Учебно-методическое пособие по написанию расчетно-исследовательской части выпускной квалификационной работы бакалавра

зуются высокой степенью привлекательности рынка и средним уровнем относительных преимуществ организации.

«Трудные дети») по матрице БКГ и имеет низкий приоритет инве­стиций по матрице Мак-Кинси и низкую привлекательность рынка. Но среди всех СХП занимает относительно высокую долю на рынке и в связи с этим можно попробовать реализовывать стратегию роста и увеличения доли рынка с некоторым его инвестированием.

котором осуществляется его деятельность, является самым низким среди всех 10 СХП и в матрице Мак-Кинси находится в квадранте «Проигравший 2» с низкой привлекательностью рынка, где низкий приоритет инвестиций. Данная позиция не имеет каких-либо осо­бенно сильных сторон или возможностей. В связи с этим можно предложить стратегию сокращения и ухода с рынка.

СХП № 5. Находится в переходном состоянии между «Вопро­сительным знаком» и «Звезды», имеет высокий приоритет инвести­ций и высокую привлекательность рынка. Стратегия для дальнейше­го развития – это стратегия роста и инвестирования в СХП, которым оно необходимо.

СХП № 9. «Собаки», функционирующие на рынке с низкой

привлекательностью и с низким приоритетом инвестиций. Вид дея­тельности подразделения является бесперспективной и имеет слабые конкурентные позиции на рынке. В связи с этим предложена страте­гия отсечения или сокращения без произведения дополнительных инвестиций.

опасностей, с которыми может встретиться фирма в отрасли, ис­пользуется модель Портера, включающая следующие пять сил:

поднять цены, вынуждая компании снизить количество поставляе­мой продукции, а, следовательно, и прибыль;

оценки высоты входных барьеров.

Третий шаг: Оцените угрозы для Вашего бизнеса со стороны

поставщиков.

Оцените Ваших поставщиков с точки зрения стабильности,