Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Учебно-методическое пособие по написанию расчетно-исследовательской части выпускной квалификационной работы бакалавра
.pdf
насыщенность
Уровень инфляции и безработицы
0.05
-3
-0.15
Процентная ставка за кредит
0.15
+1
0.15
Инвестиционная и налоговая
политика
0.15
+1
0.15
Экономическая ситуация
в регионе
0.1
-3
-0.3
Темпы роста экономики страны
0.05
-1
-0.05
Внешнеторговые барьеры
0.1
-3
-0.3
Таможенная политика
0.1
-3
-0.3
Международные стандарты каче-
ства, соответствие им продукции
завода
0.1
-2
-0.2
Курсы валют
0.1
-1
-0.1
Итого по группе
1 - -0.9
3. Политические факторы
Политическая ситуация в стране
0.15
+2
0.3
Стабильность
0.15
+4
0.6
Лояльность власти
0.1
+3
0.3
Протекционизм в отрасли
0.3
+9
2.7
Наличие административных
барьеров
0.2
-2
-0.4
Вероятность вооруженных
конфликтов
0.1
-1
-0.1
Итого по группе
1 - 3.4
4. Законодательные факторы
Законодательное содействие
развитию отрасли
0.5
+5
2.5
Ужесточение законодательства
0.5
-4
-2
Итого по группе
1 - 0.5
5. Рыночные факторы
Политика конкурентов
0.2
-1
-0.2
Количество конкурентов
0.1
-1
-0.1
Активность иностранных
компаний на российском рынке
0.1
-1
-0.1
Уровень спроса
0.3
+5
1.5
Политика поставщиков сырья
0.1
+5
0.5
Позиционирование на рынке
(имидж, известность)
0.1
+6
0.6
21
Специализация предприятия на
определенных заказчиков
0.1
-2
-0.2
Итого по группе
1 - 2
6. Социальные факторы
Демографическая ситуация
в регионе
0.2
+5
1
Половозрастная структура
населения
0.2
+5
1
Стиль жизни населения
0.2
+2
0.4
Уровень образования
0.4
-2
-0.8
Итого по группе
1 - 1.6
ИТОГО по таблице
- - 10.8
№
п/п
Возможности
Угрозы
1
Защита российских производителей от иностранных
конкурентов
Слабая система протекционизма
2
Длительные стабильные
отношения с поставщиками
Изменение политики поставщиков
3
Появление новых техноло-
гий
Слишком большие затраты на
внедрение новых технологий
4
Стабильность законода-
тельных норм
Ужесточение законодательных
норм (например, экологических)
5
Стабильный уровень спроса
Падение спроса на выпускаемую
продукцию
6
Стабилизация экономиче-
ской обстановки в стране
Новая волна экономического
кризиса
7
Привлечение узкоспециали-
зированных работников
Низкое качество образования ра-
ботников в учебных заведениях
8
Расширение производствен-
ных мощностей, наём новых
Отсутствие квалифицированных
работников
На основе проведенной оценки факторов внешней среды
можно составить список внешних возможностей и угроз, ранжированных по убыванию степени их воздействия (см. таблицу 5).
Таблица 5
Внешние возможности и угрозы ОАО «ВгСЗ»
22
сотрудников
9
Положительная репутация
завода
Следование неверной стратегии
развития, и как следствие –
негативная репутация
В таблице 5 представлены 9 наиболее существенных факто-
ров, рассмотренных с двух сторон – какое положительное и какое
отрицательное воздействие может он оказать на функционирование
предприятия.
Аналогично анализу внешней среды можно рассмотреть фак-
торы внутренней среды завода. Полученные сведения представлены
в таблице 6. Анализ внутренней среды проводят по следующим
направлениям:
1. Производство: объем, структура, темпы производства, но-
менклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система
контроля запасов, наличный парк оборудования и степень его использования, ресурсные мощности, техническая эффективность
мощностей, местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства, контроль качества, издержки и качество технологий, патенты, торговые марки и т.п.
2. ОАО «ВгСЗ» представляет широкий ассортимент товаров.
