Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Сборник научных трудов кафедры информационных систем и технологий управления в строительстве. Выпуск 1.pdf
X
- •ПРОЕКТИРОВАНИЕ НА ОСНОВЕ МЕТАСИСТЕМНОГО АНАЛИЗА
- •МЕТАСИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ПРОЕКТИРОВАНИЮ
- •«ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ЗДАНИЙ»
- •А.В. СЕДОВ, П.Д. ЧЕЛЫШКОВ, И.В. РЕДИН
- •С.В. ШИЛКИНА, Е.А. ШИЛКИНА
- •НЕКОТОРЫЕ ВОПРОСЫ КВАНТОВОЙ ГЕОМЕТРИИ
- •И.П. БЕЛЯЕВ, В.М. КАПУСТЯН
- •Рис. 1
- •НА СТРОИТЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТАХ
- •В СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
- •НЕСКОЛЬКО СЛОВ ОБ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАПРОСОВ
- •ORACLE С ПОМОЩЬЮ ИНДЕКСОВ
- •О СУЩНОСТИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ЗДАНИЯ
- •СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЖКХ
- •ЕГО ПОТЕНЦИАЛА

КАФЕДРА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Выдача списков всех процедур (преобразований) осуществляется при
выборе пунктов меню «Сбор всех процедур» или «Сбор всех процедур на
активной странице». Фрагмент спичка процедур показан в табл. 2.
Т а б л и ц а 2
Список процедур активной диаграммы ПОСТ-нотации
Номер Наименование Исполнитель
"Формирование входящих остатков на дату по счетам
"Р1.23.1"
оперативного баланса" "Таможня"
"Формирование поступлений за период по счетам опе-
"Р1.23.2"
ративного баланса" "Таможня"
"Формирование списаний за период по счетам опера-
"Р1.23.3"
тивного баланса" "Таможня"
"Формирование исходящих остатков на дату по счетам
"Р1.23.4"
оперативного баланса" "Таможня"
"Р1.23.5" "Формирование оперативного баланса по таможне" "Таможня"
"Р1.23.6" "Формирование оперативного баланса по РТУ" "СФТД РТУ"
"Р1.23.7" "Формирование оперативного баланса по РТУ" "ГУФТД"
Рис.12
91

СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ
Для построения ПОСТ-диаграмм на основе анализа текстов предусмотрен специальный режим, который реализуется для пользователя путем выбора пункта меню «Просмотр текстов».
Появляется соответствующее всплывающее окно, как показано на
рис.13 («юго-западная» область панели). По активации кнопки «Вставить
текст из буфера обмена» в окне появляется текст, выделенный в какомлибо из приложений MS Office (MS Word, как правило) левой кнопкой
«мыши». Этот текст просматривается в режиме обычной прокрутки.
При необходимости в нем выделяются фрагменты, соответствующие
двойке «объект-действие». Если это объект (существительное в тексте), то
его можно отправить на поле диаграммы нажатием кнопки «объект» в меню верхней части окна с текстом. Если же это предикат (глагол или отглагольная форма в тексте окна) то его можно отправить в качестве соответствующего имени преобразования, как показано на рис.13.
Объекты и преобразования подлежат перемещению на поле диаграммы и объединению в связанный, упорядоченный многодольный граф
принятым в данном приложении образом – с использованием активации и
перемещения элементов диаграммы, редактированием наименований, добавлением необходимых стрелок-соединителей и объектов ПОСТнотации.
Рис.13
92

КАФЕДРА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Заключение
Известно, что, увы «нет пророка в своем отечестве». Многолетний и
многократный опыт общения с инофирмами-консалтерами и поставщиками программного обеспечения показал, что заграница нам поможет, только если для них есть возможность продать «тамошнее» здесь. «Им» не
нужны наши идеи и разработки. Своего хватает – в нарядной упаковке,
прекрасно отработанное маркетологами.
И вот они как высшее достижение везут в страну с огромным опытом и культурой планирования (общегосударственного!) средства планирования деятельности и управления уединёнными проектами. А традиция
системного анализа в нашем отечестве насчитывает практически полвека.
Но, «нет пророка…».
Зато есть многолетний опыт успешного применения изложенного
выше подхода. Есть его изложения в курсах системного анализа, проектирования автоматизированных систем, теории принятия решений, теории
искусственного интеллекта.
В учебном процессе на фоне изложения и проведения практических
занятий с использованием нотаций DFD, IDEFx, UML, ARIS и др. ПОСТнотацию, как наилучшую, слушатели выбирают безошибочно. Она интуитивно принимается и осваивается за один сеанс показа (от 5 до 20 мин.).
Она понятна и вполне здравая. Еще быстрее схватывают её основы и принимают на практическое вооружение специалисты аналитического склада
мышления.
Однако при сравнении «нашего» и импортного выбор падёт скорее на
импорт – если цена подходит. Они продают законченный продукт, мы же
не предлагаем законченный «кнопочный» чудо-продукт. Мы предлагаем
технологию поддержки совместной деятельности на основе средств быстрого, предельно простого понимания, визуализации общей «поляны»,
«когнитивной карты», «полигона», наконец, для организации «рефлексивного управления совместной деятельностью». Можно продолжить подбирать названия и метафоры, но ясно, что не в них дело. Дело – в самой парадигме простоты, которой мы придерживаемся и которую стремимся ввести в культуру консалтинга.
93

СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ
А.И. КОНИКОВ
ПРЕДПРОЕКТНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ
НА СТРОИТЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТАХ
На большинстве современных предприятий внедряются те или иные
телекоммуникационные решения, позволяющие существенно повысить
эффективность работы, улучшить управляемость, снизить затраты по многим статьям расхода (например, использование видеоконференцсвязи позволяет избежать расходов на командировки, IP-телефония существенно
снизить затраты на междугородние и международные переговоры и т.д.).
Беспроводные технологии позволяют организовать эффективную работу
на удаленных объектах (включая доступ к корпоративным базам данных,
доступ к службам Интернет, участие в видеоконференциях и т.п.), что выводит организационную инфраструктуру на качественно другой уровень.
Сказанное особенно отчетливо проявляется в строительстве, где
важна четкая координация работ с удаленными подразделениями, подвижными объектами (например, при доставке бетона, стройматериалов и
т.п.). В работе рассматривается методология предпроектного исследования телекоммуникационных решений, позволяющая выйти на вариант
реализации, наиболее полно удовлетворяющий интересам данного предприятия.
Методология в принципе не зависит от типа организации, однако в
силу названных выше причин, она представляется наиболее полезной
прежде всего для строительных организаций.
Итак, в организации планируется внедрить новые телекоммуникационные решения и на их основе улучшить бизнес-процессы, в результате
повысить эффективность деятельности организации. При этом стремятся к
максимальному охвату возможных вариантов и, соответственно, различных технологий. Специалистами этой организации предварительно проработан материал (по Интернету, по литературе, выставкам и т.п.). Могут
быть приглашены независимые сторонние эксперты – профессиональные
специалисты по связи. В результате в явном или неявном виде имеется
таблица или даже база данных, из которой можно получить информацию,
какие функциональные решения (беспроводная работа в офисе, «быстрый» Интернет, широкополосная передача данных, IP-телефония, дистанционное управление техникой, цифровой телевидение и т.п.) можно реализовать при помощи той или иной технологии.
Следующим шагом является просмотр функциональных решений,
которые можно получить с помощью новых телекоммуникационных технологий. Эти решения сопоставляются с функциональными решениями,
уже имеющимися в данной организации, выделяются новые, не исполь-
94

КАФЕДРА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
зуемые решения. Под новыми решениями понимаются как совершенно
новые, так и уже имеющиеся, но обладающие кардинально улучшенными
возможностями. Поясним последнее высказывание. Допустим, что офис
был подключен к Интернет через Dial-Up соединение, предлагается проект подключения с помощью оптоволоконной линии. Понятно, что решение «подключение офиса к сети Интернет» одно и то же, однако вследствие принципиально другой пропускной способности, подключение через
оптоволокно позволяет получить совершенно возможности - получать и
отправлять по Интернету большие объемы информации, осуществлять видеоконференцсвязь, IPTV, подключаться к Push-сервисам, и т.д.
Пусть имеется множество – универсум U = {u1,u2,…un} всех функциональных решений, которые позволяют получить за счет телекоммуникационных технологий.
Пусть имеется также множество I = {i1,i2,…,im} функциональных
решений, уже используемых в организации, причем
I ∈ U. (1)
Тогда дополнение множество I в U , т.е. множество
Ī = U \ I (2)
представляет собой множество всех неиспользуемых телекоммуникационных решений. Это можно наглядно проиллюстрировать с помощью диаграмм Эйлера-Венна:
U
Рис.1. Множество Ī = U \ I всех неиспользуемых
функциональных решений
I
Для удобства, введем обозначения
Y = Ī ; l= n-m (3)
Таким образом, элементы множества Y = {y1,y2,…,yl} представляют
собой неиспользуемые функциональные решения – потенциальный резерв для улучшения бизнес-процессов. Эти решения могут быть получены
с помощью соответствующих технологий, которые можно представить в
виде множества T = {t
,..,tr}. Элементами ti этого множества являются:
1,t2
технология Wi-Fi, спутниковая связь и т.п.
Множество Y = {y1,y2,…,yl} содержит достаточно большое число
элементов, что и понятно – современные телекоммуникационные технологии обеспечивают очень много функциональных решений, малая часть
которых используется в конкретной организации. Далеко не все решения
представляют интерес для данной организации. Поэтому целесообразно из
множества Y выделить подмножество F наиболее привлекательных для
данной организации решений. Проиллюстрируем это с помощью диаграмм Эйлера-Венна (рис.2).
95

СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ
U
F
Рис.2. Подмножество F
множества Y
I
Итак, F = {f1,f2,…,fe}, причем
F ⊆ Y = U \ I; (4)
e <l. (5)
Будем перебирать функциональные решения fi (i=1. 2, …, e), для
каждого решения указывая множество технологий Qi = {q1,q2,…,qb}, обеспечивающих это решение. Например, мобильный доступ в Интернет могут обеспечить технологии GSM- GPRS, G3, Wi-Fi, WiMax, спутниковая
связь и др. При этом сформируем множество технологий, которые используются для получения данных функциональных решений. Обозначим это
множество через Q={q1,q2,…,qp}. Вследствие условий (4) и (5) множество
Q можно рассматривать как подмножество T, т.е.
Q ⊆ T, (6)
p ≤ r . (7)
Технически отбор необходимых технологий можно осуществить с
помощью алгоритма (рис.3).
начало
Q = ∅ (Q является нуль-множеством)
i = 1
(добавляем в множество Q недостающие
элементы из множества Ti)
i <= e
нет
Q = Q∪(Qi ∩T)
i=i+1
конец
Рис.3. Алгоритм нахождения элементов множества Q
96

КАФЕДРА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Для каждой технологии qi q
∈Q (i=1,2,…,p) укажем подмножество
i
функциональных решений Ri ⊆ F, которые обеспечиваются данной технологией. Поясним сказанное рис. 4.
q1 q5
q2 q3
q4
Множество технологий Q
R1
R2
R
3
R5
R
4
Множество
функциональных
решений F
Рис.6 . Соответствие технологий и функциональных решений
Из рис. 4 видно, что каждому элементу qi из множества технологий
соответствует определенное функциональное решение – элемент одного
из подмножеств Ri. Подмножества Ri могут пересекаться, физический
смысл этого состоит в том, что одно и то же функциональное решение
может быть реализовано несколькими технологиями. Зоны некоторых
функциональных решений (в нашем случае это зона R5 – реализации технологии q5) целиком входят в другие зоны, что означает, что все функциональные решения этой технологии могут быть реализованы с помощью
других технологий (в нашем случае это q3).
Множество F является объединением множеств. В общем случае
можно записать:
F = R
1
∪…, ∪R
2
b
(8)
∪ R
Цель дальнейших действий - сформулировать требования к фирмеисполнителю проекта и создать предпосылки для предметного обсуждения с ним деталей проекта.
Рассмотрим конкретный случай – для реализации функциональных
решений предприятия требуется 7 технологий и имеется соответственно 7
подмножеств функциональных решений R
…,R7. Поясним сказанное с
1,R2
помощью диаграмм, на которых отображаются области, занимаемые
функциональными решениями R1,R2…,R7 (для наглядности, показано две
диаграммы (рис.5), хотя в принципе можно было разместить на одной).
97

СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ
R2
R1
R
6
R4
R3
R1
R2
R
5
Рис.5. Области возможных функциональных решений
R7
Из рисунка видно, что области функциональных решений, R4, R5 целиком входят в другие области, поэтому требуемые функциональные решения полностью обеспечиваются одним из двух наборов функциональных решений R1,R2,R6, и R1,R2,R3,R7. Математически это можно представить так:
F = R
F = R
Так как каждой из областей Ri соответствует определенная технология q
интеграторы, операторы связи и др.), владеющие указанными наборами
технологий. Тогда в качестве рабочих проектов просматриваются варианты Pi, предлагаемые данными фирмами. Если таковых не найдется, либо
предлагаемая цена решения окажется неприемлемой, то можно просмотреть альтернативные варианты, когда для решения проблемы выполняется
2 проекта, соответствующие областям решений F1 и F2. «закрывающие»
область F:
, то в качестве исполнителей следует выбирать фирмы (системные
i
Таких вариантов может быть несколько. Приведем два варианта из
∪ R2 ∪ R
1
∪ R2 ∪ R3 ∪ R
1
F = F
∪ F
1
. (11)
2
6
(10)
7
(9)
нашего примера:
1) F
2) F
Соответственно следует просматривать пары проектов P
няемые различными фирмами-исполнителями. Варианты с одним и несколькими исполнителями имеют свои достоинства и недостатки. Пре-
= R1 + R2 F2 = R6 (12)
1
= R1 + R2 F2 = R3+R7 (13)
1
выпол-
i Pj,
98

