Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Основы экономики и предпринимательства. Ч.2. Основы предпринимательства. Учебно-методическое пособие для обучающихся экономических и неэкономических н
.pdf
1. Экономическая ситуация характеризуется состоянием рын-
ков. На экономическую обстановку существенно влияют:
– предложение товаров и спрос на них; виды товаров, которые
могут приобрести покупатели;
– доступность материальных ресурсов и цены на них;
– уровень занятости рабочей силы;
– уровень доходов населения; объёмы денежных средств, которые покупатели могут истратить на покупки;
– наличие и доступность денежных ресурсов, системы кредитования;
– уровень инфляции, валютные курсы и их динамика;
– развитость рыночной инфраструктуры (банки, биржи, средства связи, транспортные коммуникации).
2. На экономическую обстановку оказывает влияние полити-
ческая ситуация. В определенной степени способы управления эко-
номикой есть результат политических целей и задач находящегося у
власти правительства. Оно может снижать и повышать налоги,
сдерживать инфляцию или способствовать её раскручиванию, формировать благоприятные и неблагоприятные условия для возникновения новых предприятий. На состояние экономики влияют также
факторы, не имеющие к экономике непосредственного отношения
(эмбарго, санкции, величина военного заказа, участие или неучастие
в международных организациях).
3. Научно-технические достижения отражают уровень науч-
но-технического развития страны, который воздействует на пред-
принимательство через состояние техники, совершенствование технологических процессов. К ним относят:
– состояние и развитие научно-технического прогресса в базовых отраслях экономики;
– развитость инновационных процессов;
– степень внедрения новых технологий и уровень их разработанности;
– показатели экономической и технической безопасности существующих и перспективных технологий.
4. Социально-культурные факторы отражают состояние демо-
графии в стране, уровень образования и подготовку кадров, религиозную и этническую однородность:
а) демографические факторы:
121
– структура, численность и плотность населения;
– воспроизводственные характеристики: рождаемость, смертность, продолжительность жизни, устойчивость семейных союзов.
б) социальные условия:
– образ жизни (ценности, поведение, потребительские приоритеты);
– культурные традиции и ценности (обычаи, отношение к историческому наследию);
– нравственные и религиозные нормы (мораль, мировоззрение
религиозные взгляды, убеждения).
Нравственные и религиозные нормы оказывают прямое воздействие на образ жизни потребителей и посредством этого на его
спрос на товары. Социальные условия влияют на отношение отдельного индивидуума к работе, что в свою очередь влияет на его
отношение к величине заработной платы, к условиям труда, предлагаемым бизнесом.
в) образование и уровень подготовки кадров характеризуют
факторы:
– количество и структура учебных заведений;
– системы образования и подготовки кадров;
– наличие инфраструктуры по подбору рабочих мест и кадров
для предприятий, участие бизнеса в формировании системы подготовки кадров.
5. Природно-географические факторы включают комплекс
природных условий, которые оказывают влияние на размещение
предприятий. К ним относятся:
– наличие природных ресурсов (земельных, водных, климатических, биологических, топливно-энергетических, сырьевых);
– ландшафт;
– динамика природных балансов;
– стихийные бедствия;
– степень загрязнения природной среды;
– развитость системы государственного контроля охраны
окружающей среды.
Природно-географические факторы учитывают при размещении фирмы и организации бизнеса.
Предприниматель вынужден постоянно анализировать динамику внешней среды. Трудности такого анализа заключаются в том,
122
что высока сложность структуры анализируемых факторов; уровень
их воздействия различен; одни факторы характеризуются постоянством, другие – эпизодичностью воздействия; изменения во внешней среде динамичны, зачастую хаотичны. Эффективность функционирования и развития предпринимательства в значительной степени обусловлена государственной политикой в данной области.
3. Внутренняя предпринимательская среда: понятие,
основные факторы
Внутренняя среда предприятия – совокупность факторов и
условий, составляющих содержание собственной экономики предприятия. Предпринимательский успех зависит от внутренней предпринимательской среды – определенной совокупности внутренних
условий функционирования предприятия. Она зависит от самого
предпринимателя, его компетентности, силы воли, целеустремленности, уровня притязаний, умений и навыков в организации и ведении бизнеса, то есть это пространственная сфера распространения
прямого воздействия предпринимателя.
