Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Проектная деятельность в индустрии туризма и гостеприимства

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
08.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
– лидерство и мотивация. Менеджер может не разбираться до конца в тонкостях и технической стороне проекта, но ему важно быть авторитетом и вдохновлять команду на достижение целей;
– делегирование. Менеджеру важно на каждом этапе проекта распре­делять задачи и находиться в разных позициях по отношению к команде.
Неважно, какая роль отведена каждому из членов команды, важно, чтобы каждый правильно выполнял поставленные перед ним задачи, что должно привести к общей цели реализации проекта.
Контрольные вопросы
1. Что такое целевая аудитория?
2. Что такое ядро целевой аудитории?
3. Что такое портрет потребителя?
4. В чем разница между В2В- и В2С-сектором?
5. Что такое аватар клиента и как его описать?
6. Что такое команда проекта?
7. Какие бывают роли у проектной команды?
8. Кто такие стейкхолдеры?
9. Что необходимо делать менеджеру для эффективного функциони-
рования проектной команды?
10. Как выстроить эффективную коммуникацию в проекте?
32
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА
3.1. Анализ рынка
Анализ рынка – это способ получить ответы на ключевые вопросы для бизнеса: кому, что и как продавать. Анализ рынка необходимо проводить до старта проекта, чтобы проанализировать перспективы реализации про­екта, выявить его сильные и слабые стороны, понять конкурентов и спосо­бы работы с ними. Благодаря анализу рынка можно глубже изучить целе­вую аудиторию, сформировать стратегию развития и определить потенци­альный уровень дохода от проекта.
Рынком принято называть процесс постоянного взаимодействия между продавцами и покупателями товаров и услуг. Значит, анализ рынка – это исследование параметров отношений этих сторон. С помощью анализа рынка можно изучить:
– потребности клиентов;
– предложения конкурентов.
Результаты исследования используют для создания уникального торго­вого предложения и определения стратегии продвижения продукта.
Чтобы эффективно провести анализ рынка, выявить специфику по­требителей и оценить конкурентов, необходимо совершить несколько действий:
1. Изучить, как потребители выбирают ваш продукт или услугу, на ка-
кие особенности обращают внимание в первую очередь.
2. Определить достоинства и недостатки потенциально производи-
мых товаров.
3. Выявить конкурентные преимущества продукта по сравнению с
другими, имеющимися на рынке.
4. Выделить свободную нишу и сформировать уникальное торговое
предложение для потребителей.
5. Определить стратегию продвижения продукта.
Конечные цели анализа – это создание востребованных продуктов и увеличение прибыли. Для этого нужно собрать информацию обо всех фак­торах, которые могут так или иначе влиять на развитие бизнеса.
Классически выделяют два вида анализа рынка:
– маркетинговый анализ – исследование конкретного сегмента (структуры рынка, поведения потребителей, цен, свободных ниш). Такой вид анализа проводят, когда бизнес уже работает на рынке, а в настоя-
33
щее время ищет новые пути для развития и получения дополнительного дохода;
– комплексный анализ – это всестороннее исследование всех сегмен­тов и отраслей рынка. Как правило, этот вид анализа проводят до старта проекта, чтобы определиться с вектором деятельности. Однако и в про­цессе функционирования бизнеса комплексный анализ тоже проводится – для внесения принципиальных изменений в текущую стратегию развития бизнеса.
Проводить анализ можно с использованием качественных и количе­ственных данных. Качественный анализ базируется на индивидуальных мнениях, анализе текстов, развернутых ответов респондентов в процессе проблемных интервью и т. п. Результаты качественного анализа носят субъективную оценку, так как не содержат точных расчетов. Количествен­ный анализ основывается исключительно на измеримых величинах. Этот вид анализа использует математические методы, он объективен, структурен и позволяет увидеть реальное положение дел.
Комплексное исследование рынка и анализ результатов проводят сле­дующими способами:
– самостоятельно;
– с привлечением маркетингового отдела;
– с привлечением стороннего агентства.
Самостоятельный анализ подходит для маленькой компании, у кото­рой нет большого бюджета на проведение исследований, а продукт не претендует на завоевание большой доли рынка. Если сотрудники доско­нально знают сильные и слабые стороны бизнеса, умеют взаимодейство­вать друг с другом и искать пути развития, этого может быть достаточно. Однако есть вероятность высокой доли субъективизма в оценке, так как оценивается продукт, который в компании производят.
Когда в компании имеется собственный отдел маркетинга, то можно провести более качественный анализ рынка. В данном случае важно, что­бы маркетологи обладали доступом к разным источникам информации и сформировали критический отчет для руководителей о реальном положе­нии дел на рынке.
Оптимальный, но самый затратный вариант проведения анализа – это привлечение стороннего агентства, которое гарантирует независимую оценку и получение максимально точных результатов.
Комплексный анализ рынка проводят поэтапно, чтобы не пропустить ни одного важного фактора, который оказывает влияние на деятельность организации.
34
Алгоритм комплексного анализа приведен ниже.
1. Изучить отрасль и перспективы ее развития. На этом этапе важно
проанализировать рынок, на который вы планируете выходить, и нишу, которую хотите занять. Для этого можно сделать следующее:
– определите, чем именно будет заниматься компания и какое место
она займет на рынке;
– оцените динамику востребованности ниши – темпы подъема или
спада;
– найдите препятствия для развития, например проблемы, связанные с
логистикой, отсутствием инфраструктуры, законодательством;
– выделите перспективные направления роста, например новые про-
дукты или услуги, которые будут востребованы у потребителей.
Определите соотношение спроса и предложения, количество крупных игроков, незакрытые потребности целевой аудитории. Если предложение превышает спрос, необходимо подстраиваться под запросы потребителей. Если спрос превышает предложение, значит, на рынке сложился дефицит товаров такого типа и ваш продукт будет воспринят положительно.
2. Собрать информацию о целевой аудитории. Для анализа целевой
аудитории можно использовать методы, описанные в главе 2. Кроме про­ведения проблемных интервью, можно собрать данные о целевой аудито­рии из других доступных источников:
– данные из открытых источников статистики;
– открытые данные конкурентов;
– отчеты коллег;
– аналитические записки и статьи маркетинговых агентств.
3. Исследовать информацию о конкурентах. Для того, чтобы исследо-
вания данные о конкурентах, важно понять, кто будет составлять конку­ренцию вашему проекту. Как правило, конкуренция бывает трех видов:
– прямая. Конкуренты имеют аналогичную целевую аудиторию и за­нимаются тем же, чем и вы. Например, для кофейни в торговом центре прямым конкурентом будет соседнее заведение или островок в торговом зале;
– косвенная. Компании ориентированы на схожую аудиторию или ве­дут близкую вашему профилю деятельность и удовлетворяют схожие по­требности потребителей. Для кофейни в торговом центре косвенный кон­курент – пиццерия или ресторан поблизости, где тоже можно выпить кофе;
– потенциальная. Включает тех, кто работает на смежных рынках или в другом регионе, но потенциально может зайти в ваш сегмент рынка. Например, в городе, где вы открыли кофейню, может появиться филиал
35
крупной сети или гостиничная сеть решит диверсифицировать бизнес и будет открывать кофейни или рестораны.
Приведем пример прямой и косвенной конкуренции. У SPA-комплекса «Золотая рыбка» резко сократилось число оказываемых услуг. При обна­ружении этого факта руководство компании решило обратить внимание на ближайших конкурентов и понять, кто уводит клиентов. В районе есть еще два заведения, которые оказывают услуги SPA и косметологии. Руководство «Золотой рыбки» посмотрело ассортимент предоставляемых услуг, провело исследование с помощью «тайного покупателя», сравнило цену и рекламные кампании и поняло, что их SPA-комплекс значительно превосходит конкурентов. Однако они не обратили внимания на непря­мых конкурентов. В районе недавно появился новый отель, в котором тоже есть SPA-комплекс, предоставляющий схожие услуги, к тому же со значительной скидкой по случаю открытия. То есть отель предоставляет не классические услуги в виде SPA-процедур, поэтому «Золотая рыбка» не сразу заметила его, тем не менее они закрывают ту же потребность, что и «Золотая рыбка».
3.1. Провести анализ продукта и бренда. Этот анализ поможет вы-
строить грамотную маркетинговую стратегию, отстроиться от конку­рентов и сформировать качественное уникальное торговое предложе­ние. В рамках этого пункта важно оценить модельный ряд продукции (ваш и конкурентов); упаковку, ее внешний вид и удобство для поль­зователя; различные эксплуатационные характеристики продукта. Анализируя бренд, необходимо понять tone of voice (TOV), или как ваш бренд и конкурентный общаются с покупателем, какой образ создает­ся; есть ли у компании собственный фирменный стиль во всех его про­явлениях (от логотипа до униформы сотрудников); где продают и про­двигаются конкуренты; какие триггеры используют конкуренты в ре­кламной кампании.
3.2. Оценить ценовую политику. Цены оказывают существенное влия-
ние на принятие решения о покупке. Важно понять, сколько стоит продукт у вас в сравнении с конкурентами; какие есть перспективы и возможности снижения цены; чем может быть оправдана высокая цена у конкурентов; какие имеются скидки, акции, специальные предложения у конкурентов и у вас; имеются ли программы лояльности или реферальные программы и как они работают.
3.3. Провести анализ активности конкурентов. Сегодня все активно ве-
дут социальные сети, имеют сайт, каналы в Telegram, в «ВКонтакте» и т. п. Благодаря источникам в интернете можно собрать много информации о
36
бренде и рекламных кампаниях конкурентов [7]. Эта информация нахо­дится в открытом доступе, для структуризации информации можно вос­пользоваться табл. 3.1.
Таблица 3.1
Анализ сайтов конкурентов
Параметр
Сайт 1
Сайт 2
Сайт 3
Сайт 4
Сайт 5
Сайт 6
Заголовок
Есть
Нет
Нет
Есть
Есть
Нет
Кнопка действия
Есть
Есть
Нет
Есть
Есть
Есть
Техподдержка
Нет
Нет
Нет
Есть
Есть
Есть
….
После сведения всех данных в единую таблицу можно определить наиболее влиятельных конкурентов и, формируя маркетинговую страте­гию, ориентироваться на них. Такого вида таблицу можно использовать и для анализа иных характеристик конкурентов, например бренда или цено­вой политики.
Где можно найти конкурентов для проведения анализа:
– по прямому запросу в интернете. Используйте для поиска ключевые слова, которые ваши потенциальные клиенты вводят в поисковую строку для того, чтобы найти товар или услугу. Первые в поисковой выдаче ком­пании и будут вашими конкурентами;
– в социальных сетях. Искать можно по рекомендациям, хештегам или названиям сообществ, ведь большинство компаний стараются быть пред­ставленными в максимально возможном числе социальных сетей;
– на карте. Такой способ подходит для бизнеса, который привязан к конкретному месту оказания услуги или продажи продукта. Например, ка­фе или салон красоты. Можно искать конкурентов на карте в установлен­ном радиусе;
– в профессиональных сообществах или на выставках. Чаще всего про­изводители одного и того же продукта собираются в сообщества, участву­ют в мероприятиях и т. п. В таких сообществах тоже можно искать конку­рентов, например на туристических выставках, где собираются все пред­ставители турбизнеса;
– в разговорах с постоянными клиентами. Например, можно выяс­нить, как они закрывают свои потребности и какие товары используют, кроме вашего, для удовлетворения нужд. Менеджерам можно включить эти вопросы в скрипт и ввести дополнительную мотивацию за выявление конкурентов;
37
– с помощью специальных программ-агрегаторов. Есть большое коли­чество агрегаторов и баз данных о компаниях, работающих в разных от­раслях. Часть из таких аналитических отчетов доступна бесплатно.
4. Провести анализ возможностей и рисков рынка. Существует боль-
шое количество методов для анализа возможностей рынка, а также рис­ков, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта и после его за­пуска. Наиболее распространенные методы рассмотрены ниже.
4.1. SWOT-анализ. Оценка внутреннего и внешнего состояния органи-
зации (рис. 3.1). Аббревиатура SWOT расшифровывается следующим об­разом:
– S (Strengths) – сильные стороны;
– W (Weaknesses) – слабые моменты, над которыми следует поработать;
– O (Opportunities) – возможности развития;
– T (Threats) – угрозы и риски, которые нужно учитывать и по возможно­сти устранять.
Сильные стороны (S)
1.
2.
3.
4.
Слабые стороны (W)
1.
2.
3.
4.
SO
Как использовать
сильные стороны для
максимизации
возможностей
ST
Как использовать
сильные стороны для
минимизации угроз
Возможности (О)
1.
2.
3.
4.
Угрозы (Т)
1.
2.
3.
4.
WO
Как минимизировать
слабые стороны,
используя возможности
WT
Как минимизировать
слабости и избежать
угроз
Рис. 3.1. Пример матрицы SWOT-анализа
SWOT-анализ помогает объективно оценить перспективы бизнеса,
найти пути улучшения и точки роста. С его помощью можно управлять кон­курентоспособностью и справляться с трудностями.
4.2. PESTLE-анализ. Исследование рынка с учетом следующих факторов
(рис. 3.2):
– политических;
38
– экономических; – социальных; – технологических; – правовых; – экологических и географических.
P
E
S
E
T
L
Макроанализ
долгосрочного
влияния
политических
факторов
Макроанализ
долгосрочного
влияния
экономических
факторов
Макроанализ
долгосрочного
влияния
социальных
факторов
Макроанализ
долгосрочного
влияния
технологических
факторов
Макроанализ
долгосрочного
влияния
юридических
факторов
Макроанализ
долгосрочного
влияния
экологических
факторов
Рис. 3.2. PESTLE-анализ
Эффективность развития проекта и организации зависит не только от внутренних факторов, касающихся эффективной команды, построения коммуникаций, наличия ресурсов и т. п., но и от внешних факторов, ха­рактеризующих уровень жизни населения в регионе, где будет реализо­ван проект, текущее законодательство, уровень развития культуры и иные особенности общественного развития. На проект влияет географи­ческое положение, экология, инновационное развитие. Чтобы оценить влияние всех возможных факторов, необходимо идентифицировать их и структурировать в таблице по степени воздействия и возможности их использования и перевода из риска в возможность.
4.3. «Пять сил Портера». Методология анализа наиболее значимых
для бизнеса факторов, названная по фамилии создателя методики. К числу наиболее важных факторов для развития бизнеса М. Портер отнес:
– конкуренцию;
– предпочтения потребителей;
– условия поставщиков;
– угрозу возникновения новых конкурентов;
– риски появления замещающих продуктов.
После идентификации возможных рисков необходимо собрать их в единую таблицу, в которой отразить суть риска, вероятность его наступ­ления и возможные работы по сокращению угрозы (табл. 3.2).
39
Таблица 3.2
Анализ «Пять сил Портера» [13]
Проведенный по методу «Пять сил Портера» анализ дает возможность вы- явить потенциальные риски, определить уровень их воздействия на компанию и спрогнозировать мероприятия по минимизации негативных последствий.
4.4. SPACE. Метод «Стратегическое положение и оценка действий» (Stra-
tegic Position and Action Estimation, SPACE) позволяет рассмотреть положение
бизнеса по следующим параметрам: стабильность внешней среды, привле­кательность индустрии, конкурентные преимущества, финансовая устойчи­вость (рис. 3.3). Целью анализа является определение потенциала конкурен­тоспособности компании. С помощью данных о состоянии рынка и возмож­ностях компании можно построить оптимальную стратегию развития. Подробного анализа конкурентов в данной методологии нет.
Составляющие SPACE-анализа
Стабильность
отрасли
Привлекательность
отрасли
Конкурентоспособность
и положение на рынке
Финансовая
сила
Рис. 3.3. Составляющие элементы SPACE-анализа
Параметр
Значение
Описание
Направление работ
Угрозы со стороны товаров замените­лей
Низкое
У компании уникальное то­варное предложение, и ана­логов на рынке пока нет
Совершенствовать работу над товаром, формировать все более уникальные и ориентированные на по­требителя предложения
Угрозы внутриот­раслевой конкурен­ции
Среднее
Рынок является высококонку­рентным, есть сложности с повышением цен, конкуренты на рынке периодически появ­ляются
Постоянно контролировать предложения конкурентов, повышать уровень осве­домленности о товаре, снижать цены
Угроза вхо­да на ры­нок новых игроков
Высокое
Высокий риск входа на рынок новых игроков, так как для входа не нужны высокие ин­вестиции
Контролировать новых игроков на рынке, повы­шать осведомленность клиентов о товаре
Угроза потери текущих клиентов
Высокое
На рынке высокое разнообра­зие предложения, к тому же появляются новые игроки, значит, у клиентов есть выбор
Разработать программу лояльности, контролиро­вать взаимодействие с клиентами
40
Проведение любого из перечисленных видов анализа требует сбора и обработки большого объема информации. Для более структурного и визу­ально понятного представления информации можно использовать [1]:
– графики и диаграммы – подходят для отображения количественных данных;
– майнд-карты – позволяют структурировать качественные данные, ви­зуализировать планы и стратегии;
– электронные таблицы Excel – универсальный инструмент, с помощью которого можно систематизировать как количественные, так и качествен­ные данные.
После глубокого анализа положения компании на рынке, понимания своих отличий от конкурентов и особенностей предлагаемого продукта или услуги можно переходить к формированию уникального торгового предложения. Уникальным торговым предложением (УТП) называют характеристику продукта или услуги, которая является ключевым конку­рентным преимуществом.
Уникальное торговое предложение должно включать в себя следую­щие важные составляющие:
– уникальность – ничего аналогичного у конкурентов нет;
– конкретность – в УТП нельзя использовать размытые и общие фразы. Например, «Ресторан с самой вкусной едой» – не является УТП, а «Един­ственный в Ростове ресторан, где в меню нет блюда с глютеном» – точно выделит ваш продукт среди остальных;
– необходимость – ваш товар или услуга должны удовлетворять по­требность потенциальной целевой аудитории. Если потребности нет, то даже самый качественный продукт не будет востребован.
Самый популярный пример уникального торгового предложения очень давно предложили создатели драже M&M’s: «Тает во рту, а не в руках». УТП понятно, уникально, конкретно и необходимо, потому что целевой аудиторией стали не только дети, но и мамы, которые устали отстирывать шоколад с детской одежды.
Чтобы создать действительно востребованное и качественное УТП, необходимо изучить свою целевую аудиторию, понять, какие у нее есть запросы, что уже удовлетворяют конкуренты, а что можете сделать вы.
Для этого нужно пройти несколько этапов [8]:
1. Собрать информацию. Здесь снова можно использовать методоло-
гию проблемных интервью с вопросами открытого типа. Спрашивать луч­ше не абстрактными фразами, а стараясь выяснить «боль» клиентов или недовольство продуктами конкурентов. Ключевая задача этого этапа – вы-
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]