Основы предпринимательства и бизнес-планирования. Учебник для СПО

Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Основы предпринимательства и бизнес-планирования. Учебник для СПО.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

1 / 181 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 > Следующая >>>

СРЕДНЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

_________________________________________________________________

Е.П. Серпухова, О.Г. Сайманова

ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Учебник для СПО

Профобразование

Саратов

2022

УДК 005.511 ББК 65.291.231.1

С33

Рецензент:

Гужова О.А. — канд. экон. наук, доц. кафедры

СИТЭЗиС АСА СамГТУ

Серпухова, Елена Петровна.

С33

Основы предпринимательства и бизнес-планирования : учебник для СПО / Е.П. Серпухова, О.Г. Сайманова ; Самарский государственный технический университет. — Саратов : Профобразование, 2022. — 175 с. — (Среднее профессиональное образование). — Текст : электронный.

ISBN 978-5-4488-1373-3

В учебнике представлены новые подходы к технологии бизнес-

планирования, используемые для организации предпринимательской деятельности; подробно рассмотрены особенности составления разделов биз-

нес-плана; даны пояснения для подготовки презентации, проведения экспертизы, использования аналитических систем бизнес-планирования. В издание включены необходимые теоретические положения по бизнес-

планированию для организации предпринимательской деятельности, кон-

трольные вопросы, тесты, примеры, задачи.

Учебник предназначен для изучения дисциплин «Бизнес-

планирование», «Основы предпринимательства и бизнес-планирования» по специальности среднего профессионального образования 38.02.01 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)».

Учебное электронное издание

ISBN 978-5-4488-1373-3 © Серпухова Е.П., Сайманова О.Г., 2019

технический университет, 2019

ПРЕДИСЛОВИЕ

Бизнес и коммерциализация в России в настоящее время

развиваются стремительно. Активное использование в предпринимательской деятельности экономических рычагов, стимулов и механизмов предопределяет поиск новых подходов для ведения бизнеса, определения целесообразных для реализации бизнес-мероприятий, программ, проектов. Организации важно понять, куда двигаться для своего развития, каким ориентирам следовать, исходя из поставленных целей и задач. Формированию новых моделей бизнеса уделяется все больше внимания.

Одно из ведущих мест в деятельности предпринимателей как

на стадии создания собственного дела, так и на стадии функционирования предпринимательской фирмы занимает разработка плана мероприятий по созданию собственного дела с указанием конкретных функций (задач), которые необходимо выполнить к определенному сроку, а затем — краткосрочных и долгосрочных планов развития фирмы, чтобы добиться поставленной цели. Основную роль в этом процессе играет разработка и реализация бизнес-планов предпринимательского проекта, развития фирмы. Научно разработанный бизнес-план является в руках предпринимателя компасом, который позволяет ему найти свой путь в мире бизнеса и без больших потерь привести к успеху.

В представленном учебнике широко

освещены вопросы

организации и планирования предпринимательской деятельности. Издание знакомит студентов с технологией бизнес-планирования, особенностью разработки разделов бизнес-плана, его презентацией, экспертизой, применением аналитических систем. Совокупность предлагаемых в книге положений позволяет студенту обоснованно разработать бизнес-план как для нового предприятия, так и для функционирующего.

Особенностью даного издания является то, что наряду с пояснениями по разработке разделов бизнес-планов, как в других изданиях, делается акцент и на необходимости обоснования бизнесидеи, применении современных аналитических систем в бизнеспланировании, тщательной подготовке презентации бизнес-плана.

Методика построения и изложения материала предусматривает предварительное описание технологии бизнес-планирования, которая требует выявления бизнес-идеи предпринимательской деятельности, составления бизнес-модели процесса организации предпринимательства, их влияния на формирование стуктуры бизнес-плана. Далее подробно описываются особенности разработки разделов бизнес-планов с акцентом на значимые блоки, обеспечивающие раскрытие визможностей фирмы для достижения поставленных целей и задач.

