Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Основы экономики и предпринимательства. Ч.2. Основы предпринимательства. Учебно-методическое пособие для обучающихся экономических и неэкономических н
.pdf
– идеи товара;
– идеи нововведения.
Этапы становления идеи: во-первых, разработка концепции
деятельности предпринимателя; во-вторых, подготовка к будущей
деятельности. Деятельность предпринимателя предполагает создание банка идей. Банк идей – это перечень того, что в случае необходимости может составить основной или дополнительный профиль
предпринимательской деятельности, так называемый резерв, постоянно обновляемый, что вызвано стремлением предпринимателя к
повышению прибыльности. К реализации может быть принята
только та идея, которая более конкурентоспособна, чем другие,
экономически эффективна и соответствует возможностям предпринимателя.
Источники формирования предпринимательских идей:
– достижения науки и техники;
– товарный рынок;
– новые логистические цепочки;
– новые возможности уже производимого продукта;
– новые потребительские запросы.
Этапы принятия предпринимательского решения по реализации предпринимательской идеи:
– зарождение предпринимательской идеи;
– анализ рыночной ситуации (соотношение спроса и предложения, уровень цен и др.);
– анализ конкурентной ситуации (наличие аналогов, товаровзаменителей, качество имеющейся продукции и др.);
– разработка бизнес-плана;
– поиск путей финансирования;
– подготовка к практической реализации предпринимательско-
го проекта.
2. Предпринимательский проект: понятие,
классификация, реализация
Любое новшество реализуется посредством проекта. Появле-
ние новшества обычно проходит несколько стадий: научные исследования, инженерная практика, производство и использование нового продукта на практике. Совокупность указанных стадий объединяется понятием «проект».
111
Проект – это системный комплекс плановых (финансовых,
технологических и прочих) документов, содержащих модель действий, направленных на достижение оригинальной цели. Другими
словами, проект – это целенаправленное, заранее проработанное и
запланированное создание или модернизация физических объектов,
технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных
ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их
выполнению.
Предпринимательским проектом в условиях рыночного хозяй-
ствования называется система сформулированных в его рамках целей, комплекс организационно-технической и нормативной документации, совокупность всех используемых ресурсов (трудовых,
материальных, финансовых и пр.) для реализации и создания физических объектов, а также управленческих решений по их выполнению.
В качестве примеров предпринимательских проектов можно
выделить следующие:
– проект проведения научно-исследовательских работ в об-
ласти экологической безопасности применения конкретных строительных материалов;
– проект создания, запуска и освоения производства, изго-
товления и продажи новых моделей продукции;
– проект строительства и эксплуатации новой ветки железной
дороги между двумя намеченными пунктами;
– проект строительства и эксплуатации жилого дома на 100
квартир в заданном районе города;
– проект стратегии и тактики маркетинговой политики пред-
приятия в отношении конкретного товара.
Приведенный перечень возможных проектов даёт представ-
ление как об их большом разнообразии, так и о том, что каждый из
них собой представляет.
Предпринимательские проекты можно дифференцировать
по ряду классификационных признаков, к числу которых можно от-
нести:
– масштаб (размеры) проекта;
– сроки реализации проекта;
– качество исполнения проекта;
112
– ограниченность используемых ресурсов;
– место и условия реализации проекта.
По масштабам различают малый проект и мегапроект. Малые
проекты невелики по масштабу, просты, ограничены объёмами и
предполагают создание опытно-промышленных установок, строительство небольших зданий, сооружений и предприятий небольшой
мощности, модернизацию действующих производств, разработку
коллекции одежды к сезону и др. Мегапроекты – целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединённых общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным временем реализации. Это могут быть международные проекты (строительство и эксплуатация нефтепровода из Азербайджана через Чечню в порт Новороссийск), государственные (строительство железной дороги между Москвой и Санкт-Петербургом), национальные
(освоение месторождения алмазов в Якутии), региональные (проведение мелиоративных работ в заболоченной местности Архангельской области), межотраслевые (создание холдинга по выращиванию
овощей и дальнейшей их переработке на консервных заводах), отраслевые (разработка и постановка на производство картофелеуборочного комбайна).