КАФЕДРА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
имущество проекта с одним исполнителем - все работы находятся «в одних руках». При привлечении двух и более фирм-исполнителей дополнительные трудности очевидны. Однако этот вариант отбрасывать нельзя,
поскольку, во-первых, проект с одним исполнителем по ряду причин может оказаться невозможен; во-вторых, такая реализация может оказаться
намного дешевле. Весьма современным выглядит использование аутсорсинга – когда основная фирма-исполнитель для выполнения работ по определенным технологиям, которыми она не владеет, привлекает стороннюю организацию, при этом заказчик имеет дело только с одной фирмой.
Пока отметим основной результат – мы определились с механизмами, которые позволяют обоснованно выйти на конкретных исполнителей
и обсуждение конкретных проектов.
А.И. КОНИКОВ
ПРИМЕНЕНИЕ НОВЫХ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕМ
СТРОИТЕЛЬНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
В настоящее время телекоммуникационные технологии развиваются
весьма мощно, обеспечивая разработчиков в самых разных областях новыми инструментами для повышения эффективности работы (во всех ее
проявлениях). Особенно большие возможности для инновационных решений представляет строительная индустрия. Здесь причин несколько, укажем две наиболее важные:
- при строительстве современного здания уже на стадии проекта необходимо предусмотреть телекоммуникационные решения, которые позволили бы эффективно пользоваться сетью передачи данных, Интернет,
IP-телефонией и т.п. в течение многих лет;
- в строительстве часто используются удаленные объекты, которые
необходимо обеспечить возможностью быстрой и конфиденциальной
связью с центральной организацией, быстрым Интернетом, возможностью
участвовать в видео-конференцсвязи и т.п.
В статье рассматривается достаточно большой спектр телекоммуникационных решений, позволяющих повысить эффективность работы
строительных организаций.
I. Локальные вычислительные сети ( ЛВС). Современный этап ЛВС
связан с внедрением так называемые структурированных кабельных сетей
(СКС) с пропускной способностью 10 Гбит/ и выше, что принципиально
меняет возможности корпоративной сети и существенно влияют на всю
99

СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ
организацию работы предприятия. Создание высокоскоростного канала
«последней мили», т.е. канала идущего к непосредственно пользователю,
позволяет менеджеру эффективно работать с ERP и CRM приложениями,
осуществлять быстрый доступ в Интернет, участвовать в видеоконференции, использовать IP-телефонию и др. Чрезвычайно важно следующее обстоятельство. Известно, что стратегический информационный менеджмент предполагает срок приблизительно 5 лет. В то же время структура
СКС формируется при строительстве здания, поэтому в течение 15-20 и
более лет параметры коммуникационных каналов будут оставаться неизменными (отметим, что перестройка СКС связана с очень большими затратами, поскольку стоимость телекоммуникаций и другой инженерии в
современном здании составляет чуть ли не половину всей стоимости здания). Вот и выходит, что неправильный выбор СКС на долгие годы тормозит усилия по внедрению новейших типов ERP, СRM и других приложений, связанных с большими объемами передаваемых данных, «полномасштабной» работой с Интернет и т.п. Таким образом, специалисты по
управлению организацией (для которой строится здание) еще на стадии
строительного проекта должны – совместно со строителями и специалистами по телекоммуникациям заложить основы успешной деятельности
организации в условиях современного информационного пространства.
Важным направлением в области ЛВС, позволяющим качественно
улучшить управление организацией, является виртуальная сеть VLAN,
которая обеспечивает возможность создания логических групп пользователей в масштабе корпоративной сети, причем VLAN – администратор
может организовывать пользователей в логические группы независимо
от
расположения рабочих станций (т.е. пользовательских компьютеров). Это
позволяет, в частности оперативно изменять состав рабочих групп в зависимости от разрабатываемого проекта (без смены рабочего места работника), снизить затраты при переносе рабочих мест сотрудников из одних
помещений в другие (нет необходимости в реконструкции соединений),
выделить каждой рабочей группе именно те ресурсы сети которые ей необходимы и др.
В формате данной статьи нет возможности оговорить обо всех рычагах, которые предоставляют управленцу в области строительства достижения в области ЛВС. Упомянем одно важное направление. Речь идет о
регулировании ресурсов доступа в Интернет. У системного администратора имеется большой набор возможностей по гибкому управлению трафиком (ограничением по скорости доступа, времени работы, тематике посещаемых сайтов и др.), отслеживанием нецелевого использования Ин-
100
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