ВВЕДЕНИЕ

Приобретение знаний по бизнес-планированию для организации

предпринимательской деятельности позволяет получить необходимые для освоения образовательной программы

навыки управленческой и предпринимательской деятельности при управлении трудовыми ресурсами и нормировании труда, планирования работы персонала и фондов оплаты труда, владения методами осуществления инновационных идей, организации производства и эффективного руководства работой, подготовки документации для создания системы менеджмента качества производственного подразделения, коммерциализации инвестиционных проектов.

Большинство специалистов, изучающих бизнес, определяют его

как инициативную экономическую деятельность, осуществляемую за счёт собственных или заёмных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящую своими целями получение прибыли и развитие собственного дела. Именно динамика прибыли определяет организацию и производственную деятельность фирмы. Прибыль показывает степень успешности бизнеса. Стремление к ее росту заставляет предпринимателя активизировать инвестиции, наращивать объемы производства, искать новые виды, формы ведения и организации бизнеса. Прибыль является вознаграждением за принятие на себя риска. Проект, имеющий относительно высокий риск, но обещающий предпринимателю достаточно большую прибыль, может им оцениваться как более привлекательный, чем проект с небольшими рисками, но незначительной прибылью.

Не все бизнесмены эффективно подходят к процессу внедрения бизнес-планов, экономическому сопровождению его внедрения. Часто технологически бизнес-план разработан безупречно, но если к нему выполнены неверные экономические расчеты, такой бизнес будет иметь серьезные проблемы.

Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции могут привести к банкротству хозяйствующего субъект

а. Поэтому необ-ходимо заранее составить

план экономической деятельности предприятия.

Сложная экономическая ситуация используется некоторыми производителями для оправдания отсутствия четкой системы планирования. Внешняя среда изменчива, множество таких факторов, как инфляция, спад производства, налоги, изменение конъюнктуры рынка, делают экономическую ситуацию на предприятии неопределенной. Все это усложняет систему планирования бизнеса. Но именно планирование является нормой любой предпринимательской деятельности.

Процесс планирования бизнеса – это инструмент, помогающий в принятии управленческих решений, экономический метод управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Современная экономическая ситуация заставляет предприятия использовать новый подход к внутрифирменному планированию, при котором приходится искать такие формы и модели планирования, которые обеспечили бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений может стать прогрессивная форма плана — бизнес-план, который выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности, необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем представлены основные аспекты предпринимательской деятельности предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно может столкнуться, реализуя бизнес-план, устанавливаются способы их решения. Бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. При работе над бизнес-планом важно точно использовать определенную терминологию (приложение Б).

Разработка бизнес-плана для внутрифирменных целей, предоставление его в банк для получения кредита, демонстрации инвестору и для других целей не подчинены жесткому нормативному регламенту [47]. Поэтому при составлении бизнес-планов применяют нормативно-правовые документы, дополняя их в зависимости от своего вида деятельности [22-23, 35, 37, 43].

В представленном учебнике освещены вопросы, связанные

с технологией бизнес-планирования, даны объяснения места бизнесидеи в организации предпринимательской деятель-ности, сущности бизнес-модели. Подробно раскрыты особенности разработки разделов бизнес-плана с позиции организации предпри-нимательской деятельности. Даны пояснения по проведению экспер-тизы, презентации бизнес-планов, использованию аналитических систем.

Основная цель данного учебника – оказ

ание помощи студентам

разных форм обучения в закреплении и углублении знаний, полученных при изучении лекционного курса. С помощью представленного издания можно приобрести навыки самостоятельной разработки бизнес-плана, умение выполнять необходимые расчеты. Это является важным этапом для достижения поставленных целей и задач в организации предпринимательской деятельности.