К факторам внутренней среды относятся:
– форма собственности, на которой основано предприятие;
– количество и качество факторов производства, которыми
располагает предприятие;
– качество материально-технической базы предприятия, уро-
вень производственного потенциала;
– технология и организация производства на предприятии;
– финансовая состоятельность и конкурентоспособность;
– подбор и подготовка кадров, уровень квалификации и обра-
зования;
– рациональное администрирование;
– система управления, действующая на предприятии;
– особенности менеджмента и маркетинга;
– формирование деловой этики и организационной культуры.
Составляющие сегменты внутренней среды носят название
внутренних переменных. Все факторы, непосредственно определяющие её, будут внутренней средой. Фирма воспринимается предпринимателем как системная структура. Если меняется один элемент системы, то изменению будут подвержены и другие её элемен-
123
ты. Важным моментом деятельности предпринимателя является
чёткое и максимально полное представление о внутренних переменных.
Первая и важнейшая внутренняя переменная – это цель фир-
мы. Она должна иметь количественные характеристики. Цели и задачи – это конкретное конечное состояние или желаемый результат,
к которому стремится коллектив данного предприятия, работая вместе. В ходе планирования руководство предприятия разрабатывает
цели и сообщает их коллективу. Этот процесс представляет собой
механизм координирования действий всех членов коллектива, потому что он даёт возможность знать, чего они должны добиться.
Вторая внутренняя переменная – технология производства,
выбор которой определяется НТП, потребностями рынка, видом деятельности, миссией и внутренней целью фирмы.
Третья внутренняя переменная – организационная структура
фирмы. Зная цель и технологию производства, можно определить
структурные подразделения, необходимые для создания оптимальных условий достижения наибольшего экономического эффекта и
повышения управляемости процесса производства.
Четвертая переменная – штатное расписание. Это определение
в каждом элементе структуры количества и видов рабочих мест и
должностей, их качественного аспекта.
Пятая внутренняя переменная – это персонал (работники, ко-
торые займут рабочие места). Необходимо нанять работников,
управлять их мотивацией, создать эффективную систему материального стимулирования, обеспечить карьерный рост.
В крупных организациях в качестве дополнительной внутренней переменной следует рассматривать организацию менеджмента,
а также культуру ведения бизнеса.
Эффективность хозяйственной деятельности предприятия зависит от многих факторов, которые постоянно находятся в поле
зрения менеджеров всех уровней, выявляются и анализируются с
помощью различных экономических показателей.
Глубокий и тщательный анализ внутренней среды – необходимая предпосылка принятия эффективных управленческих решений
по результатам проведенного исследования. Экономическая информация – это конкретное выражение происходящих внутри предприятия процессов. Без такой информации и её анализа невозможны
124
эффективное функционирование и развитие любой, в том числе
производственно-сбытовой деятельности предприятия.
Тема 5. Организационные основы бизнеса
1. Структура бизнеса и сферы деятельности фирмы.
2. Организационно-правовые формы ведения бизнеса. Норма-
тивно-правовое обеспечение предпринимательской деятельности и
его значение.
3. Предпринимательские права и обязанности предприятия.
1. Структура бизнеса и сферы деятельности фирмы
Под структурой предприятия понимается логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно
достигать целей предприятия. За каждым фрагментом полученной
структуры закрепляются соответствующие обязанности.
Построение структуры основано на разделении труда. Деление
всей работы на составляющие называется горизонтальным разделением труда. Степень горизонтального разделения труда на различных предприятиях не одинакова. Она зависит от масштабов и сложности производства. Чем крупнее и сложнее предприятие, тем выше
степень разделения труда и наоборот. На основе горизонтального
разделения труда образуются подразделения предприятий, выполняющие специфические конкретные задания. Их обычно называют
отделами или службами. Поскольку работа людей в организации
разбивается на составляющие части, кто-то должен её координировать для того, чтобы она была успешной. На этой основе осуществляется вертикальное разделение труда.
Структура предприятия представляет собой состав и соотношение его внутренних звеньев и элементов, образующих единую
хозяйствующую систему. Любой бизнес представляет собой совокупность:
1) основных подразделений (заготовительные, обрабатываю-
щие, выпускающие и др.);
2) вспомогательных подразделений (реализуют ремонтные,
поддерживающие, инструментальные, энергетические и др. функции);
125
3) обслуживающих подразделений (хранение, транспортировка
ТМЦ);
4) подразделений аппарата управления (маркетинговые, юри-
дические, экономические, бухгалтерские, логистические и др.