По срокам реализации проекты бывают краткосрочные (ско-
ростные) и прочие. К первым относятся проекты по производству
различного рода новинок, созданию опытных установок для проведения исследований и производства конкурентных новинок, проведению восстановительных работ после различных аварий, стихийных бедствий или работ по спасению людей и т. п. На таких объектах заказчик и исполнитель проекта идут на увеличение фактической стоимости проекта против аналогичных проектов, выполняемых в нормальном временном режиме.
По качеству выделяются так называемые бездефектные про-
екты, где доминирующим фактором является его повышенное качество. К таковым можно отнести, например, проекты создания атомной электростанции, космической ракеты, полёта космонавтов на
другую планету, создания вакцины против инфекционной болезни
и т. д.
По степени ограниченности ресурсов выделяют проекты, по
которым заранее не устанавливаются ограничения по ресурсам
(проекты стратегического характера); устанавливаются ограничения
113
по некоторым ресурсам (по времени исполнения проекта); устанавливаются ограничения по многим ресурсам (по времени, стоимости
проекта, его трудоемкости и др.).
В практике встречаются также мультипроекты и монопроекты.
К мультипроектам относятся несколько взаимосвязанных проек-
тов, выполняемых разными подрядчиками для одной производственной фирмы. К монопроектам обычно относят выполнение отдельных проектов в рамках одной проектной команды
фирмы.
Особой специфичностью обладают международные проекты.
Это сложные, дорогостоящие проекты, которым отводится важная
роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются. Для реализации таких проектов зачастую создаются совместные предприятия, объединяющие двух или более партнёров.
Представленная классификация проектов позволяет в каждом
случае более конкретно подойти к решению задачи об оценке экономической эффективности производственных инвестиций.
Промежуток времени между моментом появления проекта и
моментом его ликвидации называется жизненным циклом проекта
(или проектным циклом).
Различные виды работ, которые выполняются в процессе жизненного цикла можно подразделить на два крупных блока: основная
деятельность по проекту и обеспечение проекта.
К основной деятельности по проекту относятся:
– предварительные исследования;
– планирование проекта;
– разработка проектно-сметной документации;
– проведение торгов и заключение контрактов;
– строительно-монтажные работы;
– выполнение пусконаладочных работ;
– сдача проекта заказчику;
– эксплуатация проекта и выпуск продукции;
– ремонт оборудования и развитие производства;
– демонтаж оборудования;
– продажа оставшегося имущества (закрытие проекта).
Реализация проекта охватывает организационно-экономическое, правовое, кадровое, финансовое, материально-тех-
114
ническое, коммерческое (маркетинг) и информационное обеспечение.
Разработка концепции проекта направлена на установление
конечных целей проекта и выбор оптимальных путей их достижения. На этом этапе в первом приближении устанавливаются количественные оценки степени достижения целей.
Оценка жизнеспособности проекта (предварительное исследование) включает предварительное технико-экономическое обос-
нование проекта. Обычно рассматриваются одна или две альтернативы, разработанные на предыдущем этапе. Каждая альтернатива
оценивается по показателям издержек, прибыли, валового дохода
(вновь созданной стоимости), заработной платы трудового коллектива, рентабельности производства, эффективности капитальных
вложений, степени риска вложений, производственной программы
самоокупаемости и т. п. Все это вместе представляет собой предварительную экспертизу проекта с позиций оценки эффективности
будущего бизнеса. После обоснования преимуществ одной альтернативы перед другой выносится решение о начале работ по проекту.
Планирование проекта представляет собой определение структурной последовательности этапов работ, ведущих к достижению
всего комплекса целей. План проекта служит инструментом для работы и предпосылкой для составления подробного календарного
графика работ и точной оценки их стоимости.
Разработка технических требований охватывает процесс
установления важнейших эксплуатационных характеристик объектов проекта (объём работ, производительность труда, материалоёмкость производства, экологические показатели и др.).
Выбор и оформление земельного участка включает проведение
геодезических и инженерно-геологических изысканий, подготовку
технических условий на инженерное обеспечение участка и получение разрешительных свидетельств на ведение работ.
Эскизное проектирование предполагает определение состава
работ по рабочему проектированию, начиная от проектноконструкторской деятельности, корректировки и утверждения ТЭО,
уточнения оценки затрат по проекту.