Обеспеченность ресурсами – достаточна, хотя завод находится в высокой степени зависимости от поставщиков сырья. Серьезной проблемой предприятия является большая изношенность основных
фондов, несоответствие их уровню мирового развития. Технологии
также отстают по своему развитию от мировых. Контроль качества
осуществляется, но необходима корректировка этой системы в соответствии с международными стандартами.
3. Персонал: структура, потенциал, квалификация, количе-
ственный состав работников, производительность труда, текучесть
кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников. Особенностью завода является практически отсутствие текучести кадров. Несомненно, это оказывает положительное влияние. В
то же время, необходимо постоянное обучение персонала, повышение их квалификации. Нужды работников в питании, лечении, приобретении жилья удовлетворяются заводом в достаточной мере. Социально-психологический климат в коллективе – положительный.
23
4. Организация управления: организационная структура, си-
стема управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства; фирменная культура; престиж
и имидж фирмы; организация системы коммуникаций. Организационная структура предприятия оптимальна, она представлена линейно-функциональными связями. Уровень образования и квалификация руководителей завода и отделов достаточны для занятия соответствующих должностей. Предприятие зарекомендовало себя на
рынке как ответственный производитель качественной продукции,
выполняющий свои обязательства надлежащим образом и точно в
срок.
5. Маркетинг: товары, производимые фирмой, доля на рынке,
возможность собирать необходимую информацию о рынках, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, нововведения, имидж, репутация и качество товаров, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование. Репутация и качество товаров находятся на высоком уровне. Хотя предприятию
необходима модернизация основных фондов из-за их физического и
морального износа. Касательно ценообразования следует заметить,
что из-за преобладания устаревших технологий себестоимость продукции слишком высока (по сравнению с конкурентами). Несмотря
на это, завод поставляет свою продукцию как в российские города,
так и за рубеж.
6. Финансы и учет: финансовая устойчивость и платежеспо-
собность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам,
каналам сбыта, посредникам). Собственные и заемные средства и их
соотношение: эффективная система учета, в том числе учета издержек, формирование бюджета, планирование прибыли. Степень финансовой устойчивости предприятия свидетельствует о том, что оно
может развиваться в будущем. Но на данный момент завод испытывает трудности из-за нехватки собственных денежных средств и вынужден прибегать к займам и кредитам. Степень зависимости от
кредиторов высока, но снижается в течение последних 3 лет.
Аналогично анализу степени влияния факторов внешней сре-
ды, проводится анализ внутренней среды. Полученные данные представлены в таблице 6.
24
Таблица 6
Факторы среды
Вес
Оценка
Взвешен-
ная оценка
А Б В = А х Б
1. Производство
Структура, темпы производства
0.15
+3
+0.45
Обеспеченность сырьем и материалами
0.15
+3
+0.45
Наличный парк оборудования и степень его
использования
0.1
+2
+0.2
Ресурсные мощности
0.2
+4
+0.8
Техническая эффективность мощностей
0.2
+2
+0.4
Контроль качества
0.2
+3
+0.6
Итого по группе
1 - +2.9
2. Персонал
Структура
0.15
+8
+1.2
Квалификация
0.3
+6
+1.8
Количественный состав
0.1
+7
+0.7
Текучесть
0.1
+9
+0.9
Стоимость рабочей силы
0.25
+5
+1.25
Интересы и потребности работников
0.1
+5
+0.5
Итого по группе
1 - +6.35
3. Организация управления
