счетам опе-
"Р1.23.2"
ративного баланса" "Таможня" "Формирование списаний за период по счетам опера-
"Р1.23.3"
тивного баланса" "Таможня" "Формирование исходящих остатков на дату по счетам
"Р1.23.4"
оперативного баланса" "Таможня" "Р1.23.5" "Формирование оперативного баланса по таможне" "Таможня" "Р1.23.6" "Формирование оперативного баланса по РТУ" "СФТД РТУ" "Р1.23.7" "Формирование оперативного баланса по РТУ" "ГУФТД"
Рис.12
91
СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ
Для построения ПОСТ-диаграмм на основе анализа текстов преду­смотрен специальный режим, который реализуется для пользователя пу­тем выбора пункта меню «Просмотр текстов».
Появляется соответствующее всплывающее окно, как показано на рис.13 («юго-западная» область панели). По активации кнопки «Вставить текст из буфера обмена» в окне появляется текст, выделенный в каком­либо из приложений MS Office (MS Word, как правило) левой кнопкой «мыши». Этот текст просматривается в режиме обычной прокрутки.
При необходимости в нем выделяются фрагменты, соответствующие двойке «объект-действие». Если это объект (существительное в тексте), то его можно отправить на поле диаграммы нажатием кнопки «объект» в ме­ню верхней части окна с текстом. Если же это предикат (глагол или отгла­гольная форма в тексте окна) то его можно отправить в качестве соответ­ствующего имени преобразования, как показано на рис.13.
Объекты и преобразования подлежат перемещению на поле диа­граммы и объединению в связанный, упорядоченный многодольный граф принятым в данном приложении образом – с использованием активации и перемещения элементов диаграммы, редактированием наименований, до­бавлением необходимых стрелок-соединителей и объектов ПОСТ­нотации.
Рис.13
92
КАФЕДРА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Заключение
Известно, что, увы «нет пророка в своем отечестве». Многолетний и многократный опыт общения с инофирмами-консалтерами и поставщика­ми программного обеспечения показал, что заграница нам поможет, толь­ко если для них есть возможность продать «тамошнее» здесь. «Им» не нужны наши идеи и разработки. Своего хватает – в нарядной упаковке, прекрасно отработанное маркетологами.
И вот они как высшее достижение везут в страну с огромным опы­том и культурой планирования (общегосударственного!) средства плани­рования деятельности и управления уединёнными проектами. А традиция системного анализа в нашем отечестве насчитывает практически полвека. Но, «нет пророка…».
Зато есть многолетний опыт успешного применения изложенного выше подхода. Есть его изложения в курсах системного анализа, проекти­рования автоматизированных систем, теории принятия решений, теории искусственного интеллекта.
В учебном процессе на фоне изложения и проведения практических занятий с использованием нотаций DFD, IDEFx, UML, ARIS и др. ПОСТ­нотацию, как наилучшую, слушатели выбирают безошибочно. Она интуи­тивно принимается и осваивается за один сеанс показа (от 5 до 20 мин.). Она понятна и вполне здравая. Еще быстрее схватывают её основы и при­нимают на практическое вооружение специалисты аналитического склада мышления.
Однако при сравнении «нашего» и импортного выбор падёт скорее на импорт – если цена подходит. Они продают законченный продукт, мы же не предлагаем законченный «кнопочный» чудо-продукт. Мы предлагаем технологию поддержки совместной деятельности на основе средств быст­рого, предельно простого понимания, визуализации общей «поляны», «когнитивной карты», «полигона», наконец, для организации «рефлексив­ного управления совместной деятельностью». Можно продолжить подби­рать названия и метафоры, но ясно, что не в них дело. Дело – в самой па­радигме простоты, которой мы придерживаемся и которую стремимся вве­сти в культуру консалтинга.
93
СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ
А.И. КОНИКОВ
ПРЕДПРОЕКТНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ

НА СТРОИТЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТАХ

На большинстве современных предприятий внедряются те или иные телекоммуникационные решения, позволяющие существенно повысить эффективность работы, улучшить управляемость, снизить затраты по мно­гим статьям расхода (например, использование видеоконференцсвязи по­зволяет избежать расходов на командировки, IP-телефония существенно снизить затраты на междугородние и международные переговоры и т.д.). Беспроводные технологии позволяют организовать эффективную работу на удаленных объектах (включая доступ к корпоративным базам данных, доступ к службам Интернет, участие в видеоконференциях и т.п.), что вы­водит организационную инфраструктуру на качественно другой уровень.