функции).
Сами по себе структуры управления могут характеризоваться
централизацией принятия решений или децентрализацией, а именно
гибкостью в принятии решений путём участия в управлении низших уровней подчинения.
Каждое предприятие имеет свою цель, задачи, принципы, а
также миссию. Целью каждого коммерческого предприятия является получение прибыли за счёт реализации производимой продукции
(работ, услуг). Миссия позволяет определить текущие и перспективные направления деятельности предприятия, выделить приоритеты для определения образа организации на будущее. Задачи организации связаны в первую очередь с решением текущих и операционных проблем в деятельности организации в процессе производства, а именно получение дохода, покрытие затрат, создание рабочих мест, охрана окружающей среды и т. д. К принципам функционирования любого бизнеса можно отнести принцип экономичности,
финансовой устойчивости, максимизация прибыли.
Организационная структура предприятия (фирмы) является
важной внутренней переменной. Зная цель и технологию производства, можно определить структурные подразделения, необходимые
для создания оптимальных условий достижения наибольшего экономического эффекта и повышения управляемости процесса производства.
Организационная структура предприятия это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает. Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является её лидером.
Существует несколько важных характеристик, которым
непременно должна соответствовать любая организационная структура компании.
1. Оптимальность. Число звеньев и ступеней на всех уровнях
определяется по минимуму.
126
2. Оперативность. То есть принятые решения должны дово-
диться до результата максимально быстро. Тут важно, чтобы еще до
момента исполнения не случилось нечто необратимое, из-за чего
делать уже, собственно, и не нужно.
3. Надёжность. Нельзя допускать недопонимания управлен-
ческих решений или искажения их смысла. Обмен информацией
внутри компании должен быть оперативным, бесперебойным и достоверным.
4. Экономичность. Цель внедрения современных организаци-
онных структур – обеспечить наибольшую эффективность работы
предприятия при минимальных управленческих расходах. Как это
проверить? Подсчитать затраты и сравнить их с достигнутыми результатами.
5. Гибкость. То есть способность быстро адаптироваться к из-
менениям во внешней среде.
6. Устойчивость. Важно обеспечить бесперебойное и точное
функционирование как всей системы управления, так и отдельных
её составляющих. Организационная структура должна сохранять
свои свойства при любых воздействиях, связанных с внешними либо внутренними изменениями в компании.
Важным условием для развития предпринимательства является
наличие и развитость инфраструктуры, обеспечивающей выбранный вид бизнеса. Инфраструктура представляет собой совокупность
организационно-правовых форм, отмечающих движение деловых
отношений и увязывающих эти отношения при всём их разнообразии в одно целое. Элемент инфраструктуры – это специализированный вид деятельности, обслуживающий или создающий необходимые условия для работы предприятия в какой-либо сфере деятельности. К элементам относятся: кредитная система и коммерческие
банки; организационно оформленная деятельность посредника на
товарных, сырьевых, фондовых и валютных биржах; аукционы, ярмарки и прочие формы организованного посредничества; система
страхования коммерческого хозяйственного риска, а также страховые (государственные и негосударственные) компании; торговые
палаты, иные общественные и добровольные государственнообщественные сообщества деловых кругов; таможенная система;
коммерческо-выставочные комплексы; специальные зоны свободного предпринимательства и др.
127
Совокупность элементов инфраструктуры формирует инфраструктуру бизнеса. Современная инфраструктура выполняет такие
функции, как:
– организационное оформление деловых отношений (проектирование, нотариальное дело и др.);
– облегчение участникам деловых отношений реализации своих интересов, реклама и др.;
– повышение оперативности и эффективности работы предприятий в результате ориентации различных субъектов хозяйствования на выполнении определенных функций (ремонта, транспорта,
связи и др.);
– упрощение форм юридического и экономического обеспечения предпринимательства (суд, адвокатура, налоговая инспекция
и др.).