Контрактный этап включает отбор потенциальных исполнителей проекта и проведение торгов. На основе конкурсного отбора
исполнителя оформляется контракт на выполнение проекта, в кото-
115
ром отражаются задание на проектирование, график выполнения
работ, их стоимость. Затем осуществляется выбор подрядных организаций, отношения с которыми также оформляются контрактами.
Этап реализации проекта состоит из рабочего проектирования и собственно выполнения. На этот этап приходится наибольший
удельный вес как по затратам, так и по времени в общих показателях первых двух фаз проекта (предварительной и инвестиционной),
о чём можно судить исходя из следующих среднестатистических
данных об удельном весе каждого этапа проекта:
– концептуальный этап – 3 %;
– этап планирования – 5 %;
– этап проектирования – 20 %;
– этап строительства – 60 %;
– завершающий этап – 12 %.
Познания в области структуры жизненного цикла проекта способствуют грамотной оценке его перспективности, целесообразности, построению системы управления проектами на основе их
строгой экономической значимости и эффективности для конкретного предпринимателя и государства в целом.
При выполнении первых двух фаз проекта особое внимание
должно уделяться тщательному экономическому обоснованию его
реализации как на стадии предварительной экспертизы, так и на заключительной стадии точных расчётов, подтверждающих или опровергающих целесообразность внедрения данного проекта в жизнь.
Только в случае безусловной положительной экономической эффективности и целесообразности рассматриваемого проекта можно
приступать к выполнению следующих его этапов. Важнейшим
условием успешной реализации проекта являются инвестиции.
Тема 4. Предпринимательская среда
1. Предпринимательская среда: понятие, условия формирова-
ния, эффективность.
2. Внешняя предпринимательская среда: понятие, факторы.
3. Внутренняя предпринимательская среда: понятие, основные
факторы.
116
1. Предпринимательская среда: понятие,
условия формирования, эффективность
Условием успешности предпринимательской деятельности яв-
ляется предпринимательская среда. Функционирование предпринимательства происходит в определенном окружении, которое представляет собой определенную экономическую, социальнокультурную, технологическую, организационно-техническую и физическую или географическую обстановку.
Предпринимательская среда – это совокупность объективных
и субъективных факторов, оказывающих влияние на создание и
функционирование субъектов предпринимательской деятельности и
определяющих условия их существования и развития. Она складывается на основе:
– развития производительных сил;
– совершенствования производственных (экономических) от-
ношений;
– создания благоприятного общественного и государственного
климата; формирования рынка как среды деятельности субъектов
предпринимательства;
– наличия экономических свобод, необходимых для эффектив-
ной предпринимательской деятельности.
Предпринимательская среда включает в себя стихийные силы;
силы, с которыми приходится сталкиваться повседневно; силы, воздействие которых обнаруживается со временем. Среда предприятия
– совокупность «не поддающихся контролю» сил, с учётом которых
фирмы и должны разрабатывать свою деятельность. Будучи изменчивой, полной неопределенности и налагающей ограничения, среда
предприятия глубоко затрагивает жизнь фирмы.
Предпринимательская среда не бывает стабильной и её элементы могут оказывать различное воздействие на предпринимательскую единицу, поэтому очень важно, по возможности, учитывать в предпринимательской деятельности все особенности.
Предпринимательская деятельность осуществляется в рамках
определенной общественной ситуации. Это, прежде всего, механизм рынка, рыночная система отношений, а также личная свобода
предпринимателя, то есть его личная независимость, позволяющая
принять такое предпринимательское решение, которое с его точки
117
зрения будет наиболее значимым, эффективным, действенным и
максимально прибыльным. Показателем степени общественной
свободы предпринимательства считается число вновь появляющихся (в течение определенного периода) самостоятельных (независимых) организаций. Таким образом, очень важно обеспечить благо-
приятную предпринимательскую среду.
Благоприятная предпринимательская среда обеспечивает хозяйствующим субъектам экономическую свободу для осуществления предпринимательской деятельности, легитимность условий
осуществления предпринимательских проектов и договоров. Условием для эффективной предпринимательской деятельности является
совокупность объективных и субъективных факторов, которые позволяют предпринимателям достигать поставленные цели и решать
обозначенные задачи.