Сказанное особенно отчетливо проявляется в строительстве, где важна четкая координация работ с удаленными подразделениями, под­вижными объектами (например, при доставке бетона, стройматериалов и т.п.). В работе рассматривается методология предпроектного исследова­ния телекоммуникационных решений, позволяющая выйти на вариант реализации, наиболее полно удовлетворяющий интересам данного пред­приятия.
Методология в принципе не зависит от типа организации, однако в силу названных выше причин, она представляется наиболее полезной прежде всего для строительных организаций.
Итак, в организации планируется внедрить новые телекоммуникаци­онные решения и на их основе улучшить бизнес-процессы, в результате повысить эффективность деятельности организации. При этом стремятся к максимальному охвату возможных вариантов и, соответственно, различ­ных технологий. Специалистами этой организации предварительно прора­ботан материал (по Интернету, по литературе, выставкам и т.п.). Могут быть приглашены независимые сторонние эксперты – профессиональные специалисты по связи. В результате в явном или неявном виде имеется таблица или даже база данных, из которой можно получить информацию, какие функциональные решения (беспроводная работа в офисе, «быст­рый» Интернет, широкополосная передача данных, IP-телефония, дистан­ционное управление техникой, цифровой телевидение и т.п.) можно реа­лизовать при помощи той или иной технологии.
Следующим шагом является просмотр функциональных решений, которые можно получить с помощью новых телекоммуникационных тех­нологий. Эти решения сопоставляются с функциональными решениями, уже имеющимися в данной организации, выделяются новые, не исполь-
94
КАФЕДРА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
зуемые решения. Под новыми решениями понимаются как совершенно новые, так и уже имеющиеся, но обладающие кардинально улучшенными возможностями. Поясним последнее высказывание. Допустим, что офис был подключен к Интернет через Dial-Up соединение, предлагается про­ект подключения с помощью оптоволоконной линии. Понятно, что реше­ние «подключение офиса к сети Интернет» одно и то же, однако вследст­вие принципиально другой пропускной способности, подключение через оптоволокно позволяет получить совершенно возможности - получать и отправлять по Интернету большие объемы информации, осуществлять ви­деоконференцсвязь, IPTV, подключаться к Push-сервисам, и т.д.
Пусть имеется множество – универсум U = {u1,u2,…un} всех функ­циональных решений, которые позволяют получить за счет телекоммуни­кационных технологий.
Пусть имеется также множество I = {i1,i2,…,im} функциональных
решений, уже используемых в организации, причем
I U. (1)
Тогда дополнение множество I в U , т.е. множество
Ī = U \ I (2) представляет собой множество всех неиспользуемых телекоммуникаци­онных решений. Это можно наглядно проиллюстрировать с помощью диа­грамм Эйлера-Венна:
U
Рис.1. Множество Ī = U \ I всех неиспользуемых
функциональных решений
I
Для удобства, введем обозначения
Y = Ī ; l= n-m (3)
Таким образом, элементы множества Y = {y1,y2,…,yl} представляют собой неиспользуемые функциональные решения – потенциальный ре­зерв для улучшения бизнес-процессов. Эти решения могут быть получены с помощью соответствующих технологий, которые можно представить в виде множества T = {t
,..,tr}. Элементами ti этого множества являются:
1,t2
технология Wi-Fi, спутниковая связь и т.п.
Множество Y = {y1,y2,…,yl} содержит достаточно большое число элементов, что и понятно – современные телекоммуникационные техно­логии обеспечивают очень много функциональных решений, малая часть которых используется в конкретной организации. Далеко не все решения представляют интерес для данной организации. Поэтому целесообразно из множества Y выделить подмножество F наиболее привлекательных для данной организации решений. Проиллюстрируем это с помощью диа­грамм Эйлера-Венна (рис.2).