Процесс формирования инфраструктуры для предпринимательской деятельности непрерывен, имеет направленность к специализации услуг, расширению их номенклатуры, повышению качества. Чем полнее инфраструктура, тем лучше условия, в которых
предпринимательство развивается наиболее оптимально.
2. Организационно-правовые формы ведения бизнеса.
Нормативно-правовое обеспечение предпринимательской
деятельности и его значение
Важным условием для успешной предпринимательской деятельности является выбор организационно-правовой формы ведения бизнеса. Выбранная организационно-правовая форма должна
наиболее полно соответствовать планируемому бизнесу и обеспечивать возможность получения конкурентных преимуществ и налоговых льгот. Организационно-правовая форма – это признаваемая
законодательством страны форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления и использования имущества, правовое положение и цели деятельности.
Общероссийский классификатор организационно-правовых
форм (ОКОПФ) входит в состав национальной системы стандартизации Российской Федерации. ОКОПФ разработан на основе российского законодательства и предназначен для классификации, си-
128
стематизации, структурирования и идентификации организационноправовых форм.
Объектами классификации в ОКОПФ являются организационно-правовые формы юридических лиц, являющихся коммерческими
или некоммерческими организациями; организаций, созданных в
соответствии с законодательством без прав юридического лица, и
международных организаций, а также граждан, осуществляющих
коммерческую деятельность или деятельность, не отнесённую законодательством к предпринимательству.
По общероссийскому классификатору организационноправовых форм к хозяйствующим объектам относятся:
– любые юридические лица;
– организации, осуществляющие деятельность без образования
юридического лица;
– индивидуальные предприниматели.
Исходя из способа закрепления имущества и целей предпринимательской деятельности, юридические лица разделяются на организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной
цели своей деятельности (коммерческие организации), либо не
имеющие извлечение прибыли в качестве такой цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками (некоммерческие
организации).
Организационно-правовыми формами юридических лиц, являющихся коммерческими корпоративными организациями, признаются организационно-правовые формы, в которых создаются
юридические лица, преследующие извлечение прибыли в качестве
основной цели своей деятельности (ГК РФ, ст. 50, п. 1) и учредители (участники) которых обладают правом участия (членства) в них
и формирования их высшего органа (ГК РФ, ст. 65.1, п. 1).
Юридическое лицо – предприятие, учреждение, организация,
которые могут от своего имени приобретать имущественные или
личные неимущественные права, нести обязанность, быть истцом
или ответчиком в суде или арбитраже, иметь самостоятельный баланс или смету. Юридическое лицо должно обладать четырьмя совокупными признаками: 1) организационное единство, закреплённое в уставе или положении; 2) наличие обособленного имущества
на праве собственности, в хозяйственном ведении или оперативном
129
управлении; 3) самостоятельная ответственность по своим обязательствам; 4) выступление в гражданском обороте от своего имени.
Юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в организационно-правовых формах хозяйственных товариществ и обществ, крестьянских (фермерских) хозяйств, хозяйственных партнёрств, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий.
К организациям, не являющимся юридическими лицами, но
имеющим право осуществлять свою деятельность без образования
юридического лица, относятся представительства, филиалы и иные
обособленные подразделения юридических лиц, паевые инвестиционные фонды, простые товарищества, а также районные, городские,
межрайонные суды (районные суды).
Организационно-правовые формы для деятельности граждан
включают индивидуальных предпринимателей, глав крестьянских
(фермерских) хозяйств, чья деятельность регулируется правилами,
применяемыми для юридических лиц, являющихся коммерческими
организациями; граждан, чья деятельность не является предпринимательской: адвокаты, учредившие адвокатский кабинет, и нотариусы, занимающиеся частной практикой.
Основные критерии выбора организационно-правовой формы:
– количество владельцев бизнеса (управление бизнесом, возможности партнёрства, выход партнёров из бизнеса, исключение
партнёров, вхождение новых партнёров, распределение прибыли,
вопросы собственности);
– начальный капитал;
– виды деятельности;
– опыт предпринимательской деятельности;
– формы привлечения финансовых средств;
– ответственность;
– ограничения;
– выбор системы налогообложения;
– регистрация.
В соответствии со ст. 12 Федерального закона № 109-ФЗ
«О государственной организации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» при государственной регистрации создаваемого юридического лица в регистрирующий орган необходимо
предоставить следующие документы:
130
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]