Экономическая свобода является одним из определяющих
условий развития предпринимательства. При наличии в обществе
экономических свобод, каждый законопослушный гражданин имеет
право, используя свои способности, возможности, имущество, заниматься активной экономической деятельностью в рамках законодательства Российской Федерации.
Экономическая свобода – широта экономического поведения
субъектов хозяйствования при выборе форм собственности и сферы
приложения своих способностей, знаний, возможностей, профессии, способов распределения доходов, потребления материальных
благ.
Экономическая свобода не может быть по своей сути абсолютной свободой. Гарантии экономической свободы заложены в
статьях 34, 35, 36 Конституции Российской Федерации, в которых
определены фундаментальные положения:
– каждый имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской деятельности;
– право частной собственности охраняется законом;
– каждый вправе иметь имущество в собственности, владеть,
пользоваться и распоряжаться им как единолично, так и совместно с
другими лицами;
– никто не может быть лишен своего имущества иначе как по
решению судебных органов;
– право наследования гарантируется.
118
Необходимые условия для формирования благоприятной
предпринимательской среды:
– ресурсы и факторы развития национальной экономики;
– сложившиеся в ней социально-экономические отношения;
– цивилизованный рынок;
– благоприятный общественный менталитет;
– государственная поддержка.
2. Внешняя предпринимательская среда: понятие,
классификация, реализация
Степень хозяйственной самостоятельности предприятия, содержание принимаемых им решений и эффективность их деятельности зависят от внутренней и внешней среды деятельности предприятия. Внешняя среда по отношению к предпринимателям является средой объективной и действует независимо от их желаний,
поэтому, чтобы добиться успеха, необходимо предвидеть влияние
внешних факторов на результаты бизнеса.
Внешняя среда – это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него. К таким факторам относятся поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, государство, состояние
рынка труда, политические, экономические, социальные условия,
существующие в обществе, в которых предприятие осуществляет
свою деятельность, будучи частью национальной экономики.
В качестве факторов внешней среды можно выделить следующие:
– политическая обстановка;
– политика федеральных, региональных и муниципальных органов власти в отношении предпринимательства;
– качество правового режима предпринимательской среды;
– социальная обстановка;
– уровень государственной нагрузки на бизнес;
– состояние налоговой системы страны;
– научно-техническая среда;
– природные факторы;
– экологические факторы;
– демографическая ситуация;
– традиции ведения предпринимательства;
119
– уровень потребления и платёжеспособность потребителей,
качество жизни населения, уровень безработицы и т. д.
Приведённый перечень факторов, влияющих на деятельность
предпринимательской единицы, даёт представление о структурнопространственном окружении фирмы.
Внешняя среда динамична. Динамизм внешней среды фирмы –
изменчивость факторов макросреды, инфраструктуры региона и
микросреды организации, влияющих на её структуру и эффективность функционирования.
Факторы внешней среды неоднородны. Одни оказывают прямое воздействие, другие – косвенное. В соответствии с этим различают микросреду и макросреду.
Факторы прямого воздействия (микросреда) непосредственно
влияют на функционирование фирмы. К ним относят:
– государственные органы и их предписания и законы. К ним в
обязательном порядке нужно «подстраиваться»;
– партнёры и партнёрские связи. Этот фактор меньшей силы,
поскольку его можно менять по своему усмотрению;
– источники силового давления (рэкетиры, вымогатели). Предпринимателю приходится «подстраиваться» и под этот фактор;
– конкуренты. Их поведение обязательно учитывается в деятельности предпринимателя;
– имидж фирмы. Это представление о ней во внешней среде,
облегчающее или усложняющее деятельность в зависимости от положительного или негативного восприятия фирмы;
– профсоюзы. В российской действительности их влияние незначительно, но в целом их роль в других странах очень велика.
Факторы косвенного воздействия (макросреда) – те, которые
оказывают влияние на фирму через другие факторы или при определенных условиях. К ним относятся:
– состояние экономики;
– политические факторы;
– научно-технические достижения;
– социальные факторы;
– изменения на мировом рынке;
– природно-географические факторы.
Макросреда формирует предпосылки для развития предпринимательства.
120
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]