95
СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ
U
F
Рис.2. Подмножество F
множества Y
I
Итак, F = {f1,f2,…,fe}, причем
F Y = U \ I; (4)
e <l. (5)
Будем перебирать функциональные решения fi (i=1. 2, …, e), для каждого решения указывая множество технологий Qi = {q1,q2,…,qb}, обес­печивающих это решение. Например, мобильный доступ в Интернет мо­гут обеспечить технологии GSM- GPRS, G3, Wi-Fi, WiMax, спутниковая связь и др. При этом сформируем множество технологий, которые исполь­зуются для получения данных функциональных решений. Обозначим это множество через Q={q1,q2,…,qp}. Вследствие условий (4) и (5) множество
Q можно рассматривать как подмножество T, т.е.
Q T, (6)
p r . (7)
Технически отбор необходимых технологий можно осуществить с помощью алгоритма (рис.3).
начало
Q = ∅ (Q является нуль-множеством)
i = 1
(добавляем в множество Q недостающие
элементы из множества Ti)
i <= e
нет
Q = Q(Qi ∩T)
i=i+1
конец
Рис.3. Алгоритм нахождения элементов множества Q
96
КАФЕДРА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Для каждой технологии qi q
Q (i=1,2,…,p) укажем подмножество
i
функциональных решений Ri F, которые обеспечиваются данной тех­нологией. Поясним сказанное рис. 4.
q1 q5
q2 q3
q4
Множество технологий Q
R1
R2
R
3
R5
R
4
Множество функцио­нальных решений F
Рис.6 . Соответствие технологий и функциональных решений
Из рис. 4 видно, что каждому элементу qi из множества технологий соответствует определенное функциональное решение – элемент одного из подмножеств Ri. Подмножества Ri могут пересекаться, физический смысл этого состоит в том, что одно и то же функциональное решение может быть реализовано несколькими технологиями. Зоны некоторых функциональных решений (в нашем случае это зона R5 – реализации тех­нологии q5) целиком входят в другие зоны, что означает, что все функцио­нальные решения этой технологии могут быть реализованы с помощью других технологий (в нашем случае это q3).
Множество F является объединением множеств. В общем случае можно записать:
F = R
1
…, R
2
b
(8)
R
Цель дальнейших действий - сформулировать требования к фирме­исполнителю проекта и создать предпосылки для предметного обсужде­ния с ним деталей проекта.
Рассмотрим конкретный случай – для реализации функциональных решений предприятия требуется 7 технологий и имеется соответственно 7 подмножеств функциональных решений R
…,R7. Поясним сказанное с
1,R2
помощью диаграмм, на которых отображаются области, занимаемые функциональными решениями R1,R2…,R7 (для наглядности, показано две диаграммы (рис.5), хотя в принципе можно было разместить на одной).
97
СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ
R2
R1
R
6
R4
R3
R1
R2
R
5
Рис.5. Области возможных функциональных решений
R7
Из рисунка видно, что области функциональных решений, R4, R5 це­ликом входят в другие области, поэтому требуемые функциональные ре­шения полностью обеспечиваются одним из двух наборов функциональ­ных решений R1,R2,R6, и R1,R2,R3,R7. Математически это можно предста­вить так:
F = R
F = R
Так как каждой из областей Ri соответствует определенная техноло­гия q интеграторы, операторы связи и др.), владеющие указанными наборами технологий. Тогда в качестве рабочих проектов просматриваются вариан­ты Pi, предлагаемые данными фирмами. Если таковых не найдется, либо предлагаемая цена решения окажется неприемлемой, то можно просмот­реть альтернативные варианты, когда для решения проблемы выполняется 2 проекта, соответствующие областям решений F1 и F2. «закрывающие» область F:
, то в качестве исполнителей следует выбирать фирмы (системные
i
Таких вариантов может быть несколько. Приведем два варианта из
R2 R
1
R2 R3 R
1
F = F
F
1
. (11)
2
6
(10)
7
(9)
нашего примера:
1) F
2) F
Соответственно следует просматривать пары проектов P няемые различными фирмами-исполнителями. Варианты с одним и не­сколькими исполнителями имеют свои достоинства и недостатки. Пре-
= R1 + R2 F2 = R6 (12)
1
= R1 + R2 F2 = R3+R7 (13)
1
выпол-
i Pj,
98
КАФЕДРА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
имущество проекта с одним исполнителем - все работы находятся «в од­них руках». При привлечении двух и более фирм-исполнителей дополни­тельные трудности очевидны. Однако этот вариант отбрасывать нельзя, поскольку, во-первых, проект с одним исполнителем по ряду причин мо­жет оказаться невозможен; во-вторых, такая реализация может оказаться намного дешевле. Весьма современным выглядит использование аутсор­синга – когда основная фирма-исполнитель для выполнения работ по оп­ределенным технологиям, которыми она не владеет, привлекает сторон­нюю организацию, при этом заказчик имеет дело только с одной фирмой.