ГЛАВА 1. ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. БИЗНЕС-ИДЕЯ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Бизнес-планирование представляет собой одну из самых совре-

менных технологий в сфере организации предпринимательской деятельности. Решая задачи не только планирования и составления бизнес-планов, методы бизнес-планирования находят свое применение при решении широкого спектра разных проблем, в том числе стратегического характера. Занимаясь стратегическими вопросами выпуска новой продукции, выхода на новый рынок, расширения или объединения с другими компаниями, оформляя кредиты у банков, документы на льготное налогообложение, в большинстве случаев фирмы нуждаются в бизнес-плане. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса организации предпринимательской деятельности целесообразно следовать следующим принципам:

1) гибкости, означающей адаптацию к изменениям среды, в кото-

рой функционирует данное предприятие;

2) непрерывности, предусматривающей скользящий характер пла-

нирования;

3) коммуникативности, под которой понимается координация

и интеграция усилий: все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;

4) интерактивности, подразумевающей творческий характер планирования и неоднократности проработки уже составленных разделов бизнес-плана;

) м

ноговариантности, предусматривающей выбор наилучшего из аль-

тернативных возможностей достижения поставленной цели;

6) участия, предполагающего важность самого процесса бизнеспла-нирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников организации;

7) адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе бизнес-планирования.

Бизнес-план – это научно-исследовательская и информационно-

поисковая работа, определяющая способы решений стратегических ситуаций. Информационная база включает в себя нормативные, справочные и аналитические материалы. Нормативные и правовые документы составляют основу подготовки бизнес-плана [26]. Несмотря на кажущуюся доступность бизнес-плана, он является элементом внутрифирменного планирования, на который ориентируются все подразделения предприятия и представляет собой:

- инструмент для предпринимательской деятельности;

- развернутую программу;

- документ, демонстрирующий все стороны деятельности пред-

приятия;

- результат научных изысканий;

- инструмент контроля за работой.

Бизнес-план позволяет реализовать бизнес-идею. Бизнес-идея – главная часть предпринимательского начинания независимо от внедрения ее на практике в первоначальном виде [13]. Ее недостатком может стать отсутствие особой защиты от недобросовестной конкуренции. У бизнес-идеи неразрывна связь с бизнес-планом – документом, позволяющим планировать инвестиции для их внедрения, предоставляющим возможность управлять инвестициями, получать оценки экономической эффективности проекта. Данный документ, который является рабочим инструментом для диагностики, планирования и контроля финансовых потоков, включает всестороннюю систему аргументов, доказывающих финансовую выполнимость особого типа инвестиций.

На протяжении многих лет на предприятиях было реализовано огромное количество проектов, требующих особого управления. Возрастающая сложность и накопленный опыт управления сделали возможным создание идеологии и методологии управления инновационными бизнес-планами. Именно идея становилась отправной точкой в становлении нового продукта или услуги. Если идея

эффективная, в бизнес-плане это отразится оптимальными показателями. По статистике, 90 % бизнес-идей неэффективны в плане дальнейшей реализации, т.е. предприятие затратило средства только на бизнес-планирование и предотвратило производственные расходы. Ценность бизнес-плана заключается в том, что он убедительно демонстрирует все стороны реализации бизнес-идеи. Часто инвесторы отказываются обсуждать бизнес-идею, если не составлен бизнес-план.

Особенностью организации современной предпринимательской

деятельности является вырабатывание новых идей для бизнеса [2]. Причем эти идеи должны сопровождаться социальной ответственностью бизнеса. Любой бизнес ведется в социальной среде, поэтому игнорировать интересы общества одинаково невыгодно как с политико-культурной, так и экономической точки зрения. Максимально учитывая интересы потребителя, компании заручаются поддержкой с их стороны, повышая собственную способность к выживанию. Как отмечают бизнес-аналитики, умелая организация бизнеса, направленная на решение социальных проблем, может позволить предприятию существенно повысить свою прибыль.

Социальная ответственность бизнеса являет собой динамично

меняющуюся совокупность обязательств, соответствующую специифике деятельности конкретной компании, которая подразумевает нацеленность на достижение внутренних и внешних целей путем принятия управленческого решения, согласованного с мнением ключевых участников бизнес-процесса. Результаты внедрения социально ответ-ственных идей бизнеса обеспечивают развитие и стабилизацию организации на рынке:

• рост объемов производства;

• улучшение показателей качества продукции и сопутствую-

щего сервисного обслуживания;

• повышение имиджа компании;

• становление корпоративной идентичности;

• рождение и узнаваемость корпорации как бренда;

1 / 181 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]