Организационная структура
0.2
+7
+1.4
Система управления
0.2
+6
+1.2
Уровень менеджмента
0.15
+5
+0.75
Квалификация, способности и интересы
высшего руководства
0.2
+5
+1
Престиж и имидж фирмы
0.15
+7
+1.05
Организация системы коммуникаций
0.1
+7
+0.7
Итого по группе
1 - +6.1
4. Маркетинг
Товары, производимые фирмой
0.25
+5
+1.25
Доля на рынке
0.15
+6
+0.9
Возможность собирать необходимую
информацию о рынках
0.15
+5
+0.75
Нововведения
0.2
+2
+0.4
Имидж, репутация и качество товаров
0.15
+4
+0.6
Стимулирование сбыта
0.1
+2
+0.2
Определение взвешенной оценки степени влияния
факторов внутренней среды на ОАО «ВгСЗ»
25
Итого по группе
1 - +4.1
5. Финансы и учет
Финансовая устойчивость и платежеспособность
0.3
+2
+0.6
Прибыльность и рентабельность
0.3
+2
+0.6
Собственные и заемные средства и их
соотношение
0.2
-3
-0.6
Эффективная система учета
0.2
+2
+0.4
Итого по группе
1 - +1
ИТОГО по таблице
- - +20.45
№
п/п
Сильные стороны
Слабые стороны
1
Оптимальное количество
отделов предприятия
Большая ответственность
функциональных начальников
2
Высокий уровень подготовки
работников (в сравнении с
российскими конкурентами)
Низкий уровень квалификации по
сравнению с зарубежными
конкурентами
3
Большая значимость
производимых товаров
Специфичность выпускаемой
продукции
4
Положительная репутация
предприятия
Риск для репутации в связи с исполь-
зованием старых технологий и вы-
пуском продукции среднего качества
5
Проведение модернизации
оборудования
Малая доля использования новых
технологий производства
6
Опыт работы с зарубежными
партнерами
Несоответствие качества междуна-
родным стандартам
7
Займы и кредиты стабильно
возвращаются
Большая доля заемных средств в
общем объеме средств предприятия
8
Развитая система управления
Необходимость корректировки
системы контроля качества
9
Практически отсутствие
текучести кадров
Необходимость более тщательного
обучения, повышения квалификации
персонала
Из таблицы видно, что влияние факторов внутренней среды
более благоприятно, чем внешней. Суммарная взвешенная оценка
имеет достаточно большое значение.
На основе этих оценок можно проранжировать сильные и сла-
бые стороны организации (см. таблицу 7).
Таблица 7
Сильные и слабые стороны ОАО «ВгСЗ»
26
Итак, составлены списки возможностей и угроз рынка, а также
сильных и слабых сторон организации. На основании этого можно
построить матрицу SWOT (см. рис. 4).
Итак, в ходе проведения SWOT-анализа ОАО «Волгоградско-
го судостроительного завода» были рассмотрены:
Технологические факторы
Экономические факторы
Политические факторы
Законодательные факторы
Рыночные факторы
Социальные факторы.
На основе ранжирования степени их воздействия были выявлены наиболее значимые факторы. Это помогло определению внешних возможностей и угроз. Затем был проведен анализ внутренних
факторов: персонал, производство, организация управления, маркетинг, финансы и учет.
На основе этого также выделены наиболее значимые факторы.
После этого была построена матрица SWOT, с помощью которой
определены оптимальные стратегии дальнейшего развития завода.
Стабилизация спроса и защита отрасли за счет большой значимости предприятия и отсутствия товаров-заменителей.
Поддержание отношений с поставщиками за счет положительной репутации и своевременного возврата долгов.
Персонал имеет обширные знания, поэтому может обучать
«новичков».
Привлечение более опытных специалистов для обучения персонала.
За счет стабилизации положения предприятия, расчета с кредиторами появляется возможность внедрения новых технологий.
Поддержание положительной репутации, высокого спроса на
продукцию, а так же конкурентоспособности завода.