Пока отметим основной результат – мы определились с механизма­ми, которые позволяют обоснованно выйти на конкретных исполнителей и обсуждение конкретных проектов.
А.И. КОНИКОВ
ПРИМЕНЕНИЕ НОВЫХ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕМ
СТРОИТЕЛЬНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
В настоящее время телекоммуникационные технологии развиваются весьма мощно, обеспечивая разработчиков в самых разных областях но­выми инструментами для повышения эффективности работы (во всех ее проявлениях). Особенно большие возможности для инновационных реше­ний представляет строительная индустрия. Здесь причин несколько, ука­жем две наиболее важные:
- при строительстве современного здания уже на стадии проекта не­обходимо предусмотреть телекоммуникационные решения, которые по­зволили бы эффективно пользоваться сетью передачи данных, Интернет,
IP-телефонией и т.п. в течение многих лет;
- в строительстве часто используются удаленные объекты, которые
необходимо обеспечить возможностью быстрой и конфиденциальной связью с центральной организацией, быстрым Интернетом, возможностью участвовать в видео-конференцсвязи и т.п.
В статье рассматривается достаточно большой спектр телекоммуни­кационных решений, позволяющих повысить эффективность работы строительных организаций.
I. Локальные вычислительные сети ( ЛВС). Современный этап ЛВС связан с внедрением так называемые структурированных кабельных сетей (СКС) с пропускной способностью 10 Гбит/ и выше, что принципиально меняет возможности корпоративной сети и существенно влияют на всю
99
СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ
организацию работы предприятия. Создание высокоскоростного канала «последней мили», т.е. канала идущего к непосредственно пользователю, позволяет менеджеру эффективно работать с ERP и CRM приложениями, осуществлять быстрый доступ в Интернет, участвовать в видеоконферен­ции, использовать IP-телефонию и др. Чрезвычайно важно следующее об­стоятельство. Известно, что стратегический информационный менедж­мент предполагает срок приблизительно 5 лет. В то же время структура СКС формируется при строительстве здания, поэтому в течение 15-20 и более лет параметры коммуникационных каналов будут оставаться неиз­менными (отметим, что перестройка СКС связана с очень большими за­тратами, поскольку стоимость телекоммуникаций и другой инженерии в современном здании составляет чуть ли не половину всей стоимости зда­ния). Вот и выходит, что неправильный выбор СКС на долгие годы тормо­зит усилия по внедрению новейших типов ERP, СRM и других приложе­ний, связанных с большими объемами передаваемых данных, «полномас­штабной» работой с Интернет и т.п. Таким образом, специалисты по управлению организацией (для которой строится здание) еще на стадии строительного проекта должны – совместно со строителями и специали­стами по телекоммуникациям заложить основы успешной деятельности организации в условиях современного информационного пространства.
Важным направлением в области ЛВС, позволяющим качественно улучшить управление организацией, является виртуальная сеть VLAN, которая обеспечивает возможность создания логических групп пользова­телей в масштабе корпоративной сети, причем VLAN – администратор может организовывать пользователей в логические группы независимо
от расположения рабочих станций (т.е. пользовательских компьютеров). Это позволяет, в частности оперативно изменять состав рабочих групп в за­висимости от разрабатываемого проекта (без смены рабочего места работ­ника), снизить затраты при переносе рабочих мест сотрудников из одних помещений в другие (нет необходимости в реконструкции соединений), выделить каждой рабочей группе именно те ресурсы сети которые ей не­обходимы и др.
В формате данной статьи нет возможности оговорить обо всех рыча­гах, которые предоставляют управленцу в области строительства дости­жения в области ЛВС. Упомянем одно важное направление. Речь идет о регулировании ресурсов доступа в Интернет. У системного администра­тора имеется большой набор возможностей по гибкому управлению тра­фиком (ограничением по скорости доступа, времени работы, тематике по­сещаемых сайтов и др.), отслеживанием нецелевого использования Ин-
100
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]