Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Проектная деятельность в индустрии туризма и гостеприимства
.pdf
– лидерство и мотивация. Менеджер может не разбираться до конца в
тонкостях и технической стороне проекта, но ему важно быть авторитетом
и вдохновлять команду на достижение целей;
– делегирование. Менеджеру важно на каждом этапе проекта распределять задачи и находиться в разных позициях по отношению к команде.
Неважно, какая роль отведена каждому из членов команды, важно,
чтобы каждый правильно выполнял поставленные перед ним задачи, что
должно привести к общей цели реализации проекта.
Контрольные вопросы
1. Что такое целевая аудитория?
2. Что такое ядро целевой аудитории?
3. Что такое портрет потребителя?
4. В чем разница между В2В- и В2С-сектором?
5. Что такое аватар клиента и как его описать?
6. Что такое команда проекта?
7. Какие бывают роли у проектной команды?
8. Кто такие стейкхолдеры?
9. Что необходимо делать менеджеру для эффективного функциони-
рования проектной команды?
10. Как выстроить эффективную коммуникацию в проекте?

32
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА
3.1. Анализ рынка
Анализ рынка – это способ получить ответы на ключевые вопросы для
бизнеса: кому, что и как продавать. Анализ рынка необходимо проводить
до старта проекта, чтобы проанализировать перспективы реализации проекта, выявить его сильные и слабые стороны, понять конкурентов и способы работы с ними. Благодаря анализу рынка можно глубже изучить целевую аудиторию, сформировать стратегию развития и определить потенциальный уровень дохода от проекта.
Рынком принято называть процесс постоянного взаимодействия между
продавцами и покупателями товаров и услуг. Значит, анализ рынка – это
исследование параметров отношений этих сторон. С помощью анализа
рынка можно изучить:
– потребности клиентов;
– предложения конкурентов.
Результаты исследования используют для создания уникального торгового предложения и определения стратегии продвижения продукта.
Чтобы эффективно провести анализ рынка, выявить специфику потребителей и оценить конкурентов, необходимо совершить несколько
действий:
1. Изучить, как потребители выбирают ваш продукт или услугу, на ка-
кие особенности обращают внимание в первую очередь.
2. Определить достоинства и недостатки потенциально производи-
мых товаров.
3. Выявить конкурентные преимущества продукта по сравнению с
другими, имеющимися на рынке.
4. Выделить свободную нишу и сформировать уникальное торговое
предложение для потребителей.
5. Определить стратегию продвижения продукта.
Конечные цели анализа – это создание востребованных продуктов и
увеличение прибыли. Для этого нужно собрать информацию обо всех факторах, которые могут так или иначе влиять на развитие бизнеса.
Классически выделяют два вида анализа рынка:
– маркетинговый анализ – исследование конкретного сегмента
(структуры рынка, поведения потребителей, цен, свободных ниш). Такой
вид анализа проводят, когда бизнес уже работает на рынке, а в настоя-

33
щее время ищет новые пути для развития и получения дополнительного
дохода;
– комплексный анализ – это всестороннее исследование всех сегментов и отраслей рынка. Как правило, этот вид анализа проводят до старта
проекта, чтобы определиться с вектором деятельности. Однако и в процессе функционирования бизнеса комплексный анализ тоже проводится –
для внесения принципиальных изменений в текущую стратегию развития
бизнеса.
Проводить анализ можно с использованием качественных и количественных данных. Качественный анализ базируется на индивидуальных
мнениях, анализе текстов, развернутых ответов респондентов в процессе
проблемных интервью и т. п. Результаты качественного анализа носят
субъективную оценку, так как не содержат точных расчетов. Количественный анализ основывается исключительно на измеримых величинах.
Этот вид анализа использует математические методы, он объективен,
структурен и позволяет увидеть реальное положение дел.
Комплексное исследование рынка и анализ результатов проводят следующими способами:
– самостоятельно;
– с привлечением маркетингового отдела;
– с привлечением стороннего агентства.
Самостоятельный анализ подходит для маленькой компании, у которой нет большого бюджета на проведение исследований, а продукт не
претендует на завоевание большой доли рынка. Если сотрудники досконально знают сильные и слабые стороны бизнеса, умеют взаимодействовать друг с другом и искать пути развития, этого может быть достаточно.
Однако есть вероятность высокой доли субъективизма в оценке, так как
оценивается продукт, который в компании производят.
Когда в компании имеется собственный отдел маркетинга, то можно
провести более качественный анализ рынка. В данном случае важно, чтобы маркетологи обладали доступом к разным источникам информации и
сформировали критический отчет для руководителей о реальном положении дел на рынке.
Оптимальный, но самый затратный вариант проведения анализа – это
привлечение стороннего агентства, которое гарантирует независимую
оценку и получение максимально точных результатов.
Комплексный анализ рынка проводят поэтапно, чтобы не пропустить
ни одного важного фактора, который оказывает влияние на деятельность
организации.

34
Алгоритм комплексного анализа приведен ниже.
1. Изучить отрасль и перспективы ее развития. На этом этапе важно
проанализировать рынок, на который вы планируете выходить, и нишу,
которую хотите занять. Для этого можно сделать следующее:
– определите, чем именно будет заниматься компания и какое место
она займет на рынке;
– оцените динамику востребованности ниши – темпы подъема или
спада;
– найдите препятствия для развития, например проблемы, связанные с
логистикой, отсутствием инфраструктуры, законодательством;
– выделите перспективные направления роста, например новые про-
дукты или услуги, которые будут востребованы у потребителей.
Определите соотношение спроса и предложения, количество крупных
игроков, незакрытые потребности целевой аудитории. Если предложение
превышает спрос, необходимо подстраиваться под запросы потребителей.
Если спрос превышает предложение, значит, на рынке сложился дефицит
товаров такого типа и ваш продукт будет воспринят положительно.
2. Собрать информацию о целевой аудитории. Для анализа целевой
аудитории можно использовать методы, описанные в главе 2. Кроме проведения проблемных интервью, можно собрать данные о целевой аудитории из других доступных источников:
– данные из открытых источников статистики;
– открытые данные конкурентов;
– отчеты коллег;
– аналитические записки и статьи маркетинговых агентств.
3. Исследовать информацию о конкурентах. Для того, чтобы исследо-
вания данные о конкурентах, важно понять, кто будет составлять конкуренцию вашему проекту. Как правило, конкуренция бывает трех видов:
– прямая. Конкуренты имеют аналогичную целевую аудиторию и занимаются тем же, чем и вы. Например, для кофейни в торговом центре
прямым конкурентом будет соседнее заведение или островок в торговом
зале;
– косвенная. Компании ориентированы на схожую аудиторию или ведут близкую вашему профилю деятельность и удовлетворяют схожие потребности потребителей. Для кофейни в торговом центре косвенный конкурент – пиццерия или ресторан поблизости, где тоже можно выпить кофе;
– потенциальная. Включает тех, кто работает на смежных рынках или в
другом регионе, но потенциально может зайти в ваш сегмент рынка.
Например, в городе, где вы открыли кофейню, может появиться филиал

35
крупной сети или гостиничная сеть решит диверсифицировать бизнес и
будет открывать кофейни или рестораны.
Приведем пример прямой и косвенной конкуренции. У SPA-комплекса
«Золотая рыбка» резко сократилось число оказываемых услуг. При обнаружении этого факта руководство компании решило обратить внимание
на ближайших конкурентов и понять, кто уводит клиентов. В районе есть
еще два заведения, которые оказывают услуги SPA и косметологии.
Руководство «Золотой рыбки» посмотрело ассортимент предоставляемых
услуг, провело исследование с помощью «тайного покупателя», сравнило
цену и рекламные кампании и поняло, что их SPA-комплекс значительно
превосходит конкурентов. Однако они не обратили внимания на непрямых конкурентов. В районе недавно появился новый отель, в котором
тоже есть SPA-комплекс, предоставляющий схожие услуги, к тому же со
значительной скидкой по случаю открытия. То есть отель предоставляет
не классические услуги в виде SPA-процедур, поэтому «Золотая рыбка»
не сразу заметила его, тем не менее они закрывают ту же потребность,
что и «Золотая рыбка».
3.1. Провести анализ продукта и бренда. Этот анализ поможет вы-
строить грамотную маркетинговую стратегию, отстроиться от конкурентов и сформировать качественное уникальное торговое предложение. В рамках этого пункта важно оценить модельный ряд продукции
(ваш и конкурентов); упаковку, ее внешний вид и удобство для пользователя; различные эксплуатационные характеристики продукта.
Анализируя бренд, необходимо понять tone of voice (TOV), или как ваш
бренд и конкурентный общаются с покупателем, какой образ создается; есть ли у компании собственный фирменный стиль во всех его проявлениях (от логотипа до униформы сотрудников); где продают и продвигаются конкуренты; какие триггеры используют конкуренты в рекламной кампании.
3.2. Оценить ценовую политику. Цены оказывают существенное влия-
ние на принятие решения о покупке. Важно понять, сколько стоит продукт
у вас в сравнении с конкурентами; какие есть перспективы и возможности
снижения цены; чем может быть оправдана высокая цена у конкурентов;
какие имеются скидки, акции, специальные предложения у конкурентов и
у вас; имеются ли программы лояльности или реферальные программы
и как они работают.
3.3. Провести анализ активности конкурентов. Сегодня все активно ве-
дут социальные сети, имеют сайт, каналы в Telegram, в «ВКонтакте» и т. п.
Благодаря источникам в интернете можно собрать много информации о

36
бренде и рекламных кампаниях конкурентов [7]. Эта информация находится в открытом доступе, для структуризации информации можно воспользоваться табл. 3.1.
Таблица 3.1
Анализ сайтов конкурентов
Параметр
Сайт 1
Сайт 2
Сайт 3
Сайт 4
Сайт 5
Сайт 6
Заголовок
Есть
Нет
Нет
Есть
Есть
Нет
Кнопка действия
Есть
Есть
Нет
Есть
Есть
Есть
Техподдержка
Нет
Нет
Нет
Есть
Есть
Есть
….
После сведения всех данных в единую таблицу можно определить
наиболее влиятельных конкурентов и, формируя маркетинговую стратегию, ориентироваться на них. Такого вида таблицу можно использовать и
для анализа иных характеристик конкурентов, например бренда или ценовой политики.
Где можно найти конкурентов для проведения анализа:
– по прямому запросу в интернете. Используйте для поиска ключевые
слова, которые ваши потенциальные клиенты вводят в поисковую строку
для того, чтобы найти товар или услугу. Первые в поисковой выдаче компании и будут вашими конкурентами;
– в социальных сетях. Искать можно по рекомендациям, хештегам или
названиям сообществ, ведь большинство компаний стараются быть представленными в максимально возможном числе социальных сетей;
– на карте. Такой способ подходит для бизнеса, который привязан к
конкретному месту оказания услуги или продажи продукта. Например, кафе или салон красоты. Можно искать конкурентов на карте в установленном радиусе;
– в профессиональных сообществах или на выставках. Чаще всего производители одного и того же продукта собираются в сообщества, участвуют в мероприятиях и т. п. В таких сообществах тоже можно искать конкурентов, например на туристических выставках, где собираются все представители турбизнеса;
– в разговорах с постоянными клиентами. Например, можно выяснить, как они закрывают свои потребности и какие товары используют,
кроме вашего, для удовлетворения нужд. Менеджерам можно включить
эти вопросы в скрипт и ввести дополнительную мотивацию за выявление
конкурентов;

37
– с помощью специальных программ-агрегаторов. Есть большое количество агрегаторов и баз данных о компаниях, работающих в разных отраслях. Часть из таких аналитических отчетов доступна бесплатно.
4. Провести анализ возможностей и рисков рынка. Существует боль-
шое количество методов для анализа возможностей рынка, а также рисков, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта и после его запуска. Наиболее распространенные методы рассмотрены ниже.
4.1. SWOT-анализ. Оценка внутреннего и внешнего состояния органи-
зации (рис. 3.1). Аббревиатура SWOT расшифровывается следующим образом:
– S (Strengths) – сильные стороны;
– W (Weaknesses) – слабые моменты, над которыми следует поработать;
– O (Opportunities) – возможности развития;
– T (Threats) – угрозы и риски, которые нужно учитывать и по возможности устранять.
Сильные стороны (S)
1.
2.
3.
4.
Слабые стороны (W)
1.
2.
3.
4.
SO
Как использовать
сильные стороны для
максимизации
возможностей
ST
Как использовать
сильные стороны для
минимизации угроз
Возможности (О)
1.
2.
3.
4.
Угрозы (Т)
1.
2.
3.
4.
WO
Как минимизировать
слабые стороны,
используя возможности
WT
Как минимизировать
слабости и избежать
угроз
Рис. 3.1. Пример матрицы SWOT-анализа
SWOT-анализ помогает объективно оценить перспективы бизнеса,
найти пути улучшения и точки роста. С его помощью можно управлять конкурентоспособностью и справляться с трудностями.
4.2. PESTLE-анализ. Исследование рынка с учетом следующих факторов
(рис. 3.2):
– политических;

38
– экономических;
– социальных;
– технологических;
– правовых;
– экологических и географических.
P
E
S
E
T
L
Макроанализ
долгосрочного
влияния
политических
факторов
Макроанализ
долгосрочного
влияния
экономических
факторов
Макроанализ
долгосрочного
влияния
социальных
факторов
Макроанализ
долгосрочного
влияния
технологических
факторов
Макроанализ
долгосрочного
влияния
юридических
факторов
Макроанализ
долгосрочного
влияния
экологических
факторов
Рис. 3.2. PESTLE-анализ
Эффективность развития проекта и организации зависит не только от
внутренних факторов, касающихся эффективной команды, построения
коммуникаций, наличия ресурсов и т. п., но и от внешних факторов, характеризующих уровень жизни населения в регионе, где будет реализован проект, текущее законодательство, уровень развития культуры и
иные особенности общественного развития. На проект влияет географическое положение, экология, инновационное развитие. Чтобы оценить
влияние всех возможных факторов, необходимо идентифицировать их и
структурировать в таблице по степени воздействия и возможности их
использования и перевода из риска в возможность.
4.3. «Пять сил Портера». Методология анализа наиболее значимых
для бизнеса факторов, названная по фамилии создателя методики.
К числу наиболее важных факторов для развития бизнеса М. Портер
отнес:
– конкуренцию;
– предпочтения потребителей;
– условия поставщиков;
– угрозу возникновения новых конкурентов;
– риски появления замещающих продуктов.
После идентификации возможных рисков необходимо собрать их в
единую таблицу, в которой отразить суть риска, вероятность его наступления и возможные работы по сокращению угрозы (табл. 3.2).

39
Таблица 3.2
Анализ «Пять сил Портера» [13]
Проведенный по методу «Пять сил Портера» анализ дает возможность вы-
явить потенциальные риски, определить уровень их воздействия на компанию
и спрогнозировать мероприятия по минимизации негативных последствий.
4.4. SPACE. Метод «Стратегическое положение и оценка действий» (Stra-
tegic Position and Action Estimation, SPACE) позволяет рассмотреть положение
бизнеса по следующим параметрам: стабильность внешней среды, привлекательность индустрии, конкурентные преимущества, финансовая устойчивость (рис. 3.3). Целью анализа является определение потенциала конкурентоспособности компании. С помощью данных о состоянии рынка и возможностях компании можно построить оптимальную стратегию развития.
Подробного анализа конкурентов в данной методологии нет.
Составляющие
SPACE-анализа
Стабильность
отрасли
Привлекательность
отрасли
Конкурентоспособность
и положение на рынке
Финансовая
сила
Рис. 3.3. Составляющие элементы SPACE-анализа
Параметр
Значение
Описание
Направление работ
Угрозы со
стороны
товаров
заменителей
Низкое
У компании уникальное товарное предложение, и аналогов на рынке пока нет
Совершенствовать работу
над товаром, формировать
все более уникальные и
ориентированные на потребителя предложения
Угрозы
внутриотраслевой
конкуренции
Среднее
Рынок является высококонкурентным, есть сложности с
повышением цен, конкуренты
на рынке периодически появляются
Постоянно контролировать
предложения конкурентов,
повышать уровень осведомленности о товаре,
снижать цены
Угроза входа на рынок новых
игроков
Высокое
Высокий риск входа на рынок
новых игроков, так как для
входа не нужны высокие инвестиции
Контролировать новых
игроков на рынке, повышать осведомленность
клиентов о товаре
Угроза
потери
текущих
клиентов
Высокое
На рынке высокое разнообразие предложения, к тому же
появляются новые игроки,
значит, у клиентов есть выбор
Разработать программу
лояльности, контролировать взаимодействие с
клиентами

40
Проведение любого из перечисленных видов анализа требует сбора и
обработки большого объема информации. Для более структурного и визуально понятного представления информации можно использовать [1]:
– графики и диаграммы – подходят для отображения количественных
данных;
– майнд-карты – позволяют структурировать качественные данные, визуализировать планы и стратегии;
– электронные таблицы Excel – универсальный инструмент, с помощью
которого можно систематизировать как количественные, так и качественные данные.
После глубокого анализа положения компании на рынке, понимания
своих отличий от конкурентов и особенностей предлагаемого продукта
или услуги можно переходить к формированию уникального торгового
предложения. Уникальным торговым предложением (УТП) называют
характеристику продукта или услуги, которая является ключевым конкурентным преимуществом.
Уникальное торговое предложение должно включать в себя следующие важные составляющие:
– уникальность – ничего аналогичного у конкурентов нет;
– конкретность – в УТП нельзя использовать размытые и общие фразы.
Например, «Ресторан с самой вкусной едой» – не является УТП, а «Единственный в Ростове ресторан, где в меню нет блюда с глютеном» – точно
выделит ваш продукт среди остальных;
– необходимость – ваш товар или услуга должны удовлетворять потребность потенциальной целевой аудитории. Если потребности нет, то
даже самый качественный продукт не будет востребован.
Самый популярный пример уникального торгового предложения очень
давно предложили создатели драже M&M’s: «Тает во рту, а не в руках».
УТП понятно, уникально, конкретно и необходимо, потому что целевой
аудиторией стали не только дети, но и мамы, которые устали отстирывать
шоколад с детской одежды.
Чтобы создать действительно востребованное и качественное УТП,
необходимо изучить свою целевую аудиторию, понять, какие у нее есть
запросы, что уже удовлетворяют конкуренты, а что можете сделать вы.
Для этого нужно пройти несколько этапов [8]:
1. Собрать информацию. Здесь снова можно использовать методоло-
гию проблемных интервью с вопросами открытого типа. Спрашивать лучше не абстрактными фразами, а стараясь выяснить «боль» клиентов или
недовольство продуктами конкурентов. Ключевая задача этого этапа – вы-
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