27
Возможности
1. Защита государ-
ством российских производителей от иностранных конкурентов
2. Поддержание ста-
бильных отношений с
поставщиками
3. Появление новых
технологий
4. Стабильность за-
конодательных норм
5. Стабильный уро-
вень спроса
6. Стабилизация эко-
номической обстановки
в стране
7. Привлечение узко-
специализированных
работников
8. Упрочнение положительной репутации
завода
9. Расширение производственных мощностей, наём новых сотрудников
Угрозы
1. Слабая система
протекционизма
2. Изменение политики поставщиков
3. Слишком большие затраты на внедрение новых технологий
4. Ужесточение законодательных норм
(например, экологических)
5. Падение спроса
на выпускаемую продукцию
6. Новая волна экономического кризиса
7. Низкое качество
образования в учебных
заведениях
8. Следование неверной стратегии развития, и как следствие
– негативная репутация
9. Отсутствие квалифицированных работников на рынке
труда
Сильные стороны
1. Оптимальное количество отделов предприятия
2. Высокий уровень подготовки работников (в сравнении
с российскими конкурентами)
3. Большая значимость
производимых товаров
4. Положительная репутация п/п
5. Проведение модернизации оборудования
6. Опыт работы с зарубежными партнерами
7. Займы и кредиты стабильно возвращаются
8. Развитая система управ-
1. Стабилизация
спроса за счет большой
значимости п/п и отсутствия товаровзаменителей
2. Поддержание отношений с поставщиками за счет положительной репутации и своевременного возврата
долгов
3. Улучшение репутации за счет опыта работы с иностранными
компаниями
1. Персонал имеет
обширные знания, поэтому может обучать
«новичков»
2. Защита отрасли
из-за большой значимости предприятия
3. За счет стабилизации положения предприятия, расчета с кредиторами появляется
возможность внедрения
новых технологий
28
ления
9. Практически отсутствие
текучести кадров
Слабые стороны
1. Большая ответственность функциональных
начальников
2. Низкий уровень квалификации по сравнению с зарубежными конкурентами
3. Специфичность выпускаемой продукции
4. Риск для репутации в
связи с использованием старых технологий и выпуском
продукции среднего качества
5. Малая доля использования новых технологий производства
6. Несоответствие качества
международным стандартам
7. Большая доля заемных
средств в общем объеме
средств
8. Необходимость корректировки системы контроля
качества
8. Необходимость более
тщательного обучения, повышения квалификации персонала
1. Повышение каче-
ства продукции за счет
использования новых
технологий
2. Привлечение более
опытных специалистов
для обучения персонала
3. Появление новых
технологий, внедрение
их в работу завода
1. Повышение
уровня обучения и квалификации персонала
2. Улучшение качества производимой
продукции
3. Поддержание положительной репутации, высокого спроса
на продукцию, а так же
конкурентоспособности
завода
4. Совершенствование технологии производства и обновление
основных фондов
Таким образом, основной задачей завода является повышение
квалификации персонала, а также активное внедрение новых техно-
Рис. 4. Матрица SWOT для ОАО «ВгСЗ»
логий производства для сокращения отставания от мировых лидеров
и повышения конкурентоспособности и прибыльности предприятия.
3. МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ПОРТФЕЛЬНОГО
АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
При использовании портфельного метода анализа организация
рассматривается как совокупность стратегических хозяйственных
подразделений, т.е. как портфель СХП. Задача портфельного анализа состоит в оценке фактического состояния портфеля организации
29
и разработке дифференцированных стратегий для различных СХП,
исходя из общей цели развития организации. Инструментом портфельного анализа являются матрицы - двухмерные модели, сравнивающие стратегическое положение каждой СХП организации.
В ходе выполнения этой части научно-исследовательской ра-
боты обучающиеся должны:
1) построить матрицу БКГ («рост/доля») и матрицу Мак-
Кинси («привлекательность рынка/ позиция в конкуренции»);
2) оценить фактическое состояние портфеля хозяйственной
деятельности организации на основе анализа положения отдельных
СХП в построенных матрицах и соотношения различных СХП в
портфеле;
3) классифицировать СХП по принципу приоритетов инвести-
рования и разработать рекомендуемые стратегии для каждого СХП с
целью улучшения общего положения организации;
4) сделать выводы о стратегической привлекательности порт-
феля в целом.
Для построения матрицы БКГ по горизонтальной оси откла-
дывается относительная доля рынка, по вертикальной - темп роста
рынка. Горизонтальная ось разделяется на две зоны: зону высокой
относительной рыночной доли (>1) и зону низкой относительной
рыночной доли (< 1). Вертикальная ось также разделяется на две
зоны: зону высокого темпа роста рынка (>105%) и зону низкого
темпа роста (<105%). Таким образом, полученная матрица состоит
из четырех квадрантов (см. рис. 5).
30